如何规划HR的职业人生.ppt

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你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪却很重要。

成功的人生是需要正确的规划的。

“我人，从个认为HR人非常希望员将HR工作做的火，但是不得企的就炉纯青并见业领导会支持做。

首先要考，其次要考你这么它虑经费问题人手，最的是，公司不能正虑问题关键领导真认识人力源管理的重要性，有必要再去精力资认为没费做一些新的西。

所以致多东导许HR人不楚自员清己展方向在里。

职业发哪”现象事实HR人需要生涯专业员职业规划常的经问两个问题:

-什么样的行业和工作什么样的行业和工作真正适合我真正适合我？

-怎么努力才能提升怎么努力才能提升？

职业生涯规划职业生涯规划知己知彼抉择影生涯的因素响职业个人因素组织因素偶然因素人生涯的要素个职业规划知己性格趣兴特长智能情商气质价值观知彼境组织环展略组织发战人力源需求资晋升展机发会政治境环社境会环境经济环抉择抉职业择路抉线择目抉标择行施动实HR经理人的职业角色水晶球的故事教管理者做HR工作管理的艺术家/企业形象代言人协调者，支持者，建议者，监督者水晶球有什么特性？

水晶球的特性是外表表光滑、质地坚硬、透明晶莹。

企业在招聘人才时，也应该这样。

企业的用人标准一经确定，就要像水晶球一样的坚硬，不要轻易更改。

用人的标准就是企业的文化和价值观体系，文化的坚基是不能动摇的。

人力资源管理职业素质特征人力资源管理职业素质特征务实换位思考坚韧悟性热情有效表达耐心倾听率直敏感性内敛亲和力战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术认清角色人力资源管理职业能力人力资源管理职业能力一人的知和技能已不再定他在个识经决职业发展中到的高度。

正定一人能否成功的达真决个，是比知和技能更化，也更于衡量的识为内难因素：

人品和能力个质人品和能力个质。

认清角色分析能力人际影响力战略思维决策能力成就动机人际理解技术/职能型管理型创造型安全/稳定型自主/独立型技术技术/职能型职能型-人事管理技的角度上行究，使用从术进研一些管理技促企的人事管理术来进业-人力源的某域的，或者到资专门个领实践管理咨机及大中去作的究询构学专项研管理型管理型-注重管理能力合素的提高综质-心公司的控制、行政管理、关计划财务管理；重管理者的人系；视与际关-希望能成公司的人力源或将来为资总监者行政。

总监创造型创造型人力源管理作他人将资为个展的基石，他很有可能去自己发开办的人力源管理公司资顾问。

或象市场战略域型展。

领转发安全安全/稳定型稳定型-遵循公司的各制度，格按制度事项严办，害怕承担，喜及的示和风险欢时请汇报-求定，忠可靠寻稳诚-适合做流程管理的HR行工作。

执HR的域职业领HR科研机构企业HR咨询公司HRHR潜在职种知管理识总监企管理咨业询师企理或者理人业总经职业经招聘家专咨职业询师HRHR人员个人职业规划的结果人员个人职业规划的结果右图展示了一个hr人员的发展流程规划的蓝图。

该图中包含了许多不同的职业通道。

在不同的通道终端，都有一个不同的目标。

为了达到不同的目标，同样的职务担当人，他们在职业素养方面需要强化的能力是不同的。

需要强调的一点是。

职业通道无所谓好坏。

正如前文所说，每个人的职业倾向，即兴趣点不同，因此某一个通道的终点目标，可能适合甲，而不适合乙。

HR专员HR主管创业HR总监HR助理高校、研究所HR经理薪酬主管公司总经理CEO招聘主管绩效主管培训主管人才中介三个误区迷信测评商业环境是一个充满压力的特殊环境，用常规的类型划分手段只会得出荒谬的结论。

经验误区我现在做什么我将来还是做什么方面的薪金误区对方给了我多N倍的工资,所以我的机会来个个人人企企业业核心竞争力/身价经营时间成本时间成本机会成本机会成本经济成本经济成本职业气质职业气质职业资质职业资质职业经历职业经历不可中断性不可中断性不可逆转性不可逆转性可持续性可持续性岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求岗位要求个人职业生涯规划的原则个人职业生涯规划的原则期性原长则挑性原战则晰性原清则可行性原则适性原时则适性原应则持性原续则个人职业生涯管理步骤：

个人职业生涯管理步骤：

自我评估外部环境分析社会需求社会需求目标确立实施策略能力开发情商修练检查评估和修正第一步：

分析你现在在哪里？

第一步：

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如何规划自己的未来如何规划自己的未来如何规划自己的未来如何规划自己的未来个人因素个人因素个人因素个人因素个人因素个人因素个人因素个人因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素家庭因素社社社社会会会会因因因因素素素素社社社社会会会会因因因因素素素素企企企企业业业业因因因因素素素素企企企企业业业业因因因因素素素素职业成功职业成功职业成功职业成功自我评估自我评估我是谁？

我是谁？

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外部环境分析我在哪？

社境分析：

政治、会环经、法律、科技、文化、济等境；职业环境分析：

组织环行分析业企力业实企人业领导企文化业企制度业返回如何规划自己的未来如何规划自己的未来如何规划自己的未来如何规划自己的未来第二步：

确认你下一步往哪里去？

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你适合的你适合的你适合的你适合的社社社社会会会会需需需需要要要要的的的的可可持持续续发发展展的的你喜欢的你喜欢的你喜欢的你喜欢的求职目标求职目标目标确立目标确立生涯的路职业线选择技型专业术行政管理型自我创业选择职业目标SWOT分析优势1、2、3、利用优势和机会的组合机会1、2、3、改善劣势和机会的组合威胁1、2、3、监视优势和威胁的组合劣势1、2、3、消除劣势和威胁的组合机会威胁内部个人因素外部环境因素如何规划自己的未来如何规划自己的未来第三步：

确认你如何到达那里？

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拟订长期的目标？

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返回实施策略实施策略1目标的分解按时间分解最终目标长期目标中期目标短期目标按性质分解内职业生涯目标外职业生涯目标观念目标工作能力目标工作成果目标提高心理素质目标掌握新知识目标职务目标工作内容目标工作环境目标经济目标工作地点目标返回实施策略实施策略2目标组合1、时间组合并进连续1、功能组合因果关系互补关系1、全方位组合职业生涯家庭事务个人事务返回实施策略实施策略3可行动方案个人职业生涯发展的阶段分析教育培训岗位练兵向他人学习返回潜能开发潜能开发认识自我认识自我克服自己的弱点你比你想象中的要好天生我才必有用潜能的高效催化剂信心潜能的高效催化剂信心要有积极的心态要有积极的心态开发方法开发方法正面暗示超我观想光明的思想综合情绪放松入境返回检查评估和修正检查评估和修正360度反价馈评成功准标行方案的修正动两个转变第一个转变“经理人职业生涯”的不确定性大大增加：

对过去的经理人而言，职业生涯意味着升迁和线性发展；如今，职业生涯意味着选择和螺旋式的发展。

经理人习惯于问自己的问题是：

“我该怎样努力，才能升得更高？

”第二个转变过去，学历和证书是职业生涯的“通行证”，如今，它们的地位正在或已经被个人品质和能力所取代。

身价因素身价因素:

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