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策划书和方案的区别doc
策划书和方案的区别
篇一:
策划与计划的区别与联系
一般来说,策划是指通过创意、谋划和论证,充分考虑现有条件,提出有价值的目标并设计最佳方案的活动。
策划书(策划案)即指体现上述思想和过程的应用文体。
而计划是指通过分解和部署,充分调动资源,为实现某一目标而进行工作设计的活动。
计划(书)即指体现这些思想和过程的应用文体。
策划和计划都面向未来、指导未来,都强调前导性和科学性,即:
策划和计划都是管理的前期阶段,都有着明确的目的,都指导着工作、任务的具体实施。
策划和计划都要高度重视方案的可行性和高效性,要充分考虑各类要素和条件。
但策划和计划并不相同,其不同处在于:
策划一般在决策之前,是决策的依据和前提。
因此,它强调价值、科学和竞争,即首先要创意出有价值的目标和谋划出科学可行的方案,这些目标和方案都应是最优的,应该在竞争中展现自己的优势并获得决策通过。
计划一般在决策之后,是决策的细化和实现决策的保证。
因此,它强调具体、明确和控制,即重在围绕决策目标和优先方案对工作进行分解、对资源进行细致安排,这些分解和部署都应是明确的,以便在实现过程中进行控制和评估。
策划与计划的联系非常紧密,主要表现在:
策划是制订计划的重要依据。
策划不仅提供了计划制订和实施所应围绕的中心即目标,还提供了目标实现的最优方案,这些都应是计划制订时所必须加以考虑的。
计划是策划实施的重要保证。
计划是策划和实施之间的桥梁。
因为策划是事先谋划,所以侧重于目标和较为粗略的实施方案,其通过决策后要进行细化才能组织、控制实施行为;而计划即是策划的细化。
正是因为策划和计划的紧密联系,所以:
在现实生活中,策划文案和计划文案也并没有明确的分界线。
当策划书对具体实施方案制订得比较详细时,一旦获得决策通过往往不用再制订计划书,而直接成为实施的依据。
而很多计划都深深的根植了策划的思想,如对背景的分析、目标的解释、方案的评估和论证等。
很多策划文案往往以“计划书”为名,而很多计划文案又自称“策划书”。
下面两文分别是相关的策划书和计划书,可作为策划与计划区别的参考样例:
**公司中秋节活动策划方案
活动主题:
“月亮之心”中秋亲情会
活动背景:
“每逢佳节倍思亲”赋予了中秋节浓郁的“家和”概念。
在这个尽享天伦、祈福圆满的月圆之夜,每一颗心灵都是圣洁的,最容易被激发出人性的真善美,是绝好的增进情感、推动业务的时机。
活动目的:
1)公司是个大家庭,增强团队凝聚力和员工归宿感。
打破一家一户团圆过节的小格局,以分部或科、组为单位(视团队规模而定,以八至十二户为佳),员工带家属一起来参加团队的中秋亲情会。
2)让员工家属了解公司文化,增进对公司的亲切感,提高对员工工作的支持度。
3)激发员工的感恩心与荣誉心,为家人、为团队,更努力、更有价值感的投入工作(以自发立誓定工作目标或生活目标的效果为最佳)。
4)倡导“快乐工作·幸福生活”的平衡理念,强化人与人之间的和睦相处,珍惜与家人之间、与同事之间共同生活的缘份,引导员工的博爱意识、大家意识。
5)尊重中国的传统风俗,祈福人生的圆满光辉,弘扬中国民族文化,提升员工的文化素养。
活动对象:
全体员工及其家属
活动时间:
农历八月十五(或十四)晚
活动流程:
1、团队负责人致欢迎辞
2、舞台剧《中秋溯源》。
如后羿射日、朱元璋起义等典故翻演
3、快板(三句半,二人转)《瞧我们这一家子》内容是分别介绍本团队的员工
4、颁奖。
团队负责人总结每一位员工对团队所做出的成绩与贡献,给予不同的荣誉称号,并颁发相应奖项奖品给该员工的家属,藉此也请员工和家属即兴讲话。
5、家庭秀。
所有家庭才艺表演,或是进行家庭游戏。
6、音乐故事《蓝绸带》。
现场发动蓝绸带感恩行动。
(可同事或家人之间相互进行感恩,给自己要感谢的人系上一根蓝绸带)
7、月下祈福(烧灯塔,放礼花)。
8、业务推动方案的宣导与拍卖。
制定下阶段不同业绩档次的不同奖励标准(以家庭型奖励为主,如家庭用品或全家旅游等)由每个家庭商讨后先拿去奖励指标。
9、派送中秋礼物(有小孩者另外加送)。
团队负责人致感谢辞。
活动准备:
1、大小适合的场地及布置
2、音效、碟片准备
3、员工奖品准备
4、业务推动方案奖品准备
5、蓝绸带准备
6、相关节目准备
7、中秋礼物准备
相关支持方案:
1、场地布置方面
可用人寿专用汽球装饰以创造出节日的欢乐气氛,并在职场内悬挂公司司旗,体现公司专业良好企业形象。
2、员工奖品(根据不同员工特征,给其评以相应的荣誉称号,并颁发奖品)给每人颁发荣誉称号的喜报,并给予价值20元以内的奖品以资鼓励,如:
价值5元的滑动式名片盒、价值6元的快乐小子
价值15元的广告钥匙包、钱夹、万年历、走珠签字笔
3、业务推动奖品(设定不同的业绩标准,让员工与其家属共同选择,并有奖品达到激励最佳效果)
价值20元以内的礼品:
广告三节伞、直柄伞、保温杯、奇趣手牵手餐具价值30元以内的礼品:
浴室套装(四件套、三件套、二件套)、水果削皮器、银光杯
价值50元以内的礼品:
健康秤、大型家庭保健箱、厨房五件套、保鲜真空套杯
价值100元以内的礼品:
君子氧吧、淑女氧吧、小康氧吧、时尚对表、化妆镜、湘绣摆件
4、表演节目奖(可评出最佳默契奖、最佳表演奖、最佳亲密奖并授予不同的奖项礼品)
价值10元以内礼品:
水晶杯垫、三合一啤酒桶、童男玉女开瓶器、QQ杯、男孩/女孩杯
价值20元以内礼品:
卡通电话机、卡通收音机、浴室三件套、迷你吹风筒、奥运钥匙扣
价值30元以内礼品:
摩托车雨披、CD盒、不锈钢餐具套装、
5、中秋节礼品(赠送月饼系列或家居生活用品以示节日的问候)
价值60元的温馨是团圆系列:
月饼礼盒+奇趣手牵手餐具
价值98元的秋月雅韵系列:
月饼礼盒+《健康食文化》手册
价值128元的绿之光系列:
月饼礼盒+不锈刚餐具一套
篇二:
策划书和计划书区别
策划书和计划书究区别
计划书是短期内的工作安排,工作的目标属于周期内的工作目标。
策划书是为达成一个目标而做的规阶段性整体规划,所容纳的内容不仅仅是工作计划,还有达成这个目标所需要组织的资源。
如果把策划书的目标分解到各时间内完成就可以叫计划书了。
换个角度说,策划书属于整合资源达成目标的一个谋划,属于总纲领,而计划书就是使用资源以期达成目标的执行过程,计划书明确到人和时间以及达成标准。
一般来说,组织活动要撰写《***活动策划书》,其中落实工作要写计划书。
质量策划、质量计划和控制计划的区别
1、质量策划是一种活动,或者叫工作。
它做两件事:
1)制定质量目标;或者叫在某时间范围内要达到的要求;
2)选择、确定必要的过程和资源来实现前面确定的目标。
在质量管理体系中分成质量策划体系、质量保证体系、质量控制体系和质量改进体系,这四个分体系。
负责管理质量策划活动的体系就是质量策划体系。
2、质量计划是通过质量策划以后编制的。
它是一份文件。
质量策划是针对某个产品、项目、合同进行的,确定目标和在质量方面如何利用质量管理体系过程和资源来实现某个产品、项目、合同。
ISO9001第7.1条要求就是针对这个产品、项目、合同策划的要求。
策划结果编制质量计划。
具体的可以参考国际标准ISO10005:
XX。
如果某公司只有一个产品,那么,ISO9001质量管理体系也就是相当于这个质量计划。
如果您的公司建立符合ISO9001标准的体系,那么,质量计划就是通过质量策划以后,决定如何利用这个符合ISO9001标准的体系中有关的各种资源来实现某一产品、项目、合同的质量计划。
包括具体的目标和实现目标的各种过程。
3、而控制计划是指产品中某一零件、工序等如何加以控制的计划。
您看看汽车行业中APQP有具体的一章专门用来描述如何编制这个控制计划。
TS16949的后面也有这方面的具体要求。
4、所谓“计划”,或者说一份书面的计划,它都是质量策划活动的结果用书面描述的文件。
应当至少包括两方面的内容:
一是质量目标,对产品来说就是质量要求;二是如何达到这个质量目标所采用的过程,利用的资源,譬如设备、工具等。
对产品来说这个过程可能就叫作业。
通过它来描述如何控制达到目标的。
由于过程本身就是一个系统,因此,通常也就包含了如何利用质量管理体系内各种现有过程的描述。
必要的时候,要开发新的过程,或者在原来过程、作业的基础上做一些修改和补充,来满足需要。
有了计划这样的补充,那么原来的过程、作业就能标准化了。
便于管理和控制了。
5、有的单位把“质量计划”等同于“控制计划”。
有的叫“工艺规范”,或者其他什么名称。
文件的名称叫什么不是主要的。
如果您已经有了这类文件,特别是有的单位已经有了质量管理体系的文件,应当根据ISO9001标准要求,和现有的文件来对照,特别对控制计划的内容,可以参考APQP后面第六章的内容来对照,如果现有文件可以满足标准要求,或者现有的文件内容完全满足产品质
量计划和具体的控制计划的内容要求,也就没有必要因为贯彻ISO9001标准而把所有文件重新编写。
6、体系策划、产品策划、设计和开发策划和生产和服务提供策划这四者区别和联系
a)标准5.4条规定质量管理体系的策划。
从标准可见5.4.1条确定目标;
5.4.2条是确定实现目标的过程,把过程组成符合4.1条要求的体系。
就是做策划的两件事;策划结果用质量手册来描述。
b)产品策划是7.1条。
组织生产产品,包括向顾客提供服务。
那么,产品从无到有,必须确定产品的目标和生产这些产品的过程。
实际上就是从上面的质量管理体系中选择生产该产品的这些过程,组成一个适用于该产品的分质量管理体系。
策划结果如果要形成文件的话,就叫质量计划。
也叫质量保证计划。
向顾客提供这份文件,让顾客知道,我们是如何来保证满足您要求的。
c)设计和开发策划是7.3.1条要求。
这是7.1条下属低一级层次的,有关产品设计和开发过程的策划。
由于产品要求,也就是产品的质量目标已经在7.2条确定了,因此,只要确定实现这些产品目标的的过程,实际上就是一些活动,如果设计评审、设计验证、设计确认等活动,来实现质量目标。
策划结果就是设计和开发的计划。
标准没有规定一定要有文件。
计划必须规定设计和开发工作的阶段,每个阶段的活动和职责和职权。
d)生产和服务提供策划是标准7.5.1条要求。
当生产部门有了设计输出以后,如果生产,需要策划。
要策划建立一个生产服务提供的过程,或者叫“作业”,符合7.5.1条要求。
策划结果通常叫控制计划。
质量计划是一种文件,是对特定的项目、产品、过程或合同,规定由谁以及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
这些程序通常包括所涉及的那些质量管理过程和产品实现过程。
通常,质量计划中常引用质量手册的部分内容或程序文件。
质量策划是一种活动或者说是一种筹措和安排,编制质量计划是质量策划过程中的一项活动,是质量策划的一部分。
质量策划的结果形成的文件可以是质量计划。
质量策划的结果是质量计划
1、质量策划是质量管理中的一部分。
质量管理分质量策划、质量保证、质量控制和质量改进。
质量管理是在质量方面指挥和控制组织的一系列相互协调的活动,把活动叫工作也可以。
看见,质量策划是一系列指挥和控制组织的工作。
2、质量策划主要两方面工作:
一是确定质量目标;二是确定为了实现质量目标的过程,其中包括必须的各种资源。
3、策划分对产品实现的策划,|考试大|和支持产品实现用体系的策划。
通过产品实现的质量策划,一般结果要求编制一些文件,这些文件中,有一种叫质量计划,也叫控制计划,也有叫工艺规程或者其他的名称。
特是针对特定产品、合同或者项目规定应当采用质量管理体系中哪些过程,来实现这些产品、合同或者项目的文件。
通过支持产品实现用体系的策划,结果可能有其他的各种计划,譬如人员的培训计划、设备的采购计划、资金的筹措计划……等这些也都是为了满足产品、合同、项目要求的各个措施计划。
前者是直接针对产品的,|考试大|这些都是针对实现产品过程的,对他们规定要做的工作和要求。
以上都是文件,不是活动,是质量策划活动的结果,用文件形式表示该策划活动已经做了。
但是,不等于就是策划。
4、为什么会搞不清楚。
因为,策划在英文是planning,是动词;计划的英文是plan,是名词。
再加上有时候,还有动名词,所以会搞不请。
篇三:
策划与规划的区别
一、三大差异1、概念差异
旅游规划,是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。
规划经相关政府审批后,是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据。
规划要求从系统的全局和整体出发,着眼于规划对象的综合的整体优化,正确处理旅游系统的复杂结构,从发展和立体的视角来考虑和处理问题。
旅游策划,是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化拟合,实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维,找出资源与市场间的核心关系,建构可采取的最优途径,形成可实施的明确方案,并对近期的行动进行系统安排。
旅游策划,是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化拟合,实现旅游业发展目标的创造过程。
策划强调的是通过创造性思维,找出资源与市场间的核心关系,建构可采取的最优途径,形成可实施的明确方案,并对近期的行动进行系统安排。
2、理念差异
规划是一套法定的规范程序,是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制,从而使其实现有序发展的目标。
策划是从创造性思维的角度出发,以资源与市场对接为目标,用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题;围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决,旅游策划必须具有创新性、可操作性。
3、任务差异
旅游规划的基本任务是:
通过确定发展目标,提高吸引力,综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系,拓展旅游内容的广度与深度,优化旅游产品的结构,保护旅游赖以发展的生态环境,保证旅游地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。
策划的基本任务则是:
针对明确而具体的目标,通过各种创造性思维和操作性安排,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。
二、对规划的质疑与策划的作用1、旅游规划的困境
我国旅游规划编制已经普及到县、甚至乡镇。
然而,越来越多的人提出,旅游规划不能指导产业的发展,不断的要求修编。
修编后发觉,仍不能解决招商引资、营销促销、景区经营等实际问题。
其实,这是由于两方面原因造成的:
一是规划不能跟上旅游产业发展的要求;二是委托方对规划存在错误理解。
规划本身存在的问题主要有:
规划单位的资质不够、能力有限、顾忌成本、基础资料调查不详细等导致规划深度不足,定位不准等。
由于旅游规划的市场扩展,从事旅游规划的单位也随之增多,市场竞争日益激烈,导致了旅游规划公司为竞标而打“价格战”,低价不能保证优质。
而对规划的误解体现在:
要求规划完成其所不能完成的任务。
比如针对细分市场的营销方式等或者更有甚者说用规划怎么来指导近期操作等问题,都是规划所不能解决的,因为规划的使命并不在于此。
这些问题的解决还有赖于旅游策划。
2、规划做硬件,策划做软件
现今先进的思想强调的更多的是旅游的"两划",即对旅游城市建设进行系统整体规划的同时也要进行系统地策划,而且策划要在规划之前。
旅游规划就是相当于企业产品的生产过程,主要围绕硬件来做,而策划则是在生产该产品之前的软件设计。
软件的重要性体现于三个方面,第一,能起到起死回生的作用。
一个城市对硬件的投入可以达到几千万甚至上亿,但是不见效果,已经遇到了发展的瓶颈,如果再花十几万搞软件,这个软件就决定了其旅游的发展。
第二,起提升旅游产品品质的作用。
现今旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多的依赖于软件的开发,也就是开发人文旅游资源和提高旅游服务的质量和水平等。
第三,起画龙点睛的作用。
旅游景点所在的位置、旅游建筑等都是静态的,而静态的旅游要用动态的方法来进行推广。
旅游城市要充分挖掘景区的服务功能,通过不断变换景区的活动内容,推出新主题,延长产品寿命来推动旅游,让每位顾客感受到"山水依旧,感受常新"。
三、用好策划、发展旅游
由于人们对旅游规划的认识远较旅游策划要深入,而对如何运用旅游策划来实现工作目标不是十分清晰,我们特以规划为参照,说明旅游策划的运用:
1、规划前的策划——总体策划
在规划之前导入总体策划,可以解决目前规划中存在的一些问题:
1)深度进行市场研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;2)拟合资源与市场,大胆创意,形成表现吸引力的产品形态;3)运用韬略,建构战略,并落实为战术和行动计划。
2、规划后的策划——深度策划(项目策划、营销策划、招商策划、融资策划)一个
好的规划,
必然要高屋建瓴,高瞻远瞩,但由于规划的任务在于把握规划地长期的发展目标,涉及产业配套,用地控制与平衡等方向性的大问题,存在操作性上的空缺。
需要进一步进行策划,把规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。
依托策划报告,再编制详细规划,进行建设。
根据功能的不同,策划主要有三种:
1、落地策划
规划的期限最少也有15年,性质要求其不可能对整个规划期的发展进行详细具体的安排,即使对近期(3年-5年)有了较为具体的说明,但是其远远不能用来指导实践。
这也就是规划拿得起放不下的地方。
委托方对照规划中的"近期重点项目"章节是无法进行细化实施的,即便是对重点项目进行编制详规,其项目也是依据总体规划而来,只是进行了更为具体的设计,并没有从旅游者的角度来看待问题,是否创造了新奇的游玩方式,是否带给游客全新的旅游体验,是否营造了独具吸引力的营销宣传策略等等这些问题都没有涉及。
策划要比规划切实的多,有力的多,旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,而策划更针对于近期设计出符合游客口味的产品,通过最出位的营销方式讲这种产品宣传给游客,用最合理的收入模式促使游客在这里高高兴兴的花钱?
?
这些都是规划所反应不及的。
策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,策划又能灵活的调整,同一个舞台可以迅速上演不同的戏,这就是策划的优势所在。
2、营销策划
没有专业的品牌规划,没有准确的品牌定位,没有鲜明的品牌形象,没有震撼的品牌口号,没有整合的品牌传播,这是当前旅游企业策划缺失的种种表现。
让人看完整个资料,也难以留下深刻印象,很难达到较好的宣传效果。
造成这些问题的原因是多个方面的,归根结底是,虽重视宣传,但没有找到专业的策划设计公司。
3、招商融资策划
旅游景区的开发规划工作,也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题,一个景区的发展到底是依靠全民、全国乃至世界来投资,还是依靠计划拨款、财政恩赐或是银行贷款?
规划在对旅游景区的研究中给出了很好的方向,但毕竟规划不是单个项目,无法真正招商引资。
由于有了单项策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而策划追求商业化盈利的目标,正是符合投资者的利益目的的,策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!
从这个意义上说,规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。
策划作为可以马上付诸现实的方案,对规划进行细化、分解,将规划的内容变成可以实施的工作,
将定性的东西变成定量的东西,使旅游规划摆脱"地平线"看得见,摸不着的尴尬局面,配合规划成为指导旅游业发展的实实在在的工作。
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