第一次工程会议总监宣讲内容范本.docx
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第一次工程会议总监宣讲内容范本
第一次工程会议总监宣讲内容
(首先介绍驻现场监理组织机构、人员及分工)
本工程驻现场监理为华夏监理公司第一监理部,人员组成:
总监:
总监代表:
土建专业工程师:
水暖监理工程师:
电气监理工程师:
土建监理员:
水暖监理员:
电气监理员:
下面主要讲监理工作制度要求及工作方法和针对本工程的相关规定。
一、质量控制要求
1、监理对工程质量的控制措施
监理部、承包商注意抓好事前预控、事中检查、事后验收,重点突出事前预控、事中检查。
以预防为主,从对质量的事后把关过渡到事前、事中控制;从对工程成品质量检查,过渡到对工作质量检查、对工序质量检查。
对中间产品的质量检查是监理对工程质量控制的主要措施。
2、施工组织设计(方案)审核制度
⑴工程开工前施工单位项目经理部填报“施工组织设计(方案)报审表”并附施工组织设计(方案)报监理工程师审核,施工组织设计(施工方案)应经承包单位技术负责人审批签字并加盖公司公章后送交项目监理部审批,监理工程师审核批准后,报总监理工程师审批,同意后施工单位方可进行施工。
⑵主要分部(分项)工程施工前对技术复杂的、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程,编制专项施工方案。
承包单位应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量及安全保证措施等情况编写专项施工方案,提前报项目监理部,未经批准,该分部(分项)工程不得施工。
施工过程中对施工组织设计(方案)有重大修改时,必须向监理方申报补充方案,经监理方审批通过后方可执行。
⑶本工程应报的施工方案包括:
«工程土方开挖方案»、«边坡支护施工方案»、«降水施工方案»、«大体积混凝土浇筑与养护方案»、«转换层钢筋施工、砼施工方案»、«模板设计方案»、«地下防水施工方案»、«屋面防水施工方案»、«冬、雨季施工方案»、«工程施工测量方案»、«装饰装修施工方案»、《附着式升降脚手架安拆方案》、《附着式塔式起重机安拆方案》、《施工外用电梯安拆方案》、《施工现场临时用电方案》等。
3、分包单位资质审查制度
总包单位选定的分包单位或建设单位直接选定分包单位后,应通过总包单位将分包单位的资质资料及拟签订的分包合同送交项目监理部审查,监理重点审查分包单位的资质要与承包内容、工程难度等级相符,必要时要对分包单位进行完成同类工程和单位情况进行考察及样板认定。
未经项目监理部审核同意的分包单位,不得进入施工现场。
4、施工技术交底制度
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作,其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
因此,必须在参与施工的不同层次的人员范围内,进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位,特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目,在技术交底时需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
程序是:
设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。
5、原材料、构配件、设备的报验认可制度
任何进场材料都由承包商首先填写原材料、构配件、设备的报验单,要求附有三证【生产许可证(或准用证),出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供贷单位加盖公章),检验报告单】,经现场监理工程师认可后,承包商方可采购和将原材料构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收,外观、堆放、保管符合要求后,由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的旁站见证下进行试样的随机抽样送检,双方应按规范要求同时建立材料进场台帐,承包商应及时将报告资料提交现场监理工程师,现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时,应再次抽样送其他试验单位复检,合格后方可用于工程施工。
6、分部、分项工程、隐蔽工程和重要关键工序的质量报验认可制度
首先由承包商技术负责人在三检一许的基础上【即施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定】填写分项、分部工程质量报验认可单,要求附有质量保证资料、预检(三级质量控制点或工序质量控制)工程检查记录,隐蔽工程检查记录,分项工程质量检验评定表,分部工程质量检验评定表或其他材料,单位工程、分部工程由总监签认,监理工程师除现场旁站检查外,必要时,对承包商的自检质量进行抽检,合格后方可进入下道工序施工。
7、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工制度
⑴基槽(坑)开挖完成后,必须经勘测设计单位确认已达到设计要求和基底承载能力;必要时进行地基情况的有关检测和试验,以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
⑵桩基施工过程中及其施工完毕后,必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录,测试数据等,试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围进行测定的数据方为有效,方可进入下道工序施工。
⑶钢筋混凝土构件施工中,模板支设、钢筋绑扎,预留预埋均须监理工程师检查认可后,由监理工程师签发混凝土浇筑令,方可进行混凝土浇筑施工。
8、关键部位及关键工序的跟班旁站监理
依据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》规定,项目监理部对土方回填,土方护坡,基础底板大体积防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,地下室外墙、厕浴间、屋面防水施工,梁柱节点钢筋绑扎和隐蔽过程,结构层施工缝处理,饰面砖施工,后浇带混凝土浇筑,接地电阻测试,管道试压、试水、通球、冲洗等施工进行跟班旁站监理
⑴项目监理部将根据本工程具体特征、施工组织设计和总进度计划的内容由总监理工程师组织各专业监理工程师制定详实的《旁站监理方案》和旁站计划安排,确定旁站部位,旁站人员,旁站工作程序等。
⑵旁站监理的主要工作是检查施工企业现场质检人员到岗,特殊工种人员持证上岗以及施工机械,建筑材料准备情况;在现场跟班监督关键部位,关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等,并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
⑶旁站监理员对需要实施旁站监理的关键部位,关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题,如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工。
⑷旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准及国家相关质量验收规范规定行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
9、工程变更复核签审制度
⑴设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或施工单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查,审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。
⑵项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。
⑶总监理工程师必须根据实际情况,设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成审核工作后,对工程变更的费用和工期作出评估。
10、监理工程师对工程质量控制的三个阶段
⑴施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术质量保证措施,原材料的检验是否符合要求。
⑵施工阶段:
旁站和巡视,检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料,半成品和成品进行抽查。
⑶成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。
11、监理工程师对工程质量的控制手段
⑴旁站:
是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合,检查施工单位是否按标准和技术规范施工。
⑵测量:
是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段,分为目测法、实测法。
监理工程师对建筑轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,不符合标准的要求返工。
⑶试验:
是监理工程师确认各种材料,工程部位质量的主要依据,用数据说话,对各种材料,混合料配合比,混凝土,砂浆强度及钢筋焊接接头等,监理人员可随机抽样试验,施工单位要提供条件。
⑷指令文件:
是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来,必须以文字为准,监理工程师通过书面指令和和文字对施工单位进行质量控制,同时指出施工中发生或可能发生的质量问题,请施工单位加以重视或修改。
二、进度控制要求
1、总进度计划的审批,由承包商编制合同总进度计划,提交监理工程师审查,经监理部审核,报业主代表审定批准实施总进度计划一经业主批准,不得修改,特殊情况可经业主批准同意稍做调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上,编制月进度计划提交给现场监理工程师审查,总监理或总监代表审定,上报业主并确保月进度计划的实施。
三.投资控制要求
1.工作量计量程序:
由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格报已完工程量,经现场监理工程师对申报的工作量进行初审,且应具备支付条件(分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求),交造价工程师核实,由总监审核后,提交业主审查支付。
2.严格控制合同总价外的项目签证,凡必须发生的合同外项目要求承包商先报批,报批时要附费用、工期的计算资料,经监理、业主代表批准后方可实施,获批准后实施的经济签证,由现场监理工程师→造价工程师→总监→报业主批准进入支付款中,
3.合同总价同项目的增减,按业主批准的签证权限履行有关手续,但必须附有详细的有关资料作为依据。
四.安全、文明管理要求
1.安全管理的一般规定
⑴总承包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各分包单位进入工程施工现场,应严格遵照国家有关部门和行业颁布的规程组织施工,严格遵守安全生产制度。
⑵各承包单位都要健全安全管理体系,建立安全责任制度,从技术、组织和管理上采取有力措施,加强监督检查,消除不安全因素,防止事故发生。
⑶各承包单位的现场施工经理为安全第一负责人,现场总工程师(或项目技术总负责人)为安全技术负责人,各承包单位均应指定专人为现场专职安全员,对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
⑷施工安全管理的具体内容包括:
安全责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面
2、安全教育
⑴承包单位领导班子应经常组织各分包单位负责人学习有关安全生产知识,消除只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
⑵参加施工的工人上岗前,均要进行入场安全教育和岗位安全教育,特种作业工(电工、电焊工、吊车司机、脚手架工)还应参加专门的安全技术培训与考核,持证上岗。
⑶要建立施工班组安全例会制度,要结合施工特点每周召开一次安全会,并做好记录。
必要时,监理工程师要列席会议,坚持同步做好安全技术交底工作,要求交底资料及时上报项目监理部。
⑷要求承包单位在施工现场设置适当数量的安全标志牌,做好“四口”、“五临边”的防护警示工作。
3.安全文明施工检查
⑴承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查,并按照《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
每月底及时上报《安全动态管理月报》。
⑵项目监理部和业主共同组织承包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查(时间在承包单位自查之后)。
4.安全技术管理
⑴结合本工程特点,在存在重大施工危险的分部分项工程施工前编制专项施工方案,提出切实可行的安全技术措施。
上报监理工程师审核,经总监理工程师审批同意后方可进行施工。
施工前进行技术交底时,必须交安全施工内容。
必须坚持“三不施工”,即没有安全技术措施不施工,没有进行安全技术交底不施工,危险因素未排除不施工的原则.
⑵本工程存在重大施工危险的分部分项工程有
Ⅰ、施工现场开挖深度超过5m的基坑土方开挖.
Ⅱ、水平混凝土构件模板支撑系统.
Ⅲ、建筑附着式塔式起重机和施工外用电梯设备安装、拆卸.
Ⅳ、起重吊装作业控制.
Ⅴ、其它专业性强、工艺复杂、危险性大、易发生重大事故的交叉施工部位及作业活动.
⑶按施工现场总图布置,做好文明施工.现场场貌应做到机械、设备、材料摆放整齐,临时设施,水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46--2005)。
现场排水布局合理流畅,施工道路畅通.
5.安全事故的调查与处理
安全事故的调查与处理,以事故责任单位为主.发生重大安全事故应在事故发生后30分钟内通知承包单位、监理部和业主,并按规定立即上报有关部门,按照国务院颁发的有关规定进行统计和调查处理。
五.召开监理例会的有关要求
1、监理例会定期组织召开,每周一次,定在每周召开,应参加的单位和人员须准时到会,无故未请假不参加或不到者按每人元进行经济处罚.
2、监理例会参加单位及人员
⑴总监、总监代表及有关监理工程师。
⑵业主驻地代表。
⑶承包单位项目经理、技术负责人、专职安全员及有关专业人员。
⑷根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
3.参会人员应做好会前的资料准备工作(包括周进度计划和有关问题的书面报告),并将有关资料上报监理部,监理部应统计每周各参会单位提交资料的落实情况和资料上存在的有关问题,将有关情况及时在会上通报。
4.监理例会的主要议题
⑴检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及原因。
⑵工程进度情况。
⑶确定下一阶段进度目标,研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施。
⑷材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。
⑸工程的质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。
⑹检查工程量核定及工程款支付情况。
⑺解决需要协调解决的有关事项。
⑻其他有关事宜。
六,提出几点要求和规定
1、各方之间的工作往来联系,必须以文字传递方式进行,有关人员负责履行签收等手续。
2、承包单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理,程序为:
承包单位→监理单位→业主。
3、要求承包商在各个工程施工活动中,严格按照国家法律法规及技术程序和设计要求组织施工,杜绝一切不合格和工程质量事故,创安全生产,文明施工现场,实现三大控制目标。
4、要求承包商推行全面质量管理,按照ISO标准建立相应的质量管理体系,坚持质量第一,用户至上、业主满意,完成合同中所约定的目标、义务和职责,获得应该获得的利益,为企业树立形象,为业主创造更好的经济效益。
5、要求承包商建立健全质量和安全保证体系,严格考核和检测,按照设计文件和有关规范规定组织施工,按照建筑工程验评标准进行验收;按相关规定同步做好内业资料管理和信息传递,所填报的表格资料应整洁,要求打印、盖章、签字要手续齐全、有效;贯彻“建设工程质量管理条例”的要求;做好计量统计,按时上报有关报告表;抓好现场安全文明施工和综合考评;项目监理部将采取一定的经济奖罚措施来确保监理指令的有效落实,希望得到你们的理解和支持【(见现场施工奖罚管理办法)主要针对不遵守操作规程;不执行工作指令;不执行报验认可审批手续;不坚持文明施工;不佩戴安全帽或不设置工作标志牌;其他】。
所有报告、指令、通知均以书面文字为准,不得以口头指令代替书面通知。
6.要求承包商将这次会议精神,监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组,各个操作人员,以便于做好监理单位的配合工作。
7.要求我们监理人员在施工过程中一定要做到严格监理、热情服务,严格按照国家的相关规范及技术规程,严格按照设计文件,严格按照承包合同条款和业主的有关指令去控制、实施,要认真踏实地为业主当好参谋,做好服务,热忱地同承包商研究、切磋有关技术难点、疑点问题,多提合理化建议,加快进度,节省造价,实现业主和承包商的经济利益双赢。
河南省华夏工程建设监理有限公司项目监理部
年月日
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