施工进度计划及进度保证措施.docx
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施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度包管措施之袁州冬雪创作
(一)进度方针,我公司力争完成本项工程的施工工期65日历天.
(二)本工程进度安插是根据前述施工安插依照前紧后松的工作原则停止编制的,以包管在施工过程中有足够的弹性时间处理不成预见的突发情况.
一进度节制方法
简单的说就是规划、节制和协调.规划就是依照分层进度计划,制定相应的诸如人员、资料、机具等计划.节制即是在项目实施的全过程中,停止实际进度与计划进度的比较,出现偏差及时采纳措施调整.协调则为外部协调和外部协调,外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序,减少重叠,把时间空间化;外部协调是指项目司理部根据进度计划对各部分、班组之间停止协调.
二 进度节制措施
1、组织措施――落实各条理的进度节制人员及其详细任务和工作责任;建立进度节制的组织系统;根据详细的分项布局、停顿情况,分阶段地停止分解细化,确定其进度方针,形成方针节制体系;确定进度节制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参与人等;对影响进度的因素分析和预测.
2、技术措施――采纳加快施工进度的技术方法.
3、合同措施――对资料供应商签订的供货时间应与施工进度方针一致.
4、信息管理措施――项目司理部对各分部实际进度的有关资料,停止整理统计并与计划进度比较,及时停止有针对性的调整.
根据以上管理措施详细对进度计划从以下四方面停止节制:
(1)施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的停顿,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划.为了包管施工总进度计划的实施,并尽能够按编制的计划时间逐步停止,包管各进度方针的实现,应做好如下的工作:
(1)检查各条理的计划,形成严密的计划包管系统.该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高条理的计划为低条理计划的依据,低条理的计划是高条理计划的详细化.在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的方针是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的包管体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以包管实施.
(2)层层下达施工任务书.该项目标司理、工长和施工班组之间采取下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明白详细施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须包管按作业计划时间完成规定的任务.
(3)计划全面交底,发动工人实施计划.施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明白各项计划的方针、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动.
2、施工进度计划的实施
(1)编制月(周)计划.为了实施施工进度计划,将规定的任务连系现场的情况、休息力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开端前和过程中不竭地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更详细、更切合实际和可行.
(2)签发施工任务书.编制好月(周)作业计划以后,将每项详细任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实.施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件.施工班组必须包管指令任务的完成.
(3)做好施工进度记录,填好施工进度统计表.在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开端日期,工作进度和完成日期.为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表.
(4)做好施工中的调度工作.施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心.调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采纳措施,排出各种抵触,加强各单薄环节,实现动态平衡,包管完成作业计划和实现进度方针.
3、施工进度计划的检查
(1)跟踪检查施工实际进度,确定为每周停止一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等晦气因素的严重影响,检查的时间间隔可姑且缩短,次数应频繁.检查和收集资料的方式一般采取进度报表方式和定期召开进度工作汇报会.为了包管汇报资料的准确性,进度节制的工作人员,要常常到现场观察施工的实际进度情况,从而包管常常地、定期地准确掌握施工的实际进度.
(2)整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要停止需要的整理,按计划节制的工作项目停止统计,形成与计划进度详细有可比性的数据.
(3)对比实际进度与计划进度.将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,便可停止比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况.
(4)施工进度检查成果的处理.施工进度检查的成果,依照陈述制度的规定,形成进度节制陈述向有关主管人员和部分汇报.
4、施工进度计划的调整
(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作
若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期发生影响,必须采纳相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度.
(2)分析进度偏差是否大于总时差
若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差势必影响后续工作和总工期,必须采纳相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.
(3)分析进度偏差是否大于自由时差
若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作发生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整.
(4)颠末如此分析,进度节制人员可以确度应该调整发生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采纳高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划方针的新进度
5、工期包管措施
我司将福山支行外墙真石漆涂料粉刷及石材干挂工程的总工期定为65日历天,详细施工进度计划表见前附图:
(一)工期计划说明
(1)资料制造加工计划
我司准备依照审定的施工图纸和设计要求,经现场放线、丈量,先分别确定主材(干挂石材用钢材等)的准确几何尺寸及规格数量,及时备料生产加工,以包管前期施工进度的需要,随后在施工中依次定期确定出各种主、辅资料的规格、数量,及时生产、加工,知足现场施工进度要求.
(2)钢框架的施工计划
依照审定的施工图纸和设计要求,停止放线定位,同时请甲方或监理确认,根据各区段的分歧设计要求,按分区分工停止钢构件及其它工艺零件的作业,待校正定位、固定后,经甲方和监理验收、签证后方可停止下道工序的施工.
(3)干挂石材的施工计划
在铝龙骨框架验收合格后,全面停止石材面板的装置,校正固定后经清洁停止注打密封胶,经清洁验收合格后交由成品呵护部分,直至完工验收.
(二)施工进度计划管理
(1)制定严密的总体形象进度书,其中包含总体和分部分停止计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动,做到计划合理、迷信安插,严格落实跟进督导,整体协调,制度统一.
(2)编制程序化叠复式施工方案,分割单独占用工期和复式占用工期部分,不占用工期之安插,安插落实到人到位,使之不影响正常施工的停止,实行交错作业措施,上道工序和下道工序合理协调,在不发生抵触的前提下工种间和工序间协调配合施工.
(3)各部位和各单项施工,只可按计划提前,不克不及占用其他工期的拖延,制止工序间的相互影响工期,相对不允许影响到下道工序和整体工程的进度.
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况停止调整并落实,监督计划进度的停顿情况.
(5)加强与甲方和监理部分的联系,积极接纳其对进度管理的指导性建议.
(三)工期包管措施
(1)工期包管手段循环图(见图10.3)
(2)工期包管措施
①从组织体系上包管工期的组织措施:
本工程整个投标工期为65日历天,质量方针是确保合格.为包管按质、定期完成干挂石材任务,成立精悍的项目司理部,从组织上起到了包管.
②施工进度的三级动态节制措施:
一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目司理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目司理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态节制.
编制月计划以外还要求编制得更详细,更具有实践性的周计划,凡是条件变更了的,都要在周计划上加以调整.
每个月召开一次现场会,每周召开一次协调会,把反馈的信息当即作出正确处理.
③休息力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的休息力数量,并相应合理搭配操纵工人的技术等级,做到各工序间的质量一次成优,防止发生不需要的返工而损失工期.
④合理组织工序间的交叉流水作业.幕墙施工尽能够地提前拔出,为其他专业系统的施工提供足够的时间.
⑤对部分可以在夜间操纵的工作,在施工面展开后,充分操纵施工现现场、施工机具,我公司采取二班制停止夜间施工.
⑥投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械设备).
⑦加强对资料供应的管理,资料供应要及时,做到资料等人,不允许出现人等资料的现象.
⑧制定需要的奖罚制度,对于按计划完成工作的施工人员停止需要的奖励,对未按计划完成的施工人员作出相应的经济处罚,甚至解雇.
⑨根据季节特点,合理安插各工种的施工时间.
⑩为了做好现场管理和成品呵护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住宿在姑且宿舍,专人管理.
(四)工期缩短的措施
(1)采取新工艺、新设备展开施工.
(2)施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采取两班制流水作业.
(3)操纵施工区段多的有利条件展开交叉作业.
(4)动态调整本单位各施工工种之间的施工步调、节拍、充分操纵施工作业区,组织分歧工种之间展开交叉作业.
(5)采取先进的管理形式,提高工作效率.
(6)使用新型的幕墙资料,高质、高速的完成施工任务.
(7)赶工期间,注意后勤的包管,晚上加班时,及时提供宵夜.
(8)根据赶工的详细情况,制定一定的物质奖励措施.
(9)强员工的思想教导,树立业主的需求就是自己的需求的思想.
(五)能够影响工期的因素以及处理措施
(1)在施工现场,因施工种别、单位众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期停顿配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期停顿.
(2)因业主需要,设计方案发生重大变动或某些部位设计停止调整,用材变换.
(3)施工单位资金缺乏.
(4)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量缺乏.
(5)施工资料不克不及及时到位.
针对以上问题采纳的处理措施:
(1)在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时处理问题,使施工顺利停止.
(2)依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速处理现场施工与设计之间的问题.
(3)施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大操纵率.
(4)根据本工程量的需要,组织有才能的项目班子,并编制详细的休息力使用计划.由公司及时调整施工休息力.
(5)及时提出资料用量计划(并充分思索其加工周期),由公司物资部与现场推销员分别负责推销任务.
(6)采取先进的管理体系,提高工作效率.
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