YOHO有货推O2O C2B预购模式 将开线下体验店 2.docx
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YOHO有货推O2O C2B预购模式 将开线下体验店 2.docx
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YOHO有货推O2OC2B预购模式将开线下体验店2
YOHO!
有货推O2O+C2B预购模式将开线下体验店
网易科技讯7月31日消息潮流电商YOHO!
有货于7月27日,在上海举办2013年YO’HOOD新品预售会,这是YOHO!
有货首次尝试线上线下O2O+C2B预购的模式。
在活动现场,新品预售展览举办方YOHO!
有货,打造导购系统体验,跟线上的电商交易平台相互搭配,消费者在活动现场无需现金交易、无需购物袋,只需通过智能手机APP客户端,扫描二维码的形式预购商品,再通过手机端或PC端,到线上进行支付。
据YOHO!
创始人梁超介绍,本次YO’HOOD是YOHO!
有货线下经营模式的尝试。
从国际零售发展前沿来看,线下依旧占据70%的市场份额,而国内线下的份额只会更多。
YOHO!
正在尝试接触线下其他70%以上的顾客,其本质是市场拓展新顾客的一种手段。
我们关注到线上获取用户的成本越来越贵,而线下除了对品牌有提升外,在理论上是存在另外70%以上顾客的可能。
“online-to-offline”线上+线下一体化的导购平台,能促进潮流服装行业的发展,通过不同平台对消费者需求数据收集和反馈的整合,不仅极致提升顾客购物体验,还能提供生产备货数据参考,实现后端供应链精准协同,一能扩展线上渠道,二能提升品牌覆盖规模,有利于实现营销模式转型。
目前,YOHO!
有货已有在线下开设实体店的计划,最快明年可以实现。
首家店铺将开设在南京,预计2015年,可以将实体店覆盖北上广等一线城市。
定位为“分众电商”的YOHO!
有货,只针对潮人群体,他们对价格的敏感度相对较低,更注重品牌内涵和潮流趋势。
因此,YOHO!
有货必须保持商品的调性和上新速度,确保商品的市场反响。
YOHO!
有货的线上销售要求达到90天全部售罄,而本次包括NIKE、ADIDAS在内的国际一线潮牌全部提前一季预售,就是以消费者的需求为起点,在商业链条上进行波浪式、倒逼式传导,最终形成新的商业模式。
“极致化上新”是公司良性运转的纲线。
也许未来我们这个电子商务平台,C2B预售将成为我们差异化竞争优势”,梁超解释道,“即便我们现在已经做到了90天全部售罄,那也是从季头卖到了季尾,这样的货品新得还不够极致化。
设想一下,如果这些新品在别人大规模上市之前,已经被我们的消费者提前预购,这样的结果,不仅符合YOHO!
有货专注新品的生意模型,而且还提前一季抢占了市场”。
果真如此,这样的经营生态,与现在电商频繁的价格战模式,将产生重大区隔,形成品牌核心竞争力,具备更大商业价值。
梁超特别强调道,线上线下一体化是实现分众的步骤,因为我们认为70%生意在线下,分众不是只做线上而是通吃。
强化分众才能降低拉新客成本,线上线下一体化有助于顾客记住YOHO!
完成分众的细分。
而这次YOHOOD的尝试,还有另外一层意义。
这次线下新品预售展C2B模式是大规模开展的,国际顶尖潮牌能够参与就非同一般。
通常的预售都是小品牌做仿品,用快速供应链来做。
而顶尖潮牌预售后,将改变行业规则。
互联网“端”到”端”的精神充分体现。
据了解,目前,YOHO!
集团已经形成包括潮流杂志、潮流社区、潮流APP、潮流电商以及潮流活动YO’HOOD的四位一体模式,它们相互独立的同时,互相协作。
而诞生于2008年的电商平台YOHO!
有货,带有浓厚的媒体基因。
事实上,YOHO!
有货开启了YOHO!
从媒体向“媒体矩阵+电子商务”业务转型之路。
(木子)本文来源:
网易科技报道
以下内容为繁体版網易科技訊7月31日消息潮流電商YOHO!
有貨於7月27日,在上海舉辦2013年YO’HOOD新品預售會,這是YOHO!
有貨首次嘗試線上線下O2O+C2B預購的模式。
在活動現場,新品預售展覽舉辦方YOHO!
有貨,打造導購系統體驗,跟線上的電商交易平臺相互搭配,消費者在活動現場無需現金交易、無需購物袋,隻需通過智能手機APP客戶端,掃描二維碼的形式預購商品,再通過手機端或PC端,到線上進行支付。
據YOHO!
創始人梁超介紹,本次YO’HOOD是YOHO!
有貨線下經營模式的嘗試。
從國際零售發展前沿來看,線下依舊占據70%的市場份額,而國內線下的份額隻會更多。
YOHO!
正在嘗試接觸線下其他70%以上的顧客,其本質是市場拓展新顧客的一種手段。
我們關註到線上獲取用戶的成本越來越貴,而線下除瞭對品牌有提升外,在理論上是存在另外70%以上顧客的可能。
“online-to-offline”線上+線下一體化的導購平臺,能促進潮流服裝行業的發展,通過不同平臺對消費者需求數據收集和反饋的整合,不僅極致提升顧客購物體驗,還能提供生產備貨數據參考,實現後端供應鏈精準協同,一能擴展線上渠道,二能提升品牌覆蓋規模,有利於實現營銷模式轉型。
目前,YOHO!
有貨已有在線下開設實體店的計劃,最快明年可以實現。
首傢店鋪將開設在南京,預計2015年,可以將實體店覆蓋北上廣等一線城市。
定位為“分眾電商”的YOHO!
有貨,隻針對潮人群體,他們對價格的敏感度相對較低,更註重品牌內涵和潮流趨勢。
因此,YOHO!
有貨必須保持商品的調性和上新速度,確保商品的市場反響。
YOHO!
有貨的線上銷售要求達到90天全部售罄,而本次包括NIKE、ADIDAS在內的國際一線潮牌全部提前一季預售,就是以消費者的需求為起點,在商業鏈條上進行波浪式、倒逼式傳導,最終形成新的商業模式。
“極致化上新”是公司良性運轉的綱線。
也許未來我們這個電子商務平臺,C2B預售將成為我們差異化競爭優勢”,梁超解釋道,“即便我們現在已經做到瞭90天全部售罄,那也是從季頭賣到瞭季尾,這樣的貨品新得還不夠極致化。
設想一下,如果這些新品在別人大規模上市之前,已經被我們的消費者提前預購,這樣的結果,不僅符合YOHO!
有貨專註新品的生意模型,而且還提前一季搶占瞭市場”。
果真如此,這樣的經營生態,與現在電商頻繁的價格戰模式,將產生重大區隔,形成品牌核心競爭力,具備更大商業價值。
梁超特別強調道,線上線下一體化是實現分眾的步驟,因為我們認為70%生意在線下,分眾不是隻做線上而是通吃。
強化分眾才能降低拉新客成本,線上線下一體化有助於顧客記住YOHO!
完成分眾的細分。
而這次YOHOOD的嘗試,還有另外一層意義。
這次線下新品預售展C2B模式是大規模開展的,國際頂尖潮牌能夠參與就非同一般。
通常的預售都是小品牌做仿品,用快速供應鏈來做。
而頂尖潮牌預售後,將改變行業規則。
互聯網“端”到“端”的精神充分體現。
據瞭解,目前,YOHO!
集團已經形成包括潮流雜志、潮流社區、潮流APP、潮流電商以及潮流活動YO’HOOD的四位一體模式,它們相互獨立的同時,互相協作。
而誕生於2008年的電商平臺YOHO!
有貨,帶有濃厚的媒體基因。
事實上,YOHO!
有貨開啟瞭YOHO!
從媒體向“媒體矩陣+電子商務”業務轉型之路。
(木子)本文來源:
網易科技報道
动视暴雪CEO称赎身后将有更大作为股价涨15%
网易科技讯7月27日消息,据国外媒体报道,视频游戏开发商动视暴雪CEO鲍比·科蒂克(BobbyKotick)周五表示,动视暴雪在从其法国母公司维旺迪达赎身后,将有更大的自由展开收购和实现增长。
动视暴雪及其管理层计划出资82亿美元,回购维旺迪达持有的大部分股权,其中科蒂克个人出资5000万美元。
在周五的一个电话会议上,科蒂克告诉投资者,他相信这笔交易将让公司变得更强大。
科蒂克是视频游戏行业收入最高、在职时间最长的一位CEO,而最近几年,移动游戏的兴起让该行业处境艰难。
在纳斯达克周五的交易中,动视暴雪股价收于17.46美元,较上一交易日上涨15%,创下2008年9月以来的新高。
科蒂克称,动视暴雪在提振长期股东价值上,将既有重点又有灵活性。
他说:
“本次交易的重要性是,它使我们有机会真正地回报我们的流通股股东,今后你们会看到这点”。
周五,维旺迪同意以82亿美元的价格,出售其持有的动视暴雪大部分股权,为这家法国传媒巨头更广泛地拆分旗下媒体资产和电信资产铺平了道路。
在这笔交易完成后,维旺迪在动视暴雪的持股比例将从61%下降至12%,从而实现科蒂克的长期愿望:
回购动视暴雪这家他创建于1991年并一手打造成游戏巨头的公司。
动视暴雪于2007年与维旺迪旗下的游戏部门合并。
由于越来越多的游戏玩家从传统的视频游戏机游戏转移至移动游戏和免费的在线游戏,视频游戏行业正面临着需求萎缩的困境。
维旺迪将以每股13.60美元的价格出售其持有的动视暴雪股票,这一价格比动视暴雪周四收盘价低10%。
但分析师表示,这笔交易对维旺迪有利,因为这将消除围绕该公司如何处理其旗下美国资产而产生的长期不确定性。
该交易对动视暴雪也有利,投行RobertBairdCo分析师科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)指出:
“投资者今后不用担心,陷入困境的维旺迪会利用动视暴雪及其资源来谋取自己的利益,从而损害动视暴雪股东的利益。
这会使动视暴雪的股票更有价值。
”巨额资金动视暴雪周五并没有透露他们未来的计划。
科蒂克与动视暴雪联席董事长布莱恩·凯利(BrianKelly)领导的一个投资财团,将以23.4亿美元或每股24.9的价格,从维旺迪手里收购大约1.72亿股动视暴雪股票。
该财团的成员还包括富达投资(FidelityInvestments)和腾讯等公司,他们将作为被动投资者,不在动视暴雪的董事会中占有席位。
科蒂克和凯利将个人将分别投资5000万美元。
科蒂克去年的薪酬为6490万美元,使他成为美国最高薪酬的CEO之一。
自1991年2月以来,他一直是动视暴雪的董事兼CEO。
动视暴雪首席财务官丹尼斯·杜尔金(DennisDurkin)告诉分析师,在该交易中动视暴雪本身将出资59.5亿美元,其中12亿美元来自其现金储备,另外47.5亿美元通过贷款筹集。
该公司表示,美银美林银行和摩根大通已同意为这笔交易提供融资。
投行BMOCapital分析师埃德·威廉姆斯(EdWilliams)表示:
“这笔交易价格打了折扣,而且一些人得以内部购买股票。
总的来说,这笔交易对现在股东是个利好。
”截至6月30日,动视暴雪拥有45.5亿美元的现金和投资,而且没有债务。
根据协议,该公司为购买其股票,将支付维旺迪约58.3亿美元,使该公司剩下约30亿美元的现金储备。
杜尔金称,该交易将降低动视暴雪应纳税额,因为该公司需要承担其历史上的一些运营亏损。
发展前景根据市场研究公司的数据,在规模约660亿美元的全球游戏市场中,视频游戏机游戏仍占一半以上的份额。
但是,在智能手机和平板电脑上玩游戏正在变得越来越流行。
自2012年以来,视频游戏机设备和游戏的销售逐月减少,主要是因为设备的老化。
业内人士把希望寄托索尼和微软的下一代视频游戏机,它们将在今年年底上市。
但是,2012年年底推出的任天堂WiiU游戏机,其销售业绩至今仍乏善可陈。
投资公司SterneAgee的分析师阿文德·巴蒂亚(ArvindBhatia)指出,“随着游戏行业从视频游戏向移动和社交游戏转移,与《使命召唤》(CallofDuty)等这样有庞大用户基础的动作射击游戏相比,任天堂等公司制作的休闲游戏受到的冲击更大。
”巴蒂亚还表示,动视暴雪的《使命召唤》等动作射击游戏未受到行业变化的影响,而且“这一领域即将重新加速。
”但其他分析师如塞巴斯蒂安等警告称,动视暴雪需要加大力气维护其市场份额和现金流量。
塞巴斯蒂安指出:
“与上一周期相比,视频游戏的本周期将出现萎缩。
不要对新一代视频游戏机的发布寄予太大希望,不要忘记在客厅里,该设备面临平板电脑、电视和网络的激烈竞争。
所对,我对视频游戏的发展前景持谨慎乐观态度。
”(刘春)本文来源:
网易科技报道
以下内容为繁体版網易科技訊7月27日消息,據國外媒體報道,視頻遊戲開發商動視暴雪CEO鮑比·科蒂克(BobbyKotick)周五表示,動視暴雪在從其法國母公司維旺迪達贖身後,將有更大的自由展開收購和實現增長。
動視暴雪及其管理層計劃出資82億美元,回購維旺迪達持有的大部分股權,其中科蒂克個人出資5000萬美元。
在周五的一個電話會議上,科蒂克告訴投資者,他相信這筆交易將讓公司變得更強大。
科蒂克是視頻遊戲行業收入最高、在職時間最長的一位CEO,而最近幾年,移動遊戲的興起讓該行業處境艱難。
在納斯達克周五的交易中,動視暴雪股價收於17.46美元,較上一交易日上漲15%,創下2008年9月以來的新高。
科蒂克稱,動視暴雪在提振長期股東價值上,將既有重點又有靈活性。
他說:
“本次交易的重要性是,它使我們有機會真正地回報我們的流通股股東,今後你們會看到這點”。
周五,維旺迪同意以82億美元的價格,出售其持有的動視暴雪大部分股權,為這傢法國傳媒巨頭更廣泛地拆分旗下媒體資產和電信資產鋪平瞭道路。
在這筆交易完成後,維旺迪在動視暴雪的持股比例將從61%下降至12%,從而實現科蒂克的長期願望:
回購動視暴雪這傢他創建於1991年並一手打造成遊戲巨頭的公司。
動視暴雪於2007年與維旺迪旗下的遊戲部門合並。
由於越來越多的遊戲玩傢從傳統的視頻遊戲機遊戲轉移至移動遊戲和免費的在線遊戲,視頻遊戲行業正面臨著需求萎縮的困境。
維旺迪將以每股13.60美元的價格出售其持有的動視暴雪股票,這一價格比動視暴雪周四收盤價低10%。
但分析師表示,這筆交易對維旺迪有利,因為這將消除圍繞該公司如何處理其旗下美國資產而產生的長期不確定性。
該交易對動視暴雪也有利,投行RobertBairdCo分析師科林·塞巴斯蒂安(ColinSebastian)指出:
“投資者今後不用擔心,陷入困境的維旺迪會利用動視暴雪及其資源來謀取自己的利益,從而損害動視暴雪股東的利益。
這會使動視暴雪的股票更有價值。
”巨額資金動視暴雪周五並沒有透露他們未來的計劃。
科蒂克與動視暴雪聯席董事長佈萊恩·凱利(BrianKelly)領導的一個投資財團,將以23.4億美元或每股24.9的價格,從維旺迪手裡收購大約1.72億股動視暴雪股票。
該財團的成員還包括富達投資(FidelityInvestments)和騰訊等公司,他們將作為被動投資者,不在動視暴雪的董事會中占有席位。
科蒂克和凱利將個人將分別投資5000萬美元。
科蒂克去年的薪酬為6490萬美元,使他成為美國最高薪酬的CEO之一。
自1991年2月以來,他一直是動視暴雪的董事兼CEO。
動視暴雪首席財務官丹尼斯·杜爾金(DennisDurkin)告訴分析師,在該交易中動視暴雪本身將出資59.5億美元,其中12億美元來自其現金儲備,另外47.5億美元通過貸款籌集。
該公司表示,美銀美林銀行和摩根大通已同意為這筆交易提供融資。
投行BMOCapital分析師埃德·威廉姆斯(EdWilliams)表示:
“這筆交易價格打瞭折扣,而且一些人得以內部購買股票。
總的來說,這筆交易對現在股東是個利好。
”截至6月30日,動視暴雪擁有45.5億美元的現金和投資,而且沒有債務。
根據協議,該公司為購買其股票,將支付維旺迪約58.3億美元,使該公司剩下約30億美元的現金儲備。
杜爾金稱,該交易將降低動視暴雪應納稅額,因為該公司需要承擔其歷史上的一些運營虧損。
發展前景根據市場研究公司的數據,在規模約660億美元的全球遊戲市場中,視頻遊戲機遊戲仍占一半以上的份額。
但是,在智能手機和平板電腦上玩遊戲正在變得越來越流行。
自2012年以來,視頻遊戲機設備和遊戲的銷售逐月減少,主要是因為設備的老化。
業內人士把希望寄托索尼和微軟的下一代視頻遊戲機,它們將在今年年底上市。
但是,2012年年底推出的任天堂WiiU遊戲機,其銷售業績至今仍乏善可陳。
投資公司SterneAgee的分析師阿文德·巴蒂亞(ArvindBhatia)指出,“隨著遊戲行業從視頻遊戲向移動和社交遊戲轉移,與《使命召喚》(CallofDuty)等這樣有龐大用戶基礎的動作射擊遊戲相比,任天堂等公司制作的休閑遊戲受到的沖擊更大。
”巴蒂亞還表示,動視暴雪的《使命召喚》等動作射擊遊戲未受到行業變化的影響,而且“這一領域即將重新加速。
”但其他分析師如塞巴斯蒂安等警告稱,動視暴雪需要加大力氣維護其市場份額和現金流量。
塞巴斯蒂安指出:
“與上一周期相比,視頻遊戲的本周期將出現萎縮。
不要對新一代視頻遊戲機的發佈寄予太大希望,不要忘記在客廳裡,該設備面臨平板電腦、電視和網絡的激烈競爭。
所對,我對視頻遊戲的發展前景持謹慎樂觀態度。
”(劉春)本文來源:
網易科技報道
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