泵站前池清淤工程项目管理班子的人员配备素质及管理经验.docx
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泵站前池清淤工程项目管理班子的人员配备素质及管理经验
泵站前池清淤工程项目管理班子的人员配备素质及管理经验
1.1施工组织机构及主要负责人
1、施工组织机构
根据本工程特点,我公司将本着科学管理、指挥灵活、精干高效的原则,选择派曾主持多次参加过类似工程等项目施工的、具有丰富施工管理经验、具有开拓进取精神、勤奋实干的管理人员和专业技术骨干组建项目经理部。
项目经理部严格执行《项目法施工管理条例》,精心组织施工,建立健全质量和安全保证体系,对本项目的经营、质量、工期、安全及文明施工负责,确保工程优质、安全,按期完工。
各级机构技术负责人都是在项目经理领导下的质量负责人,对所属工程质量负责。
各项目部门及业务人员对本部门分管业务质量负责。
为了保证施工正常、有序地进行,加强施工管理,确保工程按期、保质、保量完工,本工程项目经理部项目经理、项目总工、质检员、施工员、预算员、材料员、安全员和测量员、试验员等主要领导及技术人员在工程施工期间不担任其他项目的职务,确保月驻工地时间不少于22天,且完全服从工程施工的需要。
确实有事必须离开工地时,须向项目总监书面请假同意后方可离开工地,且离开期间的工作需要安排替代人接管,保证工程施工正常进行。
施工组织机构如图:
施工现场项目经理部组成机构图
1、项目经理部主要管理人员
项目经理部主要管理人员表
职务
姓名
职称
现任职务
备注
项目经理
笪杰
工程师
项目经理
建造师
安全员
万红林
专职安全员
安全员
安全C类证
施工员
颜双龙
技术员
施工负责
持证上岗
质检员
蒋晓春
助理工程师
技术主管
持证上岗
材料员
李明伦
工程师
材料采购
持证上岗
资料员
任俊
技术员
资料员
持证上岗
清淤组长
赵衍跃
施工班长
水电组长
陈家科
水电工
持证上岗
1.2职责范围
1、项目经理负责制的贯彻执行
1.1、项目经理的职责
(1)负责项目部的全面工作,贯彻国家行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、标准。
确保工程质量,对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任,并直接向业主、公司负责,对本项产品质量负第一责任。
(2)为本项的管理、执行、验证工作提供资源保证。
(3)主持本项目部的质量工作会议,对公司质量体系在本项目部的运作作出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。
(4)按规定权限,对项目部的机械设置进行调整,确定项目部的奖励和惩罚。
1.2、项目经理负责制的执行
项目经理由公司任命,并贯彻执行上述各项项目经理的职责,对工程质量、进度及安全全面负责,且直接对业主及公司负责。
项目经理月驻工地时间不少于22天,且完全保证服从工程施工的需要。
2、技术负责
(1)、对该项目的全部工程的技术负全责。
(2)、全面负责本项目的施工技术工作,主持编制实施性施工组织设计,组织竣工文件编制及验收交接等工作。
(3)、组织推广和应用新技术,审批关键工序和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施,编写有关报告和施工技术总结。
(4)、主持召开质量事故工作会,主持重大不符合质量产品的评审,并作出处理方案。
4、项目经理及项目技术负责人常驻工地时间的保证
项目经理及项目技术负责人在项实施期间,不在其他项目担任职务,确保月驻工地时间不少于26天,且完全保证服从工程施工的需要。
确定因事需要离开工地,须书面向业主代表请假同意后方可离开工地,且每月离开时间不超过4天,离开期间的工作必须安排替代人员接管,确保工程施工正常运行。
5、施工技术科
(1)、负责编制项目施工计划并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,负责按工程的合同要求组织现场的施工,对施工全过程进行控制,对工程的施工进度负责。
建立施工日志,做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录。
(2)、负责工程技术工作的指导、检查和监督。
(3)、负责组织召开工程例会,协调各参与施工单位的关系,解决施工过程中的矛盾。
6、设备材料员
(1)、负责工程所需物质、材质采购及供应。
(2)、负责现场材料进行产品标识。
(3)、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存并做好记录。
(4)、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。
(5)、负责现场机构设备的检查和保养工作,建立台帐,做好记录。
(6)、负责机械设备的进退场及施工配合工作。
7、财务后勤科长
(1)、开展质量成本管理工作,控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。
(2)、作好项目资金及财务监督,组织实施项目成本管理,为施工提供资金保证。
(3)、对资金的合理使用提出调整、调配意见。
(4)、对质量实施成本控制,有权调查质量损失。
(5)、负责本工程项目施工资金的供应,财务核算和决算。
8、安全员
(1)、编制安全技术措施。
(2)、负责对施工过程的安全工作进行检查监督,及时协助解决安全工作存在的问题,发现事故隐患及时向项目经理及公司分管领导汇报,并采取相应措施予以整改。
制止违章作业,严防事故发生。
(3)、做好一线生产工人的安全教育工作,协助办理相关手续。
(4)、指导作业班组的安全生产,做好宣传工作。
(5)、调查处理伤亡事故,做好统计分析的报告。
(6)、及时发放劳动防护及保健用品。
(7)、总结安全工作,建立安全日志。
(8)、积极做好创建文明工地过程中的的安全工作及时向施工负责提出的安全生产建议。
(9)、安全员要认真履行职责,做好施工现场安全工作的日常记录。
9、质量员
(1)、负责全面工程的质量检查、验收,参与制订质量管理网络、质检工程流程,负责组织单位工程内部竣工初验;
(2)、熟悉施工图纸和设计文件,掌握施工规范、操作规程和验收标准,督促施工人员按施工技术规范和批准的施工组织设计中的施工工艺;
(3)、对抽样检验合格同意用于工程的原材料,在施工过程中进行认真的默测检查和抽样复验;
(4)、对工程重要部分和关键环节进行跟踪检查施工,发现违规、违章操作立即制止,并于纠正;发现质量问题立即汇报技术主管并协助处理;
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