企业员工工时效率管理系统设计.docx
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企业员工工时效率管理系统设计
企业员工工时效率管理系统设计
人机资源是企业里重要的有形资产,是一个企业生存和进展的重要基础,对其治理的好坏直截了当阻碍着企业的竞争力的优劣。
近年来,随着物价的上涨和〝民工荒〞的显现,迫使企业不得不转变进展策略,由原先的资源粗犷型向集约型过度,使企业不得不面对一个现实的问题,如何利用现有的人机资源为企业源源不断地制造价值。
人机效率治理那么是设计一个能够满足和适应企业进展需求的资源治理信息系统,对企业的人机资源进行日常的治理,提升人机利用效率,从而提升企业的竞争力。
本论文第一设计了一套有效的人机效率治理的关键指标,并据此关键指标开发了一套基于WEB的人机效率治理信息系统,并对基于企业生产环节的内部操纵理论进行了初步的研究。
第一,论文阐述了选题的背景、来源、目的和意义,接着分析了国内外企业内部操纵理论和治理信息系统的研究现状及以后的进展趋势,以及探讨了目前国内、国外人机效率治理的现状及今后的进展趋势;再次,并结合企业现实状况设计和开发了一套人机效率治理方法,并结合现代治理系统理论,进行系统分析和系统设计,同时建立了人机效率治理的系统模型;最后,论文结合实际分析了C公司人机效率治理的现状,充分采纳了上述人机效率治理的方法,并对其进行了需求分析,并在此基础上对系统进行了总体设计、功能模块设计、详细设计和后。
在介绍Flash储备器差不多操作特点的基础上,详细讨论一种基于运算机、单片机和Flash储备器的Flash文件治理系统,包括系统构成、系统功能的实现等。
该系统特点为:
将删除文件操作分为逻辑删除和物理删除,采纳块编号为文件分配储备空间,并能正确储备和读取文件的每个字节。
目前,该系统已成功应用于电脑袜机操纵器中,调试运行正常,达到了设计目的。
关储备空间在电脑袜机操纵系统的研制与开发过程中,为提高袜机工作效率,将其操纵系统分为3个部分:
数据采集部分,选针器操纵部分和电磁阀操纵部分。
数据采集部分用于实时监控袜机各部分的工作状态,并为后两部分提供操纵时序。
而选针器操纵部分和电磁阀操纵部分那么需要依照操纵时序从储备器中读取操纵数据,进行相应的运算后将操纵信息传达至执行机构。
台数据库设计,最终开发完成并上线使用。
通过本套方法和系统的推广实施,成功地提高了企业的市场竞争力,同时为企业资源的取得、分配和使用提供了科学的数据支持。
关键词:
人机治理,效率分析,单片机,系统治理III
Abstract
Theresourcesofmanpowerandmachinesareimportanttangibleassetsinenterprises,areimportantfoundationofsurvivalanddevelopmentofenterprises.Howtomanagethemanpowerandthemachineshasadirectinfluencetocompetitiveapacityofenterprises.Recently,withthepriceincreasesandthelaborshortages,enterprisesareenforcedtotransformdevelopmentmodefromaresource-consumingenterprisetoaresource-savingenterprise,whichmakingenterpriseshavetofaceapracticequestions,thatis,howtoutilizeexistingmanpowerandmachinestocontinuallycreatevalues.Manpowerandmachinesefficientmanagementsystemisaresourcesmanagementinformationsystemthatsatisfiesandadaptstoenterprisedevelopmentrequirement,managesresourcesofmanpowerandmachinesofenterprisesdaily,raisesefficiencyofutilizingthemanpowerandmachines,toimprovecompetitivecapacityofInthispaper,akeyperformanceindexofmanpowerandmachinesefficiencymanagementisdesigned,amanpowerandmachinesefficiencymanagementsystembasedonWEBisdevelopedaccordingtothekeyperformanceindex,andlearnandresearchinternalcontrollingtheoryonproductioninenterprise.Firstly,thispaperelaboratesonbackground,source,purpose,andsignificanceoftheselectedtopic.Secondly,thispaperanalyzespresentstatusanddevelopmenttendencyofresearchoninternalcontrollingtheoriesandmanagementinformationmanagementsfromdomesticandinternationalenterprises.Thirdly,thispapergivesadesignanddevelopmentofamethodofmanagingmanpowerandmachinesefficiencywiththeenterprises'currentsituationcombined,andmakesananalysisandadesigncombiningcurrentmanagementsystemtheory.Last,thispaperactuallyanalyzesthecurrentsituationofmanpowerandmachinesmanagementinCcompanybysystemrequirementsanalyzing,systemoveralldesigning,functionalmodulesdesigning,detailsdesigning,backenddatabasedesigning,andthesystemapplying,usingthemethodofmanagingmanpowerandmachinesefficiency.Themethodandthesystemenhancesenterprisesmarketcompetitiveability,providesdatasupportsofacquiring,allocating,andusingenterpriseresources.Keywords:
ManpowerandMachineManagement,EfficiencyAnalysis,InternalControlling,System
名目
第一章绪论
1.1论文选题背景
随着国民经济的连续增长,企业开始慢慢走出国门,走上了国际化进展的快车道,在同同行业的佼佼者学习先进的技术和治理体会的同时,企业又不得不面对猛烈的国际化竞争。
而在这场猛烈的竞争中大多数企业都会选择低成本的战略,因为她最容易被消费者所同意。
可选择低成本战略就意味着企业在生产产品或提供劳务时所消耗的资源就必需是最少的,或者说比竞争对手少用或者更有效地利用资源生产产品或提供劳务,如此才能在竞争中战胜对手。
因此,在企业中人员的效率治理和设备的使用效率就成了治理中的重中之重了。
自2006年开始,我国沿海地区逐步地显现了〝民工荒〞问题,在2020年金融危机期间这一现象临时消逝,但从2020年下半年开始,媒体又开始广泛报道〝用工荒〞;尽管在2020年春节之后稍有缓解,但仍比往年严峻。
工人在资本家心中的地位越来越重要了,如何利用职员及充分发挥职员的积极性成了当前的一大课题。
在我国«最低工资规定»中提出,最低工资标准每两年至少要调整一次。
但由于受金融危机阻碍,为减轻企业负担,2020年人力资源和社会保证部提出,暂缓调整最低工资标准,稳固就业岗位。
故09年中国各地都暂停了最低工资标准的调整,但随着经济的逐步回暖,2020年江苏省在全国领先确定上调最低工资标准。
随后,浙江、广东、福建、上海、天津、山西、山东等地连续调整最低工资标准,其调整幅度都在10%以上,还有一些省份超过20%。
其中在深圳的富士康公司在2020年6月1日第一将工人的工资从900元提高到1200元,一次增加了30%;同年,又在同年10月1日领先将工资由1200元调高到了2000元,调薪之速度与幅度之大,另同行大跌眼镜。
人力资源和社会保证部透露,今年还将有20个省份打算调整工资标准。
同时在中国的〝十二五〞规划中,明确了要使城乡居民收入普遍较快增加,努力实现居民收入增长和经济进展同步、劳动酬劳增长和劳动生产率提高同步,低收入者收入明显增加,中等收入群体连续扩大,贫困人口显著减少,人民生活质量和水平不断提高。
这说明在以后的五年甚至更长远的以后,中国都将一如既往的提升人民的生活水平,工人的工资只会逐年的增加,并可不能下降。
这对企业来说又是一重重要的压力,但企业要想在现有的状况下获利,最快捷的方法确实是提升企业的劳动生产率,随之借助技术进步来加快企业的转型。
随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业势必要通过运算机网络获得其发企业能够过MIS系统找出其在当前进展时期最迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给高层核心治理人员,使他们了解当前工作进展的进展或不足。
同时也完善了企业的内部操纵制度,使企业内部操纵由内部牵制进展到了由系统做内部治理的时代。
因此在内部操纵的理论下,如何通过治理信息系统对人员、设备、物料的控管就成了一个函待解决的问题。
1.2国内外研究现状
20世纪初,在现代工业化生产为背景的美国引入了泰勒〔F.W.Taylor〕等
的科学治理,从而提高了工业生产率和社会经济效益专门化的综合技术,其容日益广泛。
于1908年在美国宾州大学首次开设了工业工程课程,后来又成立了工业工程系,在1917年,美国成立了工业工程师协会。
此后有人主张把当时从事动作研究、时刻研究等提高劳动生产率的各种研究工作,从治理职能中分离出来,由明白得工程技术的人员去进行,逐步形成了一批将工程技术和治理相结合的工业工程工程师。
二战期间和其后的一段时刻内,工作研究〔包括时刻研究与方法研究〕、质量操纵、人事评判与选择、工厂布置、生产打算等都已正式成为工业工程的内容。
进入21世纪,随着工业工程逐步在中国企业中被广泛应用,逐步形成具有中国特色的工业工程理念(ChineseIndustrialEngineering,CIE),中国工业工程〔CIE〕是应用分析、设计、操纵和评判等工程技术手段来解决多种产业部门的效率、质量及成本等治理问题的理论和技术体系,即CIE是用工程方法解决治理竞争力问题。
中国工业工程差不多功能与内容包括6方面,
目前我国大部分企业在衡量劳动生产率时,要紧考核订单履行率和交货率,极少企业依照其自身生产特点建立生产效率评判指标。
其指标设置要紧集中在交货及时率、作业效率、资源利用率等几个方面:
1.交货及时性方面:
部件生产周期、订单完成周期、交货及时率等;2.作业效率方面:
关于手工作业、机器作业、流水线作业,多采纳标准工时,OEE〔OverallEquipmentEffectiveness〕、流水线平稳率等指标;3.资源利用方面:
场地利用率、设备利用率、仓储空间利用率等;4.财务指标方面:
库存周转率、材料周转周期等;我国制造业生产运作效率治理要紧存在以下方面的问题:
1.指标定义不准确,概念不清晰,容易引起误解。
2.指标设置缺乏系统、全面的分析,没有分层分级,指标之间缺乏因果、矛盾和阻碍关系以及长期与短期分析,效率指标缺乏与企业高层指标比如财务、客户中意度指标等联系关系分析。
3.在收集数据方面,收集途径不顺畅,可获得性差,数据来源不够全面。
在数据处理方面缺乏数理统计方法应用,指标可信度差,指标性不高,专门难得到业务部门的认同。
4.在指标分析与公布方面,缺乏系统的、例行化的效率指标分析、改进和公布机制,对流程优化、技术提升和治理改进牵引不足。
内部操纵是社会经济进展的必定产物,它是随着外部竞争的加剧和内部强化治理的需要而不断丰富和进展的。
纵观内部操纵理论的进展历程,大致上经历了以下六个时期:
1.内部牵制时期;2.内部操纵制度时期;3.会计操纵治理操纵时期〔1〕内部会计操纵,〔2〕内部治理操纵;4.内部操纵结构时期;5.内部操纵整合框架时期;6.风险治理框架时期。
其中在风险治理中,人机治理是专门重要的一环,许多企业都试图通过人机效率治理来操纵人机投资风险。
以企业为基础和主体的工业及产业经济系统面临着资源利用率低、质量和效益不高、产品等综合结构不合理、环境适应性较差、国际竞争力及创新能力亟待增强,以及战略治理和内部治理弱化、技术与治理脱节、特色化缺乏、产品、市场、技术等方面的进展不平稳、企业与市场和政府及其他企业间关系欠规范、不稳固等诸多问题和逆境。
现代工业工程是企业和整个产业经济摆脱逆境、赢得竞争优势的有效武器。
1.3论文研究的目的及意义
在当今猛烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加、原材料的涨价和人民币的升值,而产品价格却趋于下降。
〝三涨一跌〞,使企业承担着庞大的成本压力和生存的危机。
企业纷纷查找妙方良药,消化成本的增加,即研究如何提高企业效率与效益的治理,在不增加投入的情形下曾加企业的竞争力。
1.3.1论文研究的目的
本论文研究的目的如下:
1、为企业设定人机效率治理指标;因为目前在国内许多企业的生产效率治理指标定义不准确,概念不清晰。
2、为企业搭建人机效率治理系统;能使企业系统、全面的分析人机效率各项指标,从而能分层分级治理,确定指标之间缺乏因果、矛盾和阻碍关系以及长期与短期分析,从而提升劳动生产率,降低生产成本。
3、为企业的内部操纵有效的执行提供系统性关心,提高治理效率,降低内部稽核成本,使治理工作制度化,并将治理制度有效传承,从而使企业在竞争中处于不败之地。
1.3.2论文研究的意义
本论文研究的意义如下:
1、企业有了明确的人机效率治理指标,使治理变得有条理,容易明确各自的责任,使企业运转更加顺畅,有利于提升产品品质,提升客户的中意度。
2、有了人机效率操纵系统,能够准确的取到治理层需要的信息,快捷并准确,同时大大地减少了人力作业,也使治理层能快速的做出决策,能对事态的发
展有更精准的操纵,使意外的发生降到最低。
3、操纵好人机效率能够同时操纵好资源的分配,从而使企业使用专门少的资源制造出符合客户的产品,从而使成本操纵的比竞争对手低,能快速抢占市场,为企业在市场竞争中争取到主动。
1.4论文研究的要紧内容
本论文通过对企业人机效率治理系统进行研究,设立了企业人机效率治理系统的各项指标定义,通过各项指标的收集及系统化,实现了企业内部对人机的控管,把经营风险降到最低。
第二章企业内部操纵方法及治理信息系统
2.1企业内部操纵
内部操纵是指一个单位为了实现其经营目标,爱护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和成效性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评判和操纵的一系列方法、手续与措施的总称。
«会计法»中也明确提出各单位应当建立、健全本单位的内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定,这些要求和规定从事实上质内容来讲,确实是要加强各单位的内部操纵。
其目的在于提高治理效率,建立并完善符合现代治理要求的内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,确保单位经营治理目标的实现;达到兴利除弊的目的,建立一套行之有效的风险操纵系统,确保单位各项业务活动的健康运行,堵塞漏洞、排除隐患,防止并及时发觉和纠正各种欺诈、舞弊行为,爱护单位财产的安全完整;同时规范单位会计行为,确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行,同时保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。
COSO〔TheCommitteeofSponsoringOrganizationsofTheNationalCommissionofFraudulentFinancialReporting〕内部操纵框架认为,部操纵系统是由操纵环境、风险评估、操纵活动、信息与沟通、监控五要素组成,它们取决于治理层经营企业的方式,并融入治理过程本身,其相互关系能够用下操纵环境——操纵环境是企业的基调、氛围,直截了当阻碍企业职员的操纵意识。
操纵环境要素是推动企业进展的发动机,也是其他一切要素的核心,包括职员的诚信、职业道德和工作胜任能力;治理层的经营理念和经营风格;董事会或审计委员会的监管和指导力度;企业的权责分配方法和人力资源政策。
能够说人及其人进行的活动是任何企业的核心,是构成操纵环境的重要要素,又与环境相互阻碍、相互作用。
风险评估——风险评估是识别、分析相关风险以实现既定目标,是风险治理的基础。
每个企业都面临着诸多来自内部和外部的风险,阻碍企业既定目标的实现。
因此必须设立一个机制来识别、分析和治理阻碍目标实现的相关风险,并适时加以治理。
操纵活动——操纵活动指那些有助于治理层决策顺利实施的政策和程序,是针对风险采取的操纵措施。
它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产爱护和职责分工等活动。
信息与沟通——是指企业经营治理所需信息必须被识别、获得并以一定形式及时传递,以便职员履行职责。
信息不仅包括内部产生的信息,还包括与企业经营决策和对外报告相关的外部信息。
畅通的沟通渠道和机制使企业的职员能及时取得他们在执行、治理和操纵企业经营过程中所需的信息,并交换这些信息。
监控——是对内部操纵系统有效性进行评估的过程,能够通过连续性监控、独立评估或两者的结合来实现对内控系统的监控。
内部操纵五要素之间的配合和联系,组成了一个完整的系统,能够灵活地随条件变化而变化。
但各要素之间并非是一项要素阻碍下一项要素的顺序过程,任何一个要素都能够阻碍其他要素,例如对风险的评估不仅仅阻碍操纵活动,还可能阻碍信息和沟通、监控行为等。
内控体系五要素之间的关系我们能够明白得为:
企业的核心是人,人的诚信、道德价值观和胜任能力构成了企业的操纵环境,这是企业进展的基础。
每个企业都有自己的进展目标,为了目标的实现,必须分析阻碍因素,即进行风险评估。
针对风险评估的结果需要采取相应的操纵活动来操纵和减少风险。
同时与操纵环境、风险评估和操纵活动相关的信息应及时被猎取、加工整理,并在企业内部传递,这确实是信息与沟通,信息与沟通系统围绕在操纵活动周围,反映企业各项治理活动的运转情形。
为了保证内控体系的正常运转,还需要对整个内控过程进行第二章企业内部操纵方法及治理信息系统8
监控。
在内部操纵作业级别的操纵活动能够分为8大循环:
1.销货与收款
2.采购与付款
3.生产循环
4.薪工循环
5.融资循环
6.固定资产
7.投资循环
8.研发循环
在本论文中要紧涉及到了生产循环中的人力治理部分和固定资产循环。
加强内部操纵是贯彻«会计法»及提高企业治理水平、增强企业竞争力的客观要求。
研究和运用内部操纵的各种方法是建立和完善内部操纵制度的一项极其重要的内容。
以下为企业内部操纵分类:
一、组织规划操纵
组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的操纵。
企业组织机构有两个层面:
一是法人的治理结构问题,涉及董事会、监事会、经理的设置及相关关系,二是治理部门设置及其关系,对财务治理来说,确实是如何确定财务治理的广度和深度,由此产生集权治理和分级治理的组织模式。
二、授权批准操纵
授权批准是指企业在处理经济业务时,必须通过授权批准以便进行操纵,授权批准按其形式可分为一样授权和专门授权。
所谓一样授权是指对办理常规业务时权力、条件和责任的规定,一样授权时效性较长;而专门授权是对办理例外业务时权力、条件和责任的规定,一样其时效性较短。
不论采纳哪一种授权批准方式,企业必须建立授权批准体系,其中包括:
(1)授权批准的范畴,通常企业的所有经营活动都应纳入其范畴。
(2)授权批准的层次,应依照经济活动的重要性和金额大小确定不同的授权批准层次,从而保证各治理层有权亦有责。
(3)授权批准的责任,应当明确被授权者在履行权力时应对哪些方面负责,应幸免责任不清,一旦显现问题又难咎其责的情形发生。
(4)授权批准的程序,应规定每一类经济业务审批程序,以便按程序办理审批,以幸免越级审批、违规审批的情形发生。
单位内部的各级治理层必须在授权范畴内行使相应职权,经办人员也必须在授权范畴内办理经济业务。
三、会计系统操纵
会计系统操纵要求单位必须依据会计法和国家统一的会计制度等法规,制定适合本单位的会计制度、会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序,实行会计人员岗位责任制,建立严密的会计操纵系统。
四、全面预算操纵
全面预确实是企业财务治理的重要组成部分,它是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体打算,从某种意义上讲,全面预算也是对企业经济业务规划的授权批准。
五、财产保全操纵
财产保全操纵包括:
(1)限制直截了当接触,限制直截了当接触要紧指严格限制无关人员对实物资产的直截了当接触,只有通过授权批准的人员才能够接触资产。
限制直截了当接触的对象包括限制接触现金、其他易变现资产与存货。
(2)定期盘点,建立
资产定期盘点制度,并保证盘点时资产的安全性。
(3)记录爱护,应对企业各种文件资料(专门是资产、财务、会计等资料)妥善保管,幸免记录受损、被盗、被毁的可能。
(4)财产保险,通过对资产投保(如火灾险、盗窃险、责任险或一切险)增加实物受损补偿机会,从而爱护实物的安全。
(5)财产记录监控,对企业要建资产个体档案,资产增减变动应及时全面予以记录。
加强财产所有权证的治理,改革现有低值易耗品等核销模式,减少备查簿的形式,使其价值纳入财务报表体
系内,从而保证账实的一致性。
六、人力资源操纵
关于作为经济运行的微观基础的企业而言,人力资源要素的数量和质量状况,人力资源所具有的忠诚、向心力和制造力,是企业兴盛发达的活力和强大推动力所在。
因此,如何充分调动企业人力资源的积极性、主动性、制造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业治理的中心任务。
七、风险防范操纵
企业在市场经济环境中,不可幸免会遇到各种风险。
风险操纵要求单位树立风险意识,针对各个风险操纵点,建立有效的风险治理系统,通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范和控八、内部报告操纵
为满足企业内部治理的时效性和针对性,企业应当建立内部治理报告体系,全面反映经济活动,及时提供业务活动中的重要信
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