《校长如何听课评课》听后感Word格式文档下载.docx
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我喜欢听报告,不在于报告本身是否精彩,最主要的是听了报告,时常会激发了我许多思维的灵感。
作为女校长,我常常觉得自己在思维的广度、深度、宽度上和一些有思想的男校长有较大的差距。
我想,勤能补拙。
孔子曰:
吾日三省吾身,从现任岗位来说,每天必须学会思考。
张治校长是一位资深的老校长,六十多岁了还在担任校长,他是上海的特级校长。
尽管报告的重点在时间分配上做得不够恰当,但这位人生阅历很深的人,有许多非常闪光的观点。
他说,校长一定要两手抓,两手都要硬,一是坚持德育为首,育人立校,二要抓好学校的中心工作教学工作,提高校长的课程领导力,坚持深入课堂听课,每天至少听两节课。
对照自我,我做到了吗?
抓德育载体是什么?
抓教学载体又是什么?
现在的德育工作,观念有点偏颇,行动有点偏废。
我们常常认为,德育就是学生的四项常规评比,就是轰轰烈烈的少先队主题活动,就是班主任苦口婆心的教育,早上、中午、课间、放学学生循规蹈矩就是德育的养成教育好……其实德育并不是这样肤浅,德育的主渠道也是课堂,教师积极的人生态度、情感的投入、对生命的敬畏、民主的师生关系、生生合作的探究精神、学生思考问题的品质、自信表达观点、对时间的珍惜等等都是德育的范畴,抓德育的载体就是课堂。
同样,抓教学的载体当然更是课堂,在课堂中教师完成知识和文化的传递,学生获得了知识、技能的长进、情感的体验。
所以,校长的工作重点该回归课堂。
张治校长认为,校长在校园中行走是学校流动的文化符号,引领着学校的文化走向。
校长经常听课可以提升课程领导力,可以引导教师把主要精力、智慧放在课堂教学上,可以激励学生积极主动地参与教学全过程。
好处真多那么怎么听课呢?
每所学校的教师一般都可以分为这样四种:
职业初期(一至五年)、发展期(五到十年)、成熟期(10年以上)、成名期(不管年限)。
校长听课期初要做到全覆盖,学期中途要关注不同教师群体的发展,学期结束时要关注教师的教学进度,教学任务完成情况等。
每个学期每个阶段要有所侧重。
校长听课要关注学生的学习问题、帮助教师提升课程执行力,还要跨出学科高屋建瓴。
校长如何评课?
校长的评课应该和教导主任们、教研组长们不一样。
校长应该侧重与教师的发展来评课,起好导向、激励作用,激发学生生动、活泼、主动地参与教学的全过程。
而教导主任们评课更重视学科专业的目标确立是否恰当、教学方法是否有效,教学效果是否明显等,教研组长的评课可能更重视一些细节的优化。
培训班班主任董老师告诉我们,3月23日校长班学员要现场进行评课。
今天请这位导师张治校长来如何讲听评课,目的就是让每位校长重视听评课,掌握听评课的基本的方法和一些艺术。
其实,每所学校的具体情况不同,校长的听评课方法应该是不同。
校长,有时候代表一个个体,更多时候应该是一个团队。
现代人的成功绝对不能个人英雄主义,只有团队的力量才是打不垮的,才能所向披靡的。
关于学校现代制度的修订,该增加校长和行政团队的听评课制度。
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