CMMI 配置库答案参考.docx
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CMMI配置库答案参考
CMMI配置库
配置库的相关知识
通过建立物理配置库的设立规范、各配置库目录的设立原则,确保配置库的统一与规范,确保项目产品得到有效的管理与运用,提高资源的共享与利用;通过变更管理活动,保证产品的完整、正确、一致,防止配置项被随意地修改而导致混乱;规范组织财富库的建立、更新与维护,确定组织财富库得到合理的使用与管理。
角色
职责
项目经理
提出基线变更请求
审批非基线变更请求
审核非基线变更发布申请
项目其他成员
在权限之内操作配置库
CM工程师
创建物理配置库
建立配置库目录并分配权限
维护配置库
对变更的配置项进行出、入库管理,并且在基线变更发布后改变基线
执行配置审计
通告配置项状态
CCB
审批基线变更请求
审核基线变更实施结果
变更实施人
填写软件变更单提取配置项
实施对基线、非基线变更涉及配置项的具体修改
测试工程师/评审人员
对变更进行测试或评审
EPG
建立、管理和维护组织财富库
1.主要步骤
1.1.创建物理配置库
5.1.1创建物理配置库
CM工程师需要创建开发库、受控库、产品库三个物理配置库:
²开发库:
用于存放项目期间处于开发状态的相关文档和代码。
以及存放项目组工作期间的相关沟通记录等。
²受控库:
用于存放经过验证后的产品(包括基线产品);建立测试区,用于存放开发工作结束后需要进入测试的配置项,以及为变更实施提供工作空间。
²产品库:
存放发布后的产品。
各配置库之间的关系如下图所示意:
图5-1-1开发库、受控库、产品库关系图
1.2.建立配置库目录结构
5.2.1建立配置库目录结构
l开发库目录结构:
项目组创建开发库的目录结构,要求依据以下表格来创建,使用统一的结构与名称,二级目录允许依据不同项目的特征有所裁剪。
目录结构
一级目录
二级目录
存放工作产品示例
010.项目立项
《立项申请表》
《项目建议书》
《项目可行性分析报告》
《项目实施申请表》
《项目立项公告》
《可行性分析报告附表》
《立项评审检查单》
020.项目策划
010.项目策划
《项目总体计划》
《WBS》
《项目估计记录》
《计划变更申请表》
《项目计划审批表》
《特批申请表》
《项目实施计划》
020.配置计划
《配置管理计划》
030.测试计划
《总体测试计划》
040.质保计划
《质量保证计划》
030.需求开发
《需求规格说明书》
《产品功能列表》
《需求跟踪矩阵》
040.系统设计
010.概要设计
《概要设计说明书》
020.详细设计
《详细设计说明书》
《数据库设计说明书》
050.编码
010.源代码
程序代码
020.安装包脚本
程序安装包脚本
030.安装包
程序安装包
060.测试
《测试问题报告》
《集成&确认测试计划》
《集成&确认测试报告》
070.用户文档
《产品发布说明》
《用户操作手册》
《用户安装手册》
《升级说明》
《升级包说明》
080.产品验收
《产品移交申请表》
《产品移交文档清单》
090.项目结项
《项目总结报告》
《项目结项评估报告》
100.项目管理
010.项目报告
《项目阶段报告》
《项目监控数据表》
020.配置报告
《变更申请单》
《发布申请表》
《配置状态报告》
《配置审计表》
《阶段活动报告》
030.会议记要
《会议纪要》
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