施工质量责任制.docx
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施工质量责任制.docx
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施工质量责任制
项目经理质量责任制
1、项目部是建筑企业的前线指挥部,项目经理作为整个项目部的总指挥必须对整个工地的质量负全责,起到核心作用。
2、项目经理应催促项目部施工管理人员做好施工现场质量管理工作,催促项目部严格新标准、技术标准规定及地方质监站制定的有关规定。
3、项目经理催促项目部管理人员对施工班组每个检验批的质量的自查工作,对于自查中发现的不合格或隐患,必须催促工地定人限时整改好,并做好质量记录。
4、项目经理应保证各项施工费用的投入,严禁偷工减料,以次充好。
5、项目经理应催促项目技术负责人、质量员、施工员、材料员、安全员做好本岗位的管理工作,特殊作业人员应持证上岗,严禁无证上岗。
6、各施工作业班组和施工质量与经济挂钩,实行有奖有罚,奖罚分明。
7、项目经理应尽尽责,自始至终抓质量,保证工程一次性验收合格。
争取创优夺杯。
8、如违反上述责任制,按公司内部承包合同条款进行处罚。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目技术负责人质量责任制
为了加强项目部的质量管理,确保工程的质量,经项目经理批准,对工程技术负责人,订立以下职责。
参照执行:
1、认真、及时地贯彻上级部门及质监站对工程质量有关的政策、文件、严格很高行新标准、企业标准。
进一步提高施工人员的质量意识〔包括安全生产意识〕扎扎实实地开展工作,严格履行自己的职责,切实加强现场质量监督,把好工程质量这一关。
2、指导、监督、项目施工员和现场质量员做好日常工作,并催促工程严格按图施工,全方位掌握工程质量情况,发现问题及时作出整改措施并妥善处理工作。
3、组织隐蔽工程的验收,验收时应按新标准、企业标准及设计图纸、对尺寸、规格、数量及构造要求仔细逐一检查,对不符合要求部位提出意见落实整改,对符合要求的隐蔽工程应及时签证认可。
4、认真地对各检验批分项工程、分部〔子分部〕工程施工前的施工技术、质量要求进行书面交底,杜绝质量事故的发生,确保工程质量。
5、对施工作业程序,进场材料的质量,做到严格控制,认真检查,不能任施工人员随意操作和劣质材料进场。
6、假设出现因工作马虎,指挥失误,造成严重损失千元以上〔包括信誉损失〕,项目经理可作出辞退决定,并进行罚款1000元。
7、工程竣工后〔初验前〕,应在自评的基础上,组织有关人员进行质量检查,协同项目施工员〔资料员〕对各检验批分项、分部〔子分部〕、单位〔子单位〕工程质量的评定汇总、整理提供完整的工程资料,及时送交公司质量科审查。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
项目技术负责人:
施工现场质量员责任制
在竞争日趋激烈的建筑市场中,工程质量已成为相互竞争的一个重要“法码”,为此经项目部对质量员提出列职责,以确保工程质量,如期交付工程使用。
1、项目质量员应对工程质量作全面指导,催促各作业班组严格按新标准、企业标准、施工图纸及衢州市、江山市质量监督站有关规定进行施工,保证工程合格率100%。
2、质量员应严格对工程的每一个部位进行巡查,对每一层的轴线放线进行测量复核,发现问题及时提出并作出有关处理意见,如有重大质量隐患要及时汇报项目经理,再由项目经理请示公司、监理单位、设计单位及市质量监督站,进行处理后方可进行下道工序施工。
3、工程中因质量职工作失误,而造成的质量事故,经项目经理〔包括企业〕又造成不良影响的,一次扣罚质量员100元。
4、每月工程质量员按新标准、标准填写检查结果,〔包括检验批分项、子分部、分部工程质量〕评定工作,保证每次质量检查包括局查、公司查〕每个检验批主控项目的质量经抽样检验合格,一般项目的质量经抽样检验合格,其中允许有偏差的项目,每项均应有85%及以上的检查点符合要求。
假设公司查荣获一、二、三等奖,项目经理分别给予150元、100元、50元的奖励。
假设荣获市级表彰的,项目经理一次性奖给予200元。
5、对工作不认真负责,工作失误有二次以上者,除对其进行处罚外,项目经理有权作出调离、辞退工作的决定。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
质量员:
施工员质量责任制
经项目部决定,为确保本工程实现工程合格的目标,进一步树立起:
“百年大计,质量第一”的意识。
对项目施工员应负起的职责,订出以下责任制参照执行。
1、项目施工员应为项目经理负责,全权做好单位工程的质量管理工作和工程技术资料的收集工作。
2、认真、仔细领会施工图纸的设计意图,熟悉技术标准及新标准,催促各施工班组严格按新标准、技术标准图纸要求施工,全方位地掌握工程质量,经常性地抽查砂浆及砼配合比状误解及钢筋制作绑扎情况,并按市质量监督站规定要求做好砼、砂浆的抽样、送检工作。
3、及时组织甲方〔监理〕人员对隐蔽工程检查、验收包括基础、主体工程结构验收和竣工验收工作,及时办妥双方签证记录手续并做好中间验收小结验收记录。
4、认真领会新标准、技术标准及衢州市、江山市对提高工程质量的有关规定,在施工过程中要严格要求,把好质量关,把施工误差控制在标准允许范围内。
5、发现较大的质量问题,应及时提出处理意见或上报公司质量科、监理人员、设计人员共同作出处理意见。
如假设一般质量问题,应及时通知施工班组进行整改,整改结束经验收合格后再进行下一道工序施工。
6、假设工作马虎,粗心大意造成轴线、标高等有关问题的严重失误,经济损失在千元以上的,扣罚标准视情节轻重,一般罚款500元。
假设多次出现类似论据失误事件,项目经理有权辞退或调换岗位。
7、配合项目安全员做好本项目的安全生产、文明施工工作。
在工期进度与安全有矛盾时,应在保证安全生产的前提下加快施工进度。
8、监督材料员按市质监站要求及进对钢材、水泥、砖、砂浆试样、混凝土试样等送检工作,认真收集试压、检验报告单及水泥、钢材、砖等原材料的出厂合格证。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
施工员:
材料员质量责任制
为了确保工程质量、材料质量,优劣是关键之一,因而材料的采购保管工作就是一个重要环节,经项目部决定对工地材料员作出以下职责。
1、钢材进场应持有钢材出厂质量保证书,并会同甲方或监理人员对钢材进行现场取样送检,合格后方可使用,同时要建立进场台帐,并记录数量、规格及进场时间。
2、水泥进场应持有水泥出厂合格证,进场水泥要按指定地点堆放,对不同批次、不同标号的水泥应分开存放。
并会同甲方或监理人员进行现场取样送检,合格后方可使用,同时记录水泥进场台帐。
3、砖进场应持有出厂合格证,并支同甲方或监理人员进行现场取样送检,合格后方可使用,同进记录砖进场台帐。
4、砂石料进场,每批不同砂石料进场的砂石料都要对砂石的含泥量及粒径进行检测,合格后方可进场投入使用,堆放整齐并贴有标签。
5、水泥构件进入施工现场必须持有产品出厂合格证,同时材料员应会同工地施工员、质量员进行实测,合格后方可使用。
6、木门窗进场时,材料员进行核对数量、规格、并会同施工员进行检查和队腐处理,由公司质量科对其进行检查验收,合格后方可进行现场使用。
7、商品砼进场,必须具有商品砼出厂质量证明书,材料员必须认真查验,合格后方能进场。
8、防水材料、铝合金窗、水电采暖等有关建筑材料,材料员都必须认真核对出厂质量证明书,经检查合格后方能进场。
9、上述条款应逐采进行考核,如因工作马虎,不负责工作而造成失误,项目经理有权作出辞退决定。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
材料员:
项目资料员质量责任制
为了加强项目部工程技术资料的管理,使用工程技术资料与施工进度同步,确保工程技术资料真实、完整,经项目部决定对项目部资料员制定以下职责。
1、项目资料应及时全面做好工程技术资料的收集、整理工作。
2、协助项目部施工员、质量员做好各项资料的检查、验收、基础、主体工程结构中间验收和竣工验收的记录工作,并及时做好签证工作。
3、协助工地施工员按规定要求对砂、卵石、钢材、砖、水泥等原材料的现场取样工作,并及时准确地记录取样签证单;协助工地施工员按规定要求对砼级配、砂浆级配、砼、砂浆的试件的取样送检工作,并及时准确地记录取样签证单;并及时收集各原材料的出厂合格证及检验报告单,并及时报验给监理。
4、不弄虚作假、不闭门造车、实事求是,以资料反映整个工程的真实质量情况。
5、资料员未及时收集、做好工程质量资料,公司质量科检查中发现资料有不合格现象,每项罚款资料员200元。
6、对于平时检查不符合要求的技术资料、应及时进行整改,未按时整改完毕的,每项罚款100元。
7、工程初验前半个月,将技术资料交公司质量科进行审查,如有拖延每天罚款50元。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
资料员:
项目安全员责任制
为了进一步贯彻“安全第一,预防为主”的方针,切实有效地做好安全生产、文明施工的管理工作,项目部特制定以下安全员责任制。
1、认真贯彻上级有关部门及公司有关安全管理制度,协助项目经理抓好、抓实日常的安全、生产、文明施工的管理工作,对本项目部的安全生产监督、检查、落实之职责。
2、必须保证进入工地所有的作业人员都经过三级教育,〔有记录、签字〕,检查发现有未经过安全教育作业情况或特殊工程无特殊上岗证作业的情况,除通知当事人立即停工外,并对安全员进行处罚,每次100元。
3、每天上班要对工地各部位安全情况进行巡查,凡不合格部位要立即落实人员限期整改,并做好整改验收记录。
4、必须保证每次检查安全生产、文明施工得分能在标化指标以上,〔安全生产管理85分以上,保证项目40分,脚手架85分以上〕,及时清楚地皖规定做好安全资料,并催促和施工班组做好各自的安全工作,如保证项目不合格扣罚安全员300元。
5、配合项目经理每周组织一次对工地全面检查,并要有记录〔包括整改记录〕。
6、本工程要确保杜绝伤亡事故,防止轻伤事故发生,各分项指标一定要到达标化要求,确保标化目标。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
项目部安全员:
泥工班组质量责任制
为了切实加强本工程每个分项检验批的质量控制,对泥工班组制定以下岗位责任制。
1、班组长及主要人员应熟悉新标准、地方法规、企业技术标准。
2、在施工前必须对主要技术工人进行技术交底。
3、下班以前做好落手清工作。
4、在浇筑砼时不得有蜂窝、孔洞、露筋现象,出现上述现象,每次罚款50元,造成返工现象的除承担全部费用外,还将处以罚款1000元。
5、砌体施工时,砖砌体检验批质量验收,主控项目的质量经抽样检验必须全部合格,一般项目的质量经抽样检验合格,其中允许有偏差的项目,每项均应有90%及以上的检查点符合要求,其余的检查点最大偏差不应超过允许偏差的1.5倍。
6、必须遵守安全规章制度,有关安全事故按项目部制定的规定办理。
7、每次砼浇筑前,泥工应提前通知项目部,经项目部检查批准后方可浇筑。
8、泥工班组在确保工程质量的同时,必须保证施工进度计划的按期完成,如未按时保质保量完成施工进度,项目部有权对其进行辞退或作罚款2000元的处理。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
泥工班组长:
木工班组质量责任制
1、质量要求:
按国家颁发的模板工程检验批质量验收,主控项目的质量经抽样检验必须全部合格,一般项目的质量经抽样检验合格,其中允许偏差的项目,每项均应有90%及以上的检查点符合要求,其余的检查点最大偏差不应超过允许偏差的1.5倍,同时对柱子等构件的接缝隙部分要到达平直,几乎看不出接缝为准。
模板的支系统要有足够的强度、刚度和稳定性,应做到不胀模、不漏浆。
2、每次支模结束后要经项目部分管木工的施工员进行检查,不合格的必须无条件及时进行整改。
3、木工每天下班后,要及时做好落手清工作,对支模后留下来的垃圾必须清理干净。
4、每次拆模前须报拆模审批单,经项目部技术负责人及监理人员同意签证后方可拆模,否则按违章作业处理,并罚款100元,造成重大损失及质量事故的,按实际损失金额罚款。
5、对工地的材料要保护,不能乱锯乱堆,每次拆模后修理好并刷油定点堆放。
6、要做好个人人身安全,拆模后因钉子未拨造成伤人的,被伤人员实际医疗费由木工班组支付,结算时从工程承包款中扣除。
7、以上款项明确的事项按承包合同条款及安全管理条例办理。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
木工班组长:
钢筋班组质量责任制
为了在施工过程中充分发挥人的主观能动性,更好的开展工作,防止不必要的磨擦,特制定以下责任制。
1、各段施工前,项目部应按施工组织设计中的进度计划要求,开出生产任务单给钢筋班,钢筋班按任务单落实施工,施工中确实碰到下大雨或停电、停水等特殊原因,须到项目部技术负责人处签字认可,才能延长工期,否则按延误工期处理,分段完成后,任务单返回项目部签证后,作为结算依据。
2、钢筋班应按新标准、技术标准组织施工,及时完成施工任务。
3、钢筋制作、连接、安装、检验批质量验收,主控项目的质量经抽样检验合格,一般项目的质量经抽样检验合格,其中允许有偏差的项目,每项均应有90%及以上的检查点符合要求。
〔以项目部、监理检查为准〕。
4、及时完成项目部施工员口头或书面提出的整改,并将整改结果及时反馈,假设超出整改规定时间则罚款100元/次。
5、根据项目部要求,做好各工种配合,必须提前一天与项目部联系,以便及时得到解决。
6、在正常条件下延期一天,罚款1000元。
7、钢筋班中途停工或经常无视项目部管理人员的意见,工作难以协调,项目部有权辞退钢筋班。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
钢筋班组长:
架子工班组质量责任制
1、搭设砼承重架要满足砼重量及施工荷载的需要,并有一定的稳定性。
2、搭设其它脚手架要按有关的规定搭设,做到满足其它工程施工的需要,发现其它工程乱搭架子须及时向项目部汇报。
3、对原材料要精打细算,钢管长短合理使用,做到不乱锯一根钢管,工地的扣件要用多少拿多少,做到工完场清,脚手架完成后,项目部要派人到现场检查,发现乱掉扣件每只以5元的价格罚款。
4、有关劳动生产、劳动保护由安全办公室负责实施。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
架子工班组长:
搅拌机长质量责任制
1、搅拌机必须安置在坚实的地方,用支架或支脚筒架稳固,不准以轮胎代替支撑。
2、开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等运转是否良好,并对塔轮、钢丝绳、齿轮等加油,保持各部件润滑。
3、进料斗升起时,严禁任何人在料斗下通过或停留,工作完毕后应将料斗固定好,运转时严禁将工具伸进滚筒。
4、现场检修时,应固定好料斗,切断电源,进入滚筒时,外面应有人监护。
5、每台搅拌机应设一名机长,全面负责台前、台后胶拌和工作,严格按施工员下达的级配单备料,严格控制好搅拌时间及水灰比,保证砼的质量。
6、机手应熟练搅拌机的性能,保证搅拌机正常运行,严格控制砼的坍落度。
7、机手要服从项目施工员及机长的领导,对设备检查、加油要勤,不能带病机器运转,保证砼的质量。
8、对以上条款,机长、机手必须严格执行,有问题及时向有关负责人汇报,如有违章者轻则教育,要求整改,第二次违章即给予罚款50元处理,第三次违章者罚款100元,并调离岗位。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
搅拌机长:
焊工质量责任制
为切实加强本工程施工质量,对焊工订立以下责任制。
1、钢筋焊接班长应熟识新标准及技术标准,并按标准、标准施工。
2、焊接接头应饱满、光滑。
3、偏心量不得大于钢筋直径0.15倍,且不得大于4mm〔大于应切除重焊〕。
4、两根钢筋灿线弯折角不得大于4°〔大于4°加热矫正〕。
5、镦粗直径不得小于钢筋直径4的1.4倍〔小于时加热镦粗〕。
6、镦粗长度不得小于钢筋直径的1.2倍〔小于时加热镦长〕。
7、焊接前应清理接头铁屑。
8、不可将接头弯曲钢筋焊上。
9、施工时假设违反上述规定,除返工外,还将处以5元罚款。
10、在现场抽样试件中,假设经试验及复试都不合格,将限担全部返工费用并罚款1000元。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
焊工班组长:
水、电工班组质量责任制
1、各水电施工班组应熟识图纸,严格按新标准、技术标准施工,了解各自预埋件的正确位置,发理与土建图纸不符处要及时主动与项目部联系,以便取得统一。
2、各水电施工班组在施工时不得随便破坏土建结构,管道等预埋后要经各分管的施工员复核是否正确,需凿洞开槽要报项目部批准,否则作违章处理,并以每次每处100元罚款,并恢复原状。
3、安装班组在主体施工过程中要有专人密切配合土建施工,做到24小时跟踪配合,随叫随到。
4、水电班组购入的管线要符合设计要求,并附有出厂合格证和质保书,发现劣质材料进入工地要清退出场,安装上去的要拆除,并每次处以罚款1000元。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
班组负责人:
月评比及奖罚制度
为进一步加强项目部的施工质量管理,贯彻“质量第一、预防为主”的方针,实现奖优罚劣。
一、奖励细则:
1、在公司月度项目部质量检查中,基础、主体结构工程的检验批,分期同工程的主控项目的质量经抽样检验合格,且无违反强制性条文及验收标准,一般项目的质量经抽样检验合格,得分在95%以上者,每增1%奖励50元。
2、在公司月度或项目部质量检查中,装饰工程的检验批,分项工程的主控项目质量经抽样检验合格,且无违反强制性条文及验收标准,一般项目的质量经抽样检验合格率100%,奖励200元。
3、公司月度或项目部质量检查中,安装分部,建筑给水、排水及采暖、建筑电气工程的检验批,分项、分部工程的主控项目的质量经抽样检验合格,且无违反强制性条文及验收标准,一般项目的质量经抽样检验合格,得分95%以上者,每增1%奖励100元。
4、在公司月度检查中主体结构主控项目质量达100%,一般项目的质量达100%,合格率100%,获公司第一名,奖励200元。
5、在局检中获全市第一名获400元,在地区、省、部等上级部门质量检查中,项目部通报表彰的,给予1000元的奖励。
6、项目工程被评为优质工程的按公司的有关制度进行奖励。
二、罚款细则:
1、主控项目不合格或违犯强制性条文及施工程序施工,每项每次罚款500元,并限期整改。
2、质保资料不符合要求,每次每项罚款200元,并限期整改。
3、主控项目符合,一般项目和允许偏差项目到达合格以上,综合得分低于90%,每减少1%罚款50元,低于85%,每减少1%罚款100元。
4、一般项目检查一项未达80%的,每项罚款100元,50公分水平线超15mm,罚款100元扣总分1.5分。
5、违犯标准或质量规定的,每次每项罚款200元,并限期整改。
6、班组对检验批、分项、分部工程未执行自查制度,或者分包工程未做样板间样板活的,每次每项罚200元。
7、质检科及上级部门发放的整改单,未及时回复的,罚款50元,未及时整改的,每项整改内容罚款100元,仍未限期整改的,罚款1000——5000元。
8、无故不参加公司的质量培训和会议,每人每次罚款100元,并加以补课。
9、每季度局查被评为不合格的,每次罚款500元。
以上条文的奖罚实行累计计算,各班组自觉遵守。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
项目经理:
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理采用项目部管理与班组管理相结合。
A、项目管理
项目部管理是施工现场质量管理中最关键最主要的一个环节,它起着承上启下的核心作用,其主要任务是:
1、根据合同要求按施工组织设计现场日常施工,科学管理,合理使用劳动力,安排好各工种之间的施工搭接。
2、根据工程施工进度控制计划编制月度施工计划和旬作业计划,并认真执行如期完成,在编制施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
3、负责对作业班组进行进度、质量、工艺技术、安全生产、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐和日记,每天检查当天工作,每旬考核部位完成情况。
4、做好过程控制,认真执行各分项工程的检查评定,在自评合格后,及时通知监理〔质量监督机构〕参加工程的各项隐蔽工程验收,项目部每月进行二次全部的安全生产,工程质量检查,并做好检查记录,落实检查中发现的质量、安全问题的整改并加以验收。
5、及时向公司提供材料供给计划,机械设备等需求计划、保证物资能满足施工要求。
6、认真验收各类进场材料,及时取样送检试验。
7、严格执行公司的各项规章制度和地方法规,认真贯彻公司生产调度会议精神,积极开展公司布置的各类安全生产文明施工等活动。
8、成立项目部质量管理小组,根据施工现场管理人员岗位职责,责任到人,采取相应的奖罚措施,提高项目部的质量管理水平,质量管理小组人员组成:
组长:
李江中
副组长:
吴天生
组员:
姜小安、郑贞仙、毛益群
B、班组管理
1、施工员以月施工计划和旬作业计划为依据,按分项工程,分层分析计算工作量及定额用工,将进度计划分解到每个作业班组,班组长将部位分解到各操作者,并催促班组人员按时完成计划部位,以保证各分项工程按时完成,从而进一步确保分部工程满足计划要求。
最终实现部进度计划。
2、班组长应及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产交底,组织学习各种标准及安全生产规章制度。
3、本工程施工实行各种形式的承包责任制,实行层层承包,责任分明,责任到组,部位到人。
每月进行工程部位、工程质量安全生产及文明施工考核,实行重奖重罚。
4、各作业班组在班组长的带领下,组织组内人员进行分项工程质量自评,互检互查,总结经验,提高自己,做到当天完成的部位当天检查,所存在的问题不过夜。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
质量例会制度
项目部每月召开一次施工质量、安全生产会议。
会议由项目部技术负责人主持,参加会议人员:
项目经理、质量员、施工员、资料员、材料员、安全员、各作业班组长。
会议由资料员记录,会后形成资料保存,到会人员必须签字。
会议内容:
根据施工情况对前月施工质量、安全生产、进度进行总结,协调各施工班组的关系,加强各工序间配合,解决施工存在的质量和技术问题,并按施工组织设计要求,进行调整,作出下月工作计划。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
设计交底会制度
工程开工前,必须进行设计交底和施工图纸会审。
本项目部决定将施工图纸会审与设计交底会放在一起进行。
图纸会审前,幅度项目部技术负责人、施工员、质量员、资料员、各施工班组熟悉施工图纸。
对图纸不领会和不理解的地方或图纸存在的问题等形成图纸预审记录,在设计交底会上向设计人员提出,由设计人员解答或进行图纸修改。
设计交底会必须形成会议记录。
会议纪要由参加人员、单位签名册字加盖公章。
公议参加单位:
建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质监单位。
项目部:
江山市长台镇微动力生活污水处理工程项目部
技术交底制度
为确实保证“百年大计,质量第一”的方针,加强施工现场的质量管理工作,坚持以技术进步来保证施工质量原则,根据国家的有关法律、法规及施工标准,结合本工程项目施工的实际情况,制订以下交底制度。
1、施工前由公司质监科向项目部进行技术交底。
2、由项目技术负责人组织项目技术人员进行编制针对性的施工组织设计,积极采用新技术、新工艺、并对特殊工序,编制有针对性的作业指导书。
3、由项目技术负责人根据工程的具体情况,特别是季节性变化的工程施工,编制每一个工种的技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底,工长对班组长的技术交底,以及班组长对操作工人的技术
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