PMP第一次模拟考试题目答案版.docx
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PMP第一次模拟考试题目答案版
PMP第一次模拟考试题目
1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目?
A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案
C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户
正确答案:
B
答案解析:
“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算,最长要28天,最短要14天,最可能的估算是20天,如果每天的成本是140美元,该活动预计的成本为:
A.2520美元B.2940美元C.3080美元D.3640美元
正确答案:
B
答案解析:
活动的期望时间为(14+21*4+32)/6=21(天),因此其成本估算为21*140=2940(美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求,项目经理应该使用下列哪一个方法()
A.统计抽样B.过程分析
C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照
正确答案:
A
答案解析:
产品废品率<1%属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程,重要的客户代表因短期出差,要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况,项目经理接下来要做什么?
A.更新问題日志B.立即安排电话会议
C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划
正确答案:
D
答案解析:
本题考点:
执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》(第5版)13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目,下列哪种说法是正确的?
A.你必须停止所有的工作并解散团队
B.你必须与项目团队一起记录经验教训
C.你必须让项目团队继续项目中工作,以便让管理层有足够的时间与客户洽谈
D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更
正确答案:
B
答案解析:
客户提前中止项目,项目取消,需要进行项目收尾过程,以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题?
A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案:
C
答案解析:
项目以外的个人破坏主要的可交付成果,这是关键干系人。
干系人管理计划为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略。
干系人管理计划包括关键干系人的所需参与程度和当前参与程度。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第403页。
7、哪项是规划采购管理的输出?
A.采购管理计划、采购文件、授予采购合同
B.采购工作说明书、采购管理计划、自制或外购决策、变更请求
C.变更请求、采购管理计划、选定的卖方
D.自制或外购决策、采购工作说明书、资源日历
正确答案:
B
答案解析:
P384开始。
8、召开(kick-offmeeting)启动会议属于以下哪个过程组的活动?
A.规划过程组B.启动过程组C.执行过程组D.项目管理计划
正确答案:
A
答案解析:
在项目管理计划制订好,准备执行前,需要召开项目启动会议。
召开项目启动会议属于规划过程组的活动的。
kick-offmeeting实际上是开踢会议,注意有时考试翻译也会译成启动会议,这个要看一下英文最好。
9、项目经理与利害关系人讨论,识别出其利益、期望和影响,并把它们与项目的目的联系起来,这是:
A.干系人分析B.制定范围管理计划
C.制定范围说明书D.制定沟通计划
正确答案:
A
答案解析:
干系人分析是系统地收集和分析各种定置与定性信息,以便确定在项目中应该考虑哪些人的利益。
通过干系人分析,识别出干系人的利益、期望和影响,并把它们与项目的目的联系起来。
10、—个为期两年的项目已完成一半,进度绩效指数为1.05,成本绩效指数为1.02。
一个新项目进入项目组合中,且新项目的优先级比当前项目高。
结果,当前项目失去三名关键资源。
即使失去资源,但是高级管理层让项目经理在不增加额外资源的情况下,按时按预算完成项目。
项目经理应该考虑的下一步行动措施是什么?
A.执行资源平衡B.赶工C.变更项目基准D.实施偏差分析
正确答案:
D
答案解析:
当前挣值分析反映项目的绩效状况是进度提前,成本节约。
在失去关键资源的前提下,确保项目目标不变,则需要进行风险分析和影响评估,用偏差分析的方法分析可能的偏差和应对措施。
A、B、C均是偏差分析后可能采取的行动。
11、你正在制作Excel电子表格,展示项目进度中任何时间点的累计成本。
你的主管希望看一下项目成本,你决定做演示。
基于时间的累计成本图是()。
A.S曲线B.直方图C.控制图D.帕累托图
正确答案:
A
答案解析:
考点“成本累计曲线是S曲线”。
12、你是一个跨部门项目的项目经理,有四个部门就内部技术规格难以达成一致,但又必须达成一致。
目前采取折中的办法所达成的结果无法让客户满意。
你下一步应该做的是?
A.与客户沟通,请求其接受折中的设计结果
B.请销售人员合作,就可交付成果与客户讨论
C.停止折中的办法,要求各部门按照客户要求的产品特征更改设计
D.在项目状态记录中报告此情况
正确答案:
C
答案解析:
当项目干系人意见不统一时,要以客户的需求为主。
13、制定预算中的储备分析旨在()
A.计算出项目的应急储备与管理储备
B.计算出项目的应急储备时间或应急储备成本
C.监督项目中应急储备和管理储备的使用情况,从而判断是否还需要这些储备,或者是否需要增加额外的储备
D.比较剩余的风险和剩余储备的匹配度
正确答案:
A
答案解析:
这是在制定预算过程中要考虑的两个储备。
B.考虑应急储备时间,是项目时间管理的事情。
C.这是控制成本过程中的储备分析的作用。
D.这是控制风险过程中的储备分析的作用。
参见:
PMBOK.指南第211页。
考点与答题技巧:
储备分析。
通过本题总结了整本指南各过程储备分析的作用。
14、某公司在改造某种设备方面处于领先地位。
公司与多家客户针对设备改造的实施与交付签订了长期合同。
由于内部资源和能力有限,A公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点,签发了项目章程并指定了项目经理。
应该从哪项程序入手?
A.制定初步项目范围说明书和项目管理计划
B.制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划
C.制定人力资源计划和风险管理计划
D.制定项目管理计划和进度计划
正确答案:
B
答案解析:
对于文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点的项目团队,项目经理首先要考虑文化差异以做好沟通工作,制定跨文化的沟通管理计划和项目管理计划。
15、以下哪项是控制沟通的输出?
A.沟通管理计划B.请求的变更C.批准的变更请求D.批准的纠正措施正确答案:
B
答案解析:
对项目绩效进行分析后,通常会需要对项目的某些方面进行变更,P307.16、贵公司签署合同将在两年内交付一个新产品。
合同釆用了固定价格,并约定延迟交付需支付违约金。
客户提供了性能规格书,且由贵公司估算并制定了进度表和成本估算,并纳入合同谈判。
项目开工所需内部资源的到位时间推迟了3个月。
设计工程师通知您,现有成本更低的替代组件可供使用,但您不确定这会对产品性能造成影响。
您首先应该做什么?
A.拒绝变更
B.对照合同规定价格,评估部件成本C.对釆用新组件的相关风险加以考虑
D.确定成本较低的部件是否会影响项目进度
正确答案:
C
答案解析:
现有成本更低的替代组件可供使用,需要评估新部件对项目的影响和发生问题的可能性,然后根据分析结果采取相应的措施。
风险包括更多方面,也包括进度和质量风险等等。
D片面了些。
17、根据模拟分析得到如下结果:
如果把成本目标定在500万元,在预算内完工的可能性为75%;如果把成本目标定在460万元,在预算内完工的可能性为50%;如果把成本目标定在410万元,在预算内完工的可能性为30%。
根据这些信息,你应该()。
A.把成本目标定在500万元B.把成本目标定在460万元
C.把成本目标定在410万元D.信息不足,无法确定
正确答案:
D
答案解析:
A.由于缺少项目干系人的风险承受力信息,就无法得出这个结论。
B.解释同A。
C.解释同A。
D.正确答案。
只知道不同的成本估算值及其实现的可能性,还不够。
要确定项目的成本目标,还需要了解项目干系人的风险承受力。
75%的成功可能性,可能是比较保守的,参见:
PMBOK.指南第340页图11-17。
考点与答题技巧:
根据蒙特卡洛模拟的结果和干系人的风险承受力,来确定项目的成本目标。
18、一个强矩阵组织结构与弱矩阵型组织相比,不同之处在于,前者()。
A.权力平衡倾向项目经理B.使项目成员更接近职能组织
C.没有全职的项目成员D.B和C
正确答案:
A
答案解析:
答案:
A。
参见《PMBOK.指南》第五版2.1.3。
19、项目管理计划一定要具备可行性,这样才能用来管理项目。
以下哪个选项是获得现实可行性管理计划的最佳方法?
A.根据项目经理的输入信息,由发起人创建项目管理计划
B.根据项目经理的输入信息,由职能经理创建项目管理计划
C.根据高级管理层的输入信息,由项目经理创建项目管理计划
D.根据团队成员的输入信息,由项目经理创建项目管理计划
正确答案:
D
答案解析:
如果我们把题干变换一种问法,那就是“由谁来创建项目管理计划”。
项目管理计划由项目经理创建,但需要团队成员的输入信息。
20、你的公司想把一种不在项目范围内的资源分配到你的项目,并让你给客户开该资源的票据。
这件事让你很矛盾,因为你为最大量给客户开票据可得到一笔奖励。
要做的最恰当的亊是什么?
A.尽可能以道德的方式最大量地给客户开票据
B.在把该资源加人项目范围之前征得客户的批准
C.请求澄清增加该资源的意图
D.提醒出票据组织的适当人员,不值得因货币补偿而使个人或组织的诚实度打折扣正确答案:
C
答案解析:
职业职责要求对任何可能使客户的合法权益受到侵犯的行为进行调查,先了解原因。
如果发生了这种侵犯的情况,则必须采取措施。
21、对于项目经理来说,下面的做法都有不妥之处,除了:
A.为了获得客户合同,我们在投标文件中写了我们公司有4位PMP,其实目前只有2位,其余2位正在备考中
B.为了获得客户合同,我们准备加深和客户负责人的关系,从而获取他们关于项目的独立预算
C.在客户的招标文件中,有些说法不太容易理解,我准备给客户打个电话询问一下D.客户要求我们提供3年的免费保修,我们公司只能提供2年免费保修。
为了获得合同,我答应了客户的要求,先把合同签下来再说
正确答案:
C
答案解析:
《PMI.道德与专业行为规范》(ProjectManagmentInstituteCodeofEthicsandProfessionalConduct)为项目管理专业的从业者提供指导,它描述了从业者对自己和他人应有的期望。
《PMI.道德与专业行为规范》详细描述从业者在责任、尊重、公正和诚实方面的基本义务,要求他们以符合道德与专业要求的方式行事,包括遵守法律、法规及组织和职业政策。
尽管从业者来自于不同的背景和文化,但是《PMI.道德与专业行为规范》全球适用。
与任何干系人互动时,从业者都应该诚实、负责、公正,并表现出充分尊重。
遵守该规范是对项目经理的基本要求。
22、在项目执行过程中,应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现,向团队成员提供反馈,并对团队中的角色与职责进行适当调整?
()
A.项目绩效评估B.团队绩效评价C.组织绩效评价D.报告项目绩效正确答案:
A
答案解析:
项目绩效评估是管理项目团队过程的工具与技术。
B.团队绩效评价是建设项目团队过程的输出。
C.管理项目团队过程会导致组织过程资产更新,其中包括项目经理给组织绩效评价提供的输入。
D.与题意的相关性不强。
参见:
PMBOK.指南第282页。
考点与答题技巧:
管理项目团队过程的工具与技术:
项目绩效评估。
23、活动A缺乏资源,团队希望给该活动增派人员,活动A有2天自由浮动时间和2天总浮动时间,项目经理决定只能在上述浮动时间内延迟进度,他采用的是什么技术?
A.资源平衡法B.资源平滑法C.进度压缩D.运用提前和滞后量
正确答案:
B
答案解析:
活动只能在总浮动时间和自由浮动时间内延迟,没有改变关键路径,所以是B。
参见《PMBOK.指南》(第5版)6.6.2.4。
24、一个控制图表明,已经有连续12个产品的重量超过了控制上限。
项目经理应该做什么?
A.停止生产
B.为更好满足ISO9000标准而工作
C.寻找变化的非随机原因
D.计划对这12个重量返工
正确答案:
A
答案解析:
A.说明目前的生产过程存在严重的问题,因此,需要赶紧叫停,分析原因,采取纠正措施,然后再重新开始生产。
如果不停止,则生产的残次品居高不下,导致大量的成本浪费在报废、修复等非一致成本上。
D不对,不仅是这个12个次品的问题,不停止,还会出现更多的次品。
25、下列哪项工具与技术运用在采购规划中?
A.储备分析B.自制或外购分析C.投标人会议D.供应商投标分析正确答案:
B
答案解析:
B。
A用于控制风险、估算成本、制定预算、估算活动持续时间的工具;C是实施采购的工具。
D不是PMBOK上的词汇。
26、风险规避与风险接受策略的主要区别是()。
A.风险规避不改变项目计划,风险接受要改变项目计划
B.风险规避针对消极风险,风险接受针对积极风险
C.风险规避改变项目计划,风险接受不改变项目计划
D.风险规避针对积极风险,风险接受针对消极风险
正确答案:
C
答案解析:
A.前后两个说法刚好反掉了。
B.前面半句正确,但后面半句不全面。
风险接受也可针对消极风险。
C.正确答案。
风险规避是指通过改变项目计划,使项目目标不受某个风险的影响;而风险接受是指不为处理某风险而改变项目计划。
D.前后两个半句都不对。
参见:
PMBOK.指南第344-345页。
考点与答题技巧:
风险应对策略。
27、项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?
()
A.项目成本管理计划B.项目过程改进计划
C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划
正确答案:
A
答案解析:
A.正确答案。
成本管理计划的内容之一是绩效测量规则,其中最重要的又是挣值管理规则,包括:
控制账户、计算挣值的方法、计算挣值的时间、进行预测的方法等。
B.过程改进计划是规划质量管理的输出,与挣值管理无关。
C.挣值管理的规则通常在成本管理计划和进度管理计划中。
D.挣值管理的规则通常在成本管理计划和进度管理计划中。
参见:
PMBOK.指南第149、199页,解读第143页。
考点与答题技巧:
成本管理计划的内容。
PMBOK.指南中,进度管理计划和成本管理计划的内容非常相似。
28、项目中途终止了,因为发起人说不需要这个项目而取消了。
项目是否值得投资应使用哪个方法?
A.SWOT分析B.商业论证C.敏感性分析D.项目审计
正确答案:
B
答案解析:
解析:
本题考点:
启动过程一商业论证。
商业论证是启动过程的输人,从商业的角度提供必要的信息,决定项目是否值得投资。
参见《PMBOK.指南》(第5版)
4.1.1.2。
29、项目经理完成了—个项目,组织政策要求关于绩效评审的文件以及每个完成项目的经验教训。
这些属于下列哪—个过程的工具和技术?
A.控制沟通B.结束项目或阶段C.绩效审计D.正式验收
正确答案:
B
答案解析:
B行政收尾程序涉及到项目的经验教训总结。
30、项目经理确定应聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。
那么接下来项目经理应怎么做呢?
A.与职能经理协商,为项目分配资源
B.与确定的资源协商让其加入项目
C.立即将资源需求上报给项目发起人
D.将能力需求更新到风险管理日志中
正确答案:
A
答案解析:
A。
矩阵组织,资源确定以后,需要和职能经理谈判获得相应的资源。
一般都是默认在矩阵型中工作的。
31、项目中使用的冲突解决技巧包括面对、缓解、强迫和()。
A.撤退B.指挥C.组织D.控制
正确答案:
A
答案解析:
把问题放到后面是撤退。
32、在固定价格(FP)合同中,费用或利润是:
A.不知道的
B.涉及支付每张发票的谈判的一部分
C.作为排列项应用到每张发票
D.和另外一方在项目期末一起确定的
正确答案:
A
答案解析:
A。
对于卖方,这不是问题,但是本题是从买方的角度说的。
你不知道卖方在合同中包含的利润是什么。
考试默认你是买方,是乙方。
33、组织准备启动一个新项目,目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。
发起人指出项目的预算为5000万元,要求项目经理根据项目信息进行估算。
一天后,项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850万元~7000万元。
项目经理的估算正在传达什么信息?
A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目,但需要严格控制项目成本
B.同意发起人提出的预算,其中可以留出150万元作为应急储备
C.这个项目成功的可能性太低,建议取消
D.项目在预算内完成的概率极低
正确答案:
D
答案解析:
开始可能有些人感觉A、B、D都没有错,只有C不对。
难以选择。
A、B、D三个选项相比而言,选项D更接近真实情况。
在书中介绍蒙特卡罗分析方法的时候,有一张模拟图(书中P340图11-17),图中指出在4100万元(之前的最可能估算)之内完成的概率仅有12%。
而题干中,发起人给出的预算更为接近乐观估算,因此概率比12%还要低。
选项A过于乐观,即使严格控制,也只能控制可控制的成本,而市场上的价格波动因素是无法控制的。
选项B中,150万元是5000万元与4850万元的差值,但这并不是定量计算应急预留的方法,具体方法请看指南中图11-17。
所以,建议选择D。
34、项目经理观察到一名团队成员在办公室中的行为表现不当。
这种行为影响到其他团队成员的沟通和生产率。
造成这种情况的原因是什么?
A.缺乏沟通管理计划B.人员配备管理计划不明确C.未定义规矩D.未定义项目组织
正确答案:
C
答案解析:
制定基本规则,对项目团队成员的可接受行为做出明确规定。
尽早制定并遵守明确的规则,可减少误解,提高生产力。
35、全权控制项目预算并具有中高级别职权的全职项目经理属于下列哪一种组织类型组成部分?
A.强矩阵型B.弱矩阵型C.项目型D.职能型
正确答案:
A
答案解析:
在强矩阵组织中,项目经理具有中高级职权并且掌握了全部的项目预算。
参见《项目管理知识体系指南》第5版第22页。
36、下面哪一种技术是评估风险数据对风险管理有用程度的技术?
A.风险数据质量评估B.项目假设检验C.敏感性分析D.影响图
正确答案:
A
答案解析:
书中内容“11.3.2.3风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术,它考察人们对风险的理解程度,以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。
37、项目的预期成本是10000美元,最乐观的成本估算为5000美元,最可能的成本估算为9000美元。
那么该项目最悲观的成本估算是多少呢?
A.15000美元B.16000美元C.19000美元D.17000美元
正确答案:
C
答案解析:
(5000+9000*4+X)/6=10000,得X=19000。
38、客户要求系统一周内上线。
目前系统逐存在缺陷,但项目经理决定还是按时上线。
项目经理釆用的风险应对策略是:
A.减轻B.接受C.转移D.回避
正确答案:
B
答案解析:
几乎不可能消除项目的全部威胁,所以需要釆用风险接受策略。
风险接受策略可以是被动或主动的。
被动地接受风险,只需要记录本策略,而不需要任何其他行动;待风险发生时再由项目团队进行处理。
最常见的主动接受策略是建立应急储备,安排一定的时间、资金或资源来应对风险。
39、权变措施是在风险管理的哪个过程确定的?
()
A.识别风险B.实施定量风险分析C.控制风险D.规划风险应对正确答案:
C
答案解析:
考点“权变”,推荐的纠正措施包括风险应急计划和权变措施,权变是指针对未曾识别的或被动接受的目前正在发生的风险而采取的、未经事先计划的应对措施。
40、项目经理为应对项目的不确定性,避免了多任务,并在项目网络图中增加了缓冲.项目经理在使用:
A.关键路径B.关键链C.资源平衡D.进度压缩
正确答案:
B答案解析:
关键路径法在不考虑任何资源限制的情况下。
只有关键链法中才出现缓冲这个概念。
41、下列哪—项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息?
A.质量控制测量B.验证的可交付成果
C.经验教训总结D.完成的检查清单
正确答案:
C
答案解析:
四个答案中只有经验总结里,会详细说明各种原因及信息。
42、下列哪种估算方法能够提高团队成员对实现估算的责任感?
()
A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.名义小组技术
正确答案:
D
答案解析:
A.类比估算通常是管理层使用的方法。
B.与题意无关。
C.与题意无关0D.正确答案。
名义小组技术是一种特别的头脑风暴方法(进行排序),能调动团队成员的参与。
团队成员参与做出的估算,他们才会真正有责任感。
参见:
PMB0K.指南第171页考点与答题技巧:
估算活动持续时间过程的技术。
哪种技术有利于团队成员参与,就有利于提髙他们对估算结果的责任感。
43、在审查项目的工作绩效信息时,你发现项目中的某项工作的成本偏差百分比为7%。
项目的成本管理计划中所规定的控制临界值为±10%。
你应该()。
A.立刻调查根本原因并采取纠正措施
B.继续监视事态发展
C.获得更有经验的人员来开展项目工作
D.向发起人要求增加资金
正确答案:
B
答案解析:
A.成本偏差百分比还在允许的控制临界值之内,不需要采取纠正措施。
B.正确答案。
虽然成本偏差百分比在控制范围内,但并不代表成本在将来不发生严重的偏差,所以需要继续监视事态发展。
C.项目成本还是在控制临界值内,项目不需要更有经验的人员。
D.成本超支没有超出允许的范围,不需要增加资金。
参见:
PMBOK.指南第199页。
考点与答题技巧:
成本偏差的控制临界值。
44、项目经理增加了100000美元项目费用,包括两个资深人员,但是比计划进度提前4周完成项目。
下列哪项是对这项工作的最佳描述?
A.资源平滑B.进度压缩C.关键链D.调整提前和滞后量
正确答案:
B
答案解析:
本题考点:
规划过程一制订进度计划和监控进度的工具:
进度压缩。
进度压缩是指不改变项目范围的前提下,缩短项目历时,以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。
进度压缩包括赶工和快速跟进,根据题干的描述是赶工的例子。
45、项目团队有一个成员有事休假,项目经理接下来更新哪项?
A.项目日历B.资源直方图C.资源日历D.资源分解结构
正确答案:
C
答案解析:
执行过程.当团队成员的可用性发生变化时需要更新资源日历,资源直方图显示了项目需要某资源或某部门的工作时间,不会改变。
46、您在更新进度基准时,必须考虑下列哪一项可能性?
A.日后可能需要历史进度数据B.客户可能不会批准最终的变更申请
C.必须执行根本原因分析D.无法对将来的活动计划进度补救
正确答案:
A
答案解析:
更新进度基准时,经验教训文档中可包括问题的起因、所选纠正措施的理由,以及有关绩效报告的其他经验教训。
应该记录经验教训,使之成为本项目和执行组织的历史数据库的一部分。
也就是组织过程资料更新。
47、项目团队经过辛苦努力,确定了前5个重要风险,项目处于什么过程?
()A.定性分析B.定量分析C.识别风险D.应对规划
正确答案:
A
答案解析:
风险定性分析过程对已识别的风险按其重要性进行排序。
48、质量审计、风险审计和采购审计,虽然分属不同的知识领域,但都具有一共同点:
()
A.都属于执行过程组B.都属于监控过程组
C.都属于收尾过程组D.都涉及经验教训总结
正确答案:
D
答案解析:
A.这三个审计分属不同的过程组,即:
执行、监控和收尾。
B.解释同
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