有关仓库员工年终工作总结合集七篇.docx
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有关仓库员工年终工作总结合集七篇
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2021年有关仓库员工年终工作总结合集七篇
仓库员工年终工作总结篇1
时光飞逝,弹指之间,20__年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为基层管理者,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创新为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结
回首20__
1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的客户,又是为客户提供服务的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20__年生产旺季瓶箱供应,,顺利完成了生产任务.
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发瓶箱差错出现。
入库及登帐,检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗。
3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
能真正掌握材料的仓库管理年终总结来自督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作,确保操的人身安全。
定期维护保养设备,减缓设备的自然磨损,杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作,对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。
提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。
⑵、按规定时间瓶箱进行盘点,及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象,积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
争取做到低成本高效益的管理理念。
仓库管理年终总结__仓库管理年终总结出自工作当中难免会发生错误,仓储按要求每个月完成之后,接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘,以此来发现工作当中的失误。
让我们从失误当中吸取经验教训,尽量做到不发错料,少发料,多发料等
10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便,在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:
先进先出进行物料发放,此批物料后来在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故。
导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产。
这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中,我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:
物料随时做到定点、定位、定量管理。
12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策提供相应的基础数据。
我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查
企业文化:
公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目,不但弘传了公司企业文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。
为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。
十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出,龙电是一个集体是一个大家庭,龙电人只有齐心协力,团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高,更远
20__年工作计划及达成目标如下:
1)团结同事,维护公司利益。
不利于公司的话不说,不利于公司的事不做。
2)注重形象,多参加一些公司组织的企业活动,每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
3)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
4)多与同事沟通,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。
6)争取在这一年当中工作失误事件每月≤1力争做得更完善。
以上总结报告请公司领导批评指正,不胜感激!
仓库员工年终工作总结篇2
20__年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了20__年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20__年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
20__年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
1、统计情况:
能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况:
原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:
做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足
总结一年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、工作计划
下一年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库员工年终工作总结篇3
转眼20__年即将过去,迎来年新的开始,回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们仓储部门每个仓储成员接受挑战,个人简历逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划作准备。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作有序运转。
仓库面积扩展了3倍,仓库人员也相对有了大幅度的增加。
20__年对自己上一年制订的工作计划基本都已经完成,特别是仓库盘点计划基本都已按计划实施。
员工的工作职责都已明确到人,特别让领班的职责明确工作效率有很大提高。
员工的行为规范也有很大提升,制订了月度考核绩效,奖罚公开透明化,充分调动员工积极性。
再有就是新客户的导入使我得到再次锻炼和成长的机会。
这20__年里领导让我参加了dell和nokia新项目仓库的流程和程序制定。
在这过程中我认识到了自身很多不足的地方,也在过程中学会了很多知识。
如仓库合理规划,如何做到利用率最大化以及流程操作、作业要求、注意细节、5s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施。
例如:
《仓库收发流程》、《仓库码头管理流程》、《仓库盘点流程》等。
当我切身参与到其中时才发现,一个流程或程序的制订是要考虑到方方面面的,结合客户的需求有些方面,我们哪些方面可以做到更好。
给客户提供一套完善的流程方案,这才是公司有力的竞争力。
一、20__年我做的不足和失误有以下几点:
(一)在这一年中在设备操作安全方面没有做到很好的预防措施。
特别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有做好有效预防措施造成的后果。
(二)在这一年中截止今天造成了10次大小异常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。
还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年异常没有达到我去年制订的目标值。
(三)日常工作中专业知识有所欠缺;对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如:
客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作。
被海关发现,导致公司被海关警告和处罚。
这时才知道没有经过海关允许这样操作是违法行为。
这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。
不然就不会发生这样的错误。
二、年度的工作计划
(一)年度的工作目标:
持续对仓库管理作业流程达到标准化要求。
库容库貌、现场管理符合5s标准。
员工专业知识水平、岗位技能考核(结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核)。
专注时间管理,分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。
库存数据的核算完成基础数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理提供必要的决策依据。
(二)对仓库人员加强培训力度。
每个月做最少不低于一次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作安全等。
在培训前做好相关资料准备,做到详细、清晰易懂、专业。
使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯彻底改变。
为仓库操作异常率低于0.02‰打下基础。
(三)在工作中要提高自身的学习能力,特别是专业知识的了解要特别加强。
如:
保税区的管理操作要求和注意事项,报关的大至流程要做到清楚,只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来,我继续带领仓库操作部门为客户做到及时、安全、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。
争取做出出色成绩。
仓库员工年终工作总结篇4
岁月如梭,光阴飞逝,不知不觉中万洋物流已走过8个春秋,在同事的支持和帮助下,我勤奋踏实地完成了本职工作,也顺利完成了领导交办的各项仓库任务,自身在各方面都有所提升,为做好仓储各项工作打下了良好的基础,这是比任何东西都宝贵的人生财富,并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
金秋x月,借着这次机会,我对一年来的工作进行一下总结与归纳,如有不妥之处请领导批评指正。
内部管理:
1、在工作中能够严格要求自己,保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间,认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放,能认真执行物资发放规定,敢于坚持原则不徇私情,保证成品发货的准确性。
4、报表制作,四点班除了提高发货效率外,还要认真收集数据,合理编制,以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作,尽可能将库内打并整洁,及时除理烂袋,根据情况整理库房,并积极向5S管理靠近。
遵纪守法:
加强思想政治学习及专业知识学,提高政治素质。
主要学习公司相关精神,物资管理、计算机操作、工商管理等知识,以求不断提高自身素,积极遵守仓库管理纪律,服从上级安排。
贸易安全:
一、加强安全仓储宣传、教育工作,提高全体职工的安全意识。
1、保税区领导时常来公司检查,很少有安全隐患,如果有些小的问题也能够及时解决,把隐患扼杀到摇篮里。
2、做好员工的安全生产培训工作。
定期安排人员去培训学习,经过考核合格后方可进行相关的工作。
3、公司领导小组专门组织人员编写《员工安全手册》发放给员工,每人一册,以规范员工生产、生活行为,提高自觉性与自律能力。
4、在厂区的公共场所、职工宿舍、生产车间内的墙壁上都设有安全、文明生产、操作规程、安全疏散灯、禁止吸烟的标语和标志。
通过上述的宣传、教育培训等等一系列活动,大大提高了员工消防安全生产意识,奠定了抓好安全工作的扎实基础。
岗位职责:
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀仓库x二防。
按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:
仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。
这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位置、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。
能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
5、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
6、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5S标准,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。
对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。
要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上x分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。
7、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的x分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。
提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。
对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。
困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,坚持以人为本,树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,充分发挥各方面的积极性,努力构建“统一领导,分级负责,人人参与,共同监管”的安全生产工作格局,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施、健全安全生产的宣传、管理工作体系,建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新台阶。
仓库员工年终工作总结篇5
为在20__年能够扬长避短,更好适应自己的岗位,现将工作总结及13年的工作计划制定如下:
一、20__年存在的不足及问题
每天手工抄写市内理货单,偶有型号、数量的差错;退货登记漏单一次。
针对以上的不足,我每天对抄写的理货单再次和每天发货的电脑明细核对,把错误率降到最低,如有差错要在货物发出前解决;至于漏单现象我的方法是:
有退单当天登记、及时和市场部联系并确认,如有问题及时解决。
对定制箱型号及发货情况这块不够熟悉,增加张镖的工作量。
我将会在20__年工作之余多学习并了解定制箱型号及留意发货情况和仓库库存情况。
由于不熟悉定制箱,所以有时定制箱发走了,入库单开下来(不经过仓库直接从装配拉走)而送货单迟迟不到位,形成的“死账”,不能及时发现并做出更正(目前是张镖在做)。
二、20__年的工作计划
1、要对数据敏感、负责,单据与实物相符,不得有丝毫懈怠
在工作中对数据敏感是一个库管工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责单据与实物一定统一,没有误差。
2、定期做仓库盘点、抽查的工作,保证帐物卡相符,保证库存报表数据的准确性,真实性。
盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序,盘点的目的是为了查明物品的可用程度;同时为生产计划和销售计划提供更加准确的依据,更好把握最低库存量和最高库存量,从而达到有效库存。
3、增强自身的学习提高工作能力,提高对组员、部门的沟通、协调能力。
工作之余学习仓库方面的知识、接受新概念。
例:
“0”库存、企业物流———企业的第三利润源泉、传统仓储和现代仓储概念上的区别等;创造一种良好的氛围,加强协作精神和团队精神,以使组员不以完成为目的,以做好为最终目的;与其他部门沟通时候,把握这个沟通原则:
大家都是同样的工作目标,大家之间没有矛盾,有什么问题我们怎么一起解决。
4、建议对库存报废品进行定期整理及处理和填报、分析形成的原因。
呆滞品放的时间长,不但不会增值只会贬值还增加库存量,其实库存量越多只能证明公司周转率越低!
企业越大仓库越重要,企业越来越注重“0”库存的概念,也越来越反对仓库的积压,这也是传统行业最需要改进的地方;及时处理了呆滞品不仅降低了物品的浪费,还能节约了原材料,降低了公司的生产成本,并改善了仓库物品堆放的紧缺现象;其实物品就是物化了的钱,仓库就是管理钱的口袋,要想做到真正管好口袋里的“钱”就得知道呆滞品形成的原因,采取必要的措施避免浪费。
我们走过20__走进20__,从末日到重生转眼又是全新的一年!
在新的一年里我会通过总结,把优势继续用于在新的一年里的工作,并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷,在今后工作中加以提高和改进。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!
万事如意!
新年快乐!
仓库员工年终工作总结篇6
20__年,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
以下是今年的总结。
一、工作职责的健全
首先建立建全了各岗位工作职责,规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践,完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时,还对库区建设进行了改造:
仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗,节约了成本;仓库设备也进行了改造,从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏,钢丝绳磨架的安全隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实,为库区防火能力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造,进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、标识建设的完成,标志着仓储管理标准化,科学化进程的全面启动。
二、岗位责任的落实
货物的收、发、存管理工作,伴随着岗位责任制的贯彻落实,得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物,残次品,报废货物、返厂货物进行了彻底清理,并建立了相应的残次品库,为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。
针对前期货物出库配送效率不高的情况,对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查,结合实际情况,出台了各岗位详细的绩效考核标准,并严格加以检查、实施。
抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时,基本无压车现象。
三、员工素质的提升
工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得,都取决于态度的转变。
针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况,充分利用公司抓管理,促发展的契机,结合公司运营的实际,组织员工认真学习专业知识、职业技能,通过面向行动的学习,进行道德、素质、技能等培训。
一分耕耘,十分收获,从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献,仓库的精神面貌,工作态度都产生了质的飞跃。
而有效的沟通,热情的服务也使的'仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。
配合积极,服务热情,不推诿、扯皮,充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。
四、工作中的不足
1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。
如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时,配送延误等。
责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化的认知度。
2、传统习惯与科学管理间的观念差异,造成制度、流程的执行力低下问题:
仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。
如,票据的流程管理,安全库存的合理性,采购进货的审批,调货价格的审查,盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。
3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性,引发的失误和错误:
如,进货的验收由采购部协助仓库共同完成,对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误,相关责任难于具体化,增加了管理成本和难度。
通过上述问题,可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。
总结的目的是为了更好的计划,谋定而后动,因此,我们必须根据公司及仓库的实际情况,制定和实施相应的改进和创新计划,跟踪改进和创新计划的实施进展,验证改进和创新计划的效果,并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。
通过我们不断改进和创新的行动去超越自我,实现仓库管理工作的持续改进,实现卓越。
仓库员工年终工作总结篇7
在即将过去的一年,在公司领导的正确领导下,原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错的出现,入库及时登帐,检验不合要求不准入库,出库时没有单据的或手续不全的不发货,特殊情况须经有关负责人签字批准。
做到以公司利益为重,爱护公司财产,维护公司利益。
作为仓库管理人员,做事要认真负责,具有较强的责任心和进取心,严格执行公司的规章制度,特别是铝材的“收、管、发”必须按照公司制定的《铝材入库手续管理办法》规定进行管理,做到手续健全,杜绝漏洞。
不足之处:
对供应商物料进仓数量严格把关了,却对入库物料的质量检验没有把好关。
能积极配合财务部和采购部,定期对出库产品盘点清仓,做到账物相符。
积
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