星级班组建设自查报告.docx
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星级班组建设自查报告
星级班组建设自查报告
积极推进班组精益建设不断提升基础管理水平
——制造部星级班组精益建设取得成效
制造部在抓星级班组精益建设过程中,他们始终坚持推行精益生产、精益管理。
以精益管理思路,完善精益班组各项指标,在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章,两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四星级班组,取得了可喜成效。
一是明确星级班组精益建设思路
制造部以推行精益生产方式为契机,以明晰班组长及员工职责为基础,以发挥班组长三大作用为推动,以“一室六制五活动”为基础管理模式,以制造部KPI及CPI指标为主要内容,不断实践完善SQDCME(安全、质量、交付、成本、士气、环境)管理指标,推动了班组管理水平的持续提升。
二是采取有效措施推进星级班组精益建设
1、建立健全管理制度,力求制度的可操作性。
制造部立足班组建设与管理实际,结合精益生产具体要求与推进计划,广泛征求各班组、科室、各生产线意见,反复研究讨论,健全完善了《制造部“星级班组”管理办法》,确保班组管理与精益生产要求与时俱进。
2、积极推行“一室六制五活动”的基础管理模式。
规范班组管理,创造有利于员工实现自我的工作环境和条件,制造部成立了星级班组建设领导小组,参照《制造部“星级班组”管理办法》,以“一室六制五活动”为基础管理模式,建立了班组学习室,推行了星级班组管理六项制度,包括班组管理园地管理制度、班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组
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共5页值班组长制度、班组员工培训制度和班组五大员职责制度,从规章制度角度对班组成员的工作行为进行规范和约束,为提升班组管理水平,加强班组基础管理水平奠定的坚实的基础。
3、抓精益培训,积极引导员工实施精益生产。
一是严格按照班组长培训计划,强化班组长在人事劳资、保密、工艺工装、设备保养、精益生产、成本核算、设备维护管理等相关知识的学习,提高班组长管理水平及自身素质。
今年以来,共计培训26场次,参与人员长达到1313人.次。
二是认真组织考试考核,共计组织培训后考试26次,合格率达到95%,优秀率达到30%,(对考试合格者颁发精益生产培训结业证书)。
4、开展班组技能竞赛,提高员工业务技能水平。
制造部以公司第二十一届员工技术运动会为载体,结合生产经营实际情况,在班组全面开展技能竞赛活动(今年共举行了两个项目,一是车底,二是手工称药),通过技能比赛,充分调动了制造部广大员工“学技术,守规程,重质量保安全”的积极性,营造“创学习型组织,做知识型职工”的良好氛围,努力为员工成才搭建舞台,提高员工的技术水平和操作技能。
5、将多能工及导师带徒活动相结合,不断提高员工技能操作水平及整体素质。
按照公司多能工培训要求,采取导师带徒方式,提高员工技能操作水平,去年以来,多能工培训129人.次,搭建师徒对子63对,签定师徒协议书63份,进行双重目标责任制管理。
在今年上半年的“多能工导师带徒“活动第一阶段考核中,32名青年技工以优异成绩完成带培目标,提高技能操作水平。
6、扎实推进“6S”管理模式,对标纠偏,持续改善,提升班组整体形象。
一是根据制造部现场管理办法,完善《制造部“6S”管理标准与规范》。
在公司
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共5页精益办的直接指导下,我们进行了大规模的现场管理培训,对生产现场及现场设备进行了重新规划、搬移,创建了员工休息室、特制了一批物流工具盛具;
二是开展红牌作战活动,及时发现和整改不合格项,为员工营造良好的工作环境,提高了员工的工作热情,提升了班组的整体形象;
三是建立健全了标准作业指导书,努力将标准成本库的各项指标细化到每道工序以目视化管理为载体,及时发现实际与标准之间的偏差,不断改进,提高工作效率。
7、积极开展改善提案、合理化建议和“强精益,控成本”竞赛活动。
制造部立足班组和员工实际,将自主提案及合理化建议的指标分解到每个班组,要求班组员工对照职责,从质量提升、成本优化、安全管理、设备维护、自身建设等方面,开展合理化建议和自主改善提案;
每条合理化建议和自主改善提案根据具体情况指定主次责任人,相关责任人制定改善措施、推进计划和目标,结合看板管理,按节点时间进行效果检查,促使员工形成强精益、重成本的意识,达到“完善自我,持续改善”的目的,大幅度提升班组整体管理水平。
今年8月份以来,共提出了63份自主改善提案,已实施38份;
36份合理化建立,现有7条合理化建议已实施,节创价值51200元;
16条合理化建议组织实施中,预计节创价值xxxx元,合理化建议及自主改善提案基本达到预期目标。
三是开展星级班组精益建设取得的经验
1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平
一是要选好班组长,起到生产指挥者的作用。
按照精益生产的要求、班组长、线长,不仅要会用精益生产的一些管理工具,还要能顶岗上线,还要善于用人、管人、调动人的工作积极性,会合理安排班组其他成员分工协作,在生
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共5页产任务特别紧的情况下,要让所有员工都动起来,对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来,提出表扬和奖励建议,树立良好风气。
二是班组长要起到管理组织者的作用。
我们要求班组长做事要公正,不能在班组拉帮结派,在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则,要以理服人,要善于挖掘和发现班组员工亮点,善于用榜样的力量来激励人、鼓励人(我们班人形成统一意见,大的班组在劳动竞赛评比、绩效考评时,领导有时间尽量参加,及时了解和掌握员工思想状况。
)
三是班组长要起到协调关系的作用。
班组长(线长)要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地协调好部门与线(工段)、小组之间、上下工序之间、组员之间的关系,构建和谐、有战斗力的集体。
2、班组精益建设必须要实现精细化的管理
一是班组流程控制的精细化。
实施标准化作业(上墙),班组成员必须遵循统一的工作流程;
每天必须坚持开好班前会,班组管理各种管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录、班前会记录等必须完善(每月检查一次),确保每个生产环节留下管理痕迹,有据可查。
二是班组管理考核精细化。
按照班组及员工的考核标准及办法,用好三级核算工具,做好安全、质量、产量、包括节能减排、现场6S管理、员工参与精益提案、合理化建议等台帐,实现班组动态考核机制,作为班组考评奖励的主要依据。
3、班组精益建设必须实现班组文化建设的多样性
按照公司精益生产要求,制造部根据班组的性质和人员组成情况,实行分类指导、分型创建、打造不同类型、各具特色的班组管理文化品牌。
如学习技
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共5页能型班组、自主管理型班组、精细管理型班组、效率创新型班组等,为提升班组管理营造浓厚氛围,逐步摸索出一套具有自身特点的班组精益建设新模式。
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星级班组建设及自查工作总结
驾驶班一直以来始终坚持“安全第一,预防为主”的方针。
始终把安全生产放在首位,严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》、交通安全法规和局车辆管理制度,保证行车安全。
我班组按规定定期对所驾车辆的技术状况、车辆性能、车辆卫生和保养工作等,做好了自检、自查和报修工作。
行车中不骄不躁,安全驾驶。
在安全生产工作中,我们很好的配合了各班组的各项生产工作,做到了小心谨慎,安全驾驶。
对车辆的维护保养也能及时到位。
在行车过程中注意出车前、行车中、收车后的基本工作,努力使车辆安全可靠,不开带病车,有问题及时处理。
平时的班组生活中都能互相关心行车安全,积极讨论交流安全行车经验。
我们始终贯彻落实楚雄供电局质量和职业健康安全方针、目标要求,完成本岗位承担的质量和职业健康安全目标及质量职责。
服从领导的调派和指挥,按用车单位和人员要求按时出车和保质保量完成运输任务。
爱护车辆,坚持例保、经常做到“三勤”、“三检查”。
确保车辆设备完好,保持车容整洁,提高车辆出勤率。
厉行节约,努力降低油、材料消耗。
爱护国家财产,保证人员安全和货物无损、无短缺,保管好车上设备和配件,做到不遗失。
坚持调派制度,不私拉乱跑。
值班驾驶员坚守工作岗位。
必须爱护车辆,积极主动搞好车内和车库的清洁卫生工作。
加强业务学习,提高驾驶技术和维修技术,做好汽车保养工作努力降低运输成本和费用。
在工作中也有不足之处,也有一些存在的问题。
我们也还要不断学习提高,加强技术培训工作,加强安全思想教育,提高职工的职业道德素质,思想文化素质和技术业务素质,更新观念,学习新知识,掌握新技术。
在车辆管理工作中还有一些漏洞,特别是对兼职驾驶员所驾车辆的管理、使用存在不足,我班组将在今后的工作中对不足之处进行整改和完善,虚心听取领导和各班组的意见和建议,积极努力的搞好星级班组建设的工作。
驾驶班
星级班组建设流程
ⅩⅩ有限公司2021年Ⅹ月
目录
第一章班组基础管理................................................................................................................................1
1、机构建设........................................................................................................................................1
2、制度建设........................................................................................................................................1
3、班容班貌管理................................................................................................................................1
4、记录和台账管理............................................................................................................................1
5、工作计划及总结............................................................................................................................2第二章班组安全管理..................................................................................................................................2
1、安全管理目标及控制措施.............................................................................................................2
2、班前会、班后会............................................................................................................................2
3、安全教育和培训............................................................................................................................2
4、安全大检查....................................................................................................................................3
5、日常检查与隐患整改.....................................................................................................................3
6、两票管理........................................................................................................................................4
7、反“三违”活动............................................................................................................................4
8、现场管理........................................................................................................................................4
9、承包商安全管理............................................................................................................................4
10、安全自保互保..............................................................................................................................5第三章班组生产技术管理...........................................................................................................................5
1、图纸资料管理................................................................................................................................5
2、工器具管理....................................................................................................................................5
3、运行管理........................................................................................................................................6
4、设备管理........................................................................................................................................6
5、节能减排........................................................................................................................................6第四章班组教育培训及绩效管理...............................................................................................................6
1、班组培训........................................................................................................................................6
2、班组绩效管理................................................................................................................................7第五章班组精神文明与团队建设...............................................................................................................7
1、班组文化建设................................................................................................................................7
2、班组民主管理................................................................................................................................8第六章如何当好班组长..............................................................................................................................8
I
第一章班组基础管理
1、机构建设
管控要点:
①班内分工明确,设备、用具要定人管理并做好交接。
②班组各成员熟悉本岗位职责并按要求完成相关工作。
2、制度建设
管控要点:
①班组必备的制度齐全,包括岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备操作规程、设备管理办法、安全管理制度、考勤管理制度、学习培训制度、绩效考核制度、工器具管理制度、技术资料管理制度、处置突发事件的应急预案等。
做到“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可依,凡事有人监督”。
②班组建立日常使用清单或表格,并及时更新,包括整合管理体系(管理标准、技术标准、应急预案)清单、记录清单等。
③班组使用的制度准确、有效、受控,有人负责检查并及时处理。
④班组要明确制度执行负责人,定期组织学习并及时反馈相关制度在实施过程中存在的问题,以便及时修订。
3、班容班貌管理
管控要点:
①班容班貌是反映团队建设的基础性工作,是全员参与班组建设的成果,需班组全员养成良好的习惯。
②班组物品管理要求:
物品定置、定位,标识清晰、准确。
③班容班貌管理工作要做到有标准、有检查、有监督,要持续保持班组环境整洁、有序。
4、记录和台账管理
管控要点:
①班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。
②台账包括:
安全教育台账、安全检查台账、设备管理台账、隐患报告登记及整改记录、班组发生的事件及处理情况记录等。
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5、工作计划及总结
管控要点:
①②班组工作计划可以帮助班组长梳理工作思路,一般有年计划、月计划等。
班组工作计划应根据部门制定的工作计划进行分解,主要内容有:
日常设备的操作或维护、重点工作、学习培训(安健环、生产技能、政治法纪等)、定期管理工作(班组文化的推进、节能或修旧利废、反事故技术措施计划落实等)、临时工作等。
③工作计划应明确负责人、计划时间、完成时间等,班组长负责对计划的执行情况进行监督和考核,实行闭环管理。
④工作计划可公开张贴,让班组成员明确工作任务,并随时相互提醒。
第二章班组安全管理
1、安全管理目标及控制措施
管控要点:
①班组应根据公司、部门的安全生产目标,逐条分解制订班组的安全管理目标及控制措施。
②控制措施应具有可操作性,要落实责任人和完成时间。
③班组应组织班组成员学习安全管理目标及控制措施的内容,在日常工作中进行落实,实现闭环管理。
2、班前会、班后会
管控要点:
①“班前三交”:
交待工作任务;
交待工作中存在的安全风险;
交待防范措施。
②“班后三评”:
评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况。
3、安全教育和培训
管控要点:
①班组成员必须经过相关培训,取得国家规定的相关作业人员证、安全资格证、职业资格证后方可正式上岗操作。
②新进人员必须接受三级安全教育,班组要保存相关的培训记录。
③班组要帮助新进人员进行专业工作、岗位及工作环境的风险辨识。
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④班组要帮助新进人员掌握安全工器具的使用方法和注意事项、掌握操作规程的相关内容,了解班组的工作特点和注意事项。
⑤班组成员必须熟练掌握现场急救方法、消防器材的使用方法和紧急逃生方法,积极参加应急预案演练、消防演练活动。
⑥安全教育培训要多种多样(事故演习、考问讲解、实操演练、技能比武等),务求实效。
4、安全大检查
管控要点:
①组织开展季节性、节日、三防、消防、交通、迎峰度夏等安全大检查,以及重要活动前专项安全大检查。
②进入汛期,要对电气设备、精密仪器做好防雨防潮保护;
进入夏季,对高温环境的设备要做好迎峰度夏检查;
进入台风季节,对户外大型设备、高处悬挂物件、高处存放的散件要加强紧固,检查落实防风措施;
进入秋冬季节,要做好防火安全检查;
节假日前后,要做好员工思想和劳动纪律检查,保证员工思想稳定、状态良好。
③班组要按照安全大检查计划分解策划、执行相关工作,并保存活动记录。
④检查发现的问题要及时整改,暂时不能整改的项目要说明原因,制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
5、日常检查与隐患整改
管控要点:
①坚持巡回检查制度:
定时对所属区域、所用设备、工具、安全设施等进行检查,发现问题要记录在案。
交班者进行安全交底,接班者进行安全确认,有问题须及时整改,班组解决不了的要及时上报。
②安全员应随时检查本班组人员按规定穿戴劳保用品和执行安全规程等情况,发现问题应及时处理。
③长期闲置未用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
④安全检查要实行闭环管理,有关信息
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