宋卫平讲话摘要.docx
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宋卫平讲话摘要
宋卫平2003年讲话摘要
目录◇01
2002-12:
在集团管理人员2002年度考评述职报告会上与员工的交流意见◇02
2003-01:
就房地产泡沫等问题答央视记者问◇06
2003-02:
在计划工作会议上的讲话◇10
2003-07:
在工程项目经理资格认证会议上的讲话◇13
2003-07:
在百合公寓“京杭媒体见面会”上项目答记者问◇15
2003-08:
在工程管理干部公开竞聘动员大会上谈“个人的机会和选择”◇17
2003-09:
在教师节慰问座谈会上的讲话
◇20
2003-09:
在上海卢永毅教授讲课之后的讲话◇22
2003-10:
在工程系统考察北京城乡集团时的讲话◇23
2003-10:
在“上海绿城业主工程质量监理小组”成立会议上的讲话◇24
█2002年12月底
在集团管理人员2002年度考评述职报告会上与员工的交流意见
◆述职点评
“物管公司要加强对开发公司的督促力度”
从整个集团公司来看,物管公司应该最能发现和感受到项目开发和服务中的不足,但在2002年,物管公司对这方面的反映非常少。
如果真实情况很好,提不出意见,那当然是最好,但实际上园区里还是有一些问题,有的问题甚至拖了一年、两年。
物管公司可能对兄弟公司比较宽容,宁愿把麻烦留给自己,宁愿自己去承受客户的抱怨,也不愿对房产公司的不足之处提出批评和建议。
希望2003年物管公司加大对开发公司的督促力度,各项目公司对物管公司的意见要给予重视,并尽快地落实和解决。
今后,我们将从项目的开发理念、规划设计方面,尽可能地给物管公司展开工作创造便利条件。
比如把园区泳池的水深都控制在1.3米,以降低对救生员的配备的要求;比如我们在做规划设计的时候,尽可能区分步行道和车行道,使园区内的业主更舒适、更安全等。
希望今后物管公司在参与项目规划设计评审的时候,能以更加专业的眼光和要求来考察规划方案、建筑方案,给今后的物业管理留下更加宽松的余地。
物管这个行业对国民素质的要求非常高,绿城物管能够坚持下去或在今后发扬光大,这条路会变得非常难走,但不管多难,我们都要走下去。
因为如果离开了物管,我们绿城的房产品牌,就失去了一个非常重要的支撑点,绿城物管是绿城房产产业链中不可或缺的一环。
希望工程系统,销售系统,尤其是希望集团公司的领导层予以重视。
“举轻若重”
报告中讲到一个概念叫“举重若轻”,但我认为反过来说,也要“举轻若重”,要注意一些细节。
比如我至今颇有微词的,就是绿城育华学校的装修方案,如果当时有个像样的评审,那么绿城育华学校餐厅里地板的质量会更好。
由此也想到,如果不遵守ISO9001:
2000质量管理体系中有关的评审制度,它就会直接导致这样一种后果的发生。
为什么要建立这套制度,并在日常的工作里边抓紧落实和贯彻,这是一个非常好的例子。
通常中国人讲雄才大略,后面必定会加一句“明察秋毫”,这两方面必定是一致的,无非是对两个方向的穿透而已,如一个往前,一个往后;一个往上,一个往下;一个往左,一个往右。
事物的方向虽然不一致,但所需的穿透能力是一样的。
如果一个人看不到小问题,那么这个人也一定不可能有雄才大略。
尤其是在宇宙的无限中、以宇宙的无限为参照,则无论大事物或小事物,人们在认知它们、穿透它们的时候,所付出的能力或心力其实都是一样的。
有雄才大略的人,必须是、必然是明察秋毫的人。
此外,谈到现代的理想教育和传统教育的关系,我们现在确实还不具备力量,同传统的应试教育作正面的抗争。
对传统教育,我的理解是首先要包容,然后超越它。
“新员工辅导员”
郭际明(浙江绿城教育公司总经理助理)这个建议非常好。
我希望人力资源部加以重视,而且要尽可能地尽快实施,包括销售系统、工程系统都要实施,通过优秀员工的直接辅导来对新员工进行传帮带。
建议定个规则,比如新员工转正以后第一年年薪的十分之一,要贡献给师傅;如果三五个月带不出来,那么这个师傅也要有相应的扣分。
我希望在下一批招聘新员工的时候,就必须要有师傅。
这个师傅在很多行业里头都还是有的,我想这肯定应该是有效的,但师傅的资格要经过很好的论证。
◆与员工问答
与杨里宁
集团公司对马桥项目的建设要求是在上海一流的别墅区中占据首席地位。
请列举目前已建成的前三名上海别墅区及其明显特征。
作为一个房产开发公司,非常重要的一块就是前期工作。
在2003年,前期工作的一个主要目标是务必确保土地能够拿到手。
我想问的是,对你而言,除了土地外,最大的挑战是什么?
与岳卫
2002年你在北京独立展开工作,取得了很大进展,在这充分展现你个人能力的一年中,你认为自己最重要的优点是什么?
最重要的需引起注意和改进的不足之处又是什么?
问这个问题,也是体现公司以人为本的管理思想。
因为你的优点将成为公司的优点,你的缺点将成为公司的缺点。
你个人的优点或缺点,在工作的界面里边,它不属于你个人,而属于公司。
与朱平波
对每个员工来说,在工作岗位上的自我完善,是一个永远不变的主题。
请你谈谈在现有工作状态下,作为上海绿宇公司的副总经理,你认为在2003年或以后更长的一段时间里,在哪些方面将对自己提出更高的要求?
平常看书吗?
看多少书?
通过你的表达,可以看出你从社会上学了很多东西。
有了这样一个比较好基本知识和技能,如果能看一些更加高深点的书,则有助于从更高的程度上提高自己的文化水平、表达水平、理解判断能力。
希望新的一年在这方面的学习会更多一点,你也会因此而受益。
与郭佳峰
如何促使年轻的工程管理队伍的迅速成长是公司的管理课题之一,请就这方面谈谈你的想法?
如何面对我们的实际,培养出一批符合我们行业基本特征、基本要求的管理队伍,这是公司面临的一个新课题。
我们中的很多人离管理者的要求还有相当的差距。
“管理”这两个字,从字形上看“管”的架势像一个不管刮风下雨,头戴笠帽、耸着肩膀的管理者,“管”字下面是两个连在一起“口”,“口”就是说,即沟通和交流,这是管理的手段。
“理”字,就是王者之里,简单地来讲就是“符合王道的一块地方,或一种状态”,我们把它理解成一种理想状态。
即要从不理想的、有问题的状态达到理想的状态,这就需要管理者不管刮风下雨,去看、去说、去沟通,以期达到认识上的一致。
这不是一件太难的事情,但它确实已成为公司目前和今后发展较难逾越的一道坎,要越过这道坎,需要大家在工作中不断地一起探讨和摸索。
与张立勤
你在述职报告里建议公司重视法律事务,这是对公司很好的提醒,可以说也是本次述职报告会的收获之一。
想问一下,在综合管理部的制度体系中是否包括法律事务这一块?
现在公司一共有几个法律顾问?
从整个社会来说,今后必将朝着法制法规更加健全的方向发展,企业的经营管理活动,也必须遵守和符合法律法规的要求。
我相信,集团公司很快会在2003年组建一个法律事务部;各项目公司,其工作起点就是“聘用法律顾问”,就像必须有财务人员一样。
尤其随着公司经营活动的增加,对法律事务更应予以重视和加强。
第2个问题,2003年公司会有哪些文化体育活动?
公司倡导以人为本,而人本为体。
希望公司员工在新的一年,既有法律法规的保障,也有阳光、有运动、有清新的空气、有健康的身体。
建议综合管理部把在杭的各项目公司分管综合管理工作的领导,召集起来开个座谈会,拟定一个方案,在2003年组织一些既有趣味性,又有广泛参与性的活动。
与徐振华
如果黄龙世纪广场的客户问:
“黄龙世纪广场的员工餐厅何时能开业?
由谁经营?
有多少个餐位?
有多少花色品种?
晚餐开不开?
”针对此类问题,请你作一下介绍。
这个“白领餐厅”何时能开出来?
员工餐厅是写字楼的重要配套,作为公司租赁部门的管理者,应该把客户的要求非常及时地和公司的决策部门做沟通。
对客户的问题,答复要更加明确。
一线部门、一线的直接的管理者,应该对整个工作起到相应的推动作用。
建议在杭州重要的写字楼里,对已投放使用的餐厅作一个比对调查,比如说东方通信、耀江国际、火炬大厦,其员工餐厅的布置、花色品种、供应餐数以及经营等问题是如何解决的,希望作相应的了解和调查。
在这些方面,我们的要求是对工作内容的外延能够作一种相应的扩大。
与袁修农
淘汰一些后进员工对公司是否有必要?
对员工来讲,如何从正面的积极的意义去认识淘汰机制?
这样一个淘汰或退出信号,可以提示员工:
你需要做调整和改变,需要在一个新的更大的范围内做一个新的更好的选择。
所以从这个角度讲,肯定是一件好事情。
与许洁
新的企业建立后,并不意味着企业文化、团队精神、员工之间沟通,都会非常好。
这是我们今后在项目公司的建设中,尤其是在外地拓展项目的时候,内部管理中一个非常重要的问题。
上海绿宇公司也是一个新公司,对这样的一个问题,你是怎么看的?
今后杭州如没有一个相应的开发量,集团公司的员工,都有可能加入北京、上海等项目的开发管理工作。
一些在集团公司工作多年的老员工,对公司的经验、教训会有很多了解。
希望他(她)在到了一个新的外地项目公司以后,把绿城的一些好的经验、企业精神,作为一个企业文化的传播者、企业文化的身体力行者,在新公司里起一个带头和表率的作用。
与张国庆
综合管理部的工作非常多,想请教一下,像桃花源这样一个公司,综管工作中最重要的一项工作应该是什么?
协调、沟通自然也没错,但在一些没有专门设人力资源部、二三十人以下的项目公司,综合管理部的第一项工作应该是协助公司领导做好人力资源工作。
这是公司在很多次会议上都强调过的。
在项目公司总经理的工作中,也应该把团队建设,员工的成长,作为各项工作的出发点,甚至是各项工作的目标之一。
当然这一块也可以说内部协调的工作,但是出发点不太一样。
希望能意识到这块工作的重要性。
与李云
绿城育华学校的一些灯具是甲供的,这些灯具是材料部还是由你去采购的?
灯具的利润一般是多少?
作为一个合格的工程管理人员,对灯具这样一种材料及其价格,知根摸底地去了解,不是一件要求很高的事。
今天我在听了许多工程人员的述职报告,我感觉你们的社会阅历和社会经验,确实比较缺乏,你们的工作需要跟形形色色的施工单位、材料供货商打交道,但你们还没有完全融入这个错综复杂的社会,并对它有一种驾驭、适应、改造能力。
你刚才谈到“公司对工程管理人员管理能力的培养”,我相信,如果能把灯具的出厂价格基本搞清楚,这就是某种管理能力。
希望你们能明白自身的上升空间,一个合格的管理者,要对管理含量有充分的认识:
管理的对象里边有一个精度的问题,也一定有一个成本的问题。
因此,作为公司对现场工程管理人员的一个要求,工程管理人员必须对材料成本有所了解。
█2003年1月
就房地产泡沫等问题答央视记者问
◆杭州房地产市场离"泡沫"还很远
杭州房产发展总体上应该是健康的。
虽然房价、地价有偏高的成分,但是离所谓的“泡沫”相去甚远,从客户的构成,我们多年的开发经历来看,绝大多数购买行为和需求都是比较真实的。
杭州房产还远远没有到泡沫的时候。
可能作为一个省会城市,杭州的房价上涨、销售房子速度之快,是一个比较鲜明的特例。
但他们忽略了一点,杭州作为锦绣江南的一个代表,作为整个中国最适合居住的城市之一,它的房产品之所以得到了许多客户的欢迎,形成热销的态势,其背后是有非常坚强的购买力作为支撑的。
我认为,杭州可能是一个房地产发展比较快的显著的特例,但它肯定不是一个负面的例子。
杭州房产商这几年还是非常努力地做他们的产品,房子越做越好。
和北京、上海、深圳、广州的房产品比较,杭州的房子有一些方面还是走在前面的,比如说一些低层别墅类、多层类的房产,都有非常鲜明的特点,在这些领域里基本上达到国内的先进水平。
◆中国的住宅产业还有很长的路要走
目前来看,房地产行业是一个生机盎然的行业,它的需求是真实的,它所有的来源都在国内,它的客户在国内,劳动力在国内,原材料也在国内,对我们国家的经济有很大的拉动。
房地产行业整体的健康和进步是很明显的。
从过去的历史来看,中国的城市都快有一百年没有好好建设过了。
当然行业内部可能会良莠不齐,有很多地方需要调整改变,可能会有一些人是靠关系才能混日子,但更多的人在努力、在学习、在探索、在创造。
房地产业肯定是一个于国、于民、于企业都非常好的产业,现在房地产业正处在一个非常好的发展时期,不要轻易地去否定它或者怀疑它。
我们必须认识到,中国的房地产业还有很长的路要走。
一方面,中国的房产品从发展规模、速度来讲,正处于一个成长阶段,房产品本身品质的提高,可能还有一个很长的过程;另一方面我们必须注意到,与房产相关联的理论学术的探讨,专业人才的储备,比如说建筑设计师、规划设计师、景观设计师都有待培养。
此外,还有一些相关联的行业,像建材行业,这一方面还是跟世界发达国家有非常大的差距。
所以要真正发展好房产行业,使自己的城市建设和住宅建设达到发达国家的水平,难度是非常大的,那还需要很多年,有很长的一段路要走。
像杭州房产行业这样的发展,我认为带来的影响应该是正面的,而不应该是负面的。
中国搞得好的房产企业,无论民营的也好,国营的也好,经过改制、壮大,相信未来会有一批越来越好、越来越有能力的房产开发企业。
就目前所展开的讨论来看,当地政府、主管部门都比较慎重,像杭州、甚至浙江省都有充分的数据、充分的理由来说明房地产行业的发展基本上是健康的。
◆绿城品牌的全国战略
绿城进驻上海、北京、合肥市场最重要的原因是杭州的发展空间有限。
杭州作为一个省会城市,如果放手让我们做的话,只要有十家我们这样的公司就够了,而杭州现在的房产企业有几百家。
杭州将近十年房地产发展的过程,孕育和培养了许多房产商,使得他们对这个行业有比较强的信心,有了很多的经验,也具备了一些相应的能力,尤其在开发产品方面积累了很多经验,一个杭州市的市场购买力和开发量,已经不能满足这些发展壮大起来的房产商,以他们的眼光来看全国各地的产品,他们认为自己的产品具有相当大的竞争优势,在这种背景下,有相当一部分的杭州的发展商到杭州之外进行投资,这可能也是一件很正常的事。
从另外一个角度讲,杭州的房价尤其是地价的上涨,也使得杭州本地的开发风险相应在增加,所以把一部分的开发能力投入到全国各地去,可能也是获得更好的效益,规避一些风险的一个必然的措施。
深圳、广州的开发商可能会比杭州更强一些,或者说特点更加显著一些。
但与一般的省会城市来作比较,可能在房产品的规划、建筑、开发理念、精细程度方面,杭州的发展商们是走在比较前面的,杭州的房产品有非常强的竞争优势。
绿城进入北京、上海、合肥的市场,在销售上没有什么新的办法和措施,只有老办法,把产品做得让人眼睛一亮,让许许多多客户实实在在看到,感受到你的产品是优秀的房产品。
我们有信心也有能力做到这一点。
在今后的两三年只要随着我们第一个、第二个项目的建成,我相信我们的房子在北京、上海、合肥都会卖得很好。
北京和上海强手如林,可能难度会大一些。
但是我们会努力,我们仍然会有信心的。
相信在三五年以后,我们在北京、上海的市场会有自己的立足之地。
但是必须认识到,甚至在五年十年之内未必做得到像在杭州这样大的份额。
我们以前是全力以赴地做杭州市场,现在集团的发展战略可能会分散开来,人力资源上肯定有比较大的不足。
三五年以后,要看北京和上海的人力资源会整合到什么程度,这是我们做大的关键。
我们在杭州能占到15%的份额,在那些城市占到3~5%就足够了。
我们隐隐约约地已经开始有自己企业基本的形象,我们希望,绿城跟精致的房产品的含义是等同的,以这样的一个要求,我们还有很多工作要做,还需要努力,现在还远不是一个游刃有余的状态。
所以在今后很长的时间里,至少十年之内,我们都不会考虑多元化投资。
我们会在资金许可的情况下,把一部分利润转到对教育的投资上去,每年造一个、两个学校,除此以外不大会去碰其他的。
因为光是房地产这个行业,我想我们做一辈子、两辈子都很难说做得非常好。
这里需要努力的空间非常大。
在经营上我们肯定会坚持"产品第一"的原则。
就是说,我们惟一能够凭借的是我们的产品,希望在产品的很多方面都能够继续领先。
产品是一个公司所有的资源的一种表现,在管理上,我们会尽可能地加强对公司人力资源的整合,我们会抓住一个起点,一个终点,起点是我们这些人,终点是我们的产品。
◆2003年中国房地产走势
我个人认为,2003年,中国的房地产行业一定会得到持续稳定的发展,从国家的经济、老百姓生活改善、就业及相关行业的带动来说,都应该需要它的良好发展。
房产业带来的产业关联度很高,它在国民经济中占的比例应该说是比较大的。
就一个蓬勃发展的城市而言,我们要注意很多问题,防范很多问题,但是从客观需求上来讲,没有理由、也没有必要,做一个量的骤减,或者一个发展速度的骤减,这样对谁都没有好处。
2003年北京或是上海的房价最起码不会大跌,当然也不具备大升的可能性,以我的看法是比较平稳的,平稳中还略微有一些涨价,我认为这是它的主要趋势。
从成本的角度来看,我们看到了所有成本的一个理性的成长,土地的成本在增加,营造的成本在增加,开发商的投入也在增加,看不到有明显可降低成本的方面。
从市场供求来看,虽然现在有很多的房产品面市,但是一些大家公认的比较好的房产品,还是非常受欢迎的。
中国城市的建设和居住条件的改善,还有一个非常漫长的过程,还远远没有到停顿、饱和的阶段。
作为发展商,我们知道,我们自己所开发的产品并不存在很大利润空间。
假设有暴利的话,暴利可以压缩,使价格往下掉,但现在不存在暴利,所以,降价的可能性比较小。
杭州与香港作比较,从绝对价值上来讲差八倍左右,这样的比较我认为毫无意义。
香港的房地产行业的变化,国内有多少人做过研究?
而大陆这几年房产行业才刚刚有所长进,它的现状和将来会怎样,也是一个需要非常严肃认真对待的问题。
要放到一个非常大的背景去看,真正能有发言权判定的人也不是太多。
我希望这个时候大家还是实事求是地多观察、多研究,少下结论为好,尊重市场。
今后的房产品价格还是会慢慢地往上走,因为开发商所提供的房产品的品质也越来越好。
从成本的角度,只要地价继续坚挺,房价就不会下调,就没有下调的空间。
那么地价呢,政府也没有太多下调的空间,所以房价不会下调,买房要趁早。
我倒希望政府能多考虑一些普通老百姓买得起的房子,像经济适用房。
希望政府投更多的钱来改善地区公共配套设施,一方面有比较便宜的房子,一方面生活品质不要受负面影响,比如交通问题,文化活动,这是需要整个社会尤其是政府要关心的问题。
◆这是一个非常古老的行业
我认为,房产界在面上的一般的所谓的创新、自我标榜或者一些概念,会变得越来越没有市场,踏踏实实把房产品做得越来越精致,可能是基本的走向。
我想房产作为一个不动产,不存在太多的飞跃突破的可能性。
这是一个非常古老的行业,非常稳定的行业,当然这几年它的内涵、品质都已经有了非常大的变化,但从国际上的经验看,不存在突然变异的现象。
接近或是达到国际水平以后,这个行业会越来越沉稳,沉稳作为这个行业的本来的特性,将表现出来。
我觉得,2003年房地产行业不会变得这么活跃,它不应该有那么多夸张,那么多渲染。
我认为,今后几年一些中小企业也仍然有他们的机会。
有些大企业强的可能是他们的规模和资金,是他们的影响力,但是从他们产品的品质、服务意识以及开发基本理念来看,未必会有很强的优势。
我认为,在以后几年踏踏实实地做产品,并能够拿到一些合适的地块的公司仍然会上来。
会有洗牌,但不一定会出现一边倒的局面,我们也会看到有些大公司垮下去。
要造成一个房产公司垮掉实在太容易了,比如做这个行业的基本理念不对,也可能会是它的制度、管理、人力资源等等。
导致垮掉的因素可举出十几甚至几十项,只要沾上其中一项就可能垮下来。
我相信,在今后的几年之内,房产的高风险仍然存在,所以这个洗牌肯定是五彩缤纷的,看到小的变大,大的变老,老的走向衰亡。
在2003年房地产行业,房产品本身的模式和销售模式方面,我认为只是局部的变化。
从各个阶段来看,它不会有什么创新,不会有革命性的变化,因为这是一个古老的、传统的、非常稳定的行业,它不是一个求新求变,而是一个求稳定求品质的行业,这是由这个行业的特征决定的,这个行业基本特征非常鲜明,方向非常明确,世界各国走过的道路,世界各国一些比较优美的城市的现状,他们解决居住问题的基本模式、基本参数就摆在那里,这几十年以来国际上的住宅行业没有发生大的变化,当然也有些新的因素在进步,比如说这家科技含量更高,这家环保生态要求更高,但它不是一个革命性的变化,是逐渐地在改良。
至于销售的手段、方法,我认为,房地产市场已经变得越来越成熟,直接认知、判定产品的品质已经作为客户买房最主要的选择,所以我不大担心2003年里会出现营销策略、技巧方法上太大的变化。
在杭州就是这样,我们广告费应该算是比较少的,但是我们有口碑,我们有很多客户,他们是我们产品传播的主要渠道,我相信我们再过两三年,在北京、上海可能也会做到这一点。
如果没有这点信心,我们就不去北京、上海了。
今后一段时间内,做房地产是机会远远大过风险,有太多的理由。
中国的人口会在增长,中国很多人的住房都会得到进一步改善,需求是非常明显的,今后几年会有更多的新房子造出来。
从我们这个行业、从它负担的历史使命,我希望我们造出的房子能为所在的城市增加一些活力、增加一些美丽,使这个城市不要很快地变得很丑陋,我们营造的住宅、公建,它可能是这个城市的有机组成部分,不要等几十年后留下太多的遗憾,把它拆掉、炸掉。
希望大家在营造的时候能够更加认真一些,更加仔细一些,这个房子一造出来就能存在三十年、五十年、七十年,希望大家在落笔的时候能够谨慎一些。
█2003年2月
在计划工作会议上的讲话
在绿城人的眼里,2003年是绿城生命的第9个年轮,这年轮上将刻画出黄浦江的奔流、长城的豪迈、大蜀山的悠然和江南水乡的桃红柳绿;
在绿城人的眼里,2003年是一座需要专业精神和敬业精神才能攀越的山峰,28个亿的销售指标即是这山峰的标高,而创造城市的美丽,是登上这座山峰上惟一能见的风景;
在绿城人眼里,2003年是绿城迈向全国的第一个脚印,为了让这脚印迈得更从容、更坚实,绿城人如是说,亦将如是做——
◆何为计划为何计划
计划就其本质而言,是一年工作的基本思路和线索,是对将来的事情进行预先的设定并采取应对措施。
编制计划的过程,就是一个预演的过程。
开了这次计划工作会议后,我相信大家都会进步,最起码在明年汇报计划时会更加清楚做计划的基本形式和套路。
今年很多部门制定的计划只是对本部门职能的阐述,缺少一张全年工作计划表。
取法其上,得乎其中。
如果把公司一年计划汇编起来,它的准确性、预见性,以及里边的一些亮点、创造性,应该都能从计划里看得出来。
包括一个管理者有没有水平,考虑问题是不是周到都能从工作计划里看得出来。
我们应该有这个能力,追求计划的准确性、预见性。
同时,所有的计划都是随机应变的,所有因素都是在考虑之中的。
我们做计划不是为了摆设,做计划的一个目的是为了使工作能够更加顺畅,更加多、快、好、省地达到目标。
时间过得非常快,一年的1/6已经没有了,计划中已经明确的东西、已经没有什么疑问的东西,务必快速、高效、务实地去实施。
面对工作,只在偶尔的情况下可以等待,等待变化,等待有关情况的明朗化。
比如甜酒酿,没有时间,这个酒就酿不出来,你只有等待。
也就是说,有的事情是必须做决定的,有的事情是必须马上做的,或者一些事情是不做决定的,但不做决定本身也是一种决定。
此次汇报的计划通过评审后,最后是否能够有效地贯彻下去,变成年终考评时实实在在的成效,关键在于各个项目公司和部门的领导,你们必须对年度工作计划的实施负担完整的责任。
这是一个严肃的事情。
◆工程系统:
因为我在,产品就在优良以上
要
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