质量计划最新范本.docx
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质量计划最新范本.docx
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质量计划最新范本
一.项目概况
1.1项目简介
项目
内容
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
质量监督单位
总包单位
主要分包单位
合同名称、编号
合同范围
合同性质
总承包合同
合同工期
质量目标
结构(装修)
竣工
1.2设计概况
建筑面积
地下
地上
层数
地下
地上
层高
地下
地上
檐高
±0标高
槽底标高
结构形式
基础
主体结构
抗震等级
工程设防烈度
框架抗震等级
剪力墙抗震等级
钢筋类别
一级钢
二级钢
三级钢
砼强度等级
底板
墙
柱
梁板
钢筋接头形式
冷挤压
直螺纹
电渣压力焊
搭接绑扎
工程的难点及特点
其他
二、项目质量目标
2.1公司质量方针
技术精湛管理卓越奉献精品
2.2项目质量目标
结构:
长城杯
竣工:
市优(长城杯)
2.2.1质量目标分解
2.2.1.1管理过程:
序号
部门名称
部门工作目标(量化)
负责人
1
技术部
2
质量部
3
生产部
4
工程部
5
经营部
6
专业部门
7
……
2.2.1.2实施过程:
序号
分部工程名称
计划目标
所含分项工程名称
计划目标优良率
竣工目标
1
地基与基础工程
优良
土方工程
优良
模板工程
优良
钢筋工程
优良
混凝土工程
优良
底板、外墙防水工程
优良
回填土工程
优良
2
结构
钢筋工程
模板工程
混凝土工程
3
4
.
…
2.3质量管理流程
2.4项目模式:
作为工程的总承包单位,分公司组成项目经理部代表公司进行合同履约,对工程实施以项目合同管理,质量、成本、进度控制为主要内容,以先进的施工技术为龙头,以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。
项目经理部在分公司领导下高效组织和优化社会要素,建立以ISO9000:
2000质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序,明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。
三、项目部组织机构、职责、权限
3.1项目部组织机构(名单)
职务
姓名
专业工作年限
职称
持证情况
项目经理
生产经理
主任工程师
技术部经理
工程部经理
经营部经理
…
3.2质量管理体系(网络图、注明岗位及姓名)
3.3职责与权限(项目部人员职责,注明岗位人名字,职责按实际情况编写)
3.3.1项目经理岗位职责
1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理人,是本项目的第一责任人,对所承包工程项目的工程质量负全面责任,代表公司经理保证实现所承担工程项目的质量目标。
2)执行公司的质量方针,按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求,保证质量体系在工程项目上正常运行。
3)组织管理、执行和验证人员进行工程质量检查、评定和竣工交验工作。
4)领导项目部全面管理工作。
3.3.2主任工程师岗位职责
1)贯彻执行质量方针、项目质量计划、科技发展规划的引进及推广应用工作,监督施工现场各级人员履行质量职责,向分公司总工程师和项目经理报告工作,是本项目的质量第一技术责任人。
2)协助项目部经理实施公司质量体系文件,主持编制项目施工组织设计和质量计划,组织编制并审核专项施工方案,审批分包提交的技术方案。
3)对工程质量进行监督、管理、控制。
对工程质量定期检查、评议、整改及进行工程验评,指导监督施工现场各级人员做好质量记录,按规定由技术资料员进行归档。
4)对施工中容易出现的质量问题,拟定纠正和预防措施,如发生重大的质量事故及时报告公司工程技术部。
5)领导项目计量、试验管理工作。
3.3.3生产副经理岗位职责
1)生产经理是施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任,负责严格按照质量保证手册、程序文件和质量计划的要求组织施工。
2)负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作,负责物资进场验收,工程分包和劳务分包工作。
3)负责对施工过程的控制,组织隐蔽工程验收。
4)负责安排、指导施工现场的安全文明施工和CI形象的管理工作,对施工工期负直接领导责任。
5)负责现场标识、搬运、贮存工作。
3.3.4主任经济师岗位职责
1)贯彻执行公司的质量方针和项目质量计划,熟悉本项目合同中用户对产品的质量要求,并传达至相关职能部门,负责组织项目人员学习项目合同和交底。
2)具体领导项目分包合同的起草、确定、评审。
3)负责项目经营报价、进度款结算、工程结算及经济索赔等工作。
3.3.5项目工程部经理岗位职责
1)负责项目施工生产的管理,组织工程分包工作,参加选择分包单位,定期进行评定。
2)负责施工过程控制,参与编制并执行施工组织设计和质量计划,协调落实文明现场管理。
3)负责根据公司下达的月度计划分解成周计划,控制分包单位的施工进度。
4)负责组织对施工中的成品、半成品的保护,组织竣工交验,办理竣工交验手续。
5)负责现场安全管理工作,负责对已交付的工程做好回访,保修和服务的组织工作。
6)组织隐蔽工程检查及工序交接检查,参加质量分析会及质量评定工作。
3.3.5.1生产调度管理岗位
1、根据工程实际情况,制定和落实相应措施,确保生产计划按时完成。
2、组织、协调各分包单位做好施工准备工作,并检查施工所需的各项保障条件及生产计划的落实。
3、定期组织生产调度会,整理并发布会议纪要。
检查、督促会议事项的落实,协调各分包单位之间的关系,确保生产顺利进行。
3.3.5.2计划管理岗位职责
1、负责编制生产进度计划,并向各分包单位下达计划和交底,检查计划的完成情况。
2、负责审核各分包单位制定的月度生产计划,督促其编制相应的月度材料、设备、劳动力使用计划。
3、负责办理计划调整,实施计划的动态管理。
4、负责办理工期变更手续,提供工程索赔基础资料。
3.3.5.3现场施工管理岗位
1、负责做好施工现场内的安全生产、文明施工工作的监督管理、达标评比管理工作,严格管理施工现场,并定期组织联检。
2、参加工程事故和伤亡事故的调查、处理。
3、负责现场临时设施塔建拆除及管理,并办理施工用地申请报批手续。
4、负责成品保护及工程报竣工作。
5、负责向建设单位发送《建筑安装保修卡》,做好工程保修工作。
协助项目经理组织生产、技术、质量、水电等有关人员进行工程回访,做好回访记录和写出回访纪要。
3.3.6项目技术部经理岗位职责
1)组织有关人员编制施工组织设计、施工方案,并负责组织施工方案和重要部位施工的监视交底,对确定后的方案如有变更,应及时上报、修改、审批。
2)负责纠正与预防措施的管理和数据分析及统计技术的选用与检查。
3、负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。
4、负责编制工程试验计划,并对试验工作进行监督管理。
5、负责计量管理工作。
3.3.6.1技术责任工程师岗位职责
1)负责编制一般工程施工组织设计,施工方案和技术措施,工艺流程操作方法,负责向分包单位进行详细交底,负责好日常技术工作,对单位工程负有技术质量监督责任。
2)认真熟悉、审核图纸,及时办理技术变更签字手续。
3)负责检查分包单位是否按图纸、措施、规程、规范施工,是否达到质量要求,对未按图纸、工艺标准、施工规范操作的班组和个人有权给予停工、返工处理。
4)积极参加栋号的质量检查活动,对关键的结构部位和放线、定位、样板项目进行检查,必须检查隐检记录和内业资料,因没有及时检查、及时制止而造成的质量问题,负技术质量监督失职责任。
5)建立健全技术资料各种内业台帐,负责组织原始资料的收集、整理工作,检查资料整理是否及时、具体、项目齐全,必须参加结构和竣工工程的质量检查和评定工作;
6)组织新技术开发和ISO9000活动,积极采用新技术、新工艺、新材料,提高劳动效率。
3.3.6.2试验管理岗位职责
1、负责按标准方法成型混凝土、砂浆试块,并进行养护管理。
2、按标准方法及时抽取砂、石、土壤等试样。
3、根据技术部门提供的材料品种及等级要求,提前取样送检,及时填报申请单,并制做好各类试件、试块,做好试验台帐,资料汇总后报主管部门。
4、监督检查搅拌站后台配合比执行情况,根据砂石的含水率及时调整配合比,控制混凝土的塌落度。
3.3.6.3资料管理岗位
1、负责及时同步收集项目施工技术资料,整理分类编目及归档工作。
2、负责工程竣工档案编制及归档工作。
3.3.8质量部经理岗位职责
1、认真执行国家施工验收规范,建筑工程质量评定标准及工艺标准,对施工的全过程实施监控,按分项工程逐项监督检查,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。
2、负责核定分部、分项工程的质量等级及过程检查的验评工作,针对质量问题,制定纠正、预防措施,保证施工顺利进行。
3、负责全面质量管理工作,领导质量检查员、测量放线人员的具体业务工作。
4、参与进场材料的审核、把关。
5、健全工程质量有关台帐,做好日常质量工作记录。
3.3.8.1质量责任工程师岗位职责
1)参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工验收。
2)负责监督和指导分包单位质量体系的有效运行,定期组织分包管理人员进行规范和评定标准的学习,制定质量通病预防措施。
3)对进场的原材料、半成品及成品进行检查,杜绝不合格原材料、成品、半成品的使用。
4)负责本项目施工过程中的检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位进行检查。
5)加强工程质量业务管理,及时积累各种质量技术资料,建立分项、分部、单位工程质量台帐(质量问题通知书台帐、工程质量奖罚台帐、质量事故台帐)。
6)参加工程质量事故的调查分析和监理例会,并及时上报。
7)负责对本项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定,对工程进行预隐检检查,办理主体结构的完工和签订手续。
8)参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会,并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
9)及时上报年季月工程质量统计报表。
3.3.9综合部经理岗位职责
1、负责对工程项目使用材料进行全面监测和管理工作。
2、领导和组织人员协调各分包单位的材料进场时间、搬运、储存、包装和现场材料标识。
3、负责检查分包单位的材料的档案资料,并收集相关资料。
4、负责对项目部劳动力使用进行动态管理,并提供相关资料。
3.3.9.1材料管理岗位
1、负责审核上报材料供应计划,会同质量部门对现场使用的材料进行资质审核和现场检验。
2、负责对材料不合格品进行控制,参与制定有关材料的纠正和预防措施。
3、负责整理现场材料的档案资料,并建立台帐。
3.3.9.2行政管理岗位职责
1、负责现场与生活区的行政卫生管理监督工作,参加项目部文明施工管理检查工作。
2、负责保持工地围挡、办公区、会议室环境卫生。
3、负责安排项目部各种会议,做好会议的准备工作。
4、负责按照《文件控制程序》,做好项目部文件的管理工作。
3.3.10安保部经理岗位职责
1、认真贯彻安全生产方针,坚决执行国家、政府以及主管部门颁发的安全生产法令、规定、制度、标准、规范。
2、负责编制施工现场各项安全管理制度、办法,编制年、季劳动保护措施和计划,并监督实施。
3、定期组织安全检查,参加文明施工联检。
4、负责安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施。
5、负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。
检查落实分包单位消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。
3.3.10.1安全员岗位职责
1、贯彻执行有关消防、安全的各项法律、法规和规定,在安全生产文明施工中负直接管理责任。
2、检查安全规章制度的执行情况,对施工人员进行入场安全教育。
3、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。
4、负责现场安全资料的整理和归档工作。
3.3.10.2消防、保卫管理岗位职责
1、负责制定项目治安、消防监察规定,并组织实施。
2、负责组织、检查施工现场警卫工作,维护正常生产经营秩序。
3、协助公安机关或上级机关对刑事案件、火灾事故的侦破和调查处理工作。
4、负责审查分包单位的治安、消防工作的管理制度和措施,并监督其执行。
5、协助项目经理与各分包单位签订治安、消防、交通承包责任书,并监督、检查、落实。
3.3.11主任经济师岗位职责
1负责项目投标概预算编制的组织工作。
2负责项目合同履约管理,做好合同交底工作。
3负责项目50万元以下分包合同签订的组织工作。
4负责项目经营报量、报价、进度款结算、工程结算及经济索赔等工作。
5负责竣工结算编制组织、审核工作。
3.3.12经营部经理岗位职责
1参与现场考察、招标文件评审,负责针对招标文件不明确的地方向甲方提出书面质疑文件,参加招标文件答疑会并确保有关问题已得到明确。
2负责编制、汇总、调整投标概预算书。
3负责合同履行过程中变更、洽商增减预算及索赔报告的编制及报甲方签认等工作。
4负责编制已完工程量报表及付款申请报送甲方,并负责催签工作。
5负责编制竣工结算,送公司经营部审核后报送甲方,并负责催签工作。
6负责本项目50万元以下分包工程的分包合同的起草、谈判、签订等工作。
7负责审定分包方变更、洽商增减预算。
8负责审核分包方完工结算。
9负责审核分包方已完工程月报表及付款申请表。
10建立变更、洽商增减帐、索赔报告、工程付款申请、竣工结算的发放台帐,建立合同、分包合同台帐。
3.3.13、经营核算员岗位职责
1参与分包单位的资格预审,参与分包单位的开标、评标与定标。
2参与编制分项工程招标文件、测算标底,组织分包单位报价后将有关资料报经营部审定。
3参与分包合同的起草、谈判、签订工作。
4参与审核分包方变更、洽商增减预算及分包结算,报经营部备案。
5参与投标报价工作。
6参与编制合同履行过程中变更洽商的造价调整,及时报送甲方并参与催签工作。
7参与编制工程进度款申请,并负责与甲方协调付款工作。
8参与编制竣工结算,送公司经营部审核后报送甲方,并负责催签工作。
9建立健全各种统计台帐,保证统计数字的准确性,妥善保管有关工程造价控制的相关资料,定期向公司上报统计报表。
10参与项目部经济活动分析,提供和生产相关的资料。
11负责项目经营部文件和资料的管理工作。
四、质量管理说明
4.1质量计划适用范围
本《质量计划》对本工程的质量方针和质量目标作出了具体规定,并描述了质量职能各要素,适用于本工程的施工全过程。
4.2编制依据(列表,表格中的内容按项目实际情况填写)
4.2.1质量管理体系文件《质量手册》
4.2.2工程合同
序号
合同名称
编号
签定日期
1
工程总包合同
2
分包合同
4.2.3工程施工图纸
序号
图纸名称
图纸编号
出图日期
1
建筑图
建施1-建施**
2
结构图
3
电气图
4
暖卫图
5
通风图
6
4.2.4工程应用的主要规范、规程
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
地下防水工程施工及验收规范
GBJ208-83
2
国家
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-92
3
国家
工程测量规范
GB50026-93
4
国家
砌体工程施工及验收规范
GB50203-98
5
国家
屋面工程施工及验收规范
GB50207-94
6
国家
采暖与卫生工程施工及验收规范
GBJ242-82
7
国家
通风与空调工程施工及验收规范
GBJ243-82
8
国家
电气装置安装工程施工及验收规范
GB50254-96
9
10
行业
建筑装饰工程施工及验收规范
JGJ73-91
11
行业
玻璃幕墙施工验收规范
JGJ102-96
12
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-96
13
行业
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-96
14
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
15
地方
建筑工程冬期施工规程
JGJ104-97
16
4.2.5其他
序号
类别
名称
编号
1
企业
质量体系程序文件
2
企业
总承包分公司管理文件
3
设计交底及有关资料
4
工程地质勘探资料
4.3定义
4.3.1本《质量计划》采用GB/T19000-ISO9000:
2000术语和公司《质量手册》的定义。
4.3.2专业定义
1)特殊工序:
当过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证时,仅在使用后才能验证的过程。
如柔性防水、刚性防水和外墙保温等。
2)关键工序:
对产品质量能够产生重大影响的过程。
如混凝土的测温、钢筋机械接头、模板的拆除、自拌砼的配制和搅拌等。
4.3.3设备物资:
A类物资:
钢材、水泥、木材、高档建筑卫生陶瓷、装饰石材、建筑门窗等物资和主要设备。
B类物资:
防水材料、墙体材料、保温材料、水暖器材等。
4.4质量计划的管理
4.4.1本《质量计划》由项目项目经理负责组织,项目技术部编写,报分公司工程技术部审核后,由分公司总
]工审批。
4.4.2《质量计划》经分公司总工审批后,项目技术质量
部统一对其编制发放号,统一管理(包括打印、发放等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
4.4.3《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按受控文件规定,办理归还手续。
4.4.4质量计划的使用
4.4.4.1项目领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,应在项目质量管理活动中贯彻始终。
由项目技术质量部监督质量计划的实施,并将结果及时反馈给项目主任工程师。
4.4.4.2为了更好贯彻实施《质量计划》,项目各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。
《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人。
3)《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目经理、主任工程师协调解决,重大问题请示分公司有关部门或领导处理。
4)《质量计划》按受控文件管理,换版、更改由项目主任工程师负责记录,并填写《文件更改通知单》,经分公司总
工审批后方可实施。
五、各种生产策划及控制内容
5.1生产策划
5.1.1生产过程控制
5.1.1.1基础设施准备
项目工程部负责按施工总平面图和公司《施工现场文明施工标准试行》及《消防工作管理规定》的要求,编制《施工现场规划》,经分公司生产经理审批后,组织布置现场。
(附施工现场总平面图)
5.1.1.2施工部署与施工方案
具体施工部署与施工方案详见本工程施工组织设计与分项工程施工方案。
5.1.1.3机具设备准备:
编制机具设备计划(附表)。
5.1.1.4施工总进度控制计划
1)总工期控制
开工日期:
竣工日期:
总工期:
天
2)施工阶段目标控制计划
序号
阶段目标
起止日期
所用天数
净占工期比例(%)
结构验收时间
1
土方、护坡施工
2
底板施工
3
基础结构施工
4
非标准层结构施工
5
标准层结构施工
6
结构封顶
7
屋面工程
8
外墙装饰
9
室内初装修
10
安装工程
11
弱电、消防系统
12
设备调试
13
竣工验收
5.1.1.5劳动力计划
本工程根据工程设计情况,考虑到均衡施工,合理流水,结构施工分别采用个施工队,按区域各自流水组织施工。
劳动力计划表
工程项目
分包单位
施工人数
备注
降水工程
护坡工程
土方工程
防水工程
基础工程
结构工程
装修工程
水电工程
空调工程
弱电工程
消防工程
5.1.2生产质量策划
5.1.2.1施工组织设计和专项方案编制计划
序号
方案名称
编制人
截止日期
审批人
1
施工组织设计大纲
2
临时用电方案
3
临时用水方案
4
土方及护坡施工方案
5
防水施工方案
6
底板施工方案
7
测量方案
8
钢筋施工方案
9
模板施工方案
10
砼施工方案
11
架子施工方案
12
雨季施工方案
13
冬季施工方案
14
消防预案
15
环保方案
16
…
5.1.2.2样板、样板间计划
序号
样板项目
样板部位
样板施工时间
负责人
1
钢筋工程
底板
墙、柱
梁、板
2
模板工程
墙、柱
梁、板
3
砼工程
墙、柱
梁、板
4
防水工程
底板
外墙
卫生间
屋面
5
回填土
6
装修样板间
墙体
顶棚
顶棚
5.1.2.3试验计划
1、工程材料(结构或装修以结构为例)
混凝土(负责人)
施工部位
强度等级
外加剂名称
其他特殊要求
钢筋(负责人)
施工部位
规格
连接方法
其他特殊要求
其他材料
材料名称
施工部位
特殊要求
负责人
砖
外围护墙
进场时应有检测报告
防水材料
基础
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