世茂新城E7a施工组织设计.docx
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世茂新城E7a施工组织设计
世茂新城E7a施工组织设计
施
工
组
织
设
计
华升建设集团有限公司
二O0八年八月
施工组织设计审批表
世茂新城E7a工程,施工组织设计已于2008年08月18日编制完毕,请审批。
项目经理:
(签字)年月日
施工
单位
审批
意见
年月日
监理
单位
审批
意见
总监理工程师:
(签字)监理单位(盖章)
年月日
建设
单位
审批
意见
年月日
第一章编制讲明及工程概况
第一节、编制讲明┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄003
第二节、工程概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄003
第二章施工部署
第一节、总体部署┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄005
第二节、工程目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄006
第三节、项目部组织机构及相应责职┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄006
第四节、施工预备工作┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄013
第三章施工方案与平面布置
第一节、施工测量方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄015
第二节、挖土施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄017第三节、地下室工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄025
第四节、主体时期施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄037
第五节、屋面施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄060
第六节、装饰工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄064
第七节、安装工程施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄070
第八节、脚手架施工方案┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄070
第九节、施工现场平面布置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄080
第四章工程质量、安全生产、文明施工与环境爱护保证措施
第一节、工程质量保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄093
第二节、安全文明生产保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄110
第三节、职业健康安全保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄123
第四节、环境爱护保证措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄127
第五章施工进度、劳动力和材料供应打算、要紧施工设备配置
第一节、施工进度打算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄137
第二节、劳动力配备打算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄140
第三节、材料配备打算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄142
第四节、要紧施工设备配置┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄143
第六章针对本工程的特点和难点分析及解决措施
第一节、基坑围护、地下室挖土施工的难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄145
第二节、基础底板大体积混凝土施工的难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄147
第三节、地下室防抗渗、防漏难点分析及解决措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄150
第七章季节性施工措施和成本操纵措施
第一节、季节性施工措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄154
第二节、成本操纵措施┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄155
第八章配合和谐与服务承诺
第一节、总承包与分包治理和谐┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄157
第二节、与其它有关方配合和谐┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄158
第三节、服务承诺┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄158
附图:
1、施工进度打算横道图
2、施工现场基础时期平面布置图
3、施工现场结构时期平面布置图
4、施工现场用电平面布置图
5、施工现场用水平面布置图
第一章编制讲明及工程概况
编制讲明
一、编制目的
旨在为世茂新城E7a工程施工提供较为完整的纲领性技术文件,用以指导工程施工与治理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务,特编制此施工组织设计。
我们将在此基础上编制各专项方案进行深化、细化,一同用以指导本工程的实际施工。
二、编制依据
1、按照世茂新城E7a工程施工合同
2、华汇工程设计集团有限公司设计的世茂新城E7a工程施工图
3、国家现行施工规范及验收规范、工程建设强制性条文
4、国家、省、地区现行安全生产及文明施工的规定
5、绍兴市提升建筑安装工程新的条文、规定、文件和工程地质资料
6、我公司质量手册、程序文件、工程治理条件、作业指导书等有关文件
7、我公司现有技术机械设备与施工力量
第二节工程概况
一、综合概述
工程名称:
绍兴世茂新城E7a工程
工程地点:
绍兴迪荡开发区世茂新城E7地块
建设单位:
绍兴世茂新城房地产开发有限公司
设计单位:
华汇工程设计集团有限公司
勘察单位:
宁波工程勘察院
监理单位:
绍兴市工程建设监理有限公司
质量监督机构:
绍兴市城东质量监督站
二、施工条件
1、工程地区城东迪荡开发区云东路以北,迪荡湖路东侧。
2、工程已具备三通一平条件,场地地势平坦,交通便利。
3、施工用电、用水已接至场地边缘。
三、建筑设计
本工程18~22#楼及2#地下汽车库为剪力墙结构,总建筑面积:
36138.1㎡(其中22#楼为17853.5㎡,23#楼为10789.6㎡,地下汽车库为7495㎡)。
18~19#楼为18层,水箱房顶高:
60.8m;20~21#楼为22-25层,水箱房顶高83.1m,2#地下汽车库顶高为-1.8m。
室内标高±0.000相当于黄海高程6.80m;全部为商品住宅房。
具体建筑做法:
序号
分类
图集目录
1
平屋面
做法见99浙J14
2
建筑节能门窗
06J607-1
3
木门
(一)
浙J2-93
4
建筑地面
2000浙J37
5
卫生间配件及洗池
99浙J36
6
楼梯
2001浙J43
7
装饰工程
(一)
浙85J801
8
住宅变压三防排气道
2007浙J58
9
木质防火门
浙J23-95
10
室外工程
浙J18-95
11
变形缝建筑构造
2006浙J55
12
建筑防水构造
(一)
2007浙J56
13
围护结构外保温构造详图
(一)
2005浙J45
14
铝合金门窗
99浙J7
四、结构设计
1、本工程为剪力墙结构,结构安全等级二级。
2、本工程采纳桩基,桩采纳Φ600~Φ1000泥浆护壁钻孔灌注桩,桩基甲方已另行发包。
3、基础采纳条基承台大底板基础,混凝土强度等级为C30,防水等级为二级。
4、本工程填充墙±0.000以下采纳200厚MU15混凝土实心砖,M10水泥砂浆砌筑,±0.000以上采纳200厚MU10混凝土多孔砖,M7.5混合沙浆砌筑。
五、安装设计
本工程安装部分有建设单位另行发包,本组织设计中不设此项目。
第二章施工部署
第一节总体部署
一、施工总体部署原则
按照建筑物的建筑结构设计、设备安装工程量和本公司施工治理资源配备等情形,确定以下原则施工总体部署。
1、按照工期要求,我公司确定本工程分三个施工段进行施工,各个施工段统一考虑人力物力。
2、按“先地下后地上、先土建后安装、装饰穿插结构”的原则。
2.1先地下后地上:
施工前先处理地面障碍物,场地平坦,先土方开挖、然后连续进行地下室基础施工。
2.2先土建后安装:
由于本工程安装工程量比较多,为了加快进度,先土建施工,在主体结构施工时,安装进行预埋,待装饰时大面积进行安装穿插施工。
3、为保证各专业施工队伍按时完成分项工程,各专业队伍的选择在开工后2个月内全部确定并开始进行半成品生产。
4、为了保证总工期按时完成,加快进度,地下室基础、采纳商品泵送砼。
5、本工程安装工程量比较多,因此我公司安装队伍在基础挖土施工后就少量进场,配合土建埋管预留工作,随着工程量和工作面的增加而开展,施工高峰期在工程装饰时期,做到安装与土建衔接紧密,穿插有序,立体交叉作业。
6、本工程工期相当紧,基础、主体施工采纳二班工作制,每晚安排工人加班到10:
00,做到停人不停工作面,保证主体结构提早完成。
二、施工区域划分
按照施工图纸,结合本工程的实际情形,整个工程按幢号和地下汽车库分为三个施工区,并在各施工段进行流水作业。
各施工时期划分如下:
挖土施工时期、地下室施工时期、主体结构施工时期、屋面施工时期、内外粉刷施工时期、安装工程施工时期、竣工验收时期,基础结构验收在主楼施工时期穿插进。
以各施工时期划分既组成系统又相互联系,因此在施工过程中,尽量采纳主体流水,装饰交叉的作业方式组成施工,使有关的施工时期做到衔接紧密,穿插有序。
第二节工程目标
一、工程工期目标
工期目标:
在确保工程质量前提下,确保本工程在450日历天内完成。
二、工程质量目标
质量目标:
确保一次性验收合格
三、职业健康安全目标
杜绝火灾事故、死亡事故、急性中毒,重伤事故率小于1%,轻伤事故率小于2%。
四、工程安全标化目标
安全文明生产目标:
合格
五、环保治理目标
环保目标:
创环保型示范工地,投拆处理率100%,杜绝新闻曝光。
第三节项目部组织机构及相应责职
一、项目治理机构
工程实行项目法施工,组织以项目经理为首的项目治理班子,由技术负责人、安装项目经理协助项目经理工作。
项目部下设土建施工员、安装施工员、技术资料员、工程质量员、安全保卫员、工程材料员、和工程核算员等职能人员,按照ISO9002质量保证体系标准分工协作,各级施工技术人员、作业班组由项目经理统一领导、统一指挥、统一调度;由工程师担任项目技术负责人,负责工程技术一线,处理施工治理中的技术难点和关键咨询题的解决;由专职质量员同施工员一起对工程实施质量治理、检查和监督,对施工班组进行技术指导和技术交底。
同时,强化作业班组的建设,每个工种均由一名组织能力较强、又具有丰富实践体会和理论知识的班长负责,下设多名小组长分片治理。
二、项目班子要紧成员相应职责
1、项目经理
项目经理具有丰富的实践体会和较强的治理能力。
其要紧职责为:
1.1代表企业实施施工项目治理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的治理制度,爱护企业的合法权益。
1.2履行“项目治理目标责任书”规定的任务。
1.3组织编制项目治理实施规划。
项目部组织机构详见下图:
1.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。
1.5建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。
1.6在授权范畴内负责与企业治理层、劳动作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的和谐,解决项目中显现的咨询题。
1.7按“项目治理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
1.8进行现场文明施工治理,发觉和处理突发事件。
1.9参与工程竣工验收,预备结算资料和分析总结,同意审计。
1.10处理项目经理部的善后工作。
1.11协助企业进行项目检查、鉴定和评奖申报。
2、项目技术负责人
2.1在项目经理领导下,对项目工程的施工技术治理工作负具体责任;
2.2负责组织项目施工治理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件;
2.3组织项目治理人员,学习和熟悉施工图并按图施工。
参加图纸会审,负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底;
2.4参与施工组织设计的编制并汇总上报,认真实施已审批的施工织组设计,若施工中需要改变或补充施工组织设计,应提出书面申请经修改后,报原审批单位审批同意后方可实施;
2.5参与项目工程生产打算的安排,解决施工中的技术咨询题,及时办理设计变更和技术核定,并建立台帐;
2.6负责项目工程的翻样图和外加工打算的复核工作并指导和和谐项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作;
2.7具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作,负责隐藏工程验收,自检和申请工作,并及时通知建设单位和上级质监部门验收,并做好资料汇总工作;
2.8负责分部分项工程技术复校及汇总工作,并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作;
2.9具体负责砂浆和混凝土级配治理工作,做好级配申请单的复核和签发,并督促试验人员做好粗细料的分析,水泥复验及试块打算的执行;
2.10配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料预备工作,负责收集整理项目工程施工技术资料,竣工后交项目部资料员;
2.11按合同要求负责编制竣工图;
2.12负责项目工程技术节约措施的实施,结合工程特点推广科技成果,开展技术开发、合理化建议和QC小组活动;
2.13具体负责工程质量事故的分析和整改,以及质量返修等工作。
3、安装项目经理
3.1协助项目经理指挥安装施工现场生产及后勤等治理工作,处理和安排安装工程方面日常事务工作,全面抓好工程进度、搞好安装方面的安全生产文明施工工作;
3.2认真学习施工规程、熟悉施工图纸与项目技术负责人紧密配合相互探讨,参与处理安装工程技术性咨询题;
3.3经常进行安全、质量检查,协助及监督施工员处理质量事故、安全隐患。
晚上经常组织现场治理人员开展工作安排会,参加技术讨论会;
3.4安排和督促下属各治理组工作人员的工作,并经常检查其工作质量,按照其本人的职责、工作要求,对比项目治理奖金考核制度,实事求是,公平合理进行奖金考核;
3.5合理安排施工现场平面布置,安排材料进货时刻、堆放位置,统一高度材料、机械等的合理使用;
3.6必须参与同向项目经理、项目技术负责人研究施工步骤、施工方案并落实实施;
3.7主动配合和处理建设单位所提出的咨询题和要求,认真记录工地要紧事件,写好施工日记。
4、质量科
4.1在项目经理和项目技术负责人领导下,负责整个施工过程中的质量治理工作;
4.2熟悉施工图纸,把握施工重点,参加施工组织设计有关条例的编制和审核,提出有关质量保证措施;
4.3严格按现行建安工程质量检验评定标准,进行产品评定,坚持原则,行使质量否决权,并按规定填写质量验评记录表;
4.4严格执行工艺标准,加大施工过程中的质量治理工作,对阻碍工程质量项目及时开出整改单,并督促检查施工人员的整改;
4.5督促做好自检、互检、专检工作,隐藏工程验收按规定会同有关部门、单位做好验收认证工作;
4.6参加基础验收、结构中间验收、工程验收和质量检查活动;
4.7做好主管工作资料积存。
各类验收单,评定单及有关台帐记录,填写及时正确;
4.8贯彻质量新要求、新标准,对职工进行质量教育工作。
及时做好对施工班组任务单的质量签证工作;
4.9做好质量事故缘故的分析,按“三不放过”原则处理,并及时汇报上级部门。
5、施工科
5.1在项目经理和项目技术负责人领导和指导下,具体负责执行项目工程施工治理和安全治理工作;
5.2熟悉施工图纸并按图纸组织施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。
认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接,在保证工作质量的前提下,确保施工进度;
5.3负责实施施工总平面图布置,按平面图负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工通道、水电管线、排水管沟、现场“五有”设施的搭建工作;
5.4以分包合同及预算工程量为依据,按要求认真签发施工作业任务单及限额领料单,并按照预算用工总量进行严格操纵;
5.5在总进度打算操纵下,主动参与编制工程季、月、旬打算,按照工程进度及时提出机械进出场时刻要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求打算及劳动力需求打算;
5.6负责级配申请单,未经技术负责人复核签字不准施工,并监督施工班组按级配单配料,负责督促试验员按打算做好试块;
5.7负责做好技术复核、隐藏工程的自检工作,会同技术负责人、翻样和观砌进行复核和验收,并负责监督施工班组进行整改;
5.8做好分项分部工程施工前班组的技术、质量、安全交底,检查、监督班组按操作规程、质量验收标准进行施工;
5.9具体负责施工现场标准化治理和实施工作,认真执行施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定,并建立台帐;
5.10按要求逐日记好施工日记及有关台帐。
6、材料科
6.1在项目经理及技术负责人的领导下,具体负责现场材料治理,制定材料治理规划,及时提供用料信息,组织料具进场,加大现场材料的验收、保管、发放、核算,保证生产需要,努力做到降低消耗,场容整洁,现场文明;
6.2做好材料打算治理工作,及时编制材料打算并提出材料申请及加大打算,经审批后送有关部门单位,并做好供应工作;
6.3按材料采购权限,做好选择采购方式,了解市场信息,参照项目部制定的材料单表,实行“三比一算”的择优选购,落实采购降本的目标动态治理,参与和加大材料采购合同治理;
6.5各类料具进场都要认真验收入库,要紧材料要附有质量证明,并做好验收日记,发觉短缺、次品等及时索赔或调换;
6.6做好材料进场调拨、转移、领用等工作,现场耗用材料都实行限额领料制,待分部分项工程终止结算限额单,分析节超缘故;
6.7做好与文明施工有关的材料堆放治理工作,加大对班组工作的检查、督促、整改;
6.8严格执行仓库治理制度,堆放整齐、合理,账、物、卡相符;
6.9做好材料核算治理工作,准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
加大三材用量核算及时登入“三材”卡,认真整理各项原始单据及原始记录,实事求是的编制竣工三算对比表、核算用料节超表、单位工程技术经济资料等,不弄虚作假;
6.10协助做好工程竣工工作,余料要及时整理退库或转移。
7、安全科
7.1认真贯彻执行国家、地区政府部门制定的劳动爱护和安全生产政策、法令和公司安全生产规章制度;
7.2在项目经理和技术负责人的领导下,做好安全消防治理和监督检查工作,协助和参与项目安全生产检查工作,具体落实安全生产考核制度;
7.3参加审查施工组织设计和安全技术措施打算,并对贯彻执行情形进行检查;
7.4督促有关班组在签订施工合同的同时,签订安全生产协议,发生事故及时上报上级部门;
7.5协助项目经理,定期组织召开安全工作例会,分析安全、消防工作现状,研究工作中存在的咨询题,及时提出意见,向领导和上级部门汇报安全工作情形;
7.6经常地做好安全、消防教育,宣传巡检工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全、消防规定的行为坚决禁止,及时汇报,并提出处理意见;
7.7参加对施工现场搭设的脚手架、塔吊和安全设施及机械设备的验收工作;负责消防器材的治理和日常检查爱护工作,保持消防器材性能良好;
7.8督促检查安全的防火重点部位,专门工种明确作业班组,做好安全上岗交底的检查工作;
7.9做好安全消防资料的积存和整理工作,认真抓好施工现场标准化治理工作,经常检查并做好内部资料台帐;
7.10发生重大伤亡事故应赶忙抢救伤员,迅速上报,爱护现场,参加事故调查。
8、资料员
8.1在项目经理及分管领导的领导下,负责本项目部的文件及有关资料、各来往信件、分包单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作;
8.2负责各类合同、业务信件、公函、文件的台帐治理工作;
8.3负责各类合同、业务信件、公函、会议纪要、合同等资料的收集、运转、催办、归档及保管工作;
8.4负责本项目的公章保管、使用,公章签发凭证应符合要求;配合项目经理热情招待外来人员,来访时负责联系、落实,并做好记录;
8.5及时做好项目经理及主管领导交办的任务。
9、预算员
9.1正确及时编制好施工预算,正确运算工程量及套用定额,做好材料分析;
9.2按照(预算)负责编制项目单位工程“降低成本打算”,负责落实“降低成本打算”的贯彻实施;
9.3配合和督促有关部门抓好质量验收、定额治理(即施工任务单、限额领料单的核算)、工程设计变更、增加帐的签证及各类原始记录等基础治理工作;
9.4及时向项目经理提供成本推测数据,反馈经济信息,参与项目经理部的经济决策,当好项目经理的参谋;
9.5月末按照验工月报,负责分析月度已完成工作量预算成本的项目,负责编制有关报表;
9.6经常了解生产经营和生产成本费用的开支情形。
做好分部分项成本分析工作,工程竣工后,做好竣工工程综合分析,协助项目经理组织经济活动分析;
9.7按照项目经理会计核算要求,做好材料采购的会计处理,认真审核原始凭证正确编制记帐凭证,及时登记各财务明细账和成本明细账,正确运算单位工程成本,及时编制各类财务报表,做到“三同步”,并按规定设置各类台帐;
9.8负责对项目经理部的各类财务、成本资料(账册报表、分析资料)的整理,项目终止后装订归档;
9.9协助项目经理做好项目工程款的催收工作,记好项目的资金台帐;
9.10认真履行财政监督职能,把好项目经理部的经济核算关;
9.11项目经理所管工程自业务发生起至竣工点交止,所有会计档案均要装订成册,交所属上级部门,按规定保管;
9.12按时参加项目部组织的有关会议。
第四节施工预备工作
一、工程现场预备
1、在建设单位和监理单位的和谐下,尽快和桩基施工单位交接各幢号操纵点,轴线、施工场地的操纵网和永久性测量操纵水准引点、收集地势图及地质勘探报告和打桩相应资料。
2、按照施工总平面图,经测量定位后已搭设办公用房、职工宿舍及修建施工道路。
3、按照建设单位提供的集中配电室,采纳专用电缆沟预埋电缆方式进行供电;按照建设单位提供的水源,现场接水管至各用水点。
4、施工现场布置围墙和大门,按创省JGJ59-99要求进行布置。
5、施工现场便道按总平面布置进行铺设,道路两侧做好排水沟。
6、按照施工布置图要求,组织施工机械、设备和工具材料进场,按规定地点和方式存放,并进行相应的保养和调试等各项工作。
7、现场搭设钢筋棚、木工棚、机、电、修等生产用房。
8、对先期进场的建筑材料进行各项材料的试验、检验。
二、技术预备
1、组织审查施工图纸及时进行设计交底,为准时开工制造必要条件。
2、组织编制各分项工程施工方案,在正式施工前审批完毕。
3、把握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,复核要紧承重结构或构件的强度、刚度和稳固性等能否满足施工要求。
4、关于分部分项工程进行施工技术、治理水平、工程质量操纵和工期要求等方面的专门处理。
三、物资预备
1、按照施工预算的材料分析和施工进度打算的要求,编制建筑材料、构配件制品需要量打算,为施工备料、确定仓位和堆场面积以及组织运输提供依据。
2、按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求,编制工艺设备需要量打算,为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3、按照施工预算提供的材料工料分析,确定物资采购生产厂家,尽快签订施工材料采购合同。
4、按照施工方案确定的施工机械和机具的需要打算进行预备,按打算组织进场、检验和运转。
在选择施工机械时,应进行技术经济分析。
第三章施工方案与平面布置
按照国家现行的施工及验收规范、质量检验评定标准和有关规程、规定的要求,结合本工程实际情形和我公司的施工水平、工艺标准,在保证工程质量的前提下,缩短工期,降低工程成本,有效地进行组织、指导施工,编写本工程要紧分项工程的施工方案与施工平面布置。
第一节施工测量方案
针对那个工程的特点,为使施工放样符合设计意图,指导工程施工,确保工程质量,测量工作应采取“先操纵整体,再从局部到细部”的程序进行,测量的好坏直截了当阻碍工程质量。
本节要紧内容:
一、操纵测量
按照现场地势、环境状况和工程施工的需要,经现场踏勘选点
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