耐思学堂暑期辅导班运作策划书.docx
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耐思学堂暑期辅导班运作策划书
耐思教育
2014暑期辅导班运作策划书
2014年4月28日
我的计划分为以下几点:
一、人才招聘
二、团队磨合
三、招生工作
四、各司其职
五、安全管理
六、教学工作
七、教学收尾工作
一、人才招聘
我们于2014年4月初做好未来一个月的人才招聘的工作计划,我们大概的计划是第一周利用下晚自习过后的时间张贴海报,利用平时课余时间下寝宣传并收集报名信息,周末进行校园招聘的面试。
二、团队磨合
我们将对招聘来的负责人和老师进行分配并组建几个团队,每个团队将由**个老师和两个负责人,分别为一负和二负。
我们要达成共识,并且要让团队成员能彼此了解,要让每个人都要为之奋斗并对团队目标有一致的看法。
我们还要每隔一段时间要开一次会议并对近期的工作做一个总结
我们还要给团队设立一个目标,并且负责人要以身作则,让我们团队要为这个目标而努力奋斗,我们要争取赢得好的口碑并为明年的工作做好铺垫
另外我们团队必须还要重视纪律性我们团队的纪律
1、各组成员都必须各尽职责,坚决完成负责人所委派的任务。
2、各组成员参加会议不得无故迟到、旷到。
如有事不能参加必须请假,请假须使用统一的请假表,否则则要进行处罚
3、各组成员均要注意自己的形象,衣着整齐、得体,在公共场合不准穿拖鞋,女工作人员不得化妆。
4、应给教师每天组织一个至少一刻钟的学术交流论坛会议,让教师也能不断进步
5、我们团队还要设立公平的奖惩条例
团队最重要的两点(凝聚力和积极性)
我们必须要保证我们团队的凝聚力和积极性,首先在团队凝聚力方面我们要时常鼓励他们,并让他们也参与到工作的决策、计划的实施中来,要鼓励他们多发表他们自己的看法,并且要确保报我们有着共同的目标
三、招生工作
1、学校内的宣传
(1)、我们将于六月底抵达辅导班所在地,我们辅导班最主要的最能评判辅导班成功与否的环节便是招生了
(2)、我们可以在各中小学暑假临近之际去他们学校进行宣传,我们要掌握他们下课时间,为了充分利用好时间,我们必须对我们耐思的办学宗旨要弄清楚,并且我们要着重强调我们是正宗江西师大的辅导班,是依托师范大学的办学理念,借此来赢取学生们的信任。
(3)、另外为了提高宣传人员的积极性,我们的薪酬制度可以定为底薪加提成,招生人数越多,工资就越高,但前提是要注意团队凝聚力。
(4)、我们在进行宣传前要注意打听一下保安的情况,如果他比较好我们就和他沟通一下并设法得到他的允许,如果人比较古板的话,我们要设法不让他发现。
(5)、我们还可以与他们班上的一位同学取得联系(最好是班长或号召能力强的人),让他替我们负责收集他们的个人信息,到时候可以与他们家长或他们联系。
(6)、我们也可以与他们老师联系一下,设法能够让他们老师帮我们推荐给他的学生是最好不过的了。
2、在学校周边定点宣传
(1)、利用他们放学的时间在学校外面学生经过密度大的地方设立招生点。
(2)、我们的宣传人员要挑选出口才能力好的老师或负责人几名负责为别的学生或家长介绍我们耐思。
(3)、另外我们还要发宣传单,宣传单要彰显出我们师大耐思的办学特色和办学宗旨,还有我们的师资力量。
(4)、我们要对前来询问的学生进行整理,设法让他们填写个人信息表,还要整理好报名表,这由专门的一个人工作。
(5)、我们还要在外面拉上横幅,还要派人去发单,发单人与要与摆点人员相互配合好,可以设法将学生带到摆点处。
(6)、我们耐思应要我们耐思的所有工作人员要注意谈吐和形象。
3、其他
(1)、早上菜市场进行宣传:
早晨的时候,可以在菜市场发放宣传单,在发放的时候一定要面带微笑,一定要耐心给他们介绍我们耐思。
(2)、晚上在广场进行宣传:
晚上的时候,我们要在事先调查好的人流量大的广场进行摆点,我们可以搞个活动,租一个音箱(我们的声势一定要做大),比如猜谜语、疯狂英语、唱歌或表演节目等。
(3)、直接去小区对家长面对面宣传:
我们对之前了解到家里有小学生或中学生的家长进行家庭拜访面对面的宣传,说服主要从辅导学生成绩、说明我们耐思是效率最高、范围最广、口碑最好的教育中心和减轻家长照看孩子的负担方面入手。
要积极的回答家长及学生所问的问题,不得与家长和学生发生争执,文明用语,语气要和善。
(4)、我们还要利用人脉在自己所在的地区进行宣传:
例如可以让自己以前同学和自己的亲戚为自己宣传,让我们耐思在当地形成一种口碑,要让别人知道我们可以象征我们江西师大最强的核心人员,我们耐思可以代表我们江西师大的最强大的阵容
四、各司其职
1、第一负责人
1、要有强烈的社会责任感和集体责任感,要吃苦耐劳,要敢于接受他人的批评和意见,要树立良好的个人形象。
2、要有自己做人的原则,遵守我们耐思的教育宗旨
3、做决定的时候不能草率,因为作为负责人一个决定能影响全校师生,一个决定往往要经过深思熟虑
4、要能逐步提高自己的决策、计划、组织、指挥、协调、评估、监督、管理等方面的才能
5、要认真做好每阶段的工作的总结并反思,而且还要从中得到提升
6、有能力处理好意外事故。
7、财务主管要做好资金的预算和控制好成本
2、第二负责人职责
1、加强教学管理,执行教师岗位责任制,督促、鼓励全体教师努力提高教学质量。
2、领导教师制订工作计划,开展教研活动。
定期召开会议,提出教改要求。
通过听课、检查学生作业、分析学生学习成绩及时了解教师教学进度和效果及学生学习的情况,热情帮助教师改进教学方法,提高课堂教学质量。
3、做好教师的思想政治工作,发挥教师在教学中的主导作用。
引导教师总结自己的教学经验并加以推广。
4、向负责人建议教师任课工作安排,定期召开会议,了解工作进展情况,做好教研工作总结。
3、教师职责
1、全体教师必须制定教学计划并结合学校实际安排教学内容和进度,按时完成教学计划和任务。
2、根据课程、教材特点和学生实际,合理设计教学方案。
3、教师在教学期间不得谈恋爱,不得化浓妆,要为学生做好榜样。
4、不得迟到和早退,要为学生做好表率。
5、要对学生和蔼,鼓励他们积极发言,搞好课堂气氛,要帮助学习有困难的同学。
6、不得在没有经过负责人同意的情况下让他人顶替自己。
7、每天要多自己的教学进行总结,并从中得到提升。
在教学工作中我们一定要注意:
每一个岗位都有他们自己的职责,要坚持遵守自己的责任,并且各个岗位的工作人员应该互相督促
五、安全管理工作
1、入校安全:
负责人每天早上7:
00前必须到教学点开门;门口要有第二负责人或保安把守,观察学生的异常情况,不允许外来人员进入教学点,不允许学生在上课期间无故离开教学点。
2、放学的安全:
在校门口负责学生安全的第二负责人负责送小孩出门、处理接送;老师站在楼梯口防止小孩踩踏。
2、教室内的看护:
每节课负责人和组长都要巡查教师,防止学生进行危害性活动、打闹等,检查教师用电安全;任课教师在下课后不能立即离开并维持教师纪律,待上课铃声响起,下堂课教师到达后方可离开,若下堂课还有课的教师可在下课铃声响起之后离开。
3、考勤:
任课教师在上课前5分钟根据学生名单进行点到,如果有学生没到的,立即通知组长,由组长通过电话方式联系学生家长,确保学生的安全。
4、做好教学区的卫生工作
5、下班后要求女老师都要结伴而行,不允许教师在居住地外居住,不允许教师无故到网吧泡吧。
6、一旦发生什么意外事故,应赶快做出措施或严重的要赶快报警。
六、教学工作
1、制定好作息时间表要严格按照作息时间表来上课,严禁老师早退和迟到,也不准拖堂。
2、老师课前要备好课、写好教案,上完课要认真总结,上完课还应有适当作业的布置。
3、两个负责人每天必须至少提高一节课来考察老师的教学质量
4、老师上课期间不能玩手机,不能抽烟。
5、不能体罚学生,不能然那个学生交学费之外的一些钱。
6、老师课堂教学中,教师应努力做到精神饱满,态度亲切自然、仪表端庄,语言确切简明,逻辑严谨,宏亮清晰。
7、要重点提倡素质教育,要体现我们耐思和我们师大的教育宗旨
8、教师应认真做好作业的批改,并要昂住学习上有困难的同学
9、应安排课间老师与学生的互动以加强彼此之间的沟通和感情。
10、教学时间安排:
周一到周六上课,周末休息,每天八节课,上午老师授课,下午学生自习。
七、教学收尾工作
1、在教学快结束时更要严格检查老师工作,不能敷衍了事。
2、对表现好的老师要进行奖励,对违反纪律的老师要按规定进行一定的出发
3、检查好教室物品,看是否有丢失情况
4、按老师的工作时间和奖惩情况进行对老师的工资结算。
5、备注好老师的联系方式,拍一些学生课间的照片。
6、补课结束后让学生考试和全体工作人员拍照留念。
7、制作一个小logo或是小饰品作为纪念品送给学生和老师。
走向成功,迈向未来。
耐思,Fighting!
2014428
耐思学堂
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