物流业年终工作总结4篇.docx
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物流业年终工作总结4篇
【必备】物流业年终工作总结4篇
【必备】物流业年终工作总结4篇
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,因此十分有必须要写一份总结哦。
你所见过的总结应该是什么样的?
以下是帮大家的物流业年终工作总结4篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年的9月我和其他两名同事一起被调到了二层的网络回邮岗位,夹杂着陌生和惊奇,经过几个星期的努力和学习,我学会了如何去理解他人,学会了如何做报表,怎么去解决客户的每一个问题,在自我严格要求的努力下,终于成为一名真正的网络回邮的工作人员,也得到了的认可。
不知不觉在这岗位工作了近1个多月之久,后在10月份中旬经决定安排我在公司物流监控工作学习,直到现在。
刚来到公司时并不知道这个工程组到底是做什么的,只知道跟公司有关,以为应该和网络回邮一样的轻松,着手学习起来,在秀艳姐的教导带着下,才知道了在公司物流监控工作的责任感和职责感要更强了,如何去与省工程组负责人交流、沟通,怎么去完成任务,因为面对的不光是电脑屏幕了,我们面对的是一个工程的所有人,经过我们的沟通去解决客户与中邮物流的问题,公司物流监控的学习让我有了积极学习的动力,让我知道了应该抱着怎样的心态去学习,去了解,去适应我们所在的工作岗的职责,很感谢每个同事对我的帮助、理解与支持。
短短几个月,让我学习了这么多的业务知识,也结实了很多可爱的同事。
感觉这半年时间过的很快,每一天过的都很充足。
已经步入新的一年,我会更努力学习,在不耽误正常工作的同时,会继续学习电子商务、315投诉,让自己变的更全面。
严格要求自己,习得更多东西,在这20xx年取得更好的工作成绩。
在春节即将来临之际,我向大家拜年了,也希望们和每个同事,能快快乐乐,心想事成,财源广进,工作顺利。
祝春节快乐!
20xx年是年轻的天瑞公司取得开展大跨越的一年。
这一年里,在各级的支持和集团的关心下,天瑞人凭借顽强的拼搏与勤奋的努力使公司在各个方面取得了一系列的重大突破,所取得的成绩获集团和的一致好评。
现对公司20xx年全年工作做如下总结:
1、平安为首,致力完成年初既定工程任务。
公司于2月25日和中铁四局签订“国际陆港工程工程”施工合同,4月15日前公司完成施工队进场前所需的“三通”(即:
水、电、路通和工地场平)等根底配套设施工作,于5月4日了工程开工庆典仪式。
经过近6个月的紧张施工,海关、国检办公楼于11月初完成主体框架;监管仓库一、监管仓库二、检查桥及门房的根底在10月底前全部完工;挡土墙的回填与围墙于10月中旬全部完成;雨水及污水的地下管道铺设已完成;弱电地下管网完成部门铺设。
2、吸收各类人才,打造一流团队。
公司规模在今年开展迅速,各类人员增加至目前的15人,成立了“两室两科”,即综合办公室、财务室、工程科、业务科,且制定了各部门的管理制度,确定每位员工的岗位职责。
目前公司人员齐备,职工各司其职,开展势头良好。
3、重视跟踪公司各类手续,落实到人。
公司通过招拍挂方式取得10公顷建设用地与7。
47公顷生活用地使用权,其中10公顷的建设用地在5月初了《用地规划证》和《土地使用证》。
另有13公顷土地已通过自治区审批程序,现等待上土地平台。
还承诺给我公司10公顷的土地,现已进入土地预审阶段。
另外,公司在9月份了《海关进出口货物收发货人报关等级证书》与《自理报检单位备案登记证明书》,这两项手续的标志着天瑞公司正式迈入国际贸易企业行列,为今后公司开展贸易交易打下了坚实的根底。
4、与天津港方面展开积极地沟通、交流,双方合作相关事宜已取得一定的进展。
我公司和天津港(集团)成立合资公司的名称为“鄂尔多斯市天瑞陆海物流有限责任公司”(名称已在工商局核准),双方确定资金500万元,我方出资70%,法人代表由我方出任,总经理由天津港派人出任。
鄂尔多斯市天瑞陆海物流有限责任公司的可行性报告已于今年9月27日交给天津港孔部长,现正等待天津港方面的审批。
5、开展公司生态治理,改善周边环境。
公司位于沙漠边缘,常年受风沙侵浊,为了公司的长远开展,经集团同意扎防护林沙障带,通过全体员工一个多月的紧张施工,公司扎沙障12万多平方米,有效地遏制了风沙的侵袭,并且每逢阴雨天,公司均员工到沙障中播撒草籽。
同时为美化环境,公司发扬艰苦奋斗精神,天瑞全体员工亲自在办公区域前种植杨树100棵、小榆树7万株。
这些做实事、表决心的举措屡次受到了各级的一致高度赞赏。
6、求开展,要政策,与积极沟通,寻求帮助。
通过对国内相关物流园区的考察、调研,收集各地给予物流企业的政策,公司撰写《天瑞国际陆港申请给予八项政策》,并于4月末报送至等相关部门。
公司通过旗、市商务局向自治区商务厅申请第110届春、秋广交会席位,以此进行招商引资,吸引沿海进出口企业进驻我园区。
7、“走出去,请进来”,到外省市同行企业学习、考察。
公司和旗参加了由自治区,于5月17日在重庆召开的“全球采购渝洽会”。
此行了解了我国的物流业开展方向及今后的开展趋势。
此月间,旗公司去浙江、、深圳等沿海城市,以及华南物流集团考察、学习,并与深圳国际控股、深圳市深国际华南物流公司及浙江溪口民营企业达成初步区域合作协议。
8、树立品牌与自信,将公司做好、做细。
公司在大路新区主干道竖立擎天柱牌,并在办公区域前建立龙门架及宣传牌,并于5月初与网络制作公司达成合作意向,着手建立天瑞国际陆港的,届时将聘请网络人才负责天瑞智能物联网络的建设,并与全国物流企业进行互联网对接,实现资源、信息共享。
9、注重企业文化培养,让“快乐”元素充满于工作与生活。
天瑞公司地处沙漠边缘,公司为培养员工积极乐观的生活情操,特与公司签订网络效劳协议,藉此使员工能用网络来学习物流、建筑等各种专业知识,公司还购多种文体设备,成立职工之家,丰富了员工的业余生活,同时也为职工树立了正确的价值观与取向,一年来公司从未发生酗酒、闹事、打架、斗殴等不良现象发生。
1、公司各类手续相对滞后,潜在威胁巨大。
施工场地的土地使用手续虽在积极地协调之中,但尚未成功,这为今后的顺利施工埋下了隐患。
2、公司沙化严重,治理困难。
土壤的严重沙化给施工与日常工作生活带来了很大的不便,此方面的治理须制定一个、有效的规划。
3、与外省市贸易、物流企业沟通较少,对行业开展情况认识不充分。
公司今后将把工作重点向此方面转移,逐步将公司过渡到正规的贸易、物流企业。
4、专业物流人才紧缺,影响公司业务开展。
天瑞公司现无一名高水平物流专业人才,这将是公司在物流行业做大、做强的一大桎梏。
5、在组建鄂尔多斯市天瑞陆海物流有限责任公司的时机选择上与天津港方面存在分歧,天津港方面希望我公司拥有一定的物流业务以后再组建合资公司,此问题还需我公司与天津港方面再做深入地协调、解决。
6、公司属新组建、十分年轻的团队,初涉建筑行业,队工程管理缺乏整体的思路,公司主要未能对集团公司的精神很好的理解、领会,致使工程建设方面出现缺乏。
1、对国际陆港工程工程进行全面推进。
2、引进物流专业人才。
3、对工程建设用地手续进行攻关。
4、争取完成天津港及海关国检人员入驻园区。
5、建设天瑞公司智能物连网络。
6、与天津港(集团)成立合资公司。
新的一年我们面临严峻考验,但我们坚信只要坚持以集团指导、指示为工作的核心,以平安生产与完成任务为前提,加以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风,天瑞公司必将在下一年取得更加辉煌的工作成绩,为集团公司的开展壮大献上一份诚挚的厚礼!
回眸xxxx,虽然只是历史长卷中的淡淡一笔,但却是二七大桥大丰收的季节,是所有二航人都值得骄傲与自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封顶,xxxx年7月边跨合拢,全桥桥面铺设完成于xxxx年9月,xxxx年10月1日武汉二七长江大桥胜利合拢。
这些时间的印记恰是二七大桥员工艰苦奋斗的一个个里程碑,随着桥面配套设施的有序施工和支架等辅助设施的撤除工作陆续展开,xxxx年也渐渐临近尾声。
xxxx年二七大桥工程物资部继续以物流中心和公司物资部为工作指导中心,以满足工程部施工生产为根本目标,本着贴心效劳于工程部、打造物流中心精英团队的工作理念,物资部现场、采购员、仓库和统计员在物资主管的悉心指导下通力协作,在xxxx年得到一致认可的良好根底上xxxx年二七大桥工程物资部更是在工程部各部门中表现出物流中心工作队伍的专业素养和应对突发的能力。
xxxx年底到xxxx年初由于局信息化建设进程推动,二七大桥被选作新的信息化工作平台试点。
齐瑞峰同志素有物流中心金牌统计员称号,对新浪潮资金支付软件和腾讯通费用管理平台软件的迅速熟练操作,给信息化人员留下了深刻印象。
随着xxxx年时间的推移,新软件步入实际应用阶段之后,张德祥部长面对处理好供给商资金和网上审批流程的标准性的双重压力,依然坚持走信息化建设的道路,支持统计员的工作,工作过程中更是给予物资部同事细心的指导,二七大桥物资部的信息化建设进程得到了局、公司相关同志的一致认可。
xxxx年全年二七大桥工程物资部共完成采购总额——元,其中钢材采购总额——、零星材料和件材料费总额——,全年材料款结算状况根本正常;xxxx年工程打包管理费总额——元,物流中心周转材料租赁、赔偿等费用结算额——元。
xxxx年注定是不平凡的一年,为了减轻中心资金压力,二七大桥工程充分听取了我部的汇报,在对物流中心上下工作肯定的根底上愿意在经济不景气大环境前提下与物流中心共同承当资金压力,xxxx年初至今已完成承兑汇票和现金支付共——元。
xxxx年12月初二七大桥全桥防撞墙护栏施工结束,这就标志着二七大桥正式进入工程收尾阶段。
根据以往工程收尾阶段面临的种种问题,工程部书记和物资分管副经理等班子成员牵头物资部、财务部、安监部、综合办公室等部门召开收尾材料处理扩大会议,针对二七大桥周边环境复杂、偷盗情况严重等一系列问题一一寻找解决方法。
物资部在会议上提供的几点建议都悉数被工程部班子成员采纳:
首先,拆下的有利用价值的材料优先考虑调拨给有需要的兄弟工程部;其次,工程部后场专门的队伍对存放在后场的材料进行分类堆放,没有利用价值的材料力求与其他材料分开堆放,以便进行集中处理;最后,在公司和工程部的纪委监察监督支持和监督下,工程班子全员参与到废旧物资处理小组中来,严格按照公司要求报批处理意见,招标处理单位,监督处理过程,总结处理经验。
xxxx年的尾声恰是二七大桥工程收尾工作的开始,经历了三年的艰苦奋斗,二七大桥工程物资部全体工作人员付出了很多,在最后的这段时间我们将继续发扬不怕吃苦、事无巨细的工作精神,兢兢业业的.完成每一项任务,为物流中心在二七大桥站好最后一班岗!
回忆来到公司管理仓库半年多的工作历程,既有失败的痛苦,也有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经验,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的水准。
通过总结,部门间交换、相互的长处和短处,经验和教训,着团队的温暖,从而收获关切和期望;通过总结,把优势继续用于未来的工作,并有针对性、方案性地去改变总结出来的缺乏和缺陷,在今后的工作中加以提高和改良。
在公司的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责,标准了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了库存单据据管理和库存数据的标准管理;与此同时,还对库区建设进行了改造,仓库分区、货物分类、标识建设的完善,标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求,较好的改变了过去那种不用的杂物,包装材料、使用工具及废损包装物随处可见,杂乱无章的现象。
对货物堆码,分拣备货标准细致化,也随着整顿、、清洁、清扫,素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,不良品,、返厂货物进行了清理,并建立了相应区域,为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。
如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行,并按分类、规格型号摆放,编号与货位根本保持一致。
各项作业完毕,能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时,积极配合完成货物进库验收工作,保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内,保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务,效劳满意根本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下,发动全体员工轮休时缺少搬运工,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,圆满完成了59变速箱20xx年的配送任务。
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和错误。
接中的数量短缺、货物包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符,防范不严,数据不实等都有错误发生。
货物摆放不标准,59变速箱方案性不强,导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;、帐物卡对应数据不符;作业流程的不畅;执行力低下。
而20xx年存在的主要问题:
1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机,从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉,所以出现平安问题较多。
如,操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时,配送延误等。
责任心的大小,源于责任感的上下,而责任感的上下,那么取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:
仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准化作业,用传统习惯方法取代科学方案而发生的。
①、如库存帐、物、卡不一致,库容、库貌不整等问题。
②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:
如,进货的验收、单据录入、入库、订单备货、检验发货、应按照标准共同完成,对发生的数量、包装规格错误;③货物出库过程中仓库串货、错发产生的错误,和59变速箱保管员沟通、不按照方案发货引发的相关责任难于具体化,增加了管理本钱和难度。
通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。
面对标准化的第三方物流,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新问题,是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题和错误,首先应当加强认识,培养敢于承当责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么,规章制度面前人人平等,奖罚清楚;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度,施教于心,心系于业;继续加强专业知识,员工意识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,防止工作失误及问题的出现,提高效劳质量。
然而所有学习、工作的重点,都取决于行动的落实,如何培养创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创立良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并掌握有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施方案,最终到达设定的目标和标准。
仓库20xx年度的工作目标:
1、仓储管理作业流程到达标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合6S标准。
3、员工专业知识水平、岗位技能到达中级。
每月进行一次知识测试和劳动技能竞赛。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进入实施阶段,完成根底数据的收集、、汇总、上报,为公司经营提供必要的决策依据。
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