安装施工计划.docx
- 文档编号:14478644
- 上传时间:2023-06-23
- 格式:DOCX
- 页数:30
- 大小:112.63KB
安装施工计划.docx
《安装施工计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安装施工计划.docx(30页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
安装施工计划
七、项目实施方案
7.1工程管理
本工程采用项目经理负责制,投标人将认真贯彻落实ISO9001质量和ISO14001环境管理体系文件和管理体系标准,本着对招标人高度负责的态度,确保在合同工期内完成工程,使工程质量达到国家规定标准和合同要求,顺利通过各项验收。
同时在建设过程中与设计、土建、监理等单位积极配合,认真做到质量控制、安全生产、文明施工。
7.1.1项目组织机构
质控工程师
工艺工程师
安监工程师
采购工程师
现场工程师
自控工程师
机械工程师
电气工程师
财务部
项目经理
总工程师
副经理
结合本项目特点,为了确保项目建设总目标的实现,使工程建设达到一流的工程质量,一流的管理质量,投标人将设立项目部,构成包括项目经理、项目副经理、总工程师、质量控制工程师、安全监督工程师、设备料采购工程师、现场管理工程师、各专业负责工程师包括工艺、机械、电气、自控,组织机构见下图。
项目组织结构图
(1)项目经理
1)项目实施过程的全职组织者和指挥者;
2)组织编制项目质量保证计划、生产及施工技术方案、安全文明生产及施工组织管理方案并督促落实工作;
3)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;
4)根据公司的授权,处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向公司报告;
5)负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作;
6)决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;
7)负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
8)管理财务和采购的工作;
9)负责工程的竣工交验工作。
(2)副经理
1)协助项目经理工作,具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理工作以及协助经理分管计划协调、安全文明、质量保证等工作;
2)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;
3)负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作;
4)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织管理和落实工作;
5)负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作;
6)协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作;
7)具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
(3)总工程师
1)协助项目经理负责技术和设计工作;
2)组织相关部门和人员,代表公司与业主、监理和设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面进行讨论或磋商;
3)主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制并负责审核;
4)组织生产进度计划的编制并监督落实,负责土建与安装等工作之间的配合和协调;
5)参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织方案的落实工作;
6)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;
7)指导竣工资料编制和技术总结等工作并把关;
(4)质量控制工程师
1)协助总工程师工作,负责项目质量监督、质量管理和质量管理体系工作;
2)实施项目过程中工程质量的质检工作,并负责业主质量监督部门的对口工作;
3)参与项目质量保证计划的编制工作,配合财务部编制开支预算和资金计划;
4)负责质量记录的整理存档工作,协助总工程师进行资料的编制工作;
5)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;
6)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;
7)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;
8)负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;
9)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作,配合项目阶段交验和竣工交验;
10)负责质量事故的预防和整改处理工作。
(5)安全监督工程师
1)协助总工程师工作,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;
2)参于编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;
3)负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;
4)负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;
5)负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传的活动;
6)负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全事故以后,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工的正常进行,负责安全事故报告;
7)负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。
(6)设备料采购工程师
1)协助总工程师工作,具体负责项目设备材料的采购和供应工作;
2)具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;
3)具体负责本项目物资采购工作,和供货单位的日常管理工作;
4)负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作;
5)参与项目质量保证计划的编制工作;
6)负责物资进出库管理和仓储管理;负责监督检查所有进场物资的质量;
7)负责进口物资的检验、报关和清关业务;
8)及时准确地为施工方提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。
(7)现场管理工程师
1)负责现场施工管理,包括:
进度、质量、安全等方面的计划和控制,负责工程投资控制的日常管理,负责现场签证、验工月报、工程进度款的审核工作;
2)负责施工过程中与土建、公用设施的协调;
3)配合业主和监理的管理工作;
4)参与进度计划的编制,负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作;
5)协助安全文明施工、质量体系运行工作;
6)编制职责范围内工程的物资需求计划。
(8)各专业工程师
1)包括工艺、机械、电气及自控工程师,负责各专业设计、制造、外购材料设备技术规格书;
2)负责指导各专业安装和调试,并配合现场管理工程师做好总体调试;
3)负责各专业培训;
4)负责各专业竣工资料编写。
7.1.2信息流程控制
(1)目的
信息流程控制内容包括公司各部门间和项目部各负责人之间的信息传递,其目的在于增加管理透明度,加快项目组决策信息的传递及员工信息的反馈,协调内部公共关系,增强组织内部凝聚力和吸引力。
(2)职责
项目经理负责保障沟通渠道的建立,副经理协助汇总沟通信息。
各专业负责人负责本专业的信息流程控制,并积极与副经理、总工程师和其它相关专业进行有效沟通。
每位项目组成员都应注意日常信息收集,为信息沟通提供良好的素材。
(3)信息传递的形式及内容
项目经理依据行政程序和规定召开内部例会与专题会议、执行汇报制度、传递文件、下级向上级请示、上级下达任务和命令、矛盾裁决等,都属信息流程范畴。
内容主要是有关上级的政策、指示、文件精神及各专业负责人的工作汇报等。
项目组利用信息流程控制,加快决策信息的传播速度,增强组织协调能力,提高本项目建设管理的工作效率。
在项目建设期间,当规章制度或操作流程不能有效处理异常问题时,应要求责任人及时向上级反馈问题信息,通过上级及时裁决来避免矛盾的激化和沉积。
(4)信息传递的程序
项目经理、总工和下属各专业的负责人间建立每周一次的例会制度,会议一般由副经理负责召开。
例会内容为各部门负责人向管理层汇报上周工作完成情况,经理或总工部署下周工作。
各专业间因工作牵涉面和检查覆盖面的关系,对本专业将要开展工作的情况以《内部联络单》的形式与相关专业联系,并将联系的情况填写在《内部沟通记录》上。
各专业保留自己主动沟通的有关记录,对协助其它专业的沟通只需在被协助专业的《内部沟通记录》上签字认可。
对于需要上级管理层协调的问题,由专业负责人在每周例会上提出后协商解决,会后根据会议纪要执行。
各专业可以派人员参与其它相关专业的例会,或召集召开专题会议进行沟通。
7.2工程安全控制
投标人一贯秉承“安全第一,预防为主”的安全管理方针,生产安全由公司安全监督部总抓,设部长一名、安全生产员三名。
各生产车间设安全员,负责向安监部汇报,确保达到“安全文明车间”标准。
对项目的安全控制采取以项目经理为首的,由项目安全监督工程师、质量控制工程师、现场工程师和各专业工程师组成的工程施工安全保障体系,落实安全管理责任,全面负责工程的安全管理和监督工作,包括制定、实施、审核安全方针;贯彻实施国家、上海市的各项安全文明施工规定;做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作;做好安全生产的纠正和预防工作等。
安全管理组织体系
7.2.1安全目标
Ø人身重伤事故率为零;
Ø人身死亡事故为零;
Ø重大设备、机械事故为零;
Ø重大火灾事故为零;
Ø重大交通责任事故为零;
7.2.2安全控制措施
根据本项目的特点和对项目建设中违反安全的事项建立专项管理制度,并严肃从上(公司)到下(项目组)直至责任到人执行。
项目组设置专职安全监督工程师,负责本项目设备生产和安装调试过程中的安全管理。
安全控制措施如下:
Ø安全控制实行项目经理责任制
Ø专设安全监督工程师
Ø安全环保一票否决制
(1)严格执行公司的安全生产规章制度,严格监管安装临时设施搭建,避免违反安全章程的事件发生。
(2)建立健全下列安全管理制度:
Ø安全标识管理制度;
Ø现场安全防火、防爆管理制度;
Ø切割接与焊接作业安全管理制度;
Ø施工现场安全用电规章制度;
Ø施工用水管理规章制度;
Ø施工用机械设备安全管理制度;
Ø仓库安全管理制度;
Ø施工现场脚手架搭设和使用安全管理制度;
Ø职工劳保用品与着装管理制度;
Ø高处作业安全管理制度;
Ø突发事故处置管理制度;
Ø卫生清洁制度。
7.2.3安全措施的运行
(1)领导承诺、方针目标和责任
本项目组在安全管理上有明确的承诺和方针目标,公司管理层通过提供资源,通过考核和审核,不断改善本项目的安全业绩。
(2)组织机构、职责、资源和文件控制
项目组设置专职安全监督工程师,实行安全生产人人有责、安全职责落实到人。
项目组在公司支持下,负责合理配置本项目人力、财力和物力资源,广泛开展培训,以提高全员安全意识和专业技能。
建立培训记录,按要求不断完善培训计划,制定严格的培训考核制度。
应有效地控制安全管理文件,为实施安全管理提供切实可行的依据。
(3)风险评价和隐患治理
风险评价是一个不间断的过程,项目经理应责成安全监督工程师不间断地组织风险评价工作,识别与工程建设有关的危害、影响和隐患,并对它们进行科学的评价分析,确定最大危害程度和可能影响的最大范围,以便采取有效或适当的控制措施,从而把风险降到最低或控制在可以承受的程度。
(4)生产和建设管理
设备在车间加工期间,严格按照车间规程执行安全生产。
设备出厂装车以及项目现场卸货时,必须严格设备起吊、装车固定规范。
设备安装调试期间,严格遵守:
安全标识管理制度;现场安全防火、防爆管理制度;切割接与焊接作业安全管理制度;施工现场安全用电规章制度;施工用水管理规章制度;施工用机械设备安全管理制度;仓库安全管理制度;施工现场脚手架搭设和使用安全管理制度;职工劳保用品与着装管理制度;高处作业安全管理制度;突发事故处置管理制度;卫生清洁制度。
(5)变更管理和应急管理
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
变更管理失控往往会引发事故,应实施严格的变更管理。
一旦发生事故时,为确保人身、财产安全,不破坏环境,不损害公司的声誉,应实施应急管理。
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究,识别可能发生的突发事件和紧急情况,制定可靠的防范措施和应急预案。
(6)检查和监督
项目安全监督工程师在项目经理的指派下,应定期对已建立的安全管理体系的运行情况进行检查和监督,建立定期检查和监督制度,形成文件,以保证安全目标的实现和安全管理体系的有效运行。
(7)事故处理和预防
项目组应建立事故报告、调查和处理管理程序,所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故(未遂事件)发生的根本原因,并及时汇报公司。
根据事故的原因,制定出相应的纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。
7.4工程进度控制
投标人将严格遵守合同工期规定,充分做好物资材料与设备生产计划,充分利用公司人力资源,组织工程管理、技术人员和工人,配备机加工设备用于本项目生产,确保工程进度。
进度控制总方针是:
Ø制定总体计划
Ø卡住关键路线
Ø子项服从总体
Ø严格计划履约
7.4.1进度控制目标
项目活动与工期计划在时间上吻合,保证项目按计划及时开工、按时完成、保证总工期不推迟。
进度控制表
序号
里程碑事项
进度日期
1
全部地脚螺栓及预埋件交货完成
合同生效后105天
2
设备开始交货
合同生效后120天
3
设备交货完成
合同生效后180天
4
设备安装结束
合同生效后195天
5
调试结束
合同生效后240天
7.4.2工期控制要点
工期控制要点在于设计进度控制、生产进度控制、设备安装进度控制等。
设计进度控制是依据项目组向公司设计部下达的设计任务书对设计工作进度的要求来控制设计工作进度。
项目组应将设计、生产、采购、安装进度有机地结合起来,统筹规划,合理调整。
确保设计进度满足生产进度的要求。
如果设计进度发生延误,设计部应立刻通知项目组,并协助项目组与公司设计分管经理一起研究补救措施,力争保证生产进度不被延误或少被延误以及如何合理调整以抢回工期。
生产进度控制主要任务是依据生产任务书对生产进度的要求控制设备生产进度。
视项目的特点和生产进度控制的需要,编制指导生产进度计划以及编制不同计划周期的计划表,如年度/季度/月度/旬计划/周和日计划等。
根据实际生产进度与计划的对比,通过合理调整确保计划的按期实施。
生产车间应对设计及外协设备供货进行信息跟踪,以便通过增加人力资源、机械和调整工序等措施及时应对突发事件。
安装进度控制的任务是依据安装任务书对安装的要求控制安装进度。
安装进度计划包括安装的所有环节,如设备进场、现场装配、现场部件加工等。
安装进度必须满足项目总体施工进度的要求,并且确保安装质量和避免发生安全事故。
7.4.3工期控制措施
为达到工期目标,采取的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等手段。
组织措施包括充实项目班子、管理职责分工、建立进度协调制度;技术措施是改进方案以加快进度;合同措施是对外协设备以合同工期手段以加快进度;经济措施主要是保证资金供应等手段。
工期的控制主要体现在以下方面:
(1)工作细则
进度控制工作细则的内容包括:
1)进度的控制目标分解;
2)进度的内容及深度的确定;
3)进度人员的具体分工;
4)进度控制的时间安排及控制流程;
5)进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式);
6)进度控制的措施确定;
7)进度控制的目标风险分析。
(2)进度计划
根据总工期要求编制建设进度计划,明确各个重要节点的内容、完成条件和时间。
按月、季、年编制工程进度计划(含设计、生产、材料和设备采购、用款计划等)。
(3)进度的实施
项目进度的监测与调整流程如下:
项目进度调整过程图项目进度监测系统过程图
(4)生产计划协调会
生产计划协调会由项目组在每周召开,对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。
按照工期要求,明确责任和责任单位(或责任人)、内容和任务以及完成时间,确立计划的调整程序。
7.5工程环保控制
为了保护和改善生活环境与生态环境,防止由于工业生产造成的污染和扰民,保障厂区工人及工地附近居民和的身体健康,投标人历来重视环境保护工作。
公司在生产经营活动中的环保工作由公司安全监督部负责,设环保负责人一名。
投标人对项目的环保控制采取以项目经理为首的,由项目安全监督工程师和现场工程师组成的工程环保控制体系,落实环保责任,全面负责工程的环保管理和监督工作。
7.5.1环保目标
Ø不损害人身健康,不破坏环境
Ø环境污染事故为零
7.5.2组织机构与责任
项目经理对项目的环保全面负责,由安全监督工程师和现场工程师具体负责现场的环保工作。
各班组设环保员负责其职责内的环保管理。
7.5.3组织措施
在施工期间,项目部根据国家和上海市的规定,结合工程的具体情况制定环境保护措施,作为统一的和规范全体参建人员的行为准则。
由项目经理负责,委派安全监督工程师和现场工程师全面负责项目的环境保护工作。
加强环保教育和激励措施,把环保作为全体参建人员的上岗教育内容之一,提高环保意识。
7.5.4施工环保制度
(1)工地现场道路两侧、堆料场四周不能残存积水,避免浸蚀土壤、基础,损坏基础或产生蚊、蝇,从而影响构件或设备安全和环境卫生。
(2)每周由安全监督工程师和现场工程师组织进行现场清洁,全体员工对现场作业工作面,现场办公区域,周围环境进行清洁,特殊情况酌情由项目经理统一安排清洁卫生工作。
(3)各施工班组对清洁工作应持之以恒,保护施工现场设备、场地、材料不被污染,保持现场作业区域和办公区域的环境卫生,保持进入现场施工暂设集装箱、工具棚标记统一,干净整齐,无垃圾、无污物。
(4)工序交接过程中,上道工序作业单位应按文明施工的标准,及时清理或整理好现场,做到工完料净场地清。
(5)施工作业区域或办公区域内的废料箱、垃圾箱必须定期清理。
立式设备、框架上工程垃圾定期由上至下逐层清扫,作业场所做到工完料尽、场地清。
按环保要求,进行分类和收集,把废物运输到业主规定的废物抛弃指定存放位置,废物材料不允许被回填到现场,禁止在现场焚烧施工或生活等各类垃圾。
(6)现场按施工平面布置设置固定式厕所,专人负责清理,维护设施,保持厕所清洁、卫生无异味。
严禁在施工现场随处大小便。
(7)严禁在道路、竖向上搅拌、沙浆,必须倒在铁板或容器内进行搅拌,以便于清理。
各专业作业的剩余或废材料,作业单位必须及时负责清扫清理。
(8)所有施工现场必须保持清洁。
不允许各类包装物和残损周转材料或其它废弃物品在现场存留,特别是易燃品。
作业人员在工作结束后,随时清理本岗位或本单位作业中产生的各类垃圾,全部工作场所每天由作业班组或专业队清扫,将废弃物或垃圾集中堆放。
(9)作业时应控制噪音影响,在施工中采取防护措施,把噪音降低到最低限度。
对强噪声机械如往复锯、砂轮机等设置封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。
避免夜间施工,确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证,并向周边居民告示。
7.6项目组人员配备
(1)项目经理一览表
姓名
朱晓平
所属企业
上海康恒环境工程有限公司
职务
项目经理
职称
高工
专业
结构
作为项目经理完成的同类型项目情况
上海老港生活垃圾填埋场三期工程项目
上海江桥生活垃圾焚烧厂项目
作为项目经理目前正在承担的同类型项目情况
无
(2)项目小组一览表
姓名
所属企业
职务
职称
本项目中拟承担的工作
朱晓平
上海康恒环境工程有限公司
项目经理
高工
项目经理
白力
上海康恒环境工程有限公司
项目经理
工程师
项目副经理
梁怡侃
上海康恒环境工程有限公司
总工
高工
总工
邓飞华
无锡雪浪输送机械有限公司
技术总监
高工
机械工程师
陈必发
无锡雪浪输送机械有限公司
总工
高工
质控工程师
马荣伟
无锡雪浪输送机械有限公司
设计总监
高工
电气工程师
许弼华
无锡雪浪输送机械有限公司
工程师
助工
采购工程师
路岩
无锡雪浪输送机械有限公司
工程师
助工
自控工程师
陈海峰
无锡雪浪输送机械有限公司
工程师
工程师
现场工程师
董徐芳
无锡雪浪输送机械有限公司
工程师
工程师
安监工程师
许瑛
中国京冶工程技术有限公司
安全员
工程师
安全员
(证书附后)
任鸿群
中国京冶工程技术有限公司
工程师
工程师
建造师
(证书附后)
(3)主要设计人员简介
1、朱晓平
专业:
结构
出生于1963年5月14日,毕业于清华大学,学历为研究生。
专业技术职称为高级工程师。
2007.9-2008.10上海振环实业总公司,相关业绩:
上海老港生活垃圾填埋厂三期工程项目,项目总负责人;上海江桥生活垃圾焚烧厂项目,项目总负责人;上海环城再生能源有限公司,总经理。
2008.10至今上海康恒环境工程有限公司,总经理,相关业绩:
厦门西部焚烧发电厂。
2、白力
专业:
环境工程
1999年本科毕业于云南大学,2007年硕士研究生毕业于华东理工大学。
专业技术职称为工程师。
1999~2004年在四川神工环保工程有限公司技术部任助工,曾负责四川省多个垃圾填埋场渗滤液处理工程设计工作,包括达州市垃圾处理卫生填埋场工程施工图设计,江油市垃圾处理卫生填埋场工程初设,青川县垃圾处理卫生填埋场工程初设。
作为项目总负责人完成了四川省梓潼县垃圾处理卫生填埋场工程施工图设计(国债项目)。
作为本单位负责人与四川省绵阳市环卫所合作完成了填埋气体(LFG)净化车用技术中试工程(欧盟亚洲基金项目)。
曾参与上海宝山神工生活废物综合处理厂建设项目工可的编写,上海嘉定区综合处理厂及污水厂合并建设项目可研的编写,参与上海吴淞煤气厂饮食垃圾处理工程初可的编写。
曾作为参与者和第一执笔人完成中国国防科工委技术报告《动态厌氧发酵及高效生物菌肥生产技术研究与装置开发》。
2007~2008年在上海日技环境技术咨询有限公司工程技术部任项目经理,负责垃圾焚烧飞灰稳定化系统研究及市场推广,厦门市东孚垃圾卫生填埋场填埋气体利用工程技术咨询。
2008年12月至今,上海康恒环境工程有限公司任技术部经理助理。
3、梁怡侃
专业:
电气
出生于1962年4月23日,毕业于北京科技大学,学历为本科
1982~1986河北邯郸冶金机械厂,设备动力科技术员负责全场的电器设备的大修、安装和调试;
1986~2000煤炭工业邯郸设计研究院:
陶一煤矿地面生产系统PC控制,矿井规模100万吨/年,主设计人,获得河北省煤炭厅科技进步三等奖;付山热电厂厂用电设计,建设规模为3X6MW,主体设计人;岱庄电厂综合自动化系统,建设规模为2X12MW,主体设计人。
2000~2002上海神工环保股份有限公司:
上海宝山神工生活垃圾综合处理厂工程可行性研究报告,处理城市生活垃圾500吨/日,项目负责人。
2002~2008.12上海日技环境技术咨询有限公司:
上海闵行生活垃圾焚烧厂;上海宝山生活垃圾焚烧厂;成都洛带生活垃圾焚烧发电厂;青岛市生活垃圾焚烧发电厂
2008.12至今上海康恒环境工程有限公司,总工:
厦门西部焚烧发电厂。
4、陈必发
专业:
机械、环保
1970~1979年任职兵器工业部国营9612厂机械动力科,负责机械、暖通设备安装维修;1979~2001年在冶金工业部中国冶金设备南京公司任技术科长、设备研究室主任、宝钢项目部主任、总工程师;2001~2003在宝山钢铁(集团)公司设计研究院任设计室主任。
在9612厂期间负责弹药装配车间空调设备制造工艺,与西安冶金建筑学院环境工程系合作研制冶金工厂高温车间行车冷风机研制,获冶金科技进步四等奖。
为我国大型钢铁行业环保除尘项目服务近20年,先后负责宝钢一期环保设备国产化,在宝钢二期工程中负责高炉、焦化、烧结、原料四个分厂的除尘器输送设备的设计、制造和安装指导,获机械部冶金部联合颁发的重大工程项目奖。
在宝钢三期工程中承担全部除尘器输送设备的设计、制造和安装调试。
在与法国CP公司合作研制的EM中速磨项目中负责设备制造工艺,EM中速磨已广泛应用于国内冶金行业的高炉喷煤工艺,大大节省了能源,优化了环境。
2004年开始,在无锡雪浪输送机械有限公司任总工程师,主抓工程设计质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安装 施工 计划