厂长演讲稿共8篇.docx
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厂长演讲稿共8篇
厂长演讲稿(共8篇)
第1篇:
竞选厂长演讲稿
竞选厂长演讲稿
竞选厂长演讲稿2021-02-2309:
54:
54竞选厂长演讲稿:
假如我是厂长
提起这个话题让我想起了国外的一句名言一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”
“火车跑得快,全靠车头带”。
可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。
厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福关系着蓟县社会的稳定。
假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。
三国时候诸葛孔明曾六出祁山七擒孟获为蜀国的建立、稳定立下汗马功
劳。
诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:
问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。
诸葛亮的七条用人原则,归结起来就是要求干部要做到:
讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。
所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。
做到“内举不必亲,外举不必仇”,真正把那些德才兼备工人拥护的人选拔到工作岗位上来。
这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。
假如我是厂长,我还要建立一个有
技术懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。
学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。
虚心听取他们的意见和建议使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高干部队伍的管理水平和决策能力为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。
群众是真正的英雄“水能载舟亦能覆舟”。
假如我是厂长,我更要重视密切联系群众强化群众意识,走群众路线。
建立健全职工代表大会制度广泛听取群众意见,牢固树立公仆意识,力争把好事办好、实事办实。
真正做到“一切为了职工,为了职工的一切,为了一切职工”,为官一任,造福一方,为了企业的生存和发展发光发热,贡献出自己全部力量。
说到这里,也许你会说,用不着那么多的假设吧,因为活生生的现实容不得丝毫的假设。
但是我要说,棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、
关系着我们大家的前途和命运,我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。
那么就让我用***同志的一段话结束我的演讲吧:
一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人!
我的演讲完了,谢谢大家!
第2篇:
竞选厂长演讲稿
提起这个话题让我想起了国外的一句名言:
一头狮子率领的一群羊,可以打败一头羊率领的一群狮子;中国的俗语也说“人无头不走鸟无头不飞”
“火车跑得快,全靠车头带”。
可见,厂长对于一个企业来说,如同指挥对于乐团、元帅对于军队一样重要。
厂长的一言一行,一举一动都关系着企业的前途、职工的命运,关系着成百上千家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。
假如我是厂长,我首先要建立一支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。
三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功劳。
诸葛亮屡建奇功,不仅仅因为他有“死而后已”的精神,还在于他的七条用人之道:
问之以是非而观其志;穷之以辞辨而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
直到今天,诸葛氏的选拔人才的办法对于我们的干部队伍建设仍然具有十分重要的借鉴意义。
诸葛亮的七条用人原则,归结起来,就是要求干部要做到:
讲求信义,明辨是非;有勇有谋,廉洁自律。
所以,在选拔和培养管理干部时,要求他们必须具有良好的群众基础、优异的工作成绩,同时要有高度的工作热情,较强的工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、锐意创新的精神。
做到“内举不必亲,外举不必仇”,真正把那些德才兼备,工人拥护的人选拔到工作岗位上来。
这样,全厂上下,心往一处想,劲往一处使,各项工作定能顺利开展。
假如我是厂长,我还要建立一个有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的智囊团。
学习古人那样“礼贤下士”,在我的周围,团结一批敢想敢干、年轻有为的有识之士。
虚心听取他们的意见和建议,使企业的各项政策措施、改革方案、市场预测、项目设计更科学、更合理、更完善,不断提高干部队伍的管理水平和决策能力,为企业的生存、发展、壮大,为各项工作的全面上水平保驾护航。
群众是真正的英雄,“水能载舟亦能覆舟”。
假如我是厂长,我更要重视密切联系群众,强化群众意识,走群众路线。
建立健全职工代表大会制度,广泛听取群众意见,牢固树立公仆意识,力争把好事办好、实事办实。
真正做到“一切为了职工,为了职工的一切,为了一切职工”,为官一任,造福一方,为了企业的生存和发展发光发热,贡献出自己全部力量。
说到这里,也许你会说,用不着那么多的假设吧,因为活生生的现实容不得丝毫的假设。
但是我要说,棉纺厂的发展关系着你、关系着我、关系着他、关系着我们大家的前途和命运,我们每一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献策。
那么就让我用***同志的一段话结束我的演讲吧:
一个人能力有大小,但只要有这点精神,就是一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有道德的人,一个脱离了低级趣味的人,一个有益于人民的人!
我的演讲完了,谢谢大家!
第3篇:
塑料厂长演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事们,大家好!
2021年已经过去,2021年春节即将来临,值此机会,我代表塑料分厂全体员工给各位领导和同事们拜个早年,祝大家新春愉快!
今天召开的2021年度总结表彰大会,主要目的是总结工作,表彰先进,布置任务,再鼓干劲,把2021年的工作提升到一个新的水平。
2021年塑料分厂共完成销售收入,利润。
创新及新产品29项,超额完成了公司下达的任务指标,借此机会,我将和同事们一道就工作中的一些经验进行总结,共同提高。
一、企业制度是我们管理的根本和纲要。
企业制度是建立一支高效团队的保障,也是提高执行力的保障,作为一个华天的分厂,我们在做任何决策和管理时必须时刻以企业管理制度为准绳。
在不违背公司管理制度的前提下结合本单位的实际情况进行微调。
例如在公司考核管理制度基础上,我们塑料分厂又在广泛听取基层管理干部及员工意见基础上制定了书面的《塑料厂管理考核规定》,结合公司宏观管理考核详细的对塑料厂的生产、安全、设备管理、纪律等进行了详细书面规定,杜绝个人管理中的存在随意性,使我们的日常管理工作做到公平公正,奖罚有据可依。
这样才能更好的凝聚人心,心往一处用,劲往一处使。
二、管理必须“软硬”结合。
当今社会环境下,员工的法律意识民主意识日益增强,加之目前人力市场短缺,我们再以过去那种简单的管理方式已经不能适应目前的管理。
所谓的硬管理,就是指以“事和制度”为中心,依靠各项规章制度进行强制管理。
任何事情都必须有一个中心,在塑料分厂我们的管理工作中心就是“制度面前一律平等”,在对后勤人员及员工的管理上做到不偏袒,在对外协户的管理上做到“工作之中无亲属”。
这就对我们自身的建设提出了至高的要求,领导干部要管好他人,首先要管好自己,以身作则。
这是实施柔性管理的办法。
榜样的力量是无穷的,所以领导一定要带头严格执行企业的一切管理规章制度,为职工做好表率。
所谓的软管理,就是以“人”为中心进行人性化、人格化的柔性管理。
俗话说“法理不外乎人情”,华天是一个讲究人情的企业,在日常管理工作中我们作为管理者就要时刻细心的观察我们的每一位干部职工,了解他们思想动向及日常生活,尽量做好“大管家”的职责。
2021年我分厂在公司领导的大力协助下成功的为三名困难职工申请了市工会慈善救助,今后我塑料分厂将进一步的完善困难职工的帮扶管理工作,使它们能够无后顾之忧全身心的投入到工作中去。
三、向现场管理要效益。
现场是创造效益的前沿阵地,作为塑料分厂我认为现场管理包含两大方面,其一是现场的生产环境清洁;其二就是以科学的方法进行人财物的合理调配,以达到以较低的成本博取较高的生产效益。
塑料产品对现场卫生环境要求较高,因此我分厂在公司6S管理指导下,大力进行现场卫生整顿,博得了客户的一致认可,确保不因现场卫生而影响我们的订单。
在公司“以降低费用和技改为主线”发展战略的指引下,我塑料分厂坚持狠抓现场管理,从节约一度电、一滴水做起,减少跑冒滴漏现象。
例如我分厂实行三班制的工作安排,节能降耗方面主要是集中生产,减少模具更换的频率。
同时合理安排生产任务,充分利用高低峰电,在高峰电时间生产低电耗的产品,而在低峰电时间集中生产高电耗产品。
四、沟通才能更好的服务。
塑料分厂作为一个内配分厂,在日常工作中必须加强和其他分厂、业务员的沟通交流,只有这样我们才能做到有的放矢,才能了解市场需求。
生产出合格的配套产品,配合其他分厂大力开拓市场。
为了接订单拉客户我们努力的改配方降成本,在给平板分厂提供的300千克平板车塑料配件中每台下降了8.4元,150千克平板车塑料配件每台降低了3.22元等。
任何成绩的取得都各类因素综合结果,2021年我们塑料分厂将按照公司决策部署,充分发挥我们的主观能动性,抢抓机遇,锐意进取,不断开创发展新局面,祝我们的华天更加兴旺发达!
第4篇:
副厂长演讲稿
副厂长竞岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、亲爱的同事们:
、大家上午好!
我演讲的题目是——“奋斗的人生,无怨无悔!
”今天,我能够登上公开选拔副厂长的讲台,我感到十分荣幸和激动,在此,我感谢党委和厂部给了我参与公平竞争的宝贵机会!
更感谢**年来一直关心我、支持我、帮助我成长的各位领导、各位同事,是你们给了我参与这次竞岗演说的勇气和力量!
我叫***,现年**岁,中共党员,研究生文化,工商管理硕士,现担任********。
我,为人谦和,但充满激情;我,做事稳重,但不张扬;我,为人正直,但不固执。
19**年7月,我从****毕业,分配到******工作,成为****第一代大学生挡车工;19**年7月任技改办技术员;19**年2月任技改办副主任,19**年担任劳动服务公司经理;20**年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。
回顾**年来的工作,成功的鲜花既为我绽放,也为组织的培养和同志们的厚爱而盛开,是**这片沃土培养了我。
如果用一句话来概括过去的**年,那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了****。
虽然,我没有做出惊天动地的成绩,但我奋斗不息,我无怨无悔!
”今天,我之所以勇敢地站在这个讲台上,是基于自己以下三个方面的优势:
第一,我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质,这是前提。
我信奉诚实、严于律已的处世之道,始终以“沉默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己,多年的支部书记工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质,具备了成为一名企业领导者的前提条件。
第二,我具备开拓进取、勇于创新的精神,这是基础。
从入厂工作那天起,我就时刻以高标准来鞭策、激励自己,给自己制定了一个目标,那就是:
无论什么工作,干就要干得最好,我自信自己的能力,任何工作,只要努力奋斗,我就一定能成功!
同时,我思想活跃,勤学善思,接受新生事物快,创新意识和超前意识较强,20**年我与各级领导共同策划,创新营销手段,在部内引入狼鹿机制,组建了大而强的营销队伍,利用4P策略进行新产品营销,大大提升了企业和品牌的知名度。
第三,我具备从事企业管理和企业领导的知识和能力,这是关键。
一是我系统学习了工商管理知识,是我厂首位获得MBA学位的员工,具备了扎实的理论功底,掌握了系统的企业管理理论知识。
二是我有丰富的工作和中层管理经验。
我做过挡车工,熟悉工艺流程;做过技术员、副主任,参与了“九.五”技改工程;我当过总经理,做过二级法定代表人,熟悉产、供、销全过程的管理方法,学会了站在全局的高度观察和思考问题;我当过支部书记、分工会主席,知道如何掌握员工思想动态、做好思想政治工作;我还从事了销售管理工作,协助完成了我厂产品销售结构的优化、市场格局的转变,形成了“三阳一州”的市场格局,率先实现了销售人员统一编队,真正实现了销售的统一。
如果这次我能竞聘成功,我将在厂长的带领下,牢记“一个原则”,实现“两个转变”,抓好“三项工作”。
牢记“一个原则”。
就是当好参谋助手,服从集体决议和上级领导决策。
在工作中,我将尊重厂长的核心地位,多请示汇报,多交心通气,甘当绿叶,做到职责到位而不越位,帮忙而不添乱,补台而不拆台,同时要主动为厂长献计献策,真正为厂长当好参谋助手。
实现“两个转变”。
一是实现自身角色的转变,即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。
既要当好指挥员,又要当好战斗员,与全体员工思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。
二是实现思维方式的转变,即从中层干部“正确地做事”的思维方式向企业领导者“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。
围绕我厂品牌置换、用工制度改革和技改工作,结合实际制订工作计划,有安排,有检查,保证各项工作落到实处,做优做精我厂,把我厂建设成为行业一流生产点。
抓好“三项工作”。
一是全面提升执行力。
这主要从三个方面着手:
首先要优化管理流程和业务流程。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿,做到标准化。
流程的标准化和优化的基础工作,就是指组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等,只有基础工作完善后,设置的运作流程才是通畅的、高效的。
有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等,实际上是规范化的内部运作机制。
其次是提升员工的整体执行技能。
要提升员工的整体执行技能水平,主要通过在内部进行持续的职业化训练,通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。
职业化训练重要的是在做培训和考核计划的时候,一定要明确每个培训项目和考核指标的指向,执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。
再次就是提升员工的工作意愿。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的工作积极性。
提高员工对企业的满意度要
从分析员工的需求层次开始,员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。
我们要做的工作实际上也就是三点:
建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制,构建良好的职业发展通道,营造以人为本的企业文化氛围。
二是夯实基础,凝聚人心,营造有利于各项工作的良好氛围。
首先要做好调查研究,要经常深入基层,不断掌握新情况,研究新问题,同时要加强团队协作,与班子成员协调好关系,做到相互支持配合,分工不分家。
其次要关心民心民声,密切联系群众,关心弱势群体,做到以诚待人,以情动人,以理服人。
通过多向沟通,协调好领导与员工、员工与员工的关系;要合理使用人,善于激励人,真正关爱人,用人所长,容人所短,做到全厂员工一条心,努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。
三是加强自身建设,提升自身素养。
首先要加强政治理论和业务知识的学习,不断提高政治理论和管理水平,尽快完成角色转换,胜任本职工作。
其次要时刻保持清醒的头脑,处处严格要求自己,不做有损于融合的事,不说有损企业形象的话。
再次在日常工作中注重“三勤”:
脑勤——勤学多思,多为领导出点子,多献计献策;腿勤——不怕多跑路,不怕多流汗;嘴勤——多向厂长汇报,多与班子领导协调,多与中层领导和员工沟通,把分管工作做实做优。
各位领导、各位评委、各位同事,面对大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力、责任的所在。
我深知:
前路漫漫,与我相伴而行的可能有坎坷,但你们的鼓励和信任将在我心中永恒,并且成为我战胜困难、超越自我的力量源泉!
古人云:
“不可以一时之得意而自夸其能,也不可以一时之失意而自坠其志”。
竞争上岗,无论成败与否,我都将以这句话自勉,一如既往勤奋学习,努力工作!
我的演讲完了,谢谢大家!
敬爱的党组织:
经过一段时期的初级党校学习,我的心境自然澎湃而又亢奋。
其实,无论是谁,这种难得的熏陶刚过,思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。
这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党,始终是实践“三个代表”重要思想的楷模,也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等,以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观,都具有非常积极的意义。
以下是我的心得体会:
首先,通过学习,我对我们的党有了更加深入的理解:
中国***是中国工人阶级的先锋队,是中国各族人民利益的忠实代表,是中国事业的领导核心。
中国***有它的阶级性,人民性,先进性。
中国工人阶级是中国***的阶级基础,工人阶级政党是工人阶级的先锋队,
工人阶级的先进性决定了党的先进性。
而工人阶级之所以具有先进性是因为它代表了先进生产力和生产关系,具有高度组织性、纪律性,赋予革命的坚定性、彻底性。
知识分子是工人阶级的重要组成部分,随着社会的发展,信息技术等越来越发达,因此工人阶级政党的先进性必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征,做到与时俱进。
党的先进性还体现在将“三个代表”写入了新的党章。
“三个代表”重要思想对党的先进性作了富有时代特征的界定,具体地、明确地揭示出党的先进性的实质和内涵,深化了我们对党的先进性的认识和理解。
其次,通过学习我进一步端正了自己的入党动机。
入党动机是指一个人要求入党的内在原因和真实目的,是推动人们争取入党的一种精神力量。
真正正确的入党动机应该是能始终将人民的利益放在首位,为了最终实现****而奋斗终生。
我要在自己的工作和生活中不断地实践,不断地确立正确的入党动机。
一个人在组织上的入党一生只有一次,而思想上的入党是一生一世的,所以,在今后的人生道路上,必须坚定信念,用理论知识来武装自己,不断地深化自己的行动。
再次,我懂得了入党的过程是一个漫长而艰辛的过程,是一个充满考验的过程,不是你随便想怎么样就怎么样,要时时刻刻用党员的标准来规范自己。
听了几位优秀学生党员的入党经历,学到了我们不仅要在组织上积极要求入党。
把党和人民放在第一位,用自己的行动
来展现一位入党积极分子的作风,时时刻刻,用党的标准提醒自己,什么要积极主动的去做,什么要积极同违背党标准的做斗争。
入党的过程,便是不断完善自己的过程,便是升华自己的过程。
当然,我也进一步树立正确的社会主义荣辱观。
通过学习,我深刻地体会到社会主义荣辱观是构建社会主义和谐社会一个带有根本性的问题,体现了在科学发展观的指导下,将依法治国与以德治国有机结合起来,将经济建设、政治建设、文化建设、社会建设融为一体的我国社会主义现代化建设总体布局。
荣辱观是由世界观、人生观、价值观所决定的。
不同的荣辱观,是不同的世界、人生观、价值观的反映。
荣辱观渗透在整个社会的生活之中,不仅影响着社会的风气,体现着社会的价值导向,标志着社会的文明程度,而且对社会的经济发展由巨大的反作用。
通过这次的学习,我不仅加深了对党的基本知识的了解,也更加明确了入党动机,优秀党员决不是套在自己头上用于炫耀的光环,而是我们应该努力学习,不断进取所应该达到的目标,组织上的入党一生一次,思想上的入党一生一世。
在学习当中,最让我感动的是中国***的优良传统和作风。
党的宗旨是全心全意为人民服务,而党的优良传统和作风恰恰印证了这一点。
看着那些面对党旗宣誓的***员,我感动了,我感到了作为***员的骄傲,也更加坚定自己的人生信念:
我也一定要成为一名***员。
我要时刻谨记党的教诲,时刻以党员的行为准
则来约束自己,在以后的生活、工作中,自觉的加强自己,争取得到更大的提高。
汇报人:
***
2021年3月31日
【1】【2】
该文章转载自无忧考网:
第5篇:
金属厂长演讲稿
演讲稿
各位领导、各位同仁,大家上午好!
今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言,2021年在公司“讲服务、促销售、降成本、提质量、多创新、补短板。
”发展战略的指导下,金属分厂全年完成销售收入,利润。
圆满完成了公司下达的任务指标,在这里首先感谢公司领导的大力支持,再就是感谢我们金属厂的全体干部员工和外协单位,正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的金属分厂。
在这里我总结了一下2021年日常工作的心得和各位同仁们交流一下:
一、紧跟公司战略发展步伐,在思想上与公司保持高度一致。
由于所站的高度不同以及我们长期以来形成的管理习惯决定了我们目光的局限性,因此我们分厂必须要将公司所做出的各项决策吃透、消化,紧跟公司发展战略,及时根据公司的决策调整我们的生产销售策略,这是我们分厂能够站在市场前沿的制胜法宝。
二、加强与采购部门的沟通交流,敏锐的捕捉国内原材料价格波动信息。
大家都知道原材料价格占据了产品成本的大头,也是降低产品成本的最直接有效的因素。
因此我们金属分厂加强了和原材料采购部门的沟通和交流,及时准确判断原材料的价格走势,反复的对价格和储存利息进行推敲,以较低的价格购进原材料,直接的降低了我们产品的成本,在接受订单的时候我们才有更多的主动权。
三、加强管理的协调性和服务性。
我们厂长在日常工作中既是管理者又是服务者,是名副其实的“大管家”。
在做完订单前期的分析下达工作之后,剩下的就是协调生
产。
我们各车间分工明确提高工作效率的同时也会相应的带来一些弊端,那就是互相之间沟通交流不够,甚至各自为政推诿扯皮现象不可避免,这就需要我们居中协调。
居中协调最好的办法就是现场办公,公司曾多次下发了“厂长现场轮值”的文件,我认为这是很必要的,在生产现场我们可以很及时的掌握生产进度及产品质量,监督各车间生产进度协调产品周转。
四、以技术创新降成本、抓订单。
国际市场的工具车行业竞争日益激烈,如何在日益激烈的市场环境下增强我们产品的竞争力,个人觉得技术创新是关键,只有源源不断技术创新才能保证我们的产品长青不衰,才能降低我们产品成本,增强产品竞争力。
为此,我们金属厂及时的与公司设备部门和技术部门进行沟通。
16年我分厂共完成技术及新产品创新项,超额完成公司的任务。
五、常怀一颗感恩的心
感恩我们的员工,他们是企业存在的基础。
正是他们顶酷暑、冒严寒不畏辛苦,才能使我们的订期完成,才能使我们的企业一步一步发展壮大。
感恩我们的外协单位,他们是我们忠诚的合作伙伴。
正是他们的风雨同舟,才使我们劈涛斩浪,扬帆远航。
最后,让我们以感恩的心凝聚成无穷的力量,虚心吸取他人之长,补己之短。
按照公司决策部署,充分发挥我们的主观能动性,抢抓机遇,锐意进取,不断开创发展新局面,祝我们的华天更加兴旺发达!
第6篇:
手推厂长演讲稿
各位领导、各位同仁,大家上午好!
今天非常荣幸的能作为各分厂的代表站在这里发言,2021年在公司“以销售和利润为重心,以降低费用和技改为主线”发展战略的指导下,我手推分厂2021年完成销售收入,利润。
圆满完成了公司下达的任务指标,在这里首先感谢公司领导的大力支持,再就是感谢我们手推厂的全体干部员工和我们的外协单位,正是得益于他们的勤劳和信任才成就了今天的手推分厂。
在这里我总结了一下2021年日常工作的心得和各位同仁们交流一下:
一、紧跟公司战略发展步伐,在思想上与公司保持高度一致。
由于所站的高度不同以及我们长期以来形成的管理习惯决定了我们目光的局限性,因此我们分厂必须要将公司所做出的各项决策吃透、消化,紧跟公司发展战略,及时根据公司的决策调整我们的生产销售策略,这是我们分厂能够站在市场前沿的制胜法宝。
例如12年公司两次调整减免我们的管理费用,这就给除了我们一个强烈的信号,我们手推厂及时捕捉了公司这项决策所透出的信息,及时的与业务员进行沟通,调整了我们产品的定价,为分厂争取了更多的订单。
二、加强与采购部门的沟通交流,敏锐的捕捉国内原材料价格波动信息。
大家都知道原材料价格占据了产品成本的
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