施工进度计划及工期保证措施.docx
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施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
第一节、施工进度计划
一、工期目标安排计划
为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。
首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控制为目的的进度控制目标系统。
施工进度计划的动态控制
施工阶段进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程,施工现场的条件与情况千变万化,项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息,不断将实现进度与计划进度进行比较,从中明了二者之间差异状况,一旦发现进度拖后,首先分析产生偏差的原因,并系统地分析对后续工序产生的影响,在此基础上提出修改措施,以保证项目最终按预计目标实现。
其进度动态循环图如下:
二、施工工期目标的控制
在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:
项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划,并严格照此组织施工,以此为依据,编制月、旬、日作业计划,对控制工程制订单项作业计划。
每天召开工地碰头会,由项目经理负责,召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况,部署第二天工作安排。
以网络科学组织施工,提高时空利用率,推进主体平行、交叉作业,最大限度地缩短工期,提高工效。
合理安排劳动力,实行日夜轮流作业,节假日不休息,注意收集气象资料,对天气情况提前考虑,早作安排。
积极采用各种新技术、新工艺,提高机械化程度,提高工效。
施工进度计划的执行
形成新的施工进度计划
(经调整的进度计划)
对其它有关计划的调整
确定是否产生进度拖延偏差
实际值与计划的比较
施工进度数据的统计和调整
了解施工进度情况
提出更改措施
分析此偏差产生的原因
及其对后续工序的影响
各种材料保证及时充分供应,各种周转材料储备充足,各种机械设备保养运转良好,保证施工在最优状态下进行。
加强同业主驻工地代表及监理联系,对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑,积极协商解决。
狠抓重点控制工程和关键工序,对控制工期的工程和工序,应组织精锐队伍,增加资源投入,组织先期施工保证工程衔接有序,接口顺畅。
加强结构施工与安装工程施工的协调,从总体布置上合理安排,保证工期。
合理划分工段,注意减少不同单位间的交叉施工,给施工单位统筹安排施工作业,优化资源利用,组织规模生产,创造最佳的施工条件。
组织保证
单位总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子,负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
工程现场建立强有力的项目管理班子,成立工程项目经理部,在单位总部直接领导下,负责工程建设的全过程管理工作。
单位直属参战该工程的专业单位设立专业项目部管理班子,负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受单位项目经理部领导。
单位本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能顺利展开。
以单位项目部为核心,在单位总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。
资源保证
集中单位优势兵力,调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍,配备足够的各专业施工劳动力,加强外协劳动力管理。
单位项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量,拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理,由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
发挥单位装备优势,按工期进度组织数量足够,性能良好的施工机械进入本工程,满足工程的施工需要。
制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
协助业主组织好设备供应,抓好进入现场设备的管理、保护,组织好甲供材料的接收和复验。
抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求,按期交付安装。
管理措施
强化计划进度管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用单位已形成的工程动态管理模式,实现一级保一级,最终实现总目标。
运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。
加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。
强化标准化管理,打好标准化创品牌战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
科技先导,采用新技术、新工艺、优选施工方案,缩短施工工期,克服工期紧的困难,以最终实现按期建成目标。
开展全方位员工责任感教育,树立信誉是企业生命线的思想,充分调动全体参战职工的积极性,是实现涟钢工程按期建成的保证。
开展各种形式的劳动竞赛,推动工程建设。
单位内部设定工程节点奖,严格单位内部节点考核,重奖重罚,以促进工程进度。
加强施工信息沟通,加强内外联系,强化施工配合。
搞好后勤服务,提高现场施工人员的积极性,促进工程顺利进行。
最大限度地发挥施工设备与机具的效率,做好机械设备的检修、保修工作。
上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工,努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
提高机械化程度,减轻劳动强度,提高工效,加快施工进度。
工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求。
工程项目的施工,各安装工序顺序要符合施工程序要求。
劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现,特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。
对于安装过程中的实际进度,要定期的检查,看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差,如果出现偏差现象,要找出偏差的原因加以纠正,采取措施,以满足计划进度的要求。
施工进度管理措施
对施工网络进度计划中的每道工序的工期,逐项进行考核和奖惩。
跟踪检查施工实际进度。
跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。
其目的是收集实际施工进度的有关数据。
一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查,或派有关人员驻现场旁站。
整理统计检查数据
按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据,以便与相应的计划完成量相比。
对比实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
施工项目进度检查结果的处理
工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。
延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后,从被罚单位的工资含量中扣留,同时由财务处同等金额扣款。
分部工期拖延的赔款,由项目经理计算签字后,通知建设单位劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。
实行进度报表制度日报表
每次浇注混凝土前,须向业主交日报表。
月施工计划进度表
在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表,同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。
配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。
四、施工进度计划网络图、横道图
进度计划网络图
第二节、工期保证措施
一、措施计划
(一)为了保证施工进度计划的实现,成立由项目经理任组长,项目技术负责人为副组长,施工员、安全员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长为成员的进度目标领导小组。
对工程实行全方位的动态管理。
(二)定于每周四下午2点钟,由项目经理组织召开现场协调会,分析解决施工中各方面存在的问题。
检查上周任务完成情况,安排下周工作任务。
进度目标领导小组成员必须准时参加,未参加的将给予100元/次的罚款。
(三)定于每天下午下班前,由施工员负责组织召开各施工工长碰头会,检
查当天任务的完成情况,解决影响任务完成的因素和各工种间的配合问题。
无故不参加的将给予50元/次的罚款。
(四)加强内部合作,共同协调与工程各方的配合关系,及时作好劳动力的调配工作,搞好各种材料、半成品和施工机具的供应工作和后勤保障工作。
对劳动力不当和施工机具调配不力所造成的损失由责任人承担。
如果项目部原因造成材料组织不及时,给施工班组造成的停工待料,由项目部按15元/人.天给予生活补贴。
(五)施工班组需用的大宗材料和工程前期、中期使用的材料,必须提前5天向项目部提出书面计划。
对工程后期需用量小的和设计变更需要增加的材料,也应在使用前2天提出。
否则,将按100元/次给予处罚,所造成任务不能完成的责任自行承担。
(六)各施工工长应根据工程总进度计划安排,制定本工种的周任务计划,报项目经理审核同意后,再将其分解为日任务计划。
作为任务完成情况的检查依据。
周任务计划,以本周一上午8点钟至下周六下午6点钟为工作时段。
(七)项目技术负责人、施工员、安全员负责周任务的检查工作,检查工作应在每周四上午11时以前完成。
每次检查要形成检查记录并有检查结论,检查结论定为“完成”和“未完成”两种,记录上要有被接受检查的施工工长的签字和检查人的签字。
(八)每两周统计一次检查记录,未完成周任务的按400元/次罚款;如果连续两次不能完成周任务的,将给予1000元的重罚,必要时可以解除《劳务承包协议》,并承担违约责任。
连续两次完成周任务的,将给予200元的奖励。
(九)施工中发生的设计变更和增加项目,经项目技术负责人签署任务单后,由施工员负责下达到施工班组。
任务单应明确施工项目、责任人及完成时间。
接受任务单的施工班组,必须按时完成任务,如果出现拖延或不能按时完成任务的,将按100元/天进行处罚。
(十)加强现场施工管理,将控制进度的各项措施具体落实到执行人,提出目标、任务、检查方法和考核办法。
合理组织工程的流水交叉作业和工序搭接,确保施工顺利进行。
(十一)抓好工程质量检查、施工安全监督检查工作,确保合同工期的实现。
二、组织保证措施
(一)施工组织
1、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。
完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。
工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。
本项目的计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。
2、组织保障的管理
施工进度的控制计划能否完成,与项目经理部有很大的关系,在本次工程施工管理中,单位拟派的项目经理,项目总工程师,生产副经理,机电副经理和施工现场指挥等管理人员,由具有完善的知识体系,丰富的施工现场经验,良好的个人素质人员组成。
并派有丰富经验的专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。
根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。
严格管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
建立生产例会制度,在总进度计划控制下,安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。
应用计算机进度管理软件,对施工进度进行管理,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,并认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。
(二)进度计划的贯彻、交底与培训:
进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻。
总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。
(三)做好现场调度工作:
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中,单位派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
三、人力资源保证措施
(一)针对工程施工进度,我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理,和有丰富施工管理经验的项目管理人员组成施工管理部,选拔优秀的专业的施工队伍,并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。
(二)专业项目部和劳动力队伍选择,采用与本项目长期配合,成建制的南方队伍,同时岗位设置齐全,以形成严格完整的管理及施工层次,以满足工程工期、质量和安全等需要。
为民工建好生活区,其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等,其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。
(三)加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育,使其了解本工程相关技术难点,掌握施工技能及规范要求,确保技术娴熟、施工熟练。
根据各施工区段工程特点、工程量、重要性,合理调配劳动力,充分运用人力资源。
建立竞争机制,组织劳动竞赛,促进施工生产。
在主体结构施工时,按施工分区,开展劳动竞赛,立标杆,引入竞争性机制。
确保劳动力的人员满足施工要求。
四、材料及设备配置的保证措施
(一)材料保障
1、为保证施工生产的正常进行,单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商,提出材料采购、加工及进场计划。
2、提前做好周转材料,材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。
通过加强物资计划管理,消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。
3、加强对材料的入场检验,严禁不符合要求的材料应用于工程,发现不合格品按有关要求及时清退,杜绝返工现象的发生。
4、提前与业主、监理单位沟通,根据工程使用的设备选型,确定设备订货时间,充分考虑供货周期,保证设备能够按时进场。
一方面减少现场的库存,另一方面满足现场的施工。
(二)机械设备保障
1、科学选用机械设备,提高机械化程度,尤其是垂直运输的设备的选型,保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。
2、认真详细编制大中小型机械设备使用计划,具体见机械设备配置表。
需用的大中小型机械设备,选用性能优良安全可靠,保证其按时投入使用,并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
加强机械设备的维修保养,充分发挥机械设备的使用效率和功效,加快施工进度。
3、组织施工机具进场:
根据需用量计划,按施工平面图要求,组织施工机械、设备和工具进场,按规定地点和方式存放,并应进行相应的保养和试运转等项工作。
4、根据临时用水、临时用电施工方案,在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。
(三)优化资源的配备:
在保证施工运输能力的前题下,尽量提高效率。
(四)现场平面动态管理,合理科学利用:
通过对现场的勘察,现场围墙内的场地有限,而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多,场地的矛盾较为突出。
我们在现场平面的划分与布置时,采用动态优化施工管理,力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。
在不同的阶段,及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。
(五)季节性施工保障措施
做好各项季节性施工预防措施,本工程主体结构施工阶段正值雨期施工,我们将在各阶段做好相应的措施。
保证施工按期顺利进行,详见《季节性施工措施》。
五、技术方面的保证措施
(一)方案和工艺的保证
“方案先行,样板引路”是本单位施工管理的技术原则,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质完成。
施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。
施工方案抓住关键工序,特殊工序。
制定详细的施工工艺和施工方案。
坚持科学技术是第一生产力的指导思想,依据建设部新材料、新工艺推广项目,根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技术、新材料和新工艺,不但可以保证工程质量,还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。
(二)加强施工图深化设计工作
对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务,需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。
确保各专业图纸的正确衔接。
故专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人,统筹解决工程图纸中存在的问题,以及工程变更文件的管理跟踪。
在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作,加强各专业之间的互审工作,在设计上一致、准确、可行。
保证深化图纸与设计图纸相吻合。
同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求,根据现场情况提出合理化建议,及时调整相关设计和施工要求,及时避免和减少施工错误和返工现象发生。
(三)完善图纸综合处理
由于图纸是按专业分别设计,且设备安装复杂,许多问题往往在最后才得以发现。
为解决这一问题,需要协调各专业技术人员,在施工之前绘制综合设备管线布置图,达到将问题提前发现、及时解决的目的,保证施工进度。
(四)加强深化设计的组织,提前进行各关键工序的深化设计
项目部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组,专职负责协调并实施深化设计工作,与业主和设计建立有效的协调机制,保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。
(五)流水施工,资源分配相对均匀
在施工组织上,我们采用流水施工方法,将砼浇筑、模板吊装等需要空间、机械等资源量大的分项工程施工时间安排基本错开,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。
(六)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案
我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致的探讨,写出了现阶段较可行的方案。
进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案的可行性和可操作性,并报监理/业主审批。
(七)作出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。
(八)交叉施工作业
面对工程工期紧的压力,如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源,是保证工期的关键。
1、安全防护设施方面的交叉
在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工,在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除,施工完后再及时恢复,同时在施工过程中采取其它安全防护措施。
严禁私自拆除必要的防护设施,以保证结构施工过程中的安全为原则。
2、进度计划的贯彻、交底与培训:
进度计划是指导某一阶段的纲领,在实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。
四级进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。
(九)加强验收管理
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键,本工程由于工期紧张,分部分项验收必须及时,结构验收必须分段进行。
同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行,因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位,尽快组织单项验收,为工程最终的竣工验收作准备。
六、其他保证及协调管理措施
(一)管理制度保障
以合约为控制手段,以综合计划为准绳,为参施各方提供便利。
同时,加强现场管理制度,严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。
与现场各施工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书,现场质量奖罚制度。
分清管理责任,层层落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
(二)资金材料管理保障措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供了保证。
(三)不可预见因素影响进度的相应对策
不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响,应做好调查分析和预测,将不可预见因素发生的概率降低到最低程度,同时可以通过参加保险规避或减少风险。
(四)应用项目管理信息系统辅助管理
现场将全面采用施工项目管理信息系统,以项目计算机局域网为基础,建立项目管理信息网络,实现高效、迅速的信息沟通和传递。
七、工期缩短的措施
(一)采用新工艺、新设备开展施工。
(二)施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。
(三)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。
(四)动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。
(五)采用先进的管理模式,提高工作效率。
(六)使用新型材料,高质、高速的完成施工任务。
赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。
根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。
(七)强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。
八、可能影响工期的因素以及解决措施
(一)在施工现场,因施工类别、单位众多,存在着相互间交叉或协作作业,施工现场工期进展配合施工项目不到位,一定程度上制约着工期进展。
(二)因业主需要,设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整,用材变换。
(三)施工单位资金不足。
(四)施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。
(五)施工材料不能及时到位。
(六)针对以上问题采取的解决措施:
1、在施工现场设现场办公室,并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系,及时发现问题,及时解决问题,使施工顺利进行。
2、依靠业主的支持与配合,由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通,迅速解决现场施工与设计之间的问题。
3、施工项目根据进度计划,编制详细的资金使用表,使资金发挥最大利用率。
4、根据本工程量的需要,组织有能力的项目班子,并编制详细的劳动力使用计划。
由公司及时调整施工劳动力。
5、及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期),由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。
6、采用先进的管理体系,提高工作效率。
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