翰林府一标段施工组织设计.docx
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翰林府一标段施工组织设计
编制施工组织设计的依据
●由项目业主(招标单位)——南通市濠河建设投资有限责任公司签发的“南通翰林府一标段工程招标文件”。
●由项目设计单位——南通市规划设计院有限公司和同济大学建筑设计研究院设计的“南通翰林府一标段工程”施工图纸。
●施工现场勘察情况。
●招标答疑情况。
●本公司同类工程施工经验。
●本施工组织设计的规范、标准、法规依据:
✧建筑结构荷载规范(GB50009-2001);
✧砼结构设计规范(GB50010-2002);
✧砌体结构设计规范(GB50003-2001);
✧建筑地基础设计规范(GB50007-2003);
✧建筑桩基技术规程(JGJ94-94);
✧高层建筑砼结构技术规程(JGJ3-2002);
✧地下工程防水技术规范(GB50108-2001);
✧建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001);
✧土方与爆破工程施工质量验收规范(GB50201-2001);
✧建筑地基处理技术规范(JGJ79-91);
✧建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);
✧混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);
✧屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002);
✧砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002);
✧建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002);
✧建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001);
✧建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);
✧建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50203-2002);
✧砌体工程现场检测技术标准(GB/T50315-2000)
✧民用建筑工程室环境污染控制规范(GB50325-2001);
✧建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001);
✧钢筋焊接及验收规范(JGJ18-84);
✧建筑施工安全检查标准(JGJ59-99);
✧建筑施工操作规程及强制性标准条文;
✧建筑施工高处作业施工安全技术规程(JGJ80-91);
✧建筑变形测量规程(JGJ/T8-97);
✧施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88);
✧本公司有关施工技术工法资料。
其余详见各单位工程施工组织设计。
本方案是针对本工程,结合本公司施工经验进行就本工程施工的总体部署作出初步规划。
本工程实施过程中,将根据客观条件的变化进行必要的调整或补充。
本章要目:
●项目概况
●设计概况
●场地概况
●施工条件
●影响本项目实施的主要因素
第一章工程概况
1.1项目概况
●项目名称:
南通翰林府一标段工程(以下简称本项目或本工程)。
●项目业主:
南通市濠河建设投资有限责任公司(以简称为业主或建设单位)。
●设计单位:
南通市规划设计院有限公司、同济大学建筑设计研究院(以下简称设计师)。
●工程建设地址:
南通市文峰路北侧、濠南路南侧。
●周边环境:
本项目北侧为濠南路,南侧为文峰北路、濠河,东侧及西侧为居民住宅区。
●建筑功能:
高级商住楼。
●建筑规模与特点:
本标段工程的结构形式为钢筋砼框架剪力墙结构,地下一层(局部二层)、地上主楼由9层小高层和6层、3层多层组成;总建筑面积15474.72m2。
●工程范围:
Ø依据招标文件,本工程承包范围为南通翰林府一标段工程所有土建工程及机电安装工程。
Ø总承包单位负责对指定分包人、指定供应商、独立承包人提供现场上的一切配合、照管、协调(包括现场堆放材料、水电供应、各种临时设施之使用、垂直运输、现场保安及其他所需工作),以及质量、安全管理及工期的协调等工作,以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主招标要求,以及总承包商所承诺的目标要求。
1.2设计概况
●建筑设计概况
本工程地面部分标高±0.000相当于国家85高程4.800米,人防地下室±0.000相当于国家85高程5.700米,室内外高差分别为300,700,900mm。
该工程由1、2、3、4、9、10#楼及人防地下室组成,其中1、2号楼为9层住宅,地下室为一层地下自行车库,建筑面积为15474.72m2;3、4号楼为6层住宅,有二层地下室,其中地下一层为储藏室,地下二层为机动车库,建筑面积为8257.67m2;9、10号楼为3层住宅,有二层地下室,其中地下一层为储藏室,地下二层为机动车库,建筑面积为5092.86m2。
人防地下室建筑面积为4505.48m2。
1)地下室:
防水采用1.5厚KPF高分子防水卷材包裹式防水,外贴50厚XPS聚苯挤塑板保护层。
2)墙体:
外墙采用长江淤泥烧结多孔砖,内墙采用加气砼砌块,M5.0混合砂浆砌筑,顶层采用M7.5水泥砂浆砌筑。
3)墙面:
XPS挤塑保温外墙,面砖面层以及干挂石材外墙;内墙面一般为混合砂浆粉刷和水泥砂浆粉刷。
4)屋面:
轻质砼找坡;1:
3水泥砂浆找平;1.5厚高分子卷材防水;挤塑保温隔热材料采用挤塑板;弹性聚合物水泥基防水涂料层;刚性屋面防水采用40厚C20砼内配φ4@200双向钢筋。
5)门窗:
门窗采用铝合金门窗、玻璃幕墙及防火门。
6)楼地面分为地砖地面、水泥砂浆楼面、石材楼面。
7)天棚装饰主要为板底喷涂平顶等。
●结构设计概况
本工程结构为框架剪力墙结构,框架剪力墙抗震等级为三级。
本工程抗震设防属丙类建筑,地震基本设防烈度为6度,建筑物安全等级为二级,场地土为Ⅲ类。
本工程的基础采用桩基加钢筋砼筏板的基础形式,桩基采用静压管桩和钻孔灌注桩。
地下室底板厚度一般为350mm、600mm、900mm,地下室防水等级为S6。
后浇带处采用WB2J6-300*8橡胶超前止水,结构沉降稳定后采用高一级别混凝土浇筑。
承重结构混凝土强度等级:
垫层为100厚C15混凝土浇筑,地下室结构以及地面结构均采用C30混凝土浇筑,有抗渗要求的部位抗渗等级为S6.
1.3场地概况
●场地概况
✧本标段工程位于南通市濠南路南侧,周边交通较为拥挤。
✧本项目所在场地平整,三通一平工作已完成。
1.4施工条件
1.4.1施工现场条件
1)本工程所在施工现场拆迁已完毕,场地已平整,施工用水、用电已接通至施工现场,场内外道路通畅。
这为现场施工准备工作创下有利条件。
2)施工现场周边围墙业主已基本布置完毕,实际进场施工时,可利用业主已建围墙并按业主要求作局部规划布置,可用作为施工临时围墙。
3)本工程业主要求质量标准等级为:
优质结构并“紫琅杯”优质质量要求。
虽然本工程中大量的分部项施工作业由分包商承包施工,影响工程质量的不确定因素很多,我公司作为总承包单位,分包商均将纳入土建的总承包管理,这无疑为创精品工程提供了非常有利条件。
4)本工程的工期较短,但业主招标要求所提供的施工工期能够满足我公司创优质工程施工需要,只要充分发挥我公司的优势,能够满足我公司创精品工程的时间要求。
5)本项目周边可利用搭设本项目实施所需的临时办公生活设施,这为本项目的顺利实施创造了坚实有利的条件。
6)工地周边的交通状况较理想,可利用周边优势,合理布置工地出入口。
1.4.2本公司的优势条件
●本公司在1997年通过了ISO9000国际质量体系认证,质量体系程序文件在本公司得到广泛有效的运行,工程质量控制在较高水平之上。
同时当前我公司正在进行ISO9001(2000版)质量体系、ISO14000环境体系、OSHAS18000职业安全健康体系的贯标认证工作。
这有利于工程施工过程中的各方面影响质量、环境、安全的因素能够得到更为有效的控制,易保证工程施工目标的实现。
●我公司在国内外特别在南通地区具有良好的信誉,自95年来,本公司承建的四项工程荣获国家建设工程最高质量奖——国优鲁班奖,上百项工程荣获国内省市级优质工程荣誉称号。
本公司是国家级建筑施工先进企业、国家级建筑工程质量管理先进单位、国家级建筑施工安全管理先进单位、机械设备管理全国先进单位。
●本公司技术力量雄厚,具有一大批具备坚实的专业技术知识、具有丰富的高大难工程施工管理经验的人才。
●本公司具有较大规模高素质劳务队伍,具有较强的专业执业技能与良好的职业道德,这为本项目各项目标的实现提供了坚实基础。
1.5本项目实施的主要特点
1、本工程地处濠南路南侧,属南通市重要的商业街区道路,行人交通日夜繁忙,而涉及到本工程施工的土方运输、材料运输等量大、面广。
这将更为周边的交通环境造成更为沉重的负担,同时材料运输是否能及时到位将影响到工程的顺利实施及施工质量的保证。
因而这将成为影响本工程成功实施的关键。
2、本工程的施工将明显对周边环境与交通带来负担,如何确保交通安全及处理好与周边居民、居委会、单位间关系将是确保工程施工顺利进行重要的因素之一。
3、本工程建筑体量大、建筑规模大,专业工种与施工人员繁多,施工工期较短,立面安全防护将是文明安全施工的重中之重。
4、本项目实施过程中,所涉及到的施工机械设备繁多,临时用电的布置范围很广,因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。
5、本工程施工过程中的治安、排污、环境卫生等方面的管理量大、面广。
6、本项目的地下车库工程占地面积较大,在地库施工过程中及其结构施工之后,应考虑到消防通道、及其它工程的材料运输通道问题。
7、同时影响本工程招标目标实现的不可忽视的因素之一将是施工技术。
主要包括以下主要几个方面:
高层建筑及地下车库工程超大地下室裂缝控制与防水施工技术;外墙脚手架与安全防护;内墙面粉刷防裂控制技术;外墙防渗漏控制;建筑装修质量控制技术;立体交叉作业安全防护技术;施工配合;总承包信息管理控制技术。
本章要目:
●总体设想
●工程施工目标
●施工准备工作计划
●建立完善的施工组织管理体系
●质量保证体系与关键、特殊过程控制点
●安全保证体系
●文明施工与环境保护体系
●施工工期保证体系
●施工技术与科技进步保证体系
●服从业主、监理工程师、设计师的指令,接受政府有关部门行业指导
●施工协调
●施工组织与流水段的划分
●主要施工机械的选择
●拟采用的主要施工方法简介
第二章施工部署
2.1总体设想
本标工程是南通市濠河建设投资有限责任公司投资兴建的又一高档建筑,建筑规模大、建筑体量大,工程确保优质结构、并符合“紫琅杯”优质质量要求。
工程的文明施工、环境保护及安全管理与防护的难度极负挑战性。
这不仅是我公司的荣誉,更是充分发挥本公司资金、技术、管理优势,体现国内优秀、实力强大承包商的时候。
我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工,创精品工程,为我公司进一步拓广国内外建筑市场、更上一层楼提供更为可信的资历。
2.2工程施工目标
2.2.1施工质量目标
●严格按设计图纸及国家规范施工,确保工程达到优质结构质量要求,创南通市优质工程,争创江苏省建设工程“扬子杯”奖。
●各工程一次性竣工验收通过,各单位工程的分部项工程合格率100%。
●创建无渗漏工程,杜绝地下室、外墙、屋面、窗盘窗侧、厨卫间等部位渗漏现象。
●创建无质量通病工程,控制质量通病的发生频率,杜绝用户质量投诉现象,用户质量投诉率为零,与业主一道争创南通市用户满意工程。
2.2.2施工工期目标
●完全接受并同意“招标文件”中有关原八厂供销社地块改造工程工期及节点要求。
本项目总工期290个日历天。
具体工期控制目标详见本施工组织设计第四章“施工进度控制”章节内容。
●我公司作为总承包商,充分考虑到分包商、装饰装璜、煤气电信电力市政配套等作业所需工期及交叉作业的最佳时机,为实现总工期目标负责。
对于室外总体水、电、煤、消防等配套工程预留足够的施工时间;为精装修工程一定的施工时间。
2.2.3施工安全目标
●安全设施齐全,符合安全、文明标化工地的标准要求。
●杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在千分之一以内,杜绝高空坠物事故,杜绝中毒、火灾等事故,杜绝交通事故。
●高标准运行安全保证体系,江苏省地方标准《施工现场安全生产保证体系》贯标认证通过。
●创建南通市安全标化工地,争创省文明标化工地。
2.2.4文明施工与环境保护目标
●文明施工目标:
施工现场内外整洁,道路通畅,无污染源,物料堆放有序,施工人员衣容整洁,讲文明、讲正气;确保南通市文明工地,争创省文明工地。
●环境保护目标:
工地内外道路整洁通畅,不堵塞交通,不防碍工地外市政道路、街道的正常交通秩序,无污染现象;不防碍工地周边居民、单位正常的工作、生活秩序;工地外貌整洁,无污染源,文明施工标语得当,符合市文明形象;任何施工或工地内生活污水,均需经处理后排入市环保允许管道;杜绝纹虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生;施工垃圾及时清理、运输至市环保所允许堆放地点区域;施工噪音必须符合市环保部门及周边单位、居民的要求。
2.3施工准备工作计划
做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。
2.3.1施工现场准备工作计划
1)对施工现场及周边地形进行复测,办理水准点及工程定位点的交验手续,建立水准及坐标参照点,认真细致引入现场水准点、坐标点,并进行定位,放线,同时做永久性保护。
2)了解并确定周边市政、电力、邮电、信息部门的地下管网、线的布置情况,并制定切实可行的保护措施。
3)会同业主及时对施工现场状况进行验收,提交施工平面布置方案及修正方案,提交业主批准后执行。
4)了解工地现场周边其它附属设施的布置、开工竣工时间,明确其重要性程度,以保证本工程的实施不影响其它附属工程的实施。
5)做好施工场地的平面及高程控制点,以确保建筑物的位置。
6)根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。
7)尽快布置好临时供电、供水线路,及污水处理及排污布置。
8)从一进场就形成良好的习惯,做好施工现场的清洁及安全围护工作,文明施工,进场后立即组织进行工程开工。
2.3.2物资准备工作计划
1)按招标文件要求,根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求,及时制定材料供应计划,并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划。
会同业主确定材料品质,现场看样并封样。
建议业主在比质比价的基础上优先选择优质产品,及时签订物资采购合同,并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。
对所有材料按国家有关规定进行检查验收,需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。
所有材料规格、数量的准确性及质量控制,我公司将严格按ISO9000质量体系及程序要求办理,并接受工程业主、设计师及监理工程师的监督、审查,不因材料的质量而受人为因素的制约。
2)对于特种材料:
根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标,及时向业主及设计师提交设计书或使用方案,在经设计师及业主审核批准后,实施材料采购及施工作业。
3)对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工或进行材料供货的分部项工程,我部应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求,并做好配合工作。
亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量,材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下,同时应向总承包商提供相关保证质量资料,对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明,亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。
以确保本工程整体质量目标的实现。
4)对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。
2.3.3施工技术准备工作计划
1)施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的最关键基础。
主要包括以下内容:
(1)施工技术人员的确定:
具有精深的专业技术知识,知识面广,同时具有较强的组织协调能力;
(2)设计图纸自审、会审;
(3)施工规范、规程的准备;
(4)技术合同交底;
(5)施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定,及其交底。
2)施工设计及施工方案准备包括以下主要内容:
(1)施工组织总设计的编制:
依据工程合同内容及投标施工组织设计,编制实施施工组织总设计,作为具体施工技术应用的指导思想。
(2)安全技术方案的制定:
它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。
(3)施工设计及施工方案的制定:
主要包括以下几方面的内容:
1土方开挖及基坑降排水施工方案;
2地下室工程裂缝控制及监测控制施工方案,包括地下室砼施工方案等;
3模板支撑方案;
4砼配比设计方案:
通过减少水化热,控制砼温度变形裂缝的产生,同时改善砼的施工性能;
5工程信息管理系统设计方案及计算机应用技术方案;
6总承包与分包商间装修质量控制方案;
7其它新技术应用施工方案及质量通病防治方案。
(4)施工组织设计及施工设计(或施工方案)均须在项目部讨论制定后,提交公司主任工程师审核,经公司总工程师批准后,提交业主、设计师、监理工程师审核批准后执行。
2.3.4其它施工准备工作计划
1)根据招标文件及合同要求,提供履约保证金。
2)由公司组织,对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。
3)公司技术质量部、安全科、工程部组织对现场管理人员进行ISO9001、ISO14000、OSHAS18000贯标培训。
4)确定工程管理网络,明确具体责任人。
5)制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。
6)由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务,劳务队伍均是参加过本公司江苏省优工程(扬子杯)工程施工作业班组,特种作业人员均需持证上岗。
2.4建立完善的施工组织管理体系
●项目组织管理机构
1)公司负责项目实施所需财力、物力资源,全面开展并协调项目经理部、公司职能部室、施工人员选派及机械设备配备等工作。
对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。
2)施工现场,结合我公司项目施工管理的成功经验,建立“南通原八厂供销社地块改造段工程项目经理部”。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目生产经理组成项目领导班子;中层管理层分为单体负责人、施工技术部、土建施工部、装饰施工部、施工协调配合部、质量安全部、材料设备部、事务部、机电安装部;操作层按工种分为专业施工组,特殊工种(机操、电焊等)均持证上岗。
项目经理及主要技术管理人员由一专多能,精明强干,不仅具有丰富的大型工程施工经验,同时具有丰富的专业技术知识的人员担当。
项目经理、项目总工程师、项目总经济师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作,并由项目总工程师、项目总经济师兼当工程配合总管,负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计,及做好同业主、设计间技术配合工作,以确保工程质量。
各工程师同时具有丰富的装饰装璜施工经验,适应工程装饰装璜的需要,以避免工程种种失误造成装修时麻烦。
建立每三天技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。
定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室、南通市有关政府部门报送工作演示文稿,以便各有关人员及时了解项目进展情况,及时对工程项目施工给予指导、支持,同时积极听取业主意见、接受业主的指令,服从当地有关部门的监督。
具体组织机构如下图所示:
分
公司总经理
分公司总会计师
分公司总经济师
分公司总工程师
公司职能部门
项目经理部
对项目监督管理
项目经理
项目生产经理
项目总工程师
质量安全部
材料设备部
单体负责人
事务部
施工技术部
装饰作业组
架子工组
机电维修组
机操作业组
水工作业组
电气作业组
钢筋作业组
木工作业组
砼作业组
瓦工作业组
操作工人
项目管理组织机构示意图
3)由项目生产经理牵头处理好与交警、治安管理部门、居委会关系,确保施工交通安全,确保工地材料的正常供应,确保工地治安安全。
4)由项目施工技术部及施工负责人负责处理与业主指定分包商间施工配合及施工预埋工作。
项目施工技术部直属项目总工程师领导。
5)由专业试验测量、试验工程师组成测量监测试验部,测量监测试验部录属施工技术部,直属项目总工程师及工地监理工程师代表领导,由项目施工技术部经理具体负责,负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。
●职能部门主要职责:
1)施工技术部:
直属项目总工程师领导,负责项目施工技术准备工作,施工方案设计、施工进度计划的编制与控制管理,负责施工预埋及与分包商间的配合工作,负责施工样板的施工,及施工样板的交底及施工方案的交底,负责设计变更或技术核定单的处置与传替,负责工程所用材料品质的审批控制及不合格品的处置,负责工程技术资料的检查验收与归档处理。
2)施工负责人:
直属项目经理、项目总工程师、项目总经济师、项目生产经理的领导,并接受各职能部门的监督管理,负责施工过程中的生产、安全、质量、工期等方面的控制管理。
3)质量安全部:
负责现场工程质量、施工安全的监督、检查工作,督促质保体系及安全保证体系的正常有效运行;对施工管理人员及操作工人进行安全监督。
4)材料设备部:
负责现场材料、设备的采购、保管、收发、维修、检查验收以及文明施工现场机械材料的管理标识等工作。
5)事务部:
负责现场文秘、翻译、核算、后勤、行政、劳资、财务等工作;负责文明标化工地的检查验收。
2.5质量保证体与关键、特殊过程控制点
2.5.1质量保证体系概述
1)本公司是通过ISO9000国际质量体系认证单位,为确保本工程施工质量目标的实现,本着“建精品工程,树诚形象,展铁军风采”质量方针,制定适用于本工程的质量保证计划,加强过程控制,高标准运行本公司质量体系程序文件。
2)通过制定质量计划,明确责任部门与人、以人为本的质量管理思想。
如下表所示。
项目质量活动职能分配表
序号
相关质量活动
主要质量活动内容
相关职能部门或人
责任部门
其他参与部门
1
合同评审
合同修改草案的预评审
项目经理
各职能部门
合同修改草案的传递
项目总工
项目总经
施工技术部、事务部
合同执行情况的控制与监督
项目经理
项目总经
施工技术部、事务部
2
文件与资料控制
合同文件的管理
项目总经
项目领导层
事务部
工程承包合同管理
采购合同的管理
项目总经
项目领导层
事务部
施工图纸管理、文件的管理
施工技术部
事务部、土建部
3
工程分包管理
程序
分包方管理、评审
项目总经
项目领导层,事务部
采购
物资采购
材料设备部
项目领导层,事务部、质安部
物资供应计划提供
材料设备部
事务部、质安部
4
施工过程控制
编制/参与编制施工组织设计(方案)
施工技术部
项目总工程师
项目技术经理
编制作业指导书/施工方案/工程进度计划/组织施工及调整
施工技术部
项目总工程师
项目技术经理
事务部
施工机械设备计划编制及实施
土建部
施工技术部
劳动力计划编制及实施调整
施工负责人
土建施工部等
四新技术推广应用及质量控制
施工技术部
项目总工程师、
土建部等
质量控制点设置及控制实施
项目总工
施工技术部、土建部、质安部
特殊过程确定及相应的作业指导书
项目总工
施工技术部、土建部、质安部等
5
检验与试验
过程检验/试验计划的编制
施工技术部
项目总工程师
质安部、土建部
过程检验/试验计划的执行
施工技
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