学年年度工作总结Word文档格式.docx
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在刻苦学习科学文化知识的同时,努力锻造自身综合素质,团结带动全校同学主动适应成长的需求。
或许我们的思想行动略为稚嫩,但我们一直用年轻的心去追寻希望的火炬,并努力完善自我,在真实的行动中不断摸索,不断进取。
一.日常工作开展
1.每天早晨7点50开始检查各班出勤纪律情况并着实记录。
2.配合每周校学生会学习部的抽查。
3.按时总结每周周报表和请假条并递交校学习部。
4.对学生的纪律、学习环境、学习状况和学习中遇到的困难进行分析,并解决。
5.协助各部门的日常工作,总结日常工作的不足,并加以改正。
二.部门建设
1.圆满完成纳新。
新生入学初,在统一安排下开展纳新,共吸收新
干事4人。
男生2人,女生2人,现成教院学习部干事总共8人。
为学习部工作的开展组建了组织基础。
2.建立完善的部门例会制度,在学生会统一要求下建立了学习部的例会制度,每两周举行一次学习部例会,时间为每周四的下午4点。
三.人员发展
1.从报表书写开始培养干事工作能力。
每天早晨早查报表均由本部干事书写,并由部长指导完善,干事公文书写能力有了长足进步。
2.学习部干部培养。
在中后期的学习部工作中涌现出一批责任心强、工作热情高、工作能力强的干事,我们予以重点培养,以期更好地为成人教育学院学习部储备干部人才。
四.全年反思回顾学习部全年工作,基本上完成了期初的工作计划和总体的目标要求,部门工作中有不少亮点和好的工作思想、方法。
但总体来看依然存在很多突出问题有待解决。
1.纳新时没有考虑到各班人数情况,导致干事集中在装潢专业,给
随后的工作带来了很多的不便。
2.干部考评制度没有真正落实。
干部考评制度对于提高学习部的凝
聚力和工作积极性、规范委员行为具有不可替代的作用,但之所以没有真正实行一方面是因为制度本身可实施性太差,另一方面是因为部门干事的数量太少。
3.对干事的“重点培养”过于盲目。
人才培养的重点就是为了下一届学生会培养学生干部。
然而就学习部自身而言,选择培养对象,难免有失片面,以至于后期难以确定重点对象。
给学习部今后的发展带来了一些不必要的风险。
五.部门发展设想通过在学习部一学期的工作、思考和总结,肚饿学习部今后的发展作出以下设想,希望有助于下一学期学习部的更好发展。
1.寻求学习部工作、职能的准确定位,从观念上放弃因循守旧。
学习部准确的工作职能应从学生会整体和学院的大环境着眼,充分借鉴其他学院学习部优秀经验来进行定位和思考。
以往以活动为中心。
下学期学习部可以尝试从宣传校风校训为中心寻找切入点。
循序渐进的实现职能重新定位。
此外培养演讲、主持、辩论方面的人才也应成为学习部的重要工作目标。
2.从自身做起,从部门做起,充分利用学生会整体资源。
回顾学习部整年工作,感慨万千。
既有自豪之处也有遗憾之事。
真理总是在实践总结中发现的,而进步总是在反思改进中产生的。
在此祝开封大学学生会蒸蒸日上!
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