成乐高速测量技能大赛方案.docx
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成乐高速测量技能大赛方案
四川交投建设工程股份有限公司成乐E2-SG2分部
“非测量专业工程技术人员测量技能大比武”赛项规程
一、赛项名称
赛项名称:
测绘赛项组别:
个人、团队
二、大赛人员分工
1.巡察组:
4人
2.大赛裁判组:
裁判组长2人裁判员2人
4.辅助人员:
2人
三、竞赛目的
为全面提高成乐扩容项目E2-SG2分部工程技术人员的测量技能,夯实工程现场管理基础能力,提前掀起技术人员“争做标兵,精于测绘”的学习热情,壮大分公司测量队伍。
促进员工提高技能水平,引导和激励技能人才积极开展岗位练兵、促进岗位成才,培养一支高素质的技能人才队伍。
成乐扩容项目E2-SG2项目经理分部计划于6月6日举行“非测量专业工程技术人员测量技能大比武”活动。
四、竞赛内容
1.竞赛内容
本次竞赛项目为个人赛和团队赛两大部分,个人赛内容(60分):
水准仪架设、全站仪站点架设、GPS架设及基站平移,以架设标准和用时最少为考核标准。
试卷考核(40分);团队赛内容(100分):
全站仪架设及测量一个未知点、水准仪测量,竞赛包括测量外业观测、测量内业计算。
成绩评定分竞赛用时、成果质量两部分,详见表1。
表1竞赛内容、时间与权重表
团队竞赛内容
竞赛时间(分)
所占权重(%)
普通水准测量
竞赛用时
20
30
成果质量
30
全站仪测量
竞赛用时
20
20
成果质量
20
2.竞赛要求:
(1)完成闭合水准路线的观测、记录、计算和成果整理,提交合格成果。
(2)无论何队,只要超过规定的竞赛时间,立即终止竞赛。
五、竞赛方式
1.本赛项个人赛,由每个参赛队员和1-2名辅助人员组成。
2.本赛项团队赛,由夹江工区和乐山工区各两队每队成员3人,各队参加比赛的出场顺序由各队组长现场抽签决定。
六、竞赛试题
本赛项竞赛试题公开,随赛项规程同步发布。
公开试题中的点号和数据均为样例,竞赛时各队试题的点号和原始数据由抽签得到。
公开试题如下:
如图1所示闭合水准路线,例如已知D-1点高程为m,测算D-2、D-3和D-4点的高程,测算要求按技术规范。
上交成果:
水准测量竞赛成果,包括观测手簿、高程误差配赋表。
D-4
图1二等水准测量竞赛路线示意图
七、竞赛规则
4.熟悉场地
按照竞赛日程安排,各参赛队在规定时间段内熟悉竞赛场地。
5.正式比赛
(1)参赛队必须提前30分钟进入赛场,到检录处检录,然后到竞赛现场抽签。
未能按时检录者不得参赛。
(2)竞赛过程中选手不得使用任何通讯工具。
(3)开赛前仪器必须装箱,脚架收拢。
(4)裁判组长宣布竞赛开始,同时计时开始,计时精确到秒。
(5)竞赛过程中,若仪器发生故障,参赛队员向当值裁判员口头提出报告,并经现场当值裁判员确认后可以更换仪器重测。
若经检查仪器无故障,检查时间按竞赛时间计。
凡在测量过程中未报告仪器故障的,超过竞赛时间后不能以仪器故障为由要求重测。
非仪器故障的重测不重新计时。
(6)竞赛结束,各参赛队仪器装箱、脚架收好,上交成果资料,竞赛计时结束。
(7)成果一旦提交就不能再要求修改或者重测。
(8)规定必须轮换岗位完成的竞赛项目,选手必须按规定轮换。
(9)参赛队必须独立完成所有竞赛任务,参赛队员在竞赛过程中不能以任何方式与外界交换信息。
(10)竞赛过程中,选手须严格遵守操作规程,确保人身及设备安全,并接受裁判员的监督和警示。
选手造成仪器设备损坏,无法继续竞赛的,停止该队竞赛,不得重赛。
(11)参赛者必须尊重裁判,服从裁判指挥。
(12)参赛队对裁判员及其裁决有异议,可在规定的时间内向裁判长及赛项巡察组申诉。
6.成绩评定
成绩评定根据竞赛考核目标、内容和要求对参赛队竞赛最终成果作出评价,评分方法采用过程评分和结果评分方式。
(1)各项竞赛的外业成绩由现场裁判根据各队的竞赛表现评定。
(2)水准测量的计算项目成绩由裁判组按照评分内容分工负责评定,由裁判组长审核并汇总。
(3)各队竞赛的时间成绩由裁判计算,裁判组长审核。
(4)各队的总成绩由裁判负责汇总,裁判组长审核。
7.成绩公布
各单项总成绩汇总后,由裁判组长审核无误后由巡察组长现场公布成绩。
八、技术规范
(一)竞赛的技术标准
1.《城市测量规范》CJJ/T8-2011。
2.《工程测量规范》GB50026—2007
3.本赛项技术规范。
凡与上述标准不一致的内容以本赛项技术规范为准。
(二)赛项技术规范
普通水准测量竞赛
水准路线为闭合路线,全长约168m,1个已知点和三个待定点,分为四个测段。
参赛队应完成全部的水准路线。
1.观测与计算要求
(1)观测使用赛项执委会规定的仪器设备,环线闭合差≤
mm(n为测站数)。
(2)参赛队信息只在竞赛成果资料封面规定的位置填写,成果资料内部的任何位置不得填写与竞赛测量数据无关的任何信息。
(3)竞赛使用5M水准塔尺。
(4)竞赛过程中不得携带仪器或标尺跑步。
(5)竞赛记录及计算均必须使用赛项执委会统一提供的《水准测量记录表》。
记录的数字与文字力求清晰,整洁,不得潦草;按测量顺序记录,不空栏;不得转抄成果;不得涂改、就字改字;不得连环涂改;不得用橡皮擦,刀片刮。
普通水准测量记录比赛专用表
测点
水准尺读数(m)
仪器高
(m)
高差h(m)
高程
(m)
备注
后视a(m)
前视b(m)
+
﹣
BM
————
————
————
D-2
D-3
D-4
BM
————
————
————
————
∑
————
计算校核
∑a-∑b=∑h=
(7)水准路线采用单程观测,每测站读前后两次数据。
(8)错误成果与文字应单横线正规划去,在其上方写上正确的数字与文字。
(13)每测站的记录和计算全部完成后方可迁站。
(14)测量员、记录员、扶尺员必须轮换,每人观测1测段、记录1测段。
(15)现场完成高程误差配赋计算,不允许使用非赛项执委会提供的计算器。
(16)竞赛结束,参赛队上交成果的同时,应将仪器脚架收好,计时结束。
九、技术平台
竞赛使用的所有仪器、附件及计算工具均由赛区统一安排。
包括:
1.计算工具
学生计算器4个(笔自带)。
2.水准测量仪器设备
自动安平水准仪1台:
含木制脚架1个、5m塔尺1对。
十、成绩评定
(一)评分标准
1.竞赛用时成绩评分标准
各队的作业速度得分Si<12分钟得分30,Si<16分钟得分20,Si<20分钟得分10。
超过20分钟视为不合格
2.竞赛成果质量评分标准
(1)水准测量成果质量评分标准
成果质量从观测质量和测量成果精度等方面考虑进行分类:
1)不合格成果
不合格成果称为二类成果。
原始记录连环涂改,水准路线闭合差超限等。
凡违反其中之一即为二类成果。
为了保证公平竞赛,凡是手簿内部出现与测量数据无关的文字、符号等内容,也将被视为不合格的二类成果。
2)观测与记录评分标准
a.实操部分
评测内容
评分标准
扣分
备注
携带仪器设备(标尺)跑步
警告无效,跑一步扣2分
每人观测1测段、记录1测段
违规一次扣5分
骑在脚架腿上观测
违规一次扣2分
测站记录计算未完成就迁站
违规一次扣5分
记录转抄
违规一次扣2分
测站重测不变换仪器高
违规一次扣5分
故意干扰别人测量
造成重测后果的扣10分
观测手簿用橡皮擦
违规
二类
仪器设备
水准仪摔倒落地
直接取消资格
故意遮挡其他参赛队观测
裁判劝阻无效
直接取消资格
其它违规记录
合计扣分
b.成果部分
评测内容
评分标准
扣分
备注
观
测
与
记
录
50分
观测记录
连环涂改
二类
记录手簿
出现与测量数据无关的文字符号等
二类
手簿记录空栏或空页
空1栏扣2分,空1页扣5分。
手簿计算
每缺少一项或错误一处扣1分
记录规范性
就字改字字迹模糊影响识读1处扣2分
手簿划改不是单横线
违规一处扣1分,最多扣4分。
同一数据划改超过1次
违规一处扣1分,最多扣4分。
手簿划改太多
超过有效成果记录的1/3扣5分。
内
业
计
算
50分
水准路线闭合差
超限
二类
平差计算(20分)
一处计算错误扣0.5n分,n为影响后续计算的项目数,扣完为止。
全部未计算扣20分;只计算路线闭合差扣15分;未计算闭合差限差扣3分;
其它计算缺项或未完成酌情扣分。
待定点高程检查
与标准值比较不超过±5mm不超限,超限1点扣2分
计算表整洁
每一处非正常污迹扣0.5分
合计扣分
(二)评分方法
1.竞赛成绩主要从参赛队的作业速度、成果质量两个方面计算,采用百分制。
其中成果质量总分50分,按评分标准计算;作业速度总分50分,按各组竞赛用时计算。
两项成绩相加成绩高者优先。
在两队成绩完全相同时,分别按以下顺序排名:
水准测量:
①质量成绩高,②重测次数少,③划改少,④成果表整洁。
2.在规定时间内完成竞赛,且成果符合要求者按竞赛评分成绩确定名次。
凡因超限或其它原因被定性为二类成果的不参加评奖。
3.对于竞赛过程中伪造数据者,取消该队全部竞赛资格。
(三)成绩评定
成绩评定根据竞赛考核内容和要求对参赛队竞赛最终成果作出评价:
1.各项竞赛的外业成绩由现场裁判根据各队的竞赛表现评定,由单项裁判组长审核确定。
2.水准测量竞赛的计算项目成绩由裁判组按照评分内容分工负责评定,由裁判组长审核并汇总。
3.各队竞赛的时间成绩由成绩裁判计算,裁判长审核。
4.各队的总成绩由成绩裁判负责汇总,裁判长审核。
5.成绩产生、审核和公布由裁判组和仲裁组按照大赛制度执行。
十一、奖项设定
荣获个人、团队前3名者颁发荣誉证书及奖金,个人一等奖:
800元、二等奖:
600元、三等奖:
400元;团体一等奖:
1200元、二等奖:
900元、三等奖:
600元。
十二、竞赛观摩
赛场全面开放,在竞赛不受干扰的前提下,开辟观赛路线和观摩区,竞赛期间允许观众在规定的参观区域现场参观和体验,观摩人员应服从赛务工作人员管理。
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