一篇硕士论文开题报告优秀范例.docx
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一篇硕士论文开题报告优秀范例
硕士研究生学位论文开题报告
〔文献综述与选题报告〕
论文题目:
高管团队特征与企业技术创新财务绩效关系的实证研究
所在学院商学院
学科、专业财务管理
研究方向投融资管理(可不填)
研究生姓名唐颖臻
导师姓名谢志华职称教授
2012年12月25日
说明
一、开题报告包括文献综述和选题报告两部分
(一)文献综述〔2500-3500字〕
1、本课题来源〔国家级工程,部、委级工程,省、市、区级工程,学校级工程和自选工程等〕及工程名称。
2、本课题所研究领域的历史、现状和近期学术开展前沿等情况的分析。
3、前人在本课题所研究领域内获得的主要成果。
(二)选题报告〔2500-3500字〕
1、本课题的目的、意义及学术和应用价值,选题的主要根据和可行性。
2、本课题研究的主要内容、研究思路〔技术道路〕和研究方法。
3、本课题预期到达的结果。
4、本课题拟在哪些方面有所创新和打破。
5、本课题拟采取的研究方案、工作方法,所需的实验条件和经费预算。
6、本课题中可能遇到的问题及解决措施。
二、论文工作方案包括文献选读、科研调查、开题报告、研究方法、实验阶段、理论分析、文字总结等各项工作阶段的进度方案。
三、本报告要求填写明晰、表述准确。
四、开题报告中文字的字体均用宋体五号字,参考文献的书写按照?
北京工商大学硕士学位论文写作标准?
要求执行。
五、开题报告会在学院范围内以辩论的方式公开进展,各硕士点要成立由3-5名具有副高级以上职称的专家组成的评议小组,对研究生的开题报告进展考核,考核成绩分为百分制,考核成绩由评议小组团队a产生,组长需当场向研究生公布考核成绩和专家意见。
考核成绩60分及以上的研究生可开展后续论文撰写工作。
六、考核成绩为“60〞以下的研究生,须在导师和学院同意的根底上提交“重新开题申请〞,在开题完毕后的1个月内由学院重新组织开题报告会,考核通过前方可开展后续论文撰写工作,仍未通过者不得申请硕士学位。
七、开题报告会完毕后,本报告由学院留存,考核成绩报研究生部备案。
文献综述
本课题来源为自选工程,工程名称为:
高管团队特征与企业技术创新财务绩效关系的实证研究。
一、高管团队特征与技术创新关系的研究综述
(一)国外研究现状
1、年龄与技术创新。
关于高管年龄与技术创新的关系学术界主要存在两种观点:
一方面,大部分学者认为年龄越大的管理者越倾向于躲避风险,越不利于采取技术创新决策。
Barker和Mueller(2002)认为随着年龄的增长,高管逐渐地把工作重点放在职业平安之上,倾向于进展风险躲避的公司决策,而技术创新是一项风险性较高的战略决策,因此高管的年龄越大越不愿意进展技术创新。
Bantel和Jackson(1989)以及Dechow和Sloan(1991)的实证研究也支持这一观点。
另一方面也有少部分学者持相反的观点,认为高管年龄越大越有利于技术创新,例如Floodetal.(1997)认为年龄大的高管对于企业承担的风险具有更加明智、广泛和明晰的认识,在考虑企业分担风险方面更加深谋远虑,高管团队平均年龄大的企业开发新产品的才能反而更强。
2、教育程度与技术创新。
大部分学者认为高管团队的教育程度越高越有利于技术创新,这是因为高管受教育的层次越高,其认知复杂性就越高,探究信息的才能和程度就越高,制定的决策就越完备,越有利于承受新的思想,进步对创新行为的承受意向。
Carmenetal.(2005)认为受教育程度更高的管理者可以产生更多具有创新性的解决方案,这是因为他们对创新的态度更加积极和开放,而受教育程度较低的管理者主要依靠纯熟运用惯例来履行职责,因此更愿意维持现状。
Wally和Baum(1994)以及Bantel和Jackson(1989)的实证研究也支持了这一观点。
也有学者的实证研究发现高管的受教育程度与技术创新的关系不显著,例如Daellenbachetal.(1999)的研究发现高管的教育程度与研发投资之间的关系不是很明显。
还有学者认为高管团队的教育程度越高越不利于技术创新,例如Floodetal.(1997)的实证研究结果说明高管团队平均教育程度低的企业开发新产品的速度比竞争对手要快,这是因为是教育程度越高导致了团队内出现更多的无效分析,而在外部环境不好时,教育程度越高的高管越愿意回避风险。
3、教育专业与技术创新。
由于高管团队教育专业背景的特性决定了他们在决策中不同的认知形式和社会心理,因此对技术创新决策有重要的影响。
Barker和Mueller(2002)的研究发现科学和工程类的学位教育显著地对应着较高的研发投资,MBA专业教育与研发投资没有关系,法律专业教育那么与研发投资存在负向的显著关系。
也有实证研究不支持高管教育专业与技术创新之间有关系,比方Kimberly和Evanisko(1981)以医院的管理者为对象,对行政管理和非行政管理学位教育的高管进展比较分析,没有发现专业差异对组织创新行为的显著性影响。
4、职业背景与技术创新。
管理者在职业生涯中积累的经历构成了其情感、偏好和认知的一部分,随着高管从事某一职业时间的延长,其会在感知、处理信息的方式上渐渐地适应该职业的工作需要,越来越会从自己所从事职业的角度出发进展决策。
Thomasetal.(1991)的研究发现,在计算机行业,在研发等方面开支相对较高的奉行市场和产品创新战略的企业一般都为具有营销、销售和研发等职能背景的高管所指导;而在研发等开支处于行业排名末端,奉行效率导向战略的企业中高管一般具有消费、流程开发和财务等职能背景。
Barker和Mueller(2002)以及Daellenbachetal.(1999)的实证研究也支持了上述观点。
5、任期与技术创新。
关于高管团队任期与技术创新之间的关系学术界主要存在两种观点:
一种观点认为高管的任期越长,他们就越会专注于用自己的方式经营公司,从而会丧失对组织创新的兴趣和对工作的新颖感,从而减少技术创新决策。
与之相反,任期短的高管将更加愿意冒风险去进展技术创新,因为他们急于用一些成果来证明自己是胜任的。
Thomasetal.(1991)的研究发现强调产品和市场创新的企业高管团队的任期都较短。
Boeker(1997)对67家半导体产业公司的研究也得到类似的结果。
另一种观点认为高管任期与技术创新存在正相关关系。
由于技术创新具有高风险与高收益并存以及投入与收益存在时滞的特征,因此企业是否进展技术创新与战略决策者对技术创新收益的预期有着亲密关系。
Allen(1981)认为随着任期的延长,公司高管的知识程度、社会经历和经营阅历都会有大幅度进步,高管越能预期到技术创新能为其自身带来的好处,就会越倾向于技术创新。
Barker和Mueller(2002)实证研究支持了高管任期与研发投资正相关的结论。
(二)国内研究现状
国内对高管团队特征与技术创新之间关系的研究起步较晚,现有的研究成果集中于以下两个方面:
一是对国外高管团队特征与技术创新的研究成果进展文献综述,并提出了对我国学者研究的借鉴意义(江岩和张体勤,2021);二是实证研究了高管团队特征对技术创新的影响,并获得了以下研究结果:
第一,讨论了高管团队特征对技术创新投入的影响,例如刘运国和刘雯(2007)以及文芳(2007)讨论了高管团队特征对企业研发投入的影响,李华晶和张玉利(2006)研究了高管团队特征对研发投入与科研人员投入的影响;第二,研究高管团队特征与技术创新才能之间的关系,例如陈忠卫和常极(2021)研究了高管团队人员特征变量异质性与团队a创新才能之间的关系,研究结果说明两者之间存在正相关关系;第三,研究了高管团队特征与技术创新绩效之间的关系,例如谢凤华等(2021)以及古家军和胡蓓(2021)研究了高管团队异质性对技术创新的R&D绩效、消费制造绩效、创新过程绩效以及营销绩效的影响;第四,研究了高管团队特征与技术创新战略选择之间的关系,例如江岩(2021)研究了高管团队特征异质性与高管团队行为凝合对技术创新战略选择的影响,并验证了高管团队行为凝合与高管团队异质性的交互作用对技术创新战略的影响。
第五,基于情境变量研究了高管团队特征与技术创新之间的关系,例如吴家喜和吴贵生(2021)基于环境不确定性这一情境变量研究了高管团队特征与产品创新之间的关系。
二、技术创新与财务绩效关系的研究综述
国内外关于技术创新与财务绩效的研究,主要从技术才能和技术构造两个角度出发。
在研究方法上国内学者偏好于理论分析,而国外学者大都选择实证调研。
在技术才能对财务绩效的影响方面,许庆瑞(2005)认为技术才能对于企业财务创新绩效有着至关重要的影响,技术才能从低层次到高层次不断演变,包括技术的识别、选择、监控、吸收、利用、改进等综合才能的运用,当技术才能积累到一定程度,对财务绩效的进步会有质的影响。
Kuen-HungTsai(2004)认为,技术创新才能作为重要的战略资源,能为企业在行业中获得竞争优势,通过实证研究得出业务规模、所有制构造、R&D投资决定企业的技术创新才能,而技术创新才能高的企业能获得更高的财务绩效。
Lau(2004)以问卷调查形式研究台湾制造企业的技术才能和财务绩效的关系,以R&D支出、人力资本投资和企业员工的培训,作为衡量技术才能的指标,研究得出技术创新才能和企业财务绩效正相关。
在此根底上,不少学者进一步引进创新战略作为中间变量,研究技术才能和创新战略,创新战略和绩效之间的关系。
按照时间顺序和合作程度将创新战略分为率先创新型、模拟创新型、自主创新型和协作创新型。
通过研究得出:
技术才能越强的企业,越有可能选择率先创新型战略和自主创新型战略,技术才能较弱的企业更倾向于选择模拟创新型战略和协作创新型战略;不同类型的创新战略和企业绩效之间有着不同的关系。
徐亮(2021)关于创新战略选择与技术创新绩效的关系研究发现,创新战略能显著进步企业的绩效程度,并且采取协作创新型战略比竞争创新型战略能获得更高的创新绩效。
赵修卫(2007)按照企业技术创新的地位将创新战略分为:
领先型创新战略、追随型创新战略、模拟型创新战略和创新综合型战略。
领先的创新战略是一个企业的产品或效劳领域拥有雄厚的技术实力,企业继续进展研究和开发,在科技竞争中保持优势地位;追随型的战略是以同行业中领先企业的技术形式为导向,扩大技术创新活动,并在同一方向上进展自己的创新活动;模拟型创新战略是企业内部不进展独立的研究和开发活动,而是通过外部购置技术专利或模拟行为来进步自身技术才能;综合型创新战略的是指企业依靠极强的整合才能,将现有市场中有潜力的技术或产品集成在一起,实现自身独特的技术才能。
在技术构造对财务绩效的影响方面,谢卫和朱恒源(1999)总结了构造主义的学派的研究进展,认为经济体制的构造变化对经济增长产生重大影响,而必要的构造性变化缺乏,从宏观上会对经济持续增长产生障碍,从微观上会制约单一经济个体的盈利实现。
王宗润(2001)从系统的角度来讨论企业的技术构造,认为技术要素在不同层次和不同类别的排列组合,构成了企业的技术构造,这种构造上的差异反映了企业的投入产出机制,因此会影响企业的绩效。
技术构造的不断变化以及技术创新的开展,就形成了企业特定的技术创新构造。
国内学者普遍认为,产品创新是创新构造的核心,而工艺创新最终要表达在产品的创新上。
魏江(2002)认为,技术创新构造是企业技术创新发挥其功能的根本机制,由于技术创新的构成的要素以及要素的组合方式不同,其创新绩效的实现也不同。
丁宝军和朱桂龙(2021)认为R&D投资是衡量一个企业技术创新强度的重要的指标,与企业的财务绩效显著正相关。
Cassianan和Reinhilde(2006)通过一系列的设计变量来衡量技术创新构造在不同行业的比较情况,他将创新构造划分为创新集中度、创新连接性和创新标准性等,以界定不同企业的技术创新实力和技术创新战略的施行情况。
并且将本企业和竞争对手的创新构造比照研究,因为竞争对手和本企业的绩效实现受双方实力的互相制约。
三、技术创新绩效评价的研究综述
国内外学者对于技术创新绩效的评价已获得了大量的研究成果,不同学者从不同角度出发,对于创新绩效评价指标的构建有一定的区别,值得我们去比较和考虑。
Moser(1985)定义技术开展活动的范围是根底研究、应用研究和设计、原型开展与制造等。
他列出了13个常用的技术创新绩效的评价方法:
1)成果的品质;2)个别单位的目的实现程度;3)即时完成的工作;4)个别单位的收益;5)个别单位的盈利才能;6)超出预算的频率:
7)成果承受率;8)工程批准率:
9)专利或出版物的数量:
10)技术报告数量;11)工程完成率;13)专业奖项或荣誉。
此外,他以问卷调查方式获得了124份研发管理者的回复结果。
这些研发管理者通常以李克特七点尺度评估这13个指标的使用。
研究发现,最常用的标准为:
1)创新成果的品质;2)研发单位的目的达成率;3)即时完成工作数目。
另外较重要的有研究效率、研究成果被采用比率、方案完成比率。
但从Moser的发现可以看出,研发绩效评价最常用的标准仍然是主观的总体看法。
Cooper(1985)整合了Collier和Hopkins的研究,进一步开展了关于创新绩效评价的指标,获得以下八个绩效指标:
1)过去三年中开发的新产品占公司销售额的比例;2)新产品毛利率;3)过去三年中产品的成功率;4)过去三年中新产品开发方案目的达成程度;5)过去三年中产品失败和停顿比例;6)开发方案对于利润增加的重要性;7)方案相对于竞争对手的成功程度;8)方案整体的成功程度。
赖士葆(1998)将技术创新的评价指标分为以下四类:
1)财务类指标:
如本钱/费用、利润、投资回收期和投资回报率等,研究人员可以使用绝对数量或相对百分比,评估期间也可因工程而异;2)战略影响类指标:
包括维护现有市场、进入新市场、扩张产品线、多元化经营、市场占有率、技术独占性、企业竞争优势等;3)主观判断类指标:
由管理者的满意程度,消费者的满意程度的等主观判断指标组成;4)预设目的达成率/内部控制类指标:
即预先设定目的的达成程度、进度、预算、产品质量等。
前三种类型的指标通常是偏向于结果的评价,而第四类指标兼具结果和过程的评价。
吴思华(2000)认为创新应该是对企业整体运营有影响的行为,根据创新程度和影响的层面大致可分为:
产品创新、流程创新、组织创新、战略创新。
其评价指标如下:
1)产品创新指标:
包括专利容许数量、产品开发和功能设计的技术才能、新产品推出或商品化的速度、对顾客需求特性或市场趋势的把握;2)流程创新指标:
包括流程与产品质量、快速消费的流程弹性、降低消费本钱的制造才能;3)组织创新指标:
包括从事国际性销售的经历和才能、建立和加强的国际品牌的经历和才能、配置和管理国际分销渠道的经历和才能;4)战略创新指标:
包括产品定位、新用途、价值链活动的重组。
杜荣瑞、蒋明晃和林佩琪(2005)以平衡计分卡为根底,讨论了不同技术创新战略的企业,在创新绩效的评价上的差异。
研究发现,采取积极性创新战略的企业与采取防御性创新战略的企业相比,主要有以下不同:
更重视学习和成长层面、内部流程层面的指标,特别重视财务层面指标,在顾客层面指标重视程度上没有差异。
由此可以看出,企业应根据自身的规模、市场地位、技术条件、总体战略等,灵敏的选择适宜于自己的技术创新评价方法,才能发挥评价工作对于创新活动的反响和指导作用。
选题报告〔选题目的和意义;研究内容;研究思路或技术道路;研究方案等〕
研究背景及意义
技术创新是国家经济构造调整的关键、经济稳定持续增长的源泉与动力,世界各个兴隆国家和开展中国家都把增强企业创新才能作为增强国家综合国力的重要措施。
作为国家经济主体的企业,只有具备了必要的创新活力和机制,才能迅速预见将来市场竞争的主题,理解市场竞争的开展趋势,在瞬息万变的市场竞争中维持相对稳定的开展。
因此,研究企业研发活动的影响因素,鼓励企业技术创新具有重要的理论与现实意义。
现有分析企业技术创新的各种影响因素的理论较多关注于企业规模、市场构造和人力资源管理等因素对企业技术创新的影响。
而从理论角度考虑,在施行技术创新这一过程中,通常需要高管团队综合考虑内外部各种因素,运用他们的认知形式和价值观来判断是否以及什么时候施行技术创新、采取何种技术创新形式,以及施行后如何进展管理等。
不管是战略决策还是执行中的日常决策与管理,高管团队势必将其本身的认知以及不断更新的积累不自觉地运用其中。
而管理者的认知形式和价值观通常可以通过其年龄、教育程度、背景等人口特征来反映,因此,高管团队的人口特征与企业技术创新的决策和执行有着严密的联络。
本文拟基于高阶理论,讨论研究企业高管团队特征是否以及如何影响其技术创新,对于推动企业技术创新,进步企业竞争力具有非常重要的理论和理论意义。
研究目的
企业技术创新活动的最终目的是创新绩效的实现,衡量创新的绩效应注重财务绩效与非财务绩效的结合,而财务方面的绩效的实现是创新活动的直接目的和根本动力。
本文将研究范围界定于企业高管团队特征和技术创新财务绩效之间的关系,试图通过研究主要解决以下两个问题:
第一,将企业技术创新的评价定位于财务层面,构建出企业技术创新财务绩效评价体系;
第二,以构建的技术创新财务绩效评价体系为根底,对高管团队特征与技术创新财务绩效的关系进展实证研究,定量分析企业高管团队特征对技术创新结果的影响。
文章大纲
第一章绪论
1.3研究方法
本文的创新点
第二章理论综述
的研究综述
技术创新与财务绩效关系的研究综述
技术创新绩效评价的研究综述
第三章企业技术创新的财务评价
第四章实证研究设计
第五章研究结果及分析
描绘性统计分析
第六章研究结论与将来展望
研究假设
1、高管团队平均年龄方面的假设
年龄在某种程度上是管理者的阅历、认知程度和风险承担倾向的代表,影响企业的战略选择。
一般而言,高层管理团队的平均年龄越大,通常会比较保守,更愿意维持企业的现状,制定企业战略时也有意躲避风险。
年轻的管理者更容易承受改变战略,更愿意尝试新的冒险行动。
Bantel和Jackson(1989)发现高管团队平均年龄越大,越不愿意采用进取的企业战略。
换而言之,由于“稳定〞的倾向,年长的管理者所作出的技术创新战略决策必定是经过更为严格的考虑和论证的,决策质量从这个意义上来看可能更高。
一方面,年长的管理者比年轻的管理者有更多的时机与外界各方接触,建立属于自己的关系网络,而从关系网络的质量上来说,其所建立的关系网络是经过长时间的积累所形成的,比起年轻管理者的新关系网络更加可靠。
信息-决策理论认为,决策时运用的信息越多、信息质量越高,决策的质量就越高,企业的绩效就越好,因此,年长的管理者利用丰富的关系网络获取更加可靠的信息可以做出更为准确的技术创新施行决策,获得更好的企业财务绩效。
另一方面,中国经济正处于转型期的事实为企业带来了一个变化的制度环境,再加上技术创新本身具有较大的不确定性,所以高管团队需要具有良好的应变才能和适应才能。
虽然年轻的高管在适应才能方面可能胜过年长的高管,但在目前中国的制度环境下,年长的高管人员的管理经历显得更为重要。
根据上述分析,提出以下假设:
假设1:
高管团队平均年龄与企业技术创新财务绩效正相关。
2、高管团队平均教育背景方面的假设
高管团队教育背景主要是指高管团队平均的受教育程度。
教育程度的上下会影响管理者社会资本的形成。
Lin&Fu等(2001)的研究显示,教育年限与社会资本和社会地位正相关。
一方面,高学历人员可以较容易获得比较高的职位,高的职位可以使得他们更有时机接触到外部有利的网络关系,获得更多的社会资本;另一方面,对于高学历,尤其是名校毕业的高学历管理者来说,同窗、教师也是一笔非常丰富的社会资源,他们可以以此为中心点,层层向外开拓出不同领域的社会资本。
同时,高管团队教育背景对企业内部的管理也存在重要影响。
Bantel和Jackson(1989)的实证研究说明,团队成员的教育程度越高,更承受创新,教育程度高的团队所指导的银行有较高的创新才能。
在技术创新的施行过程中,必然会遇到各种各样的难题,需要高管团队迅速地做出决策。
一支高效的高管团队必需要具备各个领域的专家型的人物,在出现问题时,可以利用自身的学识、技能快速判断,进展取舍。
教育程度与高管团队处理信息的才能有关。
教育是人们获取认知程度和专业才能的一个较为正规的途径。
一般认为,教育程度越高,对信息的处理才能越强,对问题的掌控才能越成熟。
教育程度高的团队可以实在抓住问题的本质,围绕本质展开对策的讨论,提出具有建立性的应对措施并付诸施行。
根据上述分析,提出以下假设:
假设2:
高管团队平均教育背景与企业技术创新财务绩效正相关。
3、高管团队平均技术背景方面的假设
技术背景指的是高管团队成员在进入高管团队前和进入高管团队后所经历的职业历程中是否参与过与技术有关的工作。
具有技术背景的人对技术创新战略技术方面的问题的解决才能是毋庸置疑的,他们对技术创新战略的推进过程比非技术背景的高管要明晰得多,对资源配置等问题也更具专业性。
就对技术创新战略的掌控力来看,拥有技术背景是一个非常大的优势。
具有技术背景的高层管理者对技术创新战略的热忱往往还包含着其本身的技术理想,也就是说他更希一望技术创新可以成功。
这样一来,从客观上,这类高管的目的就与所有者趋于一致,从而降低了代理本钱。
根据上述分析,提出以下假设:
假设3:
高管团队平均技术背景与企业技术创新财务绩效正相关。
4、高管团队平均任期方面的假设
任期短的管理者存在证明自己的压力,因此,其在做出决策时可能产生自利的动机而不顾公司整体的风险程度,导致技术创新战略决策的质量下降,而任期长的管理者在做出技术创新战略决策时,摒弃了表现自己的冲动,更多地站在企业的角度来进展技术创新,因此质量也相对较高。
另一方面,高管团队任期对技术创新财务绩效的作用也表达在任期对高管团队整体决策有效性的奉献上。
团队的平均任期越长,沟通与磨合会越多,有利于减少内部冲突维持高管团队的稳定,有利于增强高管团队的凝聚力,越容易产生一样的认知和决策方式。
Michel和Hambrick指出,更长的团队任期会增加团队的整合程度和共享一样价值判断的时机。
随着任期的加长,团队各成员之间已经彼此理解了相关人际关系以及进展沟通交流的最正确方式,因此,处理相关信息的才能得到加强,从而进步了企业技术创新的决策效率。
然而,任期越长是否就真的意味着技术创新的成功率越高呢?
如前所述,任期长的管理者在企业内已经建立了一定的信任,证明自己的压力较小。
但过长的任期可能会使得高管团队在做出技术创新战略决策后降低对工程的重视程度,因为其在企业中已经建立了一种威信,即使工程失败也根本不会威胁到其地位。
另一方面,假设长期的任职并没有可以为高管带来感情上的归依和物质上的鼓励,那么可能会出现懈怠的现象,高管人员渐渐缺乏激情,也就失去了创新的动力,技术创新财务绩效就有可能出现不升反降的情况。
根据上述分析,提出以下假设:
假设4:
高管团队成员平均任期与企业技术创新财务绩效呈倒U型。
课题的主要研究方案
1、数据来源及样本选择
数据主要来源于巨潮资讯网等媒体披露的上市公司年报以及国泰安CSMAR数据库。
本文选取深、沪市A股制造业上市公司作为研究样本,研究时间为2006-2021年,并根据需要,对样本进展了挑选:
①剔除ST和PT类公司;②剔除研发信息缺失的企业;③剔除高管简历介绍不详细的公司;④剔除不具备连续完好财务数据的公司。
3、技术创新财务绩效评价体系
(1)技术创新财务绩效指标
①技术创新盈利才能(EC)
获取收益是企业技术创新活动的直接目的,也是企业财务目的的表达。
所有的财务活动盈利增长的本质,都可表达为收益的相对增加大于投入的相对增加。
本文对于技术创新活动为企业带来盈利的评价并不
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