A宿舍楼生产大楼及综合大楼建安工程施工组织设计.docx
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A宿舍楼生产大楼及综合大楼建安工程施工组织设计
第一章编制说明与编制依据…………………………………………………………………4
第一节编制依据……………………………………………………………………………4
第二节编制说明……………………………………………………………………………4
第三节施工目标及施工范围………………………………………………………………4
第四节主要采用的新技术、新工艺、新材料……………………………………………5
第二章工程概况………………………………………………………………………………6
第一节总述…………………………………………………………………………………6
第二节现场概况……………………………………………………………………………6
第三节建筑概况……………………………………………………………………………6
第四节结构概况……………………………………………………………………………7
第五节安装工程……………………………………………………………………………8
第三章施工组织总体布署……………………………………………………………………9
第一节施工总体布署………………………………………………………………………9
第二节施工程序……………………………………………………………………………10
第三节施工准备……………………………………………………………………………11
第四章施工管理机构及劳动力安排计划……………………………………………………12
第一节项目施工管理机构…………………………………………………………………12
第二节项目经理部主要岗位职责…………………………………………………………13
第三节劳动力安排计划……………………………………………………………………18
第五章施工进度计划及工期安排……………………………………………………………18
第一节总工期………………………………………………………………………………18
第二节承包范围内施工进度计划安排……………………………………………………19
第三节施工进度计划表……………………………………………………………………19
第六章施工机械设备配备……………………………………………………………………19
第一节主体结构施工阶段机械设备配备…………………………………………………19
第二节装修及安装施工阶段机械设备配备………………………………………………21
第三节施工塔吊的安装与拆卸……………………………………………………………22
第四节机械设备的使用、保养与维修……………………………………………………23
第七章原材料采购与检验制度………………………………………………………………23
第一节材料采购……………………………………………………………………………23
第二节原材料检验制度……………………………………………………………………24
第三节结构实体检测………………………………………………………………………28
第八章施工总平面布置设计…………………………………………………………………28
第一节现场平面布置说明…………………………………………………………………28
第二节施工临时用电组织设计……………………………………………………………30
第九章主要施工方法…………………………………………………………………………34
第一节测量工程……………………………………………………………………………34
第二节土方工程……………………………………………………………………………39
第三节模板工程……………………………………………………………………………41
第四节钢筋工程……………………………………………………………………………47
第五节砼工程………………………………………………………………………………50
第六节砌筑工程……………………………………………………………………………55
第七节抹灰工程……………………………………………………………………………57
第八节涂料工程……………………………………………………………………………59
第九节瓷砖墙面(墙裙)工程……………………………………………………………61
第十节地砖楼、地面工程…………………………………………………………………61
第十一节水泥砂浆楼面工程………………………………………………………………62
第十二节防水工程…………………………………………………………………………63
第十三节门窗工程…………………………………………………………………………67
第十四节脚手架工程………………………………………………………………………69
第十五节给排水工程………………………………………………………………………72
第十六节电气工程…………………………………………………………………………79
第十章本工程的的重点及难点施工…………………………………………………………84
第一节防水工程……………………………………………………………………………84
第十一章确保工程质量的技术组织措施……………………………………………………89
第一节质量目标……………………………………………………………………………89
第二节质量保证体系………………………………………………………………………89
第三节质量保证措施………………………………………………………………………94
第四节防止质量通病措施…………………………………………………………………97
第十二章确保安全生产的技术组织措施…………………………………………………110
第一节安全目标……………………………………………………………………………110
第二节安全保证体系………………………………………………………………………111
第三节安全保证措施………………………………………………………………………113
第十三章确保文明施工的技术组织措施…………………………………………………119
第一节文明施工目标………………………………………………………………………119
第二节现场场地布置及有关单体设计……………………………………………………119
第三节文明施工措施………………………………………………………………………122
第十四章 环保及夜间施工措施……………………………………………………………124
第一节环境保护措施………………………………………………………………………124
第二节夜间施工措施………………………………………………………………………124
第十五章确保工期的技术组织措施………………………………………………………125
第一节进度控制的方法……………………………………………………………………125
第二节施工进度计划的动态控制…………………………………………………………125
第三节确保工期的管理措施………………………………………………………………126
第四节保证工期的技术措施………………………………………………………………127
第十六章雨季、台风及炎热天气施工措施………………………………………………129
第一节雨季施工措施………………………………………………………………………129
第二节炎热天气施工措施…………………………………………………………………130
第三节防台风措施…………………………………………………………………………131
第十七章成品、半成品保护措施……………………………………………………………131
第一节成品保护管理………………………………………………………………………132
第二节分项工程产品保护细则……………………………………………………………132
第十八章工程施工技术档案管理制度……………………………………………………136
第十九章工程质量回访、保修制度………………………………………………………137
第一章编制说明与编制依据
第一节编制依据
1、本工程施工图纸、招标文件及其它本工程相关文件要求;
2、国家现行施工验收规范、标准及广东省和广州市有关施工规定;
3、根据本工程工程特点、施工环境、施工条件;
4、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和以往施工经验;
5、本公司合作的专业厂商、材料供应商等技术合作力量信息和行业资讯;
6、本公司工程质量管理体系有关文件;
第二节编制说明
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件,编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。
第三节施工目标及施工范围
一、施工目标:
1、工程质量:
各分部工程均达到合格等级,质量技术保证资料齐全完备,单位工程按国家现行施工验收评定标准达到合格工程。
2、工程进度:
本工程开工日期按开工之日起算,计划总工期为360天。
3、安全管理目标:
①项目年度无重大伤亡事故和工伤死亡事故、无重大机械事故、无倒塌、无中毒、无火灾的“五无”管理目标;②项目年度工伤事故千人负伤频率控制在1‰以内;③安全防护设施达到优良标准。
4、文明施工:
按《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市建设现场文明施工检查评定标准》并依据上述文件规定要求进行施工,做好现场规划,使场地容貌达到规定要求。
二、工程承包范围:
合同约定及设计图纸范围内所包括的土方、基坑支护、地基与基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、屋面防水、智能化建筑、电梯、消防、幕墙等全部工程项目。
第四节主要采用的新技术、新工艺、新材料
一、拟采用的新技术、新工艺:
1、钢筋的闪光对焊、墩粗直螺纹套筒连接技术;
2、施工测量中采用全站仪定位及激光经纬仪、光电测距仪、激光铅垂仪激光测量技术;
3、抗渗混凝土掺加减水剂、加气剂等外加剂;
4、混凝土输送采用混凝土活塞泵及输送管道;
5、采用信息化施工管理:
项目经理部使用计算机进行计划控制、合同管理、预结算、施工管理和工程绘图等。
二、拟采用的新设备、新材料
全站仪测量系统(TopconGTS)、激光经纬仪、光电测距仪、激光铅垂仪;
抗渗砼掺加复合减水剂、加气剂;
防水砂浆掺加复合防水剂;
混凝土活塞泵及输送管道;
施工管理系统:
《工程进度计划管理系统》、《工程概预算软件》、《钢筋优化配料微机辅助决策支持系统》、《组合式模板工程施工优化配置软件系统》、《钢管扣件脚手架设计软件》、《工程项目质量管理系统》、《工程材料管理及估算系统》。
第二章工程概况
第一节总述
建设单位:
广州市铭粤汽配实业有限公司
设计单位:
福建泷澄集团设计有限公司
第二节现场概况
本工程位于广州从化经济开发区高技术产业园创业路。
场地未平整,交通便利,施工用水、电已接通。
第三节建筑概况
一、本工程总建筑面积61427.46平方米,生产楼面积43700.00平方米,A宿舍面积4950.00平方米,综合楼建筑面积9177.46平方米。
二、本工程设计合理使用年限为50年,按6度抗震设防设计。
基础为柱下独立桩基础,主体为混凝土框架结构,建筑耐火等级为Ⅱ级。
三、本工程水电安装主要包括工程所需的预埋管及预留洞施工,室内外管道安装,阀门安装;给水管采用PPR塑料管,排水管采用塑料管。
电气部分包括地上预埋管线,桥架线槽、箱盒。
强电进出变配电房高低压柜,变压器的管道与电缆桥架。
弱电与消防包括预埋管道、箱、盒安装,
一、室内装修标准:
(见建筑构造统一做法表)
第四节结构概况
一、本工程按抗震设防烈度6度进行抗震设计。
结构抗震等级为二级。
二、本工程支护桩采用旋转成孔灌注桩、基础为柱下独立桩基础,地基基础设计等级为乙级。
三、钢筋主要采用HPB235、HRB335、HRB400级冷轧带肋钢筋,焊条Ⅰ级钢筋采用E43,Ⅱ钢筋采用E50。
四、钢筋混凝土结构部分:
1、混凝土强度等级:
构件部位
混凝土等级
垫层
C15
柱
C30
梁板
C35
基础
C35
基础桩
C35
2、钢筋保护层厚度:
部位构件
保护层厚度(mm)
楼板
15
梁、柱及剪力墙暗柱
25
剪力墙
15
基础梁
30
注:
板和墙分布钢筋的保护层厚度应不小于10mm。
3、现浇结构各构件,根据混凝土强度等级采用钢筋的锚固长度Lae及搭接长度Lde均按下表施工:
五、抗震结构钢筋的最小锚固长度Lae(mm)
砼强度等级
C20
C25
C30
C35
钢筋类型
抗震等级
HPB235
三级
35d
30d
25d
25d
HRB335
三级
40d
35d
35d
30d
HRB400
三级
50d
45d
40d
35d
六、抗震结构钢筋的最小搭接长度Lde(mm)
砼强度等级
C20
C25
C30
C35
钢筋类型
抗震等级
HPB235
三级
40d
35d
30d
30d
HRB335
三级
50d
45d
40d
35d
HRB400
三级
60d
50d
45d
45d
第五节安装工程
1、给排水工程:
本工程给排水包括:
室内给水、室内排水、室外给水、室外排水系统。
包括预埋、给排水管道安装、阀门安装。
2、电气工程:
本工程电气施工项目有:
低压配电系统、动力系统、照明系统、保安监视、电话、消防、网络等。
水电安装材料在施工前应由甲方指定品牌及规格、型号。
第三章施工组织总体布署
第一节施工总体布署
针对本工程的结构特点和项目构成特点,我们在主体施工阶段要重点抓结构工程的施工;在装修安装阶段重点抓建筑外墙、屋面、厨房、卫生间的防渗漏问题,并协调好与众多的专业队伍以及各专业队伍之间的关系,使各专业队伍能在总包的施工总体安排中顺利地完成各分包项目。
1、项目经理会同各部、室施工管理人员选派本单位的优秀施工班组作为主力,全部管理人员均是由从事过大型工程施工管理的各专业人员组成,具有较高的素质和管理水平,能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通,便于工作的顺利开展。
2、全部由自身骨干力量施工。
3、塔吊的安装在基础土方完工后马上进行,并在基础钢筋绑扎以前安装完毕,投入使用,以便于大量材料的垂直运输,保证主体施工按期完成。
装修阶段设置数量充足的垂直电梯或卸料平台用于装修材料运输。
4、配备充足的周转材料和施工用料,用以保证施工的连续性。
5、本工程的混凝土包括垫层混凝土,全部采用商品混凝土。
6、钢筋在施工现场加工,钢筋加工场位置见主体施工平面布置图。
7、施工用外架采用普通整体钢管扣件式双排脚手架,派专人负责施工、管理,脚手架外侧满挂阻燃密目安全网,并采取必要的结构支顶措施及外架卸荷措施,以保证结构的安全;内架采用普通单排脚手架和操作平台。
(具体措施详见脚手架施工方案)
8、砌筑、装修、水电安装、通风空调安装及其它专业分包项目的施工按照施工总进度计划安排的入场时间穿插施工,严格进、退场时间,减少工种间的成品损坏。
9、工期安排以满足甲方要求为主,地基与基础工程30天完成,上部主体结构(包括屋面工程)在90天完成,砌体工程在90天完成,装修、安装工程在150天完成,保证全部工程在360天内完成。
10、认真贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理办法》和《广州市建设工程现场文明检查评定标准》,做好本工程的现场文明施工工作。
现场路面硬地化,修建洗车台、沉淀池等。
第二节施工程序
本工程的重点控制为结构施工,在施工过程中合理、科学地安排施工顺序,减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进行的关键。
在结构施工中对施工程序做如下描述:
1、本工程按“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”、“安装配合土建”的总体原则组织施工。
2、基础工程:
土方开挖→场地清理、边坡加固→放线、验线→基础垫层、承台独立柱基的标高、轴线及外形边线→承台柱基砼垫层→绑扎承台柱基础钢筋→绑扎柱插筋→支柱模板→浇承台柱基砼。
3、每层主体结构:
测放施工层轴线、标高→绑扎独立柱钢筋→独立柱钢筋隐蔽验收→浇柱砼→支梁、板模板→绑扎板、梁钢筋→梁、板钢筋隐蔽验收→浇柱、梁、板砼。
4、砌体施工:
清理、放线、调正构造柱插筋→立皮数杆→砌筑墙体、墙内埋管、线盒预埋。
5、室内装饰(包括地坪):
结构清理→贴灰饼→立门框、安装铝合金窗框→墙面抹灰→地面清理→做地坪→安门窗扇→涂料油漆→清理。
6、室外装饰:
结构清理→弹线→安装铝合金窗→外墙抹灰→外墙面层装饰。
第三节施工准备
一、施工准备
1、成立项目领导班子,按《施工组织设计》配备管理人员到位。
2、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的临时宿舍、办公室、工具房、材料库等设施,同时保证场内道路畅通、场容整洁。
3、施工塔吊等机械的钢筋砼基础施工。
4、根据施工组织设计中的机具配备表,分阶段配备各种施工机具进场。
5、做好施工机械设备的准备和维修保养工作。
保证提供性能优良、完好使用的设备。
6、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。
7、合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。
8、检验、校正测量仪器,复核、建立测量控制点及轴线,经复核后固定保存。
9、从公司《合格供应商名录》中选择与公司合作多年的供货商采购施工所需物资,进场检验合格后方可使用。
二、技术准备
1、首先对编制的施工组织设计进行细化,提高施工组织设计的可操作性。
2、组织有关人员学习图纸,了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总,准备图纸会审。
3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施,明确本工程的关键工序和特殊过程,编制作业指导书指导施工,并对其实施全过程监控。
4、作好技术交底工作,把影响施工及质量的难点、问题等解决在施工以前。
5、据进度要求,提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等,经项目经理或项目总工审批后予以实施。
6、交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。
7、建立工程档案,在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料,包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。
第四章施工管理机构及劳动力安排计划
第一节项目施工管理机构
一、施工管理体制
根据本工程的特点,实行以项目经理负责制来进行本工程的全面施工管理。
在工程施工中实行以项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。
以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。
从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。
以“优质、高速、安全、文明”为宗旨,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成本工程施工。
二、项目经理部组成:
项目经理由公司资深项目经理担任,并按项目法施工模式组建“项目经理部”,人员主要由原施工过多个大型建筑管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人1人,土建总工长1人,安装总工长1人,职能部门主要设技术部、质安部、合同预算部、施工部、资料部、设备材料部、财务部、后勤和保安部等部室。
第二节项目经理部主要岗位职责
一、项目经理
1.全面主管项目的施工生产和经营管理工作,对工程质量、施工进度、安全、文明施工和工程成本负全面责任。
2.作为企业法定代表人的委托人对外处理一切与工程有关的事宜。
接受甲方、监理的监督、检查和指导。
履行合同规定的各项义务。
3.合理组织项目的施工生产,有效协调各专业,各工种之间的分工合作。
4.严格贯彻执行公司质量标准,确保该工程达到优良工程质量目标。
5.负责贯彻执行施工组织设计,对施工进度进行动态控制管理,确保分段工期和总工期目标的实现。
6.搞好现场的安全文明施工,确保达到广州市文明工地。
二、项目技术负责人:
1.对本项目的技术工作负全面责任。
在项目经理领导下主管项目的施工技术管理。
2.熟悉和掌握有关的施工、技术规程、规范和标准,并在施工中严格组织实施。
熟悉施工图纸、监督按图施工情况,严把技术关。
3.负责制定各项施工方案,并对实施进行跟踪、指导。
4.负责项目对内、对外的技术联系。
解决施工中存在的各项技术问题。
5.负责对工程质量的监控、管理,采取有效措施。
从技术的角度,确保工程质量目标的实现。
6.负责施工技术资料的收集、整理等管理工作。
确保资料的真实性、完整性和及时性。
三、土建总工长:
1.负责组织本工程的土建施工生产。
确保土建施工生产过程中的质量、进度、安全、文明施工等各项目标的实现。
2.负责组织好土建施工人员、机械、材料等各项要素,合理安排施工生产,提高工作效率。
3.从土建施工生产的角度对工程质量、安全、生产、文明施工和进度进行控制。
4.做好与其他工种的配合工作。
5.负责贯彻执行施工组织设计中土建工程中各项内容和要求。
四、安装总工长:
1.负责组织本工程的安装施工生产。
确保安装施工生产过程中的质量、进度、安全、文明施工等各项目标的实现。
2.负责组织安装人员、机械、材料等各项要素,合理安排施工生产。
3.从安装施工生产的角度对工程质量、安全生产、文明施工和进度进行控制。
4.做好与其他工种的配合工作。
5.负责贯彻执行施工组织设计中安装工程的各项内容和要求。
五、技术部
1.负责项目有关的日常技术工作,包括图纸识读、工艺编制、国家规范的执行、技术资料的收集、与甲方、监理、设计院的技术协调等。
2.对工艺质量进行监督,同时对工艺过程参数进行收集整理,以便加强技术资料的贮备,为技术进步进行资料积累。
3.编制项目详细的施工计划,并对当前的施工进度进行评价(超前、落后),并给出项目进度里程碑和整体工期动态预测,以便项目经理和项目总指挥决策指挥。
4.对新工艺编制详细的实施计划和实施细则,对重要技术参数进行确定。
5.编制详细的技术安全措施方案,并对实施进行监督。
6.对整个项目的材料送检和材料质量评定负责,严格监督次品、不合格的退场。
7.认真贯彻本公司质量体系的实施,经常对本项目质量体系进行审核、检查。
8.组织本项目的质量评定和竣工验收工作。
六、质安部
1.负责项目施工过程中工艺质量的日常监督检查和安全措施实施情况。
2.负责项目施工过程中安全操作规程的落实情况,对违返安全操作规程的人员进行处罚。
3.对上级和相关部门对本项目的例行检查或突击检查、抽查等活动进行组织协调。
4.对工艺质量或工艺安全有疑问的地方积极同技术负责人进行沟通、协商,寻找解决问题并上报项目经理。
5.整理收集质量、安全监督资料,为项目经理、技术负责及其它管理人员决策提供依据。
6.组织每周的例行
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