职代会上级领导演讲稿与职工心得体会3篇汇编.docx
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职代会上级领导演讲稿与职工心得体会3篇汇编
2018职代会上级领导演讲稿与2018职工心得体会(3篇)汇编
2018职代会上级领导演讲稿
同志们:
上午好!
非常高兴出席水电分公司一届一次职代会暨xx年工作会,首先我代表集团股份公司党委、集团股份公司向大会表示热烈地祝贺!
并预祝大会取得圆满成功!
同时我非常感谢水电分公司全体干部职工在xx年里为集团股份公司改革发展所作出的卓有成效的工作!
刚才,冯新生总经理代表水电分公司作了一个全面、务实的工作报告。
所谓全面,一是总结了xx年,二是规划了xx年。
他在xx年的总结中,既肯定了成绩,也总结了经验,还指出了问题。
对xx年的工作安排非常全面,既有思路,也有目标,还有措施。
所谓务实,就是对xx年的成绩讲得实实在在,对xx年的经验总结得实实在在,对存在的问题也揭示得很透彻。
对xx年工作安排有针对性,有操作性,因此,我完全同意这个报告。
下面我想根据冯总的报告及我掌握的情况,讲两个方面的意见,概括起来说就是三点印象,三点希望。
第一点印象,水电分公司xx年的工作干得很出色。
我作这样的结论是有支撑的。
第一,仅冯总报告中所列的几项成绩,这都是实实在在的。
比方说,发电量超额完成20%,而且有两个电站的发电量创了历史纪录,寺坪蓄水首次达到设计高程,报告中有3个首次。
我们的赢利指标也是扭亏增赢的,集团下的计划是限亏1270几万,而我们实现利润70几万,总体算起来就相当于达到了1300多万;还有咱们安全无事故;电能质量达到100%合格;咱们职工的收入得到普遍增长,所有这些都说明,咱们水电分公司的工作成绩是突出的。
第二,水电分公司是在去年4月成立的,在这段时间里,好多工作都要做。
要健全组织机构,建立法人治理结构,要理顺管理方面的关系,要建章立制,还要抓管理基础,还要应付方方面面的历史遗留问题。
所以,水电分公司成立以后,各方面的工作都非常复杂,压力巨大,工作进展很快,很快就完成了分公司组建。
第三,狠抓打基础,管长远的企业管理基础工作。
这里有建章立制工作,订了20多项规章制度,抓财务资金方面的基础管理工作,抓了审计监察工作,抓了法律事务工作,抓职工队伍建设,抓了科技创新管理创新,还有质量、安全、环保,信息化,还有信息化,还有党建、企业文化方面的工作,等等这些工作都会对企业管理的提升起重要作用。
第二点印象,水电分公司对公司当前所面临的主客观困难和问题认识比较全面。
认识问题,揭示问题就是对公司对企业进行诊断。
如果说我们不能清醒的认识问题,不能正视问题,不能想办法解决问题,那么,对公司来说是非常有害的。
我非常高兴地是水电分公司领导班子头脑清醒,能够揭示、正视自己存在的问题,这就为我们解决问题奠定了一个非常好基础。
冯总在报告中提出了6个方面的问题,这些问题,既有主观的也有客观的,我把它归结为3个方面:
第一个方面就是咱们管理的问题,分公司刚刚成立,是一个年青的公司,各方面的管理还要进一步理顺,规章制度建立的还不到位,也许还有许多规章制度要建立,咱们干部队伍、职工队伍素质还要提高,这是管理方面的问题。
第二个方面的问题就是集团公司外、集团公司内的问题,比如,注册资本金不足,注册资本金不到位,注册资本金偏低,这就涉及到股东方面的问题,也是水电分公司自身的问题。
第三方面问题是历史遗留问题,比方说,寺坪的移民、过渡湾的官司、鱼跳、寺坪、木龙滩的大坝安全注册问题,木龙滩的竣工问题、防汛问题、土地问题,还有相邻电站影响我们发电的效益问题,这都是现实存在的问题,都是需要我们去正视它,去想办法,用我们的智慧理智地去解决它,扫清水电分公司发展的障碍。
第三点印象,水电分公司xx年的工作安排周密、具体、切实可行。
这体现在:
第一,工作安排思路清晰。
所谓思路清晰,这个安排贯彻了中央科学发展观思想,贯彻了集团股份公司“抢机遇,抗风险,保增长”的思路,贯彻了强化管理,向管理要效益的思路,增效应该说这是水电分公司的短板。
第二,体现在目标明确,报告提出了八大措施。
这些目标既有发展规模的目标,也有发展质量的目标;既有立足当前的目标,也有兼顾长远的目标;既有物质文明的目标,也有精神文明的目标,两手都要硬;既有公司发展的目标,也有职工得到实惠的目标,把公司目标和职工得到实惠统一了起来,所有这些目标都体现了中央关于科学发展观的要求。
科学发展观的精髓是什么?
第一要义是发展,核心是以人为本,方法是统筹兼顾,全面协调可持续。
我们这些工作都体现了这些要求。
第三,措施有针对性。
我们这个报告中有八条措施,有的是针对要实施的目标,如对标管理、财务资金管理、安全质量管理、水库调度,机组运行调度等等这些方面。
针对公司突出的问题,存在的问题,或者说公司存在的短板。
我们的短板是什么,可以说是规模小,效益不太好,基础工作还很薄弱,还得要降本增效。
还针对公司未来的发展的目标,比如,咱们要怎样开拓市场,怎么样增大我们的规模,这些报告中都有体现。
这是我说的第一个问题,就是三点印象。
第二个问题就是三点要求,或者说三点希望。
第一点希望就是希望水电分公司的干部职工要有远大的目标,要有敢为天下先的精神,特别是领导干部要有远大目标。
所谓远,就是要从长计议,所谓大,就是要干大事业。
远大远大,咱们领导干部你现在在这个位置就要有远大目标,要设立一个远大目标,要来干一番大事业。
水电分公司作为集团股份公司的一个板块,也是一个行业,我们集团公司在国资委的三大主业之一就是投资业,所谓投资业在当时国务院哪个文件上面,那就是水电开发,不是我们现在扩充的水泥板块、易普力的民用爆破、现在的高速公路、现在的高铁,我们要干的就是水电开发。
但是非常遗憾地是,我们这个问题的提出,这个思路的提出是很早,但是我们实际上规模是很不尽人意。
如果当初,九几年,咱们就实实在在地进行这些方面的投资,就不是二十万千瓦的规模,我们现在的规模,在这个板块中的位置确实不是显赫的,是很小很小的,这就是为什么要有远大目标,就这么一点规模,我们还要派这么得力的领导在这个地方,这是不值得的,所以要有远大目标,我们应该有一个比较高的目标,远大的目标。
理由是,水电资源,水电能源是清洁能源,是国家鼓励发展的项目。
第二,水电资源在国内现实的市场情况下,应该说还有机会,不是说已经穷尽了。
在国际市场,特别是一些发展中国家,那些不发达国家,水电资源还非常丰富的,这个市场还是很大的,这就为我们实现远大的目标提供了有利条件。
另外,我所说的远大目标,不仅体现在做大水电板块的规模上面,更重要的是打造一个高品质的公司。
我们样样事情要争第一,上上下下要有公司的荣誉感、紧迫感、责任感,要以公司为荣,要维护公司良好的形象,别人一说水电分公司,那个水电分公司是规模不大,但它确实做的好。
现在我们集团股份确实有这样的公司,易普里规模大不大?
它规模不大,但是外界对它的印象很好。
机电建设公司它规模大不大?
也不算大,但是它的品质不错。
水电分公司在现实规模下,它比较小,但是我们首先要把公司品质做起来,要加强干部队伍素质建设,职工队伍素质建设,为我们做大规模提供人才保障,队伍保障。
现在开发新疆,还有其他地方,还有国际市场上的开发,我们都做好人才的准备。
我们有没有这方面的能力没有,到时候需要人才的时候,我们马上就能上去,这都是要我们去思考的问题。
一说水电,肯定要找水电分公司,要开发水电,要去找人才,就会到水电分公司这个范围去找,到市场上可以广招人才广纳人才,但是集团公司下一步要发展这个板块,要做大这个规模,首先要考虑的是水电分公司,所以我说要有远大的目标就是我们要做好准备,就是要储备人才,要把水电分公司打造成水电开发方面的人才的摇篮。
要什么样的人才,我们就可以输送什么样的人才,把水电分公司打造成一个高品质的公司,包括打球,也要争第一,打个篮球,你搞个第一,大家就说水电分公司不错,搞什么活动,这方面的人才都有,这代表了公司活力,体现了你的综合素质。
反过来,有些不太光彩的事情就不要发生,发生了就影响公司形象,我就希望干什么事情都干得比较好,包括走出去也是清清爽爽的,称称吐吐的。
第二点希望,就是希望从长计议,发展水电。
发展是硬道理,这是邓小平总设计师的至理名言,我们集团公司会议的精神就要保发展,我们水电分公司现在最紧迫的事情也是发展,只有发展了才能“做大、做强、做富”,只有“做大、做强、做富”,才能让社会高看一眼,市场高看一眼,上级高看一眼。
如果这个板块老这么小,老就不太重视。
做大了,其他兄弟单位也会高看一眼,你才有地位。
只有发展了,你才能争取到优先配置资源,资源向优势企业配置。
就象股票市场,优势企业才能上市,业绩好,大家才会去,买你的股票,它的业绩好它才能上市,它才能从市场上融到更多的资金来发展,发展它的公司,形成良性循环。
如果我们不看好这个公司,都不去买它的股票,那么它的股价下跌,市值下降,它就不可能融到更多资金去发展它自己。
我们要发展,要形成良性循环,要引起股份公司的重视。
只有发展了,全体干部职工才有更大的发展空间,才有施展才华的更大舞台,不发展就不可能有更大的舞台,就不可能有满足你自己自我实现的机会,只有发展了,才能是国家得到实惠,才可能使职工得到更大的实惠。
职工从中怎样得到实惠?
所以只有发展了,才能增加职工收入,才能有凝聚力,才能事业留人,待遇留人,才能使企业增加活力,增强竞争力,所以发展是企业活力的源泉,企业才有生命力,要基业长青需要发展。
第三点希望,是希望公司扭亏为赢。
报告中是亏几百万,这是一个考核指标,是留有余地的,是集团公司认可的。
但是我们真正要干,就不应是这个目标。
xx年,水电分公司的任务相当艰巨,任务相当多,要保发电,保发电,保稳定,保职工收入,保基础管理达标,要解决历史遗留问题,所有这些都是重要的,压力很大。
我的三点要求或者说三点希望,对水电分公司是很重要的,第一点就对水电分公司来说,要打造品质,在发展质量上,我们要做一些实实在在的工作。
我们确实也清醒地看到,保发展质量困难也很多的,前面6个问题,对发展质量都是有直接或间接的障碍的。
有些是可控的,有些是不可控的。
比方说,要发电,来水多少,往往是不可控的。
但我们也有一些可控的因素,比方说,来水了,我们设备不行,这就是我们的问题。
比方说,我们可以通过科学调度,科学进行水库调度,进行发电机组的运行调度,这个时候,在同等水量时,我们就可多发电。
来水量、发电质量、电价、税收等等对我们有影响,还有机组完好率、上网、电能质量等。
所以我针对这几个方面,我提出了这么几个需要注意的问题。
第一点,要以人为本,要充分调度群众的积极性,群众是真正地英雄,这是毛泽东主席说的,群众中蕴藏着无穷智慧和力量,把所有人的智慧和力量都调动出来,就是把发挥干部职工的积极性、创造性,从这个方面的工作,来扭亏为赢。
第二个方面,就是要加强质量安全环保工作。
从设备方面来说,保证设备完好率,保证我们的机组运行可靠来实现扭亏为赢,不能让机组设备出故障,来影响我们扭亏为赢。
第三个方面要搞好水库、机组发电的调度工作。
提高水资源的利用效率实现扭亏为赢,同样的水量,要让它多发一些,发电质量高一些。
第四要加强资金管理,降低财务费用,实现扭亏为赢,通过这个途径来扭亏为赢。
冯总在报告的第五个问题讲得很清楚。
短贷长投、降低利息、资金的集中管理、应收款的及时催收,还有降低成本,降低消耗,来扭亏为盈。
第五,抓好基础管理工作,实现扭亏增盈。
规范管理、精细管理。
有些是管长远的,有的管当前。
要建设好队伍,建立规章制度,用好约束激励机制。
签订责任书,干的好坏待遇不一样。
对标管理,对标管理是提在首位的,这个思路是对的,对标就是要向行业先进对标,目的是向先进看齐,不能向落后学习。
要搞信息化管理,提高效益,要搞全民风险管理。
全面风险管理集团已经启动,也是国资委的要求,风险不控制就有损失。
全面风险管理也可以为扭亏增盈起作用。
风险包括战略风险,财务风险、市场风险、运营风险、法律风险,它是通过信息化来进行控制的,要做大量的工作。
第六,合理合法地解决历史遗留问题,实现扭亏为盈。
这些历史遗留问题,有些是不能回避的问题,要正视它,要理智的尽早地解决,当然有些解决起来难度相当大,寺坪的移民问题都到上层,到省长那里去了,木龙滩的问题,解决起来也是难度很大的问题,这些问题哪个方面解决不好它都影响公司的效益,要通过解决这些历史遗留问题来扭亏为盈。
第七要和谐共进,实现扭亏为赢。
我们企业管理涉及到股东关系、涉及到企业与政府的关系,涉及到企业与职工的关系,干部与职工的关系,都要处理好,要构建和谐企业。
只有这些方面和谐了,才能为扭亏为赢创造条件。
我这里把扭亏为盈作为重点讲,我没有说降低职工工资收入,但是你的工作要干上去。
如果工作干不上午,只允许你亏700多万,但是你亏得更多,领导的收入要降,领导的压力就要传递下去,就要降低工资水平,但是我们不能采取这些措施。
过去我们下岗分流,减员增效,但是我们现在,我们要的是员工跟企业一起成长,员工的收入要跟企业挂起钩来,一起发展,成果共享,这样才能协调发展,和谐发展,实现科学发展观的要求。
我讲了三点希望,供大家参考。
在咱们水电分公司,xx年的工作任务是相当艰巨,但是我们相信,只要我们认真践行科学发展观,认真贯彻集团公司两会精神,认真贯彻水电分公司本次会议精神,团结一心,共谋发展,鼓实劲,办实事,我们就一定能克服一切困难,圆满实现水电分公司xx年的工作目标,为集团股份公司改革发展贡献我们的力量!
最后,我祝大会取得圆满成功!
祝水电分公司取得圆满成功!
祝同志们取得圆满成功!
谢谢大家!
2018职工心得体会(3篇)
通过组织学习“三抓一促”,通过学习使我真正体会到这次学习的重要性和必要性,局党组高度重视,精心组织,一段时期以来,本人按照统一部署,结合自身工作情况,扎扎实实地进行了学习,认认真真地参加培训和学习,有几点体会,“三抓一促”的提出,引起了广大干部职工的强烈共鸣,得到了全社会的广泛认同。
一、指导思想
以科学发展观为指导,坚持“四个重在”实践要领,按照“三具两基一抓手”和“两转两提”工作要求,紧紧围绕建设中原经济区强市和打造“一区三基地”的目标任务,通过“三抓一促”活动的开展和不断深入,努力实现思想观念、工作理念、方式方法、工作作风、工作状态五个明显转变,行政效率、服务水平、执行能力、整体形象、干部队伍素质五个明显提升,促进领导方式转变、行政效能提升,全力构建依法行政、务实为民、廉洁高效的服务型政府。
二、工作任务
(一)抓具体,提高执行力
“抓具体”,就是把省委、省政府和市委、市政府的决策部署具体化、把重点工作具体化、把各项发展指标具体化、把工作责任具体化。
抓工作落实。
把“三具两基一抓手”和“两转两提”工作要求,落实到市委、市政府部署的重点工作中,逐项梳理分解,明确责任时限,细化具体措施,逐个推进,逐个攻克,逐个做成;采取定期考核、按季通报、半年检查、年终考核的方式,进行督导检查,确保市委、市政府决策部署执行到位,工作任务圆满完成。
抓项目建设。
把项目作为综合性抓手。
强化招商引资,对于既定的招商引资目标任务,各县(市)、区主要领导要亲自挂帅、亲自跟踪、亲自协调,逐项目落实。
加强产业集聚区和省市重点项目建设,采取现场核查、季度测评、年终考核等方式,进行专项督查和考核评比。
开展效能监察,为项目创造良好建设环境。
抓民生改善。
对于市委、市政府确定的就业、教育、卫生、社会保障、安居工程等民生工程,抓好任务分解和责任落实,加大政策支持和资金投入力度;采取现场查看、听取汇报和组织座谈会等方式,及时掌握任务完成情况,加强监督检查和跟踪问效,确保各项任务圆满完成。
抓工作细节。
全市各级各部门,特别是具有行政审批、行业管理和公共服务职能的重点部门、重点科室、重点岗位以及基层站所,要严格认真细致地执行市委、市政府的各项决策部署,规范服务流程、简化办事程序、提高办事效率,从抓工作细节中提高执行力,在全市形成“细致到点、精益求精”的工作氛围。
(二)抓规范,提高公信力
“抓规范”,就是按照“于法周严、于事简便”的原则,建立制度,完善机制,把遵循规则作为一种习惯,做到严格执行、依法行政。
规范工作机制。
完善行政效能制度体系,建立健全首问负责、限时办结、联审会办、责任追究、社会评议和行政效能绩效考核等制度,实现以制度管人,按制度办事。
对现行的各项规章制度、各类领导小组(指挥部)进行调整和完善,理顺工作关系,建立责任、有序、高效的工作推进机制。
规范办事程序。
对全市行政审批事项进行全面清理,在市级权限范围内取消一批审批项目和收费项目。
对精简后的审批和服务事项,进行流程再造,简化办事程序,缩短办结时限。
各级各类审批事项,实施要件齐全的即时办结,要件不齐的一次性告知、明确最短办结时限,实现程序最简、用时最短、收费最低。
规范会议制度和公文运行。
严控会议数量和会议规格,压缩会议时间,能合并召开的会议以套会方式召开,能集中召开的会议集中召开。
严格发文程序和发文记录,严控发文数量,特别是市政府各类文件,要严格程序,减少数量,提高质量。
加强各类公文运转处理的速度和效率。
规范从政行为。
把严守规则作为一种境界和习惯,健全廉洁自律承诺制、报告制、责任制和追究制四项制度,将《廉政准则》落实情况纳入党风廉政责任制重点考核内容,强化“一岗双责”,严肃查处违反《廉政准则》“8个禁止”和“52个不准”的行为。
(三)抓创新,提高持续发展推动力
“抓创新”,就是坚定不移地用创新的理念和方法破解发展中的矛盾和难题。
创新工作理念。
坚持解放思想、与时俱进,跳出思维定势,摒弃僵化认识,切实转变按部就班、因循守旧的观念,大胆创新,对工作中不合时宜的思想观念、体制机制、方式方法等进行大胆改革和积极探索。
创新体制机制。
创新工作手段,运用市场的、法律的、科技的手段解决问题,推进工作。
扩大公开范围,重点公开各级政府的重大决策、规范性文件、资金使用、公共资源、人事管理等工作;公开各部门的工作职能、许可审批、行政执法、规范性文件等内容,保障人民群众的知情权和监督权。
创新服务功能。
加强各级行政服务中心建设,实行统一规范管理,做到“前台受理、内部流转、限时办结、统一出证”。
推行预约办理、延时办理,及时为申请人办理业务。
推进电子政务建设,为群众提供快捷、方便的服务。
不断探索工作新方法,实行多元化申请,开通网络、信函、传真等申请方式。
创新监管方式。
深入开展政风行风评议活动,注重评议结果运用,对群众和社会反映较大的单位和问题,及时督促整改。
建立行政效能监测点和监督员制度,对破坏发展环境的严肃查处,追究责任。
抓好电子监察系统建设,实施动态监察,确保行政权力依法、规范、透明运行。
(四)促转变、促提升
“促转变、促提升”,就是通过抓具体、抓规范、抓创新的深入实施,以思想观念、工作理念、方式方法、工作作风和工作状态的转变促进领导方式转变,以行政效率、服务水平、执行能力、整体形象和干部队伍素质的提升促进行政效能提升。
思想观念转变,行政效率提升。
切实把思想观念转到市委、市政府建设中原经济区强市、打造“一区三基地”的战略部署上来,增强效率意识,狠抓工作落实,努力破解经济社会发展中的主要矛盾,解决影响行政效率的突出问题,建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。
工作理念转变,服务水平提升。
把全市人民的幸福安康作为一切工作的出发点和落脚点,坚持以人为本、坚持科学民主决策、坚持依法行政,尊重客观规律、尊重现实条件、尊重群众意愿,进一步规范体制机制,创新服务方式,使全市广大群众得到更为优质高效的服务,共享发展改革的成果。
方式方法转变,执行能力提升。
建立科学管用高效的工作机制,用创新的方式方法抓落实、解难题,对于上级决策部署和市委、市政府工作安排,准确领会不跑偏,坚决执行不走样,创新方式求突破,以重点部门、重点科室、重点岗位执行能力的提升为突破口,带动整体工作有效开展。
工作作风转变,整体形象提升。
一切从新乡发展的实际和群众的需要出发,把清简务本、行必责实的工作作风贯穿于工作的始终,脚踏实地的办事,不搞短期行为,不做表面文章,奋发有为、求实求效、勤政廉政,不动摇、不懈怠、不折腾,树立起对人民负责的形象,推动工作的形象,清正廉洁的形象。
工作状态转变,干部队伍素质提升。
加强干部队伍的思想建设、组织建设和纪律作风建设,引导树立正确的人生观、价值观和事业观,忠诚履职、务实重干、勇于担责,把事业心、责任感和自我价值的实现体现在解决问题、推动工作的具体实践上,提高全市干部队伍推动科学发展的整体能力。
公司一线职工质量活动月心得体会
无须刻意去努力只要能持续
3月份是公司规定的质量活动月,有关质量的大红标语及时贴出,“质量管理知识专刊”适时发放,公司上下轰轰烈烈地掀起了“抓质量、抓现场管理”的热潮;5月份是安全活动月,各种安全法规学习材料纷沓至来。
领导号角吹得响,职工阔步跟得紧,于是抓安全又成了主旋律,诸如这样的活动月,无疑能提高职工认识、引起重视,对促进公司发展意义重大。
但是,我认为作为生产一线的职工,不能仅仅有“活动月”的意识,因为质量、安全、节约挖潜等系列问题是企业发展永恒的主题,不是一朝一夕就能解决的,这种意识应贯穿于在岗的时时刻刻、分分秒秒,不管领导当班强调与否,所以,对某一方面无须刻意去努力,只要能持续,就能收到事半功倍之成效。
领导强调注意的事,要努力去做好,但无须“刻意”去修饰,因为人的精力有限,你如果“刻意”去修饰某一方面,却往往忽略了其它问题。
今天领导强调了注意现场卫生,于是一心一意去打扫卫生,却耽误加醚化剂;明天强调注意安全,却又对成品中的黑黄点视而不见,这些表现都是极端错误的,我们所做的工作不象时装模特那样是做给人看样子的。
我们应时刻考虑到企业的利益,踏实工作,不要只做表面文章,要有强烈地责任感及事业心,我们做工作就象一个人跑马拉松赛一样,最重要的是跑完而不是跑得有多快,我们的种种小挫折并非没有努力,而是没有“持续努力”。
作为一个脚踏实地工作的人,面对一些“潮流”的现象,沉淀自己,锤炼自己,提升自己,面对一时的功利多几分坦然和宁静。
不论在什么岗位,都应养成自己的一种工作思维定势,该做的事积极踊跃,该注意的事丝毫不放过。
生活中琐事不计较,工作上细节不马虎,要把遵章守纪化为习惯,如生活在大都市里的人半夜驾车,见红灯亮,尽管没交警,仍要等绿灯亮了再通过,这就是守法成了习惯,把美德化成了习惯。
习惯造人,什么样的习惯造就什么样的人,因此,在工作中,我们应注意养成良好的工作习惯,严谨的工作作风,进而形成素质,一种瑞泰人特有的素质。
让遵章守纪,抓安全、重质量、节能降耗等观念时刻充斥着大脑,不能有丝毫松懈,无须刻意去强调某一问题,要在每一方面都做到持之以恒,坚持不懈。
新入职职工培训心得体会
作为刚刚毕业不久的大学生,我很荣幸能够成为华勘二四七中的一员,怀着自己美好的希望和从零开始的心态,开始了自己人生的新征程。
为了让我们更好更快的融入工作,局队为我们精心准备了为期一周的培训。
这次培训的内容丰富多彩、形式多样,对我们新员工有很好的促进意义,主要有以下内容:
1、学习二四七、华堪的历史沿革、组织机构、现状与未来及企业文化
各位领导介绍的很详细也很动听,仿佛带领我们重走过单位这些年的风雨历程,见证单位的发展,也让我们了解到了其中的艰辛。
因此,我们更全面、更深刻地了解了华堪历史现状、未来发展和企业文化,增强了我们对华勘的认同感、荣誉感、责任感和主人翁意识。
这使我们意识到应该更加珍惜来之不易的今天和在华堪发展的机会。
同时,华堪员工的精神也会激励我们更加努力的去建设辉煌的明天。
2、迎新晚会
在这次晚会中我看到了新职工之间的和谐和华勘领导对我们的关爱及寄予的期望,让我感受到了家的温暖。
我们二四七的同事们彼此更是加深了了解,增进了友谊,在晚会上表现出了很强的凝聚力。
虽然我们是新员工但我们以二四七为家,大胆展示自己的才艺,以二四七争光为荣,我相信我们这批新血液一定都会努力奋斗,为二四七再铸辉煌而拼搏。
3、安全培训及职业规
通过对安全知识的学习,我们在交通、生产、后勤等方面的安全问题上有了高度认识,树立安全意识,注意外出交通安全及生产施工安全,安全第一是永恒不变的话题
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