项目部管理制度.docx
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项目部管理制度.docx
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项目部管理制度
项目部管理
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目录
1、项目管理人员岗位责任制度
a项目主任的职责
b、项目副主任及施工大队队长职责
c、项目经理职责
d、项目业务人员的职责
e、项目资料管理人员职责
2、项目技术管理制度
a、工程项目承包负责制度
b、技术交底制度
c、上岗培训制度
d、施工挂牌制度
e、作业指导制度
3、项目安全制度
a、安全施工责任制度
b、安全教育和培训制度
c、安全检查制度
4、项目统计与进度管理
5、项目材料、机械设备管理制度
a、材料管理制度
b、机械设备管理制度
6、项目现场文明施工管理制度
a、现场文明施工管理
b、环境保护
6、项目例会与施工日志制度
a、例会制度
b、施工日志制度
7、项目组织协调制度
8、项目信息管理制度
9、项目部与其他部门的制度
..
一、项目管理人员岗位责任制度
1、项目主任的职责
项目主任对工程项目建设负总责,主持项目的工作,
负责项目工作的整体计划安排;负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程,在组织中建立起风险防范体系,充分激发和调动项目班子的积极性和创造性;
负责总体目标的贯彻落实;审批项目资金使用总计划及年度使用计划;签发中标通知书,签署合同文件;
负责审批项目办行政管理费用的支出;
负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理;
负责工程变更的审批;
负责项目费用索赔的审批;
负责组织办理项目计量支付及竣工结算;
负责组织项目交、竣工验收;
负责组织编制项目竣工决算文件;
负责协调参建各方关系和地方关系;
负责组织完成项目的其他工作
2、项目经理的职责
1.1、项目经理为工程的施工组织者和管理者,对履行合同负责全责,为业主提供合格的工程,确保项目工程安全施工,对项目的安全全面负责。
1.2、参与编制施工组织设计,建立项目安全生产保护体系,组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度,落实施工组织设计的安全技术。
1.3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
3、项目业务人员的职责
2. 2、负责项目合同管理,对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理,施工的资格审查工作,
2.3、分析、预测工作总成本及阶段成本,确保工程项目的资金合理流转。
2.4、参与制定、贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础建设和队伍建设。
2. 5、协助项目经理,负责项目的行政决策,日常内部管理及后勤保障管理。
4、项目副主任及施工大队队长负责人职责
3.1、严格执行操作规程,质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
32、组织本工程质量计划的编制,负责关键、特殊工序的施工方案论证,并制定保证质量的措施,对项目施工技术质量负责。
3.3负责及时对施工人员进行及时交底,交底具有针对性。
34、组织对重要部位测量复核、隐患验收、分部分项质量检验,督促施工人员对质量问题进行整改。
3.5、负责对施工的指导、督促检查工作。
3.6、负责项目工地的技术管理工作。
3.7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
5、项目资料管理人员职责
1、做好资料的收发工作,对收发资料进行登记造册。
2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。
3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。
4、做好资料的收藏、保护和保密工作。
二、项目技术管理制度
一、工程项目承包负责制度
1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。
2、承包单位将严格按照合同执行施工,绝不把工程分包给其他单位,若将合同内的工程转包出去,应承担应有的责任。
3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时,必须征得相关单位同意。
二、技术交底制度
1、工程开工前必须组织图纸会审,由技术负责人组织施工技术人员对施工图进行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。
2、技术交底包括设计交底,施工技术交底和关键部位交底等内容,各种交底内容应有书面记录,参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。
3、技术交底工作必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结合的原则。
4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召开,由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。
5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底,并应展开层层交底至作业班组及各作业人员,并由书面记录及签认手续。
6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底,明确工序记录和工艺要求,以确保达到质量要求。
7、工程开工前,均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底,并形成交底的记录。
8、工程竣工后,应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
三、上岗培训制度
1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗,具有相关部门颁发的证书,并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。
2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训,考核合格,持证上岗。
3新工人进入施工现场前完成三级安全教育:
基本知识、法规法制教育:
规章制度和遵章守纪教育:
工种岗位安全操作及安全制度记律教育。
4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。
5、特种作业人员的技术安全教育:
对特种作业人员进行技术、安全教育、经培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗,施工现场中小型机械操作人员经培训考核,取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。
四、施工挂牌制度
1、施工实施过程中,工程项目概况及各级人员的职责,分工挂牌公示,有利于增强各级人员责任心。
2、工程告示牌。
3、责任划分牌。
4、安全告示牌。
安全方针,安全目标,安全措施,在现场设臵彩拦。
5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。
五、作业指导书制度
1、 根据电力部门的相关施工要求,项目经理部应根据工序控制的程序和施工规范的要求,制定各工序的作用指导。
2、 根据工程项目施工实际情况,对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续的监理和测量加以验证,及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的关键过程和特殊过程过程,应加以确认,并编制特殊过程的作业指导书。
3、 关键过程和特殊过程的确认由项目部组织,必要时请上级相关部门参加。
4、 作业指导书由专业技术人员编制,经项目技术负责人审批后执行。
5、 作业指导书应明确工艺细则、标准,对其操作人员检查,检查方式和标准,使用的设备、记录等方面给予规定,由项目总工批准后下发执行。
6、 作业指导书编制并批准后,应向各队和小组进行层层交底,并有交底记录。
7、 对不按作业指导书操作的,明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予处罚。
项目安全管理制度
1、安全施工责任制
a建立健全项目部各级人员的安全施工责任制。
b建立健全项目部各职能部门安全施工责任制。
c制定安全施工责任制的考核办法和考核记录。
d层层落实安全施工责任书。
e制定各工种安全技术操作规程。
f各工种人员做到持证上岗。
g制定领导安全值班制度以及值班日志。
h依据安全责任制及安全目标分解范围,分别考核相关部门和个人每段工程考评一次,总工程完成后进行考评,实施奖罚。
考评优劣根据查评小组的月报评分,按标准的百分比制度等同百分比进行奖罚,奖罚金额为季度总考评的30%特殊情况下可超出本范围进行重奖重罚。
各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款,安全措施指标考核规定处理。
2、安全施工教育和培训制度
安全教育和培训制度旨在帮助职工正确认识和掌握施工规律,提高安全意识,在施工中做到“三不伤害认真执行有关安全施工的规章制度,避免事故的发生。
a新职工的三级教育
新进单位的职工,必须经过公司、施工对、班组的三级安全教育后方可上岗,教育情况必须填入表格,签名后存档。
b特种作业安全技术培训
单位所有特种作业人员(焊工、电工、起重机械等)必须按照国家规定按期进行安全技术培训,经考考核合格后方可上岗作业。
c转岗安全教育
由于工作需要,职工转岗后的工作内容改变,岗位责任和工作环境都改变,应必须进行转岗安全教育,方可重新上岗。
d兼职工种安全教育
由于工作需要,部分工人兼职作业,必须进行职工兼职安全教育,兼职特种作业者还必须进行专业岗位培训,考试合格后,方可上岗。
e班组长安全培训技术
单位每年对所有的班组长进行一次系统性的安全技术培训教育,提高一线作业班组长的安全意识和安全技术水平,带领全体人员安全作业,班组长通过安全技术培训,考试合格后发给安全上岗证。
f作业班组的安全教育施工作业对要经常性的对作业班组进行安全教育,做好每道施工工序的安全技术交底工作,督促做好班组每日安全交底讲评,创建安全合格班组,提高一线班组的安全技术素质。
g违章人员的专门教育
安全员在巡视检查过程中,发现违章作业,将及时对违章人员进行专门教育,一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的,一方面以违章作业带来的危害性案例进行教育,并视情况以通报的形式公布,以教育广大职工。
3、安全检察制度
1定期安全大检查
a项目部成立后由项目经理为组长的安全领导小组,小组成员由各队的队长和班组长组成,每周组织一次全面的安全大检查,
并行成书面的安检记录。
b项目部成立后,各施工队成立由队长为组长,安全员、技术员、机关管理等有关人员组成的安全检查小组,每周对施工现场进行一次
检查,并做书面记录。
c、各施工队班组,每日由班组长组织进行自检、交接检,发现隐患及时整改不能解决的要及时上报有关领导。
2每日进行施工检查
a安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查,并做好安全检查记录。
b、项目管理人员在检查施工的同时也要对安全的情况进行检查,在
检查中发现的安全技术措施未能到位,机械设备存在问题的不安全因素及时向项目部有关领导和专职安全员反映。
3专业性的安全检查现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外,
还要由安全员、技术员及设备管理员不定期进行检查。
4、季节性、节假日安全姓检查项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后安全检查,加强节前的隐患整改和事故防范工作,确保节假日期间的施工安全。
5、安全检查记录及隐患整改安全记录:
a、项目部定期严格按照施工规范及相关安全措施进行检查、打分、评价。
b、专业性检查:
c、季节性、节假日安全施工检查记录使用6-1《安全检查记录表》
d、经常性安全检查出的一般项目可在安全日志中记载。
e班组每日的自检、交接检可在安8-3《班前安全活动、周讲记录》
8中记录
三、项目计划、进度管理制度
1、 项目部按合同的相关规定,对工程项目的总进度计划,对工程进度进行全面的管理控制。
2、 项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工计划,并组织项目部有关人员进行说明和技术交底,项目部向管理单位,监理部门送报施工总进度计划。
3、 根据《建设工程项目管理规划》的要求,项目进度计划应编制年、月、旬、周施工进度计划,并向下层层交底,落实控制进度措施具体到执行人,目标任务、检查办法和考核办法。
4、 施工过程中,应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划,经常对进度计划实施检查、分析,并及时做好调整后施工计划的交底工作。
5、 项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施工程中的各项统计工作,统计内容应采用公司相关部门下发的统一表式,并及时将统计内容以书面形式报有关部门和人员审核。
6、 项目部应制作实际施工进程的形象进度图标,由专业人员填写,从而更好的控制整个工程的施工。
7、 当实际进度符合计划进度时,即编制下期进度计划,当实际进度滞后于计划进度时,应向专业监理工程师说明,采取纠错,并将计划进度进行及时的调整。
8、 项目部应在报表中向管理单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况,并提出合理预防。
9、 每周召开一次工程例会,对计划进度的执行情况施工措施进行分析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期目标。
四、材料、机械设备管理制度
1、 材料管理制度
a、 根据设计文件和施工组织设计要求,制定准确材料计划。
b、 加强对材料的采购与验收,为确保工程质量、满足施工对材料质量的要求,加强材料供应过程中质量的管理,加强对进场材料合格的验收管理,加强来料的管理。
c、 建立材料的管理制度,建立材料管理人员的岗位责任制,开展业务工作考核和评比。
2、 机械设备管理制度
a、 建立工程现场的设备进出场机械设备台账记录,机械设备转场情况验收表,现场机械设备验收记录单,收集设备合格证,使用证等,确保设备运行安全。
b、 所有进入施工现场的设备,都必须挂好设备标识牌,需向监理报告,所有进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。
c、 做好进入施工现场的设备安全资格审查,有相关部门的证书后方可进场使用。
d、 现场中的所有设备,都要做到定机定人,安全运行。
e、 使用机械设备,实行“二定三包”责任制(定人、定机、包使用、包保管、包养修),操作人员要相对稳定,调整操作人员要证的领导部门的同意。
f、 认真执行设备管理各项制度,管好现场设备。
g、 设备员应及时反馈设备的使用情况,设备发生问题及时联系会同有关人员一起处理,做到“三不放过”。
五、项目现场文明施工管理制度
1、 现场文明施工管理
a、 原则要求:
布局合理、环境整洁,物流有序、标识醒目。
b、 基本标准,一通、二无、三整齐,四清洁,具体内容如下:
一通:
施工的道路平整畅通,交通的标识明显。
二无:
无头(无料头、无石头、砖头)无堆(无废土堆、石堆)。
三整齐:
材料器具堆放要整齐。
四清洁:
施工现场清洁,环境道路清洁,机械具清洁、办公场所清洁。
c、 现场标牌:
在施工现场明显地点设置醒目的安全标识。
d、 队伍形象:
施工作业人员统一着装本公司的工作服,佩戴安全帽、胸卡,施工负责人、质管员、安全员、技术员都要佩戴红色袖标,坚守岗位、职责分明。
2、 环境保护
a、 环境组织:
公司成立环保小组,对有关人员进行环保法的培训教育,研究制定工程环保预防措施。
b、 环保检查:
开工之前,要认真审查环保设计措施,设计不同之处要及时与设计单位和相关领导部门联系,施工过程中要做到保护施工现场周围的环境,施工项目工程竣工之后,应恢复由于施工受到破坏的环境。
c、 施工记录:
制定施工的环保措施和检查记录。
六、工程例会与施工日志制度
1、 项目例会制度
a、 凡施工工程在开竣工验收完成前,均实行现场施工例会制度。
b、 例会的主要内容:
工程在质量管理、进度控制、施工管理上的问题,协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
c、 现场例会要认真填写好会议表,做好会议记录,发放到相关部门和人员。
2、 工程日志制度
a、 按填写人负责的责任
b、 开竣工日期、施工资料、工程进度、施工组织、施工方法
有关资料内容。
d、 填写要求:
工程日志是工程开竣工的必备资料之一,施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
填写内容要准确、及时、完整,必要的图标应绘在日志上。
工程日志不得做其它笔录、记录使用。
七、项目组织协调制度
1、 组织最佳的项目部成员,适应工程管理,根据工程承包管理需要及我们的经验,配备合理的项目组、项目成员。
施工队伍都参加过大型项目施工经验的技术骨干。
管理班子的组织体系和人员配备要突出,加强指导,协调 和管理能力。
2、 认真做好施工准备,创造良好的施工条件
a、 施工现场的调查,制定施工规划,编制完善的施工组,控制复测,全面掌握设计情况,了解设计意图,定制出图计划,材料设备调差,组织及采购,为施工打下良好的基础。
b、 根据工期要求,根据施工条件及施工进度要求,制定分项实施计划,并提出有力的措施,从计划上全面进行平衡协调,做到目标明确,措施扎实,实施有序。
3、 制定和落实各项规章制度
项目部所有成员必须熟悉工程的合同要求,并制定施工技术、工程质量、物资设备、竣工资料,认真予以落实和执行。
八、信息管理制度
1、 必须认真收集施工过程中的各类信息。
数据,做到真实,准确反映施工实际情况。
2、 对收集到的信息要做到完善,符合信息管理的实际要求。
3、 信息数据经技术管理人员分析,编写报告,供有关部门和领导决策。
4、 信息存储保管,并建立档案,注明有效期。
九、项目部与其他部门的制度
1、配合安全负责人实施项目安全项目安全管理制度。
2、配合财务部门实施财务部相关制度。
3、配合办公室的相关工作。
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