采购部门党建论文修改版.docx
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采购部门党建论文修改版
第一篇:
采购部门党建论文
树廉洁正气创优秀团队助
腾飞
处有员工92人,其中有党员27名,除了肩负着
事业部的设备技术、资产管理和国产化工作外,还担负着钻头事业部原辅材料、设备、配件、化工产品、劳保用品的重要采购任务,年采购量3个亿。
可谓是公司的“花钱大户”,我们深感责任重大。
古言道:
“兵马未动,粮草先行。
”如果我们把江钻看作一支“招兵买马”的“战略集团军”,那么,物资装备处就理应是这支“战略集团军”的“先遣部队”了。
这是一个花钱管物的要害部门,是一个容易滋生腐败的高危部门。
针对这些特点,结合今年公司的“创新年”“团队建设年”活动要求,物资装备处党支部适时推出了“创建廉洁文化单位”项目活动,在此基础上物装处工会也开展了“争做最有价值员工”活动,将团队建设和廉洁文化紧密相联,双促进双提高。
支部班子团结一心,合力建设廉洁从业的优秀团队,共创廉洁文化示范单位。
物资装备处党支部为了将“创建廉洁文化单位”这个支部项目贯彻深入、落到实处、抓出成效。
成立了支部书记为组长的项目领导小组,做出了详细的项目实施计划,并制定了实施方案,并派专人负责。
(1)用教育感染人。
开展了上廉洁党课,征集廉洁警句、在办公室走廊会议室等公共场所悬挂廉洁漫画、定制“廉洁文化”水杯和台历、签订廉洁从业责任书、家庭助廉等多种教育形式,使廉洁文化上墙面、上桌面、上台面,使员工们常常受到“廉洁文化”的熏陶。
(2)用制度规范人。
重新修订、梳理各项制度和流程,按制度办事、用制度管人。
(3)用监督约束人。
开展了家庭助廉活动、内控检查、自查等一系列活动。
从而建立了反腐倡廉的长效机制,取得了良好效果。
达到制度使之不能为,监督使之不敢为,文化使之不想为。
使服务标准化、改善经常化、廉洁降本习惯化成为员工的自觉行动,从而树立了良好的物装品牌形象。
物资装备处党支部始终坚持集体领导与个人分工负责相结合,大事集体讨论决定,具体工作分别落实,团结协作,互相补台,增强了班子的整体功能。
通过签署廉政合约、发放群众调查问卷、召开民主生活会、党组织生活会等多种形式,改进支部班子工作,以身作则,率先垂范,不仅树立了班子的良好形象,而且形成了团队廉洁从业的合力。
自物装党支部开展“廉洁创建”活动以来,业务人员能自觉遵循采购员行为规范,严格执行廉政合约八不准,抗腐蚀能力也大大提高。
物资配件采购组有员工9人,其中党员3人,他们担负公司各类物资、配件、设备的采购任务。
年采购资金2个亿,是物资装备处的“花钱大户”。
也是物资装备处党支部开展“廉洁文化”的重点班组。
在市场经济条件下,有的供应商为了得到更大的市场份额和取得更高的利润空间,往往认为通过拉拉关系、请吃送礼就能打通关节达到自身目的。
这一招对于物资装备处物资配件采购组的员工来说却行之不通,全面失效。
一次公司由于某种设备用喷嘴进口价格昂贵,而且采购周期较长。
为了节省采购资金,缩短供货周期,提出了由进口转为国内加工采购方案。
某供应商由于有加工能力并在得到了加工试制供货的任务后,因把握不准供货价格,几次到处领导和业务员套进乎,想从中知道我公司的进口价格,请吃饭、送烟酒,但业务员不为所动,严格执行保密管理规定,断然拒绝。
并袒诚的向供应说:
贵公司应该按我公司有关规定办事,诚心诚意的为我公司加工产品,并提供合理的成本核算资料,这样我们双方才有更好的合作和发展空间,我们不会为了自身的利益而违反公司的规章制度和损害公司的形象。
见业务员这样严格自律,该供应商不再说啥,不久后就试制出合格的样品及合理的价位,产品供货价格和进口相比下降了近40%,业务也向良好的方向发展。
同样把公司利益放在首位,损害公司利益的事,一切免谈。
今年要求采购中心扩大网上采购范围,继续实施阳光采购,提高工作透明度。
但市场的竞争异常激烈,一些供应商上网报价后却经常得不到供货资格,有时候会带着迷惑和疑问到物资采购组来“加深感情”。
业务员面对这种情况总是耐心的给他们解释:
我们采用网上比价采购就是比价格、比质量、比售后服务,谁的价格低、质量好、售后服务好就选谁供货,其它一切免谈,个别供应商认为我们这样是个形式走过场。
所以在遇到一些事后怕麻烦总想用不良手段蒙混过关。
有一次某供应商通过网上比价获得了一批物料的供货资格,但到车间在使用时发现部份有质量问题,问题出现后业务员当既通知供应商要进行全部退货和换货处理,该供应商认为自己的报价低,如退货将产生不小的损失,想通过私下交流平熄此事蒙混过关。
业务员当面对供应商提出严肃批评警告说;我们采用网上比价采购就是要提高采购透明度,就是要比价格、比质量、比售后服务,做事应该认真负责,应该知错就改不要蒙混过关,如果以次充好将会被永久清退出江钻的供应市场。
供应商见业务员的态度如此强硬,觉得很不好意思赶忙赔礼道歉,并和业务员一起到车间了解情况做好解释道歉工作,毫无怨言的退换了全部货物,并保证不再出现类似情况的发生,确保了公司的切身利益。
严格要求自己,公私分明,不利用工作之便为自已谋取私利。
因工作岗位的原因,业务员在处理一些私事上可能有很多的方便,我们业务员确能严格的约束自己,不以工作上的方便为自己的私事开方便之们,有一名业务员家里的电脑出现故障需要更换一种配件,周边市场一时很难买到,就托出差人员到武汉市场上买回了所需配件,有人见后问他,你是主管该业务的业务员,而且本地有一家和公司有业务往来关系也很好的供应商,你找他帮忙购买可以既方便又省事还优惠,何苦大老远托人到武汉去买,业务员听后只是微微一笑淡淡的说了一句:
正因为我是这方面的主管业务员所以不能够也不可以利用工作之便为自己谋利,不能为了占小便宜,而影响江钻的形象。
金钱的诱惑往往使有些人不能很好的把握方向,特别是在采购供应这个高危的平台中更是一根不可触摸的高压线,由于物资装备处党支部平时重视员工的政治学习和廉洁教育,时时给业务员敲警钟,讲原则,讲正气,一切以公司利益为重,已成为业务人员处理日常事务的自觉行为。
在一次对一批钢材的入厂检验中,业务员和质检员在取样中发现该批钢材头部有大块巨型夹杂物,如果不留意让它流入到生产线上,将会给钻头带来严重的质量危害。
业务员立即向上级领导反映情况并电函告知钢厂要求来人处理,钢厂接到通知后也立既派出售后服务人员和技术人员到我公司现场查看并处理,当对方看到近120余吨,价值达150万元的钢材如果报废退货将给自己钢厂带来巨大损失时,便做出了钢材头部未剪切干净的独家判断,并许诺出高价劳务费请求业务员通融就地剪切头部20CM,然后重新计重入厂检验,以便减少损失。
面对这种情况业务员严格的把握分寸,端正自己的态度,并汇同质检员向上级如实汇报情况,自始至终有理有据的摆事实讲道理,我们不能为了讲感情为了眼前的一点利益,就丢掉了原则,丢掉了公司的利益,毁掉了公司的形像,最后对方心平气和的接收了全部退货的决定,并由业务员协助将拒收的钢材安全顺利退回钢厂。
从他们的一言一行中我们看到了他们同心共力为公司的一片真情,看到了他们普通外表之中非凡的灵魂之美,是他们给了美的定义。
也许在创廉的路上,令人感动事太多了,公司利益要用责任心来维护。
对于在平时工作中主动细心的设备及配件计划员李丽霞来说是与生俱来的。
利用自己掌握的专业知识主动发现和解决问题。
今年上半年牙轮车间申报采购一付电路板,细心她发现虽然上报的型号规格均正确,但后缀号比较特别,她感到这种后缀号结构的电路板较少,就立即与车间联系,车间明确计划申报无误。
按照采购程序该电路板可以立即采购,但她仍不放心,继续与设备中心专业人员、供应商联系核对,最终确认后缀号有误,避免了因错误采购造成的损失。
而类似的事件却屡次发生,考验着她的耐心、业务素质和责任心,她次次都能够交出满分,及时发现和纠正了类似计划中的缺陷,避免了采购失误,为企业避免数上十万元的损失。
共产党员郭林宝是工装计划员,比起李丽霞女性特有的细心来,他的铁面无私、认理不认人严格守住了道德底线,公司利益不容侵犯。
去年底,总装车间需加工一套铣床夹具总成,安排在某改制企业加工,对方报价35000多元,这一价格与进口价对比确实不算高。
到报价后,按惯例对报价明细单进行认真的复核,发现对方在加工费收取方面报价过高,要求对方降价。
对方多次找到老郭,认为夹具精度要求高,许多工作需外协,产品很容易报废,他们是改制企业,都是老关系,这次就按此价格交易算了。
老郭没有简单拒绝,而是对照图纸,对报价组成逐项进行计算和说明,对方被他强有力的证据说服了,最后以13000元价格成交。
在大部分买卖规则中,通常买方被认为占主导地位,是“大爷”。
其实不然,工装小零件组的员工用他们的行动否认了这一点。
因为他们知道帮助供应商就是帮助我们自己。
橡胶小零件是公司常用物资,用量大,技术含量高。
至2002年实行招标采购以来,在其它物资市场价格迅速增长的情况下,橡胶小零件价格一直维持在七年前的水平。
在这七年里,制造橡胶小零件的材料、人工及水电成本上升30%之多,供应商多次提出要涨价,涨价理由确实很充分。
面对供应商一次次调价申请,小零件计划采购管理人员认真分析橡胶小零件现状,发现橡胶小零件合格率只有50%左右,供应商每年废品损失就有三四百万,如果能将产品合格率提升到90%以上,供应商就可减少损失二三百万元,这一问题光靠涨价是不能解决问题的。
基于这一理念,小零件计划采购管理人员与公司技术、质量部门一道制定了详细的《供应商质量帮促计划》,派出专业人员到各供应商现场,与制造厂家技术人员吃住在一起,从原材料入厂检验、每道工序及检测设备进行排查,帮助供应商整改,在公司专业人员的帮助下,各供应商产品质量从原先的50%上升到95%以上。
供应商非常高兴,认为我们做了一件“双赢”大好事,也就不再提涨价之事了。
在过去的一年工作中业务员在通过平时的学习,通过“创建廉洁文化单位”这项活动,通过领导的教育、监督和提醒。
通过同事之间和谐默契地工作,规范约束自己,使服务标准化、改善经常化、廉洁降本习惯化成为员工的自觉行动,从而树立了良好的物装品牌形象。
一滴水怎样才能不干涸?
那么就将它放入大海中吧!
一个人的力量是微不足道的。
今天,在物资装备处这个集体里,有太多的人和事让我们感动,让我们看到了一滴水融入大海的真情永恒,让我们看到了一位位普通员工对待平凡工作的忠诚与责任之心,让我看到了心的力量汇聚所绽放的无限的精彩!
第二篇:
高级采购师试卷-论文部门
高级采购师试卷综合评审
采购师全国官方采购师职业资格培训中心提供:
一、请结合本人工作经验,论述在招投标过程中容易出现与招投标法相冲突的问题应如何进行改进的建议?
(论述不低于1500字,50分)
在招投标过程中容易出现与招投标法相冲突的问题及如何改进的建议?
现行的《中华人民共和国招标投标法》是开展招投标工作中必须遵守的法规,任何组织和单位都不能违反。
我本人在单位在经历过的招投标工作实践中,经常会遇到或出现与招投标法相冲突的情况,具体表现:
一是招标人不能严格履行招投标的工作程序,漏洞严重;二是招投标的准备工作不足,遇到问题无法认真对待或应付了事;三是招标人以种种客观情况、理由为借口,违背“招投标法”进行招标活动;四是招标人对中介代理机构放弃监管职责,任其放任;五是不能对社会中介代理机构的违规行为严管严罚;六是未能建立有效的监管、公正效果检查、考评机制;七是专家评审标准和工作规则执行不到位。
针对以上七种情况,我建议应从以下七个方面认真做好和并进行改进:
第一、招标人要严格履行招投标的工作程序,从
(1)成立招标工作小组;
(2)编制招标文件;(3)制定标底;(4)发布招标公告和资格预审通告;(5)发放招标文件;(6)组织现场踏勘和招标答疑;(7)接受投标文件;(8)投标单位资格审查;(9)开标;(10)评标;(11)确定中标单位;(12)发出中标通知书;(13)签订承包合同十三个方面认真抓好落实,每一条都要以“招投标法”为根据,不能偏离规定的轨道。
第二、做好充分的准备工作。
招标的事前准备工作十分重要,任何招标活动没有做好事前认真、充分的准备工作,都会出现不应有的漏洞,与“招投标”法发生冲突,给整个招标工作带来困难。
第三、任何招标人不能以任何客观情况、理由、借口,违反背“招投标法”进行招标活动。
因为这样会给国家、社会、集体带来极大的损失。
因此,在任何情况下,都必须严格遵循“招投标法”的规定进行操作,绝不允许借各种理由违法违规。
第四、招标人绝不能对中介代理机构放弃监管职责。
在我本人经历过的招标采购工作中,确实遇到过由于招标公司没有对中介代理机构认真履行监管职责,放弃了监管的权利,全权交给中介代理机构办理,造成工作出现重大失误,是招标人严重不负责任的失职行为,应在招标实践中坚决杜绝。
第五、加强对社会中介代理机构的严管严罚。
对社会中介代理机构,不但要严格审查其资质、条件,更要看其在代理招投标实践中执法守法、履行职责的表现。
社会上一些中介代理机构为追求本单位的经济利益,见利忘法,不计后果,明知故犯,违规操作,置国家法律于不顾。
对这种情况必须严查、严打:
给予严历的查处,直至吊销营业执照;给予严历经济处罚,使其不敢违法违规。
第六、建立监管、公正效果检查、考评机制,使监管、公正必须发挥应有的作用。
在我所经历过的一些招投标工作中,尽管在形式上和程序上做出了监管和公正的安排,但也只是作表面文章,未能发挥应有的作用。
通过建立监管、公正效果检查、考评机制,对监管、公正不作为的问题以及带来经济和社会的严重后果,给予严格的问责、追究和查处,使其发挥应有的作用,做到招标过程的每一个阶段,认真履行监督、检查的责任,处处体现出公正、公开、公平的原则,按规定公布各程序的进展情况,做到公开透明。
第七、制定严格的专家评审标准和工作规则,确保评标专家的人员构成客观、公正,贯彻利益回避原则。
评审专家个人资质必须符合规定要求,达到相应的知识、技能、职称标准;专家评审组的成员必须按要求从规定的专家库中随机抽取;评审组成员的数量、比例、构成必
1须符合规定要求;专家组的工作必须按规定的程序、要求进行,确保公正、客观,让公众信服、让投标人满意。
以上七个方面是本人在招标采购实践中遇到的和容易出现的与“招投标法”相冲突的实际问题。
通过对上述问题的分析和提出的改进建议,一是要让自己和自己的单位在采购实践中认真遵守和落实“招投标法”,二是要让全社会都来了解、遵守和落实招投标法,使全社会的招投标采购工作沿着法制的轨道,健康的向前发展。
二、招投标中各种评标方法的优劣和适用条件
一、各种评标方法的介绍;
经过归纳,目前评标的方法主要有五种:
1、最低投标价法:
能够满足招标文件的各项要求,投标价格最低的投标者应被推荐为中标候选人。
2、合理最低价评标法:
就是在投标书满足招标文件实质性要求、技术上可行的情况下,以经评审的合理最低价(低于成本的除外)作为选择中标人唯一依据的一种评标办法。
3、综合评估法:
指以投标价为基础,将评定各要素按预定的方法换算成相应的价格,在原投标价上增加或扣减该值而形成评标价格,评标价格最低的投标书为最优。
4、专家评议法:
这种方法实际上是定性的优选法,评标委员会根据预先确定的评审内容对各投标文件共同分项进行定性的分析、比较,进行评议后,选择投标文件在各指标都较优良者为候选中标人,也可以用表决的方式确定候选中标人。
5、寿命周期成本评标法:
这种方法是在综合评标价法的基础上,再加上一定运行年限内的费用作为评标价格。
二、各种评标方法的优劣比较;
现对五种评标方法的优劣分别进行说明。
1、最低投标价法:
优点:
仅以投标价格的合理性作为唯一尺度定标,简单易操作;能较大程度节约资金,提高资金使用效率;能遏止腐败现象,规范市场行为。
缺点:
仅适用于简单和标准化的产品;价格最低,服务和质量却难以保证;易产生供应商无利可图所带来的纠纷。
2、合理最低价评标法:
优点:
竞争性强,有利于节约资金;有利于供应商优胜劣汰,促进市场发育和完善;有利于避免评标中的腐败现象以及中标后再压价等不规范操作行为;有利于国内企业走向国际市场;节约评标时间,减少评标工作量。
缺点:
成本价不易界定,操作比较困难,易受到质疑;单因素选择与业主多目标评价之间的矛盾突出,很多其他目标难以考察;业主控制风险的能力较低,投标人会使用各种报价策略,带来后期风险;报出的初始价格往往不准确,致使评标和澄清工作均较为困难,有时还会影响公平竞争;非正常低价中标的风险增加,也容易出现低价中标高价索赔的情况;对招标文件的质量、监理及业主单位的管理能力、评标专家的专业水平提出了更高的要求。
3、综合评估法
优点:
引入权值的概念,评标结果更具科学性,有效防止低价的不正当竞争;与我国目前的建筑市场环境基本相适应;与我国目前施工企业的资质制度相适应;能够选中综合实力较强、投标报价较合理的投标人为中标单位。
缺点:
评标因素及权值难以合理界定;由于企业资质、业绩、信誉、财务状况等因素参与量化计分,诱导挂靠行为的发生,易导致围标和串标行为,严重地扰乱建筑市场秩序;挂靠行为的出现从而导致施工质量的下降,豆腐渣工程屡见不鲜;投标人的投标报价主要是为了评标时得到高分,并不是企业竞争力的真实体现;评委有较大的权力,且业务水平不尽相同,存在过多的人为因素,有可能出现“人情标”或暗箱操作,缺少公平性。
4、专家评议法
优点:
评标委员会成员之间可以直接对话与交流,交换意见和讨论比较深入;评标过程简单,在较短时间内即可完成
缺点:
由于除报价外没有对各投标文件的量化比较,当成员之间评标悬殊过大时,定标较困难,往往需要评标委员会协商,因此评标的随意性较大、科学性较差。
5、寿命周期成本评标法
优点:
将后期的使用费用考虑进去,降低总费用,规避采购人风险。
缺点:
计算复杂,难以操作;合理的寿命期难以确定;给供应商增加负担。
三、各种评标方法的选择方法;
就各种评标方法而言,都有各自的侧重点和适用性,很难比较出哪一种方法更科学、合理,同时,也无法制定出一种适合所有招标项目的评标方法。
因此,招标方应根据项目的具体特点选择最合适的评标方法。
1、最低投标价法一般适用于简单商品、半成品、原材料,以及其他性能、质量相同或容易进行比较的货物招标。
这些货物技术规格简单,技术性能和质量标准及等级通常可采用国际(国家)标准。
2、合理低价法主要是适用于通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的项目,以及标准产品、半成品、原材料或其它性能、质量、功能具有同质性的设备或货物。
招标范围确定,方法相对简单。
3、综合评估法在采购机组、车辆等大型设备时,较多采用。
4、专家评议法一般适用于小型项目或无法量化投标条件的情况下使用。
5、寿命周期成本法主要关注不同投标书提供的同一种设备在运转期后续费用的差别,可能会比采购价格间的差别更为重要。
第三篇:
采购部门职责
采购部岗位职责
部门名称:
采购部
采购部人员:
采购经理、采购主管、采购专员(助理)部门本职:
采购医院所需医疗产品主要职能:
1.及时为医院经营提供所需的原医疗器械、耗材以及其他产品。
2.掌握产品信息,优化进货渠道,降低采购费用。
3.根据采购计划同运营部、仓储部确定合理的采购数量,及时了解存货情况,合理采购。
4.了解医院的采购计划,平衡采购计划。
5.评审产品及供应商,选择、建立供应商档案。
6.对大量采购产品进行比质、比价及生产企业品牌实力。
7.签订采购合同,实施采购活动。
8.采购合同、档案及各种表单的保管与定期归档工作。
9.采购产品的报验和入库工作及供医院的监督。
岗位描述:
岗位名称:
采购部经理直接上级:
总经理直接下级:
采购主管
本职工作:
制定工作方向,合理分配下属工作的采购工作直接责任:
1.根据采购部各种医疗耗材的采购工作量,合理分配采购部人员;2.根据各医院的需求开拓新供应商与引进新产品;3.组织进行产品的寻价和比价,审核比价单并上报;
4.根据审批意见,组织实施采购,并协调产品的验收、入库、等事宜;5.对于重大采购,组织进行采购合同的评审;6.对于专业设备、仪器和耗材进行综合评审采购;7.评估、维护厂家与供应商;
8.配合质量部、运营部与仓储部进行采购产品的验收;9.建立采购产品的备案工作与采购合同的管理;
10.每周末将平时检查各个岗位工作的情况汇总整理,汇总结果作为岗位平时考核成绩。
岗位描述:
岗位名称:
采购主管直接上级:
采购部经理直接下级:
采购专员(助理)
本职工作:
为公司购进合格、优质的产品。
工作责任:
1.认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从采购部经理指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务;
2.对采购的产品进行询价、比价(至少三家);3.根据询价结果上报确定采购,下产品备案;
4.及时向销售部提供新产品目录及样品并跟进销售部新产品进度;5.参加产品谈判和拟订合同条款;
第四篇:
采购部门对预算会计的影响研究论文
采购部门对预算会计的影响研究论文范文
[摘要]政府采购制度是市场经济国家进行公共支出管理的一种有效手段,是政府宏观调控的需要。
我国现行的预算会计核算制度尚存在政府采购资金运动过程与实务不相适应、影响会计核算等弊端。
应实行政府采购的国库集中支付制度,引用权责发生制,建立成本效益指标体系,以使政府采购健康发展。
[关键词]政府采购;预算会计;国库集中支付
政府采购作为我国政府经济工作的重要一环,是政府支出领域的重要组成部分,也是强化政府宏观调控的需要。
其在加强财政支出管理,延伸财政支出监督职能,规范政府消费行为,从源头抑制腐败等方面发挥了重要作用,以其巨大的社会效益,成为宏观经济改革的一个兴奋点。
全面推行政府采购制度,需实行配套联动式的改革,尤其是要完善我国现行的预算会计体系。
一、现行预算会计核算制度存在的弊端
政府采购制度建设使得现行的会计核算原则和会计处理等出现了不同程度的不适应,致使政府采购难以实行规范化管理。
1政府采购资金运动过程与现行预算会计体系不适应
现行的预算会计核算制度是根据机构设置与经费领拨关系制定的。
每年财政部门按预算指标和各单位用款进度,层层分解与下拨,年末又层层上报经费的使用情况以编制决算,同现行国库制度共同实现对经费的拨付和支出。
这种方法在政府采购方面没有实现采购人和结算人的相互独立,使合同的订立与执行过程中缺乏对资金流动必要的外部监督,容易出现资金挪用、拖延支付等问题。
根据财政部、中国人民银行制定的《政府采购资金财政直接拨付管理暂行办法》规定的操作程序,财政部门不再简单按预算下拨经费,而是按批准的预算和采购合同的履约情况直接向供货方拨付货款,此规定完全改变了政府采购资金的运动过程,将过去的财政拨款———用款单位采购———财政审查,这种事后监督模式改为了用款单位申报———政府采购管理机构审批———政府采购中心采购———用款单位验收———财政结算。
由于现行会计制度还没有和政府采购资金运动实现一致,也没有对相应的会计业务进行统一口径的核算,从而导致各地的采购实体在账务处理上不统一。
2现行预算会计体系滞后于会计实务
近年来,作为我国财政预算管理体制的政府采购制度正在不断地完善之中,这势必影响预算会计与财务报告的内容和方法,但预算会计并未因此进行相应的改革。
新预算会计制度和行政事业单位财务规则对政府采购都缺乏规定,政府采购如何列报支出,是否应在行政事业财务制度中增设有关政府采购内容,这些问题都没有明确统一的规定,从而使各单位难以真实、准确、完整地全面核算和反映本单位的政府采购活动,政府采购会计管理滞后于政府采购会计实务的情况越来越突出。
3预算会计体系下的现收现付制影响政府采购会计核算
我国现行预算会计制度中,除事业单位经营性收支业务核算可采用权责发生制外,总预算会计与行政单位会计都实行现收现付制。
现收现付制是以款项的实际收付作为入账的依据,但在实际的政
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