中国项目管理师资格认证考试二级试题.docx
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中国项目管理师资格认证考试二级试题
中国项目管理师(二级)试题
第一部分实务基础
一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案)
1、风险识别方法不包括()。
(A)访谈(B)头脑风暴法(C)德尔菲法(D)矩阵图分析
2、()不是质量检查表的用途。
(A)制定质量标准(B)控制质量(C)分析质量问题(D)评定质量
3、随机抽样的方法不包括()。
(A)单纯随机抽样(B)全数检验(C)系统抽样(D)分层抽样
4、项目技术评估的内容不包括()。
(A)产品方案和资源利用是否合理
(B)采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠
(C)生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求
(D)检测手段是否完备
5、项目利益相关者,通过()联系在一起。
(A)费用(B)组织(C)计划(D)合同和协议
6、每年年末存入银行300元,若存款利率8%,则第7年末可取出()。
(A)2100元(B)2673元(C)2268元(D)4050元
7、如果银行利率8%,为了6年后得到100万元,现在应存入银行()。
(A)63.01万元(B)92.59万元(C)60.64万元(D)90.34万元
8、在8年内,每年年末等额支付资金5万元,利率为10%,与之等值的现值为()。
(A)40万元(B)44万元(C)50万元(D)48万元
9、某咨询工作计划三周完成,实际用了两周时间,则差异为()。
(A)25%(B)33%(C)67%(D)5%
10、一般标书分为()。
(A)商务标和技术标(B)报价和建议书
(C)合同条件与技术方案(D)报价清单和技术方案
11、()属于偶然因素。
(A)模具的微小变形(B)原材料规格有误
(C)原材料品种有误(D)仪表不准确
12、质量控制图的控制线是依据()确定的。
(A)样本序号(B)取样时间(C)计算公式(D)公差范围
13、子样平均值表示()。
(A)数据集中的位置(B)数据的均衡状态
(C)从母体中抽取子样的个数(D)子样与母体之比
14、观察直方图的形状可判断()。
(A)质量控制能力(B)质量控制状态
(C)过程质量状况(D)质量波动与控制范围的关系
15、合同预期成本800万元,固定酬金10万元,酬金增减15万元,如果项目实际发生成本为820万元,按成本加浮动酬金计算,合同总价为()。
(A)810万元(B)815万元(C)830万元(D)845万元
16、某项目网络计划的计算工期小于计划工期時,则关键工作的总时差为()。
(A)大于零(B)等于零(C)小于零(D)不确定
17、在网络计划工期优化过程中,缩短持续时间的工作应是()。
(A)费用率最小的关键工作(B)费用率最大的关键工作
(C)费用率最小的非关键工作(D)费用率最大的非关键工作
18、D工作有两项紧前工作A、B,其持续时间A=3,B=5,最早开始时间A=6,B=7,则A工作的自由时差为()。
(A)2(B)3(C)0(D)1
19、LS6=9、LS7=8、LS8=7、LS9=6,且工作6、7、8、9均是工作4的紧后工作,LF4等于()。
(A)9(B)8(C)7(D)6
20、终节点20有四项紧前工作,其EF16=22、EF17=20、EF18=18、EF19=19,此项工作的计算工期TC为()。
(A)18(B)19(C)20(D)22
21、工作总时差是()。
(A)在不影响紧后工作最早开始时间前提下,本工作的机动时间
(B)在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下,本工作的机动时间
(C)在不影响总工期前提下,本工作的机动时间
(D)在不影响紧前工作最早完成时间的前提下,本工作的机动时间
22、短期租赁设备,每天租金180元;长期租赁,每天租金150元,但在开始时需交纳固定手续费1800元,计算长短期租赁费的转折点为()。
(A)10天(B)12天(C)30天(D)60天
23、资格预审主要目的是()。
(A)节省投标费用(B)节省评标费用和时间
(C)提高中标率(D)淘汰没有竞争力的投标者
24、一般双代号网络计划时间参数计算,实际上考虑的只是()。
(A)FTF=0(B)FTS=0(C)STS=0(D)STF=0
25、网络计划工期优化,主要通过()来实现。
(A)利用总时差(B)利用自由时差
(C)压缩关键工作持续时间(D)压缩非关键工作持续时间
26、质量成本改进阶段,以()为主。
(A)查账(B)估算(C)统计数据(D)建立正式会计账目
27、责任矩阵不采用的形式是()。
(A)字母式(B)几何图形(C)数字式(D)曲线形
28、损失抑制是指()。
(A)减少风险概率(B)消除风险损失
(C)转嫁财务后果(D)缩小损失幅度
29、某项目需一种零件,若自制,单位产品变动成本12元,并需增加一台6000元的专用设备;若外购,购买量大于2000件时,14元/件;购买量小于2000件时,15元/元。
当需要量大于3000件时,应()。
(A)自制(B)外购(C)外购、自制均可(D)外购、自制各一半
30、项目变更控制的方法不包括()。
(A)信息反馈系统(B)变更系统(C)监控系统(D)组织实施系统
31、工作进度偏差小于某项工作的总时差,则()。
(A)影响后续工作(B)不影响后续工作
(C)影响总工期(D)将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工能的影响
32、S型曲线不能()。
(A)将项目实际进度与计划进度比较(B)得到实际进度提前或拖后的时间
(C)与按最早开始的计划进行比较(D)预测该项目进度
33、一个工作包的预算成本为1600元,但只完成了四分之三;实际成本为1400元,其成本偏差为()。
(A)120元(B)-120元(C)200元(D)-200元
34、BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为()。
(A)20万元,节支(B)-20万元,超支
(C)30万元,工期提前(D)-30万元,工期拖后
35、BCWS=3200元,BCWP=3000元,ACWP=3300元,SPI和项目状态为()。
(A)SPI<1,计划拖后(B)SPI<1,超支
(C)SPI>1,计划提前(D)SPI>1,节支
36、引起预算变更的原因之一是()。
(A)工作效率低下(B)返工多(C)客户需求变化(D)沟通不佳
37、项目进展报告编写方法不包括()。
(A)进度报告(B)费用报告(C)质量报告(D)综合报告
38、团队建设的方法之一是()。
(A)360º评价法(B)目标管理(C)业绩考评表(D)人际关系法
39、信息发布系统的组成之一有()。
(A)沟通技能(B)视频会议(C)信息查询系统(D)信息发布的结果
40、加权系数准则中,当α=1时,即是()。
(A)极大极大准则(B)极小极大准则
(C)等可能性准则(D)机会损失值最小准则
41、每年年末存入银行500元,若存款利率10%,按等额支付终值公式,则第6年末可取出()元。
(A)8858(B)3858(C)3300(D)3000
42、某项目当年建成投产,寿命15年,每年净收益2万元,按10%的折现率计算,正好能在寿命期内把初始投资全部收回,该项目的初始投资是()。
(A)33万(B)30万(C)20万(D)15.2万
43、可行性研究的方法有()。
(A)列举项目影响因素(B)影响要素分层(C)战略分析(D)挣值分析
44、()不属于头脑风暴法。
(A)智囊技术(B)哥顿法(C)希望列举法(D)对演法
45、某项目开始需投资20万元,投产后每年收入6万元,期限5年,第5年末设备残值4万元,则本项目第5年末的累计现金流为()。
(A)34万元(B)24万元(C)20万元(D)14万元
46、短期租赁一台设备,每天租金120元;长期租赁,每天租金100元,但在开始时需交纳固定手续费2000元,则长、短期租赁费用的转折点为()。
(A)100天(B)60天(C)50天(D)20天
47、一个项目在某个检查日期的BCWS=200万元,ACWP=220万元,BCWP=210万元,则SV是()。
(A)—10(B)—20(C)10(D)20
第二部分案例分析
二、案例分析
(一)下表是某个项目的现金流出和流入。
(10分)
序号
项目
1年
2年
3年
4年
5年
6年
7年
8年
1
现金流入
240
470
470
470
470
470
2
现金流出
180
220
280
265
265
265
265
265
3
净现金流量
4
累计净现金流量
5
12%折现系数
0.893
0.797
0.712
0.636
0.567
0.507
0.452
0.404
6
净现值
7
累计净现值
1、将表中3、4、6、7行空格填满。
(5分)
2、判断该项目的净现值。
(1分)
3、计算静态投资回收期。
(2分)
4、计算动态投资回收期。
(2分)
(二)某项目设计生产能力200万件,每件销售价6.50元,可变单位成本3.25元,年固定费用325万元。
1、盈亏平衡点的产量是多少件?
(3分)
2、盈亏平衡点的销售额是多少?
(3分)
3、该项目的生产能力利用率是多少?
(2分)
4、以上计算结果说明什么?
(2分)
(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。
(10分)
工作
持续时间
紧前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B、D
H
2
F、G
I
1
E、G
1、绘制双代号网络计划图。
(5分)
2、用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
(4分)
3、用双线表示关键线路,在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。
(1分)
(四)某项目为满足某种产品的市场需求,拟提出新建、扩建、改建三个方案;方案中销路好的概率0.3,销路一般的概率0.5,销路差的概率0.2。
不同销路的损益值见下表。
项目经营期10年。
用决策树做出决策,要求画图并有计算过程。
(10分)
损益表单位:
万元
方案
好P1=0.3
一般P=0.5
差P3=0.2
需要投资
新建
50
25
10
200
扩建
40
20
8
100
改建
25
12
5
50
(五)某项目进展到11周时,对前10周的工作进行统计,有关情况见下表。
(10分)
工作
计划完成工作
预算费用(万元)
己完工作量
%
实际发生费用
(万元)
挣得值
(万元)
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合计
1、求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。
(2分)
2、计算10周末的合计ACWP、BCWS。
(2分)
3、计算10周末的CV、SV并进行分析。
(2分)
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。
(2分)
5、对10周末的情况进行综合分析。
(2分)
(六)下表是对产品的质量检查结果,用排列图进行分析。
(10分)
1、计算频率和累计频率,填入表内。
(2分)
2、绘制排列图。
(6分)
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。
(2分)
序号
工作名称
不合格点数
频率%
累计频率%
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合计
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- 中国 项目 管理 师资 认证 考试 二级 试题