建筑工程施工质量技术管理规定.docx
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建筑工程施工质量技术管理规定
建筑工程施工质量技术管理规定
为认真贯彻落实公司“质量第一,诚信为本,业主至上,科学管理,持续改进,争创一流”的质量方针,保证和提高建筑工程质量,切实做好施工全过程中的组织、控制和协调工作,确保质量目标的全面实现,特制订建筑工程施工质量、技术管理规定。
一、质量、技术管理规定的制订依据
公司依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工及验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和相配套的各专业工程施工质量验收规范,《工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)》等法律法规,制订本管理规定。
二、公司生产技术科、安全质量检查科分别为企业技术、质量管理的专职职能机构,配备专职技术管理和质量管理人员,在分管经理具体领导下,对公司建筑工程施工实施全面质量、技术管理、检查和监督。
各分公司、项目部配备项目技术负责人、专(兼)职施工员、质量员承担建筑工程施工全过程质量、技术管理日常具体工作。
三、部门、岗位的质量技术责任制度
(一)总经理:
公司总经理确定公司组织结构和质量管理网络,规定公司各部门职责权限,并进行有效沟通,其主要职责:
1、认真学习和组织贯彻党和国家的质量技术方针、政策、法律法规、标准、规范,并确保在公司的全面实施;
2、批准和发布质量方针,确保在相关职能和层次上建立质量目标;
3、审定批准企业的技术发展规划和技术组织措施;
4、组织审定企业质量、技术标准和质量、技术责任制及各项规章制度;
5、策划建立、实施并持续改进质量管理体系,进行管理承诺;
6、重视员工能力的培养,重视工作环境,为不断加强质量技术管理水平提供所需资源;
7、审定批准建筑工程的项目经理,分包单位和加盟单位;
8、参与建设单位组织的单位工程质量竣工验收,并在质量竣工验收记录上签字以示负责;
9、组织和主持重大质量技术事故的调整、研究和处理。
(二)分管经理:
1、认真学习质量、技术管理方针、政策、法律、法规、标准规范,并协助总经理做好宣传、教育、贯彻落实工作;
2、具体领导生产技术部、安全质量管理检查处日常工作,负责检查、监督生产、技术、安全、质量各项管理制度的贯彻实施;
3、负责组织编制和实施企业技术发展规划和技术组织措施;
4、负责组织编制和实施员工技术教育、培训计划,检查监督考核合格、持证上岗工作的落实;
5、负责建筑工程质量安全定期检查、抽查,接受上级检查的组织领导工作;
6、组织领导单位工程质量竣工验收的检验评定工作;
7、组织和实施对质量安全事故的调查、分析研究,并向经理和有关部门报告。
(三)专职技术负责人(总工程师)
1、组织贯彻执行国家、行业、企业技术标准、规范,负责技术管理、检查、监督工作;
2、指导施工组织设计的编制,并负责审批项目部上报的施工组织设计方案,对建筑工程质量负技术责任;
3、组织主持图纸学习和内容会审,对项目部进行技术交底;
4、负责建筑工程的技术咨询、知道、创新,组织新技术、新结构、新材料、新工艺的试验、推广及使用;
5、主持技术会议,研究和处理施工中重大技术问题;
6、解决总分包交叉施工、互相协作配合中的有关技术问题;
7、主持建筑工程隐蔽部分、主体结构验收的检验评定;
8、参与分部(子分部)工程质量验收的检验评定,主持单位(子单位)工程质量竣工验收的检验评定并参加建设单位组织的验收。
(四)生产技术科
1、组织编制并实施公司技术发展规划和技术组织措施;
2、编制职工技术培训教育计划,会同办公室做好员工技术培训、教育、考核和持证上岗工作;
3、参加建设单位组织的图纸设计交底,组织安质处、项目部等相关部门人员进行内部图纸会审,负责将信息反馈给建设单位,并参加正式会审;
4、审核批准建筑工程的实施性施工组织设计,并指导检查、监督落实,批准施工组织设计的修改;
5、组织做好单位工程开工前向项目部的书面技术交底,并办理双方签证手续;
6、负责建筑工程施工过程中出现问题的技术复核、变更,与设计、勘探等相关部门的协调联系;
7、组织对建筑工程施工全过程中技术活动的定期检查、抽查,指导、督促项目施工管理和作业人员严格执行标准、规范、按图施工,及时解决施工中发生的技术问题,纠正、查处技术违规事项;
8、负责编制工程投标文件技术标,承担建筑工程变更图纸设计、竣工图纸绘制工作;
9、组织项目部、安质处对地基与基础分部工程、主体分部工程质量验收的检验评定,参与分部(子分部)工程质量验收的检验评定;
10、会同安质处,组织对单位(子单位)工程质量施工验收的检验评定并参加竣工验收;
11、负责建筑工程成员、半成品保护工作的指导、检查、监督,会同项目部、安质处做好交付使用工程的质量回访保修工作;
12、指导、检查建筑工程生产,技术资料的管理工作,负责资料的审核,做好资料的归集、整理、入档,及时提供生产统计报表;
13、负责质量技术事故的调查、分析和报告。
(五)安全质量检查处
1、负责编制并组织实施安全技术措施计划和质量管理目标计划;
2、编制安全教育培训计划,会同办公室做好员工安全教育培训、考核、持证上岗工作;
3、贯彻落实质量管理、安全生产法律法规、标准规范,做好建筑工程施工全过程质量管理的指导、检查、监督工作;
4、参与生产技术科组织的图纸内部会审,会同生产技术科审核建筑工程施工组织设计和安全技术措施方案,并指导、检查、监督方案的实施;
5、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》和验收规范,指导、检查、督促项目施工质量,安全管理和作业人员按规定做好施工过程中的质量“三检”和检验批、分项、分部工程质量验收的检验评定工作;
6、承担建筑工程委托代理砼、钢材、水泥等建材及试品的试压和复试工作,对采购物资进行随即取样质量检查;
7、负责建筑工程质量安全定期检查、巡查、抽查,接受上级检查的组织和具体工作,查处质量安全违规事项;
8、会同技术部门,组织地基与基础部分、主体结构部分质量验收的检验评定;
9、参加项目部组织的分部(子分部)工程质量验收的检验评定;回填技术部门组织单位(子单位)工程质量竣工验收评定,并参加建设单位组织的竣工验收;
10、会同项目部、生产部门做好竣工交付使用工程的质量回访保修工作,定期走访并征求用户意见,承办保修金预留及结算签证和质量保修组织管理工作;
11、负责指导、检查、督促建筑工程质量、安全资料的管理工作,做好竣工验收单位工程技术、安全资料的审核、归集、整理、入档,及时并提供质量安全情况月报;
12、负责施工质量事故的调查、分析和报告。
(六)经营部
1、负责与建设单位有关过程的控制,与业主沟通和获取业主对产品使用的要求,服务满意度等质量信息;
2、负责建设工程施工合同管理,监督合同实施,配合工商部门合同检查;
3、处理客户来访和投诉。
(七)预算科
1、编制工程预算书,做好决算复核及审计工作;
2、及时、准确提供工程造价、材料采购市场信息;
3、及时、准确做好变更项目工程量测算及调整。
(八)物资处
1、负责承揽工程项目的材料、构配件采供,并按规定提供供应产品生产许可和质量合格证明资料;
2、按规定对采供的材料、构配件进行检验,并有书面记录和专人签字,未经检验和检验不合格的,不得供应工程使用;
3、负责对材料供方进行评价和选择,了解供方的资质和产品质量等信息。
(九)设备处
1、负责对新购、检修、改装的设备、机具检定、校准,确保设备、机具合格率100%;
2、负责对设备、机具供方进行评价和选择,了解供方的资质和产品质量等信息;
3、负责对施工机具、机械设备按检定周期送检和自检,并做好日常维修和保养,确保设备完好率100%。
(一十)办公室
1、负责党和国家质量技术方针、政策、法规文件的及时传达贯彻,并安排和组织员工学习;
2、负责实施公司职工技术培训教育计划,做好员工内部培训和外部培训、考核和持证上岗的组织管理工作;
3、建立、健全工程资料和人事档案,做好工程质量技术资料和劳动合同,员工培训教育考核等资料的归档、立卷、保管、调用管理工作;
4、安排和组织公司内部质量管理体系审核;
5、对质量岗位人员任职能力进行评估,对质量目标完成状况及体系运行情况进行跟踪论证。
(一十一)分公司(项目部)
1、贯彻、执行国家、行业关于质量技术的法律、法规、标准规范和公司各项管理制度;
2、参与图纸会审,负责编制建筑工程《施工组织设计》和安全技术措施方案,并按设计图纸和批准的《施工组织设计》组织施工;
3、认真贯彻《建筑工程质量施工及验收规范》,做好施工全过程的技术交底和过程控制;
4、严格按照《建筑工程质量验收统一标准》和相关专业工程质量验收规范要求,认真做好检验批和分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收的自检评定工作;
5、认真实行作业人员需培训考核合格和特种作业持证上岗制度,按公司和上级有关部门安排,确保培训人员参加学习和考核。
不得使用未经培训考核合格人员、特种作业无证人员上岗作业;
6、负责竣工交付使用工程的质量回访保修工作;
7、发生施工质量、技术事故,及时报告,并参与事故的调查、分析、研究;
8、按规定做好建筑工程各项质量技术资料的签证、收集、整理、上报归档。
(一十二)项目经理:
是履行和承担承建工程项目职责的组织领导者和第一责任人,对工程质量负全责。
其主要职责:
1、参与图纸会审,主持编制承建工程实施性《施工组织设计》,按设计图纸和批准的《施工组织设计》组织工程施工,并负责施工全过程质量控制的组织管理、检查、监督;
2、开工前,对施工现场准备阶段的工作进行检查,并督促完善,填写《施工现场质量管理检查记录表》,交总监工程师(建设单位项目负责人)进行检查评定;
3、负责组织分部(子分部)工程质量验收评定,参与公司技术质量部门组织的单位(子单位)工程质量竣工验收的检查评定;
4、负责制订竣工交付使用工程的质量回访保修计划措施,并组织实施;
(一十三)项目技术负责人
1、参加工程的图纸会审,负责实施性《施工组织设计》和安全技术措施方案的具体编制、技术交底,处理施工全过程中的技术质量问题,对承建工程的质量安全负技术管理责任;
2、负责对分项工程质量的检查评定,在《分项工程质量验收记录》上签字以示负责,并参加监理工程师(建设单位项目专业技术负责人)组织的验收;
3、负责检查工程的测量定位、抄平、放线,参与公司技术质量部门组织的隐蔽工程和主体结构质量验收评定,并参加总监(项目技术负责人)组织的验收;
4、协助项目经理,组织分部(子分部)工程质量验收的检验评定,并参加总监(项目技术负责人)组织的验收;
5、参与公司组织的单位(子单位)工程质量竣工验收评定,并参加建设单位组织的竣工验收。
(一十四)项目施工员
1、认真学习施工图纸,熟悉尺寸、标高、材料规格、技术标准、操作规程、质量要求,制定分项施工措施;
2、认真做好每道工序的技术交底,并与班组及作业人员办理交底记录;
3、严格执行《建筑工程施工及验收规范》,做好施工全过程中旁站、巡回检查,完成每一道工序的控制过程,组织、督促班组、作业人员做好质量“自检、互检、工序交接检”;
4、及时制止和纠正违规操作行为,对不合格品要处以返工、更换,不留隐患,对工程的质量安全负施工管理责任;
5、组织质检员、材料员按规定做好建筑材料、构配件、试件的检验检测,参加见证取样并办理送检、签证、记录等工作;
6、认真记好施工日志,及时、真实、准确、完整做好施工活动记录和各项资料的签证、收集、整理、归档工作。
(一十五)项目材料员
1、对进入施工现场的建筑材料、构配件质量进行把关,确保不合格品不投入使用;
2、负责提供采供材料、构配件的生产许可和合格证;
3、配合施工员、质检员按规定做好材料检验检测工作。
(一十六)项目质检员
1、严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和各专业验收规范要求,认真做好施工全过程的旁站、巡回日常质量检查,对每一道工序进行质量检验评定,并对评定结果负责;
2、负责填写质量验收记录表,整理、复核、统计和登记检验批、分项、分部(子分部)工程质量资料;
3、会同施工员,材料员按规定做好建筑材料、构配件、试件的检验检测工作;
4、及时、真实准确、完整的记好施工日志,并每月与施工员核对;
5、按公司技术档案管理制度要求,做好单位工程施工全过程质量、安全、技术资料签证、收集、整理、归档的具体工作。
(一十七)项目安全员
1、负责施工现场日常安全管理和安全检查工作,并督促班组做好班前班后岗位安全检查,及时制止、纠正安全违规行为,消除安全事故隐患;
2、负责班组级安全教育并做好向施工班组和作业人员的安全技术交底;
3、认真记好施工安全日志,真实完整记录安全技术活动,安全生产情况,按月提供安全生产月报,做好工程安全资料的签证、收集、整理、归档。
四、职工技术培训、考核、持证上岗制度(接原制度)
五、质量技术管理规章制度
(一)施工准备阶段的管理
1、设计交底和图纸会审制度
1-1、会审由建设单位组织,设计单位作设计交底,公司技术负责人、项目经理、项目技术负责人和相关科室技术人员参加;
1-2、公司生产技术科组织安质处、项目部及相关科室人员,认真学习图纸,进行内部会审,并将信息反馈给建设单位,内部会审要认真、细致、全面。
审查重点:
1-2-1图纸是否齐全;
1-2-2有无错误和不清晰之处;
1-2-3是否体现了适用、坚固、经济、适当照顾美观的原则;
1-2-4技术设备条件能否满足工程要求。
1-3、设计单位对会审中排除疑点、难点问题给予解决后,参加建设单位组织的正式会审。
1-4、会审应有详细记录,并形成纪要文件,列入工程技术档案保存。
2、施工组织设计的编制、审批制度
2-1编制施工组织设计文件,必须遵循以下原则:
2-1-1认真贯彻执行党和国家关于基本建设的各项方针、政策,严格遵循基本建设程序;
2-1-2积极采用新技术、新工艺、新材料,发展建筑工业化,施工机械化、工厂化,努力提高劳动生产率;
2-1-3
2-1-4
2-1-5
2-1-1
2-1-6
2-1-7
2-1-8
2-1-9
2-2
2-3
2-4
2-5
3、施工队伍和作业人员组织配备、准入上岗制度
4、现场材料、设备存放制度
5、工程质量责任各主体方和施工质量管理责任人挂牌制度
(二)施工全过程中的质量控制
(三)施工全过程质量验收的检验评定
(四)产品使用阶段的质量管理
(五)技术档案管理制度(接原制度)
(六)质量事故分析、报告、处理制度(接原制度)
六、质量管理考核及奖惩制度
七、
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