电梯监理规划.docx
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电梯监理规划.docx
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电梯监理规划
电梯监理规划
一、工程工程概况:
1.工程名称:
金色家园
2.工程地点:
上海市黄浦区新昌路以东,黄河路以西,青岛路以北。
3.建立单位:
上海金外滩〔集团〕开展
4.设计单位:
华东建筑设计研究院。
5.勘察单位:
上海现代建筑设计集团申元岩土工程。
6.监理单位:
上海同济建立监理咨询。
7.施工单位:
浙江舜杰建筑集团股份
二、监理工作范围:
垂直乘客电梯安装工程全过程监理。
本工程共安装乘客电梯21台,其中:
1#楼:
住宅乘客电梯6台,地上25层,地下二层,型号:
NPX-1000-CO150。
会所乘客电梯3台,地上4层,地下二层;型号:
UAX-1000-CO105
2#楼:
住宅乘客电梯6台,地上23层,地下一层,型号:
〔同1#楼〕
3#楼:
住宅乘客电梯6台,地上30层,地下一层,型号:
〔同1#楼〕
三、监理工作内容:
负责安装工程的质量、进度及合同信息管理体制,协助业主做好协调工作,并对电梯安装实施平安检查监理。
1.审查分包单位资质。
2.协助编写开工报告。
3.组织设计交底。
4.审核施工组织设计及进度方案。
5.对承建单位执行工程承包合同和国家工程技术标准标准的情况进展催促、检查,参与违纪事件的处理。
6.审查承建单位提出的材料和设备清单,对工程使用的原材料、半成品、构件、设备进展检查,有权拒绝使用不符合合同要求和标准规定的材料、构件、设备。
7.检查工程进度和施工质量,验收分局部项工程和各项隐蔽工程,配合甲方委托的造价咨询单位,对工程形象进度进展计量。
8.组织委托人、设计、施工单位处理工程质量事故,监视事故技术处理方案的实施,并对事故处理进展验收和签证。
9.整理监理文件的技术档案资料。
10.组织设计单位和施工单位进展工程竣工初步验收。
11.协助委托人进展工程竣工验收。
12.对安装过程实施全面的平安监理。
四、监理工作目标:
1.质量目标:
认真履行合同,提供良好的、为建立单位满意的监理效劳。
配合土建工程争创“白玉兰〞奖。
2.进度目标:
合同工期。
五、监理工作依据:
1.国家、市有关法律、法规、条例和规章制度。
2.上级主管部门批准的设计文件和批文。
3.经审查的施工图纸、资料及说明。
4.工程施工承包合同及有关文件、附件。
5.监理合同及有关文件。
6.业主提供的其他文件和资料。
7.国家及有关部门公布的工程技术标准、规程、标准和工程质量验收评定标准:
1)电梯工程施工质量验收标准:
〔GB50310-2002〕
2)建筑工程质量检验评定标准:
〔GBJ301-88〕
3)土建安装工程质量检验评定统一标准:
〔GNJ305-88〕
六、工程监理机构的组织形式〔本组人员各单及构造图〕。
监理人员名单
序号
姓名
监理岗位
专业
资格证书
1
张钧林
总监理工程师
土建
注册监理工程师
2
陈荣海
总监代表
土建
注册监理工程师
3
唐志齐
专业监理工程师
水电
监理工程师
4
金国金
土建监理工程师
土建
监理师
5
吴永康
专业监理工程师
安装
监理师
6
徐德明
专业监理工程师
装饰
监理师
7
杨连强
专业监理工程师
土建
监理师
8
李福兴
监理
电气
监理员
9
陈根伯
监理
土建
监理员
10
李成凤
文挡
见证员
七、机构人员的岗位职责:
1.总监理工程师:
〔略:
见总规划〕
2.电梯监理工程师:
(1)负责编制电梯安装监理细那么;
(2)负责电梯安装工程专业监理的实施;
(3)在施工过程中,催促施工单位按电梯施工标准施工;
(4)参与设计交底、会审及技术问题的讨论和处理;
(5)施工现场巡视、监视,签署各工序隐蔽验收单,对各类测试进展旁站、验收;
(6)负责电梯安装资料的收集、汇总和整理;
八、监理工作程序及实施要点:
1、电梯监理工作程序流程图
2、实施要点:
1)经业主同意的分包单位,其资质由监理工程师审核,专业工程师应提出审核意见,总监理工程师提出审批意见。
2)施工组织设计或施工方案由专业监理工程师审批,其审核内容为:
——施工组织设计或施工方案是否经承包商总工程师审批。
——内容是否切实可行。
——主要技术措施是否符合标准要求。
——是否有平安措施,内容是否切实可行。
3)监理工程师对安装工程实施旁站和巡视旁站监理。
主要内容:
——是否按批准的施工组织设计施工。
——各部位的操作是否符合标准要求。
质量是否合格。
——是否按规定进展各项报审、检查和验收。
——监理工程师在巡视检查中,要对工程实物质量进展抽查,并记录。
——对重要工程部位要进展旁站。
九、监理工作方法及措施
1.质量控制:
监理工作方法和措施。
1〕工程质量管理方法〔如下列图〕
具体目标
方法
目测、手检抽样检查资质条件审核
测试仪器、设备检验准确试验资格审核
每天记录试验报告技术交底
上图中所列的施工工艺和材料控制两个目标,如果得到严格控制,实际上也就是控制了安装工程的重要部份。
在这两个目标的实现过程中,图中所示的两种方法有机结合、穿插进展,并在工程监理组中必须配备各种专业的技术控制。
2〕.工程质量控制的措施
〔1〕旁站监理
监理人员在电梯安装施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查,发现问题及时通知承包商整改。
旁站检查工程在监理规划和监理实施细那么中作出明确规定,并留下旁站记录。
(2)工程检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段,也是监理工作科学性和公正性的表达。
检测包括施工现场检测和试验室检测。
监理工程师自身必须配备必须的检测工具,及时、准确的对现场施工实施检测,合理评价工程质量,并对试验室检测工程或由第三方检测工程实施审核和见证制度,并实施监理平行抽查和复验措施〔原材料和半成品抽查率不得低于规定的施工单性自检数的15%〕,确保检测结果公正性。
(3)质量监控制
——质量问题通知单
监理工程师在施工过程中发现一般质量通病,应随时口头通知承建单位有关人员及时进展整改,并做好整改记录。
较大质量问题或工程质量隐患由专业监理工程师及时填写质量问题通知单,经常务副总监理工程师审批后及时发往有关单位。
事后专业监理工程师要检查落实整改情况。
——质量问题处理
由责任方提出处理方案,一般质量问题由工程监理组组织承建单位、设计单位、业主讨论后签发,重大质量问题由总监理工程师组织上述单位讨论签发,并对处理过程及结果进展监视验收,并做好记录。
另对重大质量问题,亦可以监理、质监站双重名义进展处理。
——工程质量鉴定,推荐优质工程
分局部项工程质量是由分包单位进展检查评定,总承包单位进展复核,专业监理工程师抽检认证。
2.控制监理工作方法与措施
1)事前控制
审核电梯分部工程进度方案,由于本工程规模较大,土建、水电安装分包单位多达三十余家,工程施工相互穿插干扰,因此在审核中其关键节点与土建、电气工程的进度相衔接、配合和协调,有效的保证进度方案顺利[实施。
2)事中控制
在施工过程中,一方面进展进度检查,另一方面对各种在进度上相互干扰进展协调,促进进度能尽量按方案进展,要进展动态管理,当实际进度与方案进度发生差异时,要分析产生的原因,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度方案。
3)事后控制
当实际进度与方案产生差异时,在分析原因的根底上采取以下措施:
(1)制定保证总工期不突破的对策措施。
——技术措施:
如缩短工艺时间,减少技术间歇期、实行平行流水主体穿插作业等;
——组织措施:
如增加作业队伍、增加工作人数、增加工作班次等;
——经济措施:
如实行包干、奖金、提高计价单价、提高奖金水平等;
——其他配套措施:
如改善外部配合条件,改善劳动条件等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
4)投资控制
根据合同及业主要求、本工程监理仅负责工程计量。
5)合同管理监理工作方法与措施〔略,其内容与工程总监理规划一样〕
6)信息管理监理工作方法与措施。
(1)信息管理的一般要求。
——监理机构应对信息的收集、分类、处理、存储、传递和发布进展管理,可根据工程建立需要,运用人工与计算机辅助管理相结合的手段进展信息管理。
——信息可按监理目标划分为质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息和合同管理信息等。
——信息管理应建立信息收集、鉴别、整理和保存等管理制度。
〔2〕监理资料
——应有监理合同。
——监理单位应有相应的资质,并在其资质、等级许可的范围内监理工程。
——工程总监应有任命书。
——总监和电梯监理应有资格证书。
——应有监理规划、监理月报和监理日记。
——应有电梯有关标准和强制性标准并监视施工单位认真执行。
——应有施工单位施工方案,审查记录并签证认可。
——应有有效期内的计量检测工具及台帐。
——应有电梯开箱、见证、旁站、平行检查及有关检测记录、隐蔽工程记录、并应经监理工程师签证确认。
——工程完工时,应有电梯分部工程质量评估报告〔每个单位工程,一式四份〕及监理单位工程质量竣工评估报告〔合格证明书,每台电梯一式四份〕。
7〕.现场协调管理监理工作方法与措施。
(1)监理单位与各方关系
——与业主是委托与被委托关系。
——与施工单位是监理与被监理关系。
——与电梯分包、材料、设备供给单位无直接关系,凡分包单位提出的施工方案,技术核定、隐蔽工程验收等技术上确实认和签证,一律归属于总包单位与监理单位发生工作关系。
施工总承包单位必须对分包单位、设备材料供货单位负责。
(2)对承包方的协调管理手段
监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系,因此,承包商的一切活动必须得到监理工程师的批准和认可,并承受监理工程师的监视和管理。
在本工程中,监理工程师采用以下手段对承包商进展管理:
A.书面批示
——开工通知
——监理备忘录
——会议通知和会议纪要
——整改通知单:
监理工程师发现施工质量缺陷或施工人员违返操作规程等足以引起工程质量事故时,以整改通知单的形式经建立单位批准后通知承包方返工或修补或改良。
——暂时停工和复工的批示
——拒绝和恢复计量支付的批示
——修改良度方案的指令
——其他下达有关规定的监理通知
B.工程例会
工程例会每周召开一次,监理工程师对与列问题发表意见:
——检查上次会议决议的落实情况,分析未完成事项的原因。
——检查本周工程方案完成的情况,分析未完成的原因。
——确定下一阶段进度目标及其落实措施。
——检查本阶段工程质量情况及现场管理情况。
——其他任何有关问题
C.专题会议:
对技术方面或合同管理方面比拟复杂的文件,采用专题会议地形式进展研究和解决。
8〕平安文明施工的监理方法与措施
(1)施工现场平安监理的内容:
——平安设施监理:
对平安用品、设备、设施进展抽检。
——平安技术监理:
对施工中采用的平安技术进展监控。
——平安验收:
对分项、分部工程的平安方案与平安措施进展严格地检查验收。
——平安咨询:
对典型的平安问题进展必要的技术咨询与培训。
(2)施工现场文明
——设备、零部件的堆放要整齐,要有防雨、防潮及防火措施。
——检查电梯井内的积水、垃圾,并及时清理。
——按标准使用电气设备。
9〕监理工作制度。
〔略:
见工程监理标准〕
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