医院临床路径管理工作计划doc.docx
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医院临床路径管理工作计划doc.docx
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医院临床路径管理工作计划doc
XX医院临床路径管理工作方案4
平舆县中医院
临床路径管理工作方案
一、组织体系
(一)成立临床路径管理委员会,由医院院长、主管医疗副院长分别担任委员会主任、副主任,成员由医务科、医保办、农合办、护理部、质控科、感控办、药剂科、信息科、财务科、病案室等负责人及各大科主任担任。
临床路径管理办公室设在医务科,医务科科长兼任办公室主任,具体负责临床路径的管理工作。
临床路径管理委员会工作职责:
1、制订本院临床路径开发与实施的规划和制度;
2、协调处理临床路径开发与实施过程中遇到的问题;
3、确定实施临床路径管理病种与标准;
4、审核临床路径文本;
5、组织临床路径相关的培训工作;
6、审核临床路径的评价结果与持续改进;
7、按照规定进行数据的统计、分析和上报;
8、按照规定落实奖惩措施;
9、落实医政政策与临床路径管理相关要求。
(二)成立临床路经指导评价小组,由分管医疗副院长任组长,医务科科长任副组长,相关职能部门负责人及临床专家任成员。
临床路经指导评价小组职责:
1、对临床路径的开发、实施进行技术指导;
2、制订临床路径的评价指标和评价程序;
3、对临床路径的实施过程和效果进行评价和分析;
4、根据评价分析结果提出临床路径管理的改进措施。
(三)各临床科室成立临床路径实施小组,实施临床路径的临床科室主任任组长,该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员任成员(各科名单上报临床路径管理办公室备案)。
临床路径实施小组职责:
1、负责临床路径相关资料的收集、记录和整理;
2、负责提出科室临床路径病种选择建议,会同药学、临床检验、影像及财务等部门制订临床路径表单;
3、结合临床路径实施情况,提出临床路径文本的修订
建议;
4、参与临床路径的实施过程和效果评价与分析,并根
据临床路径实施的实际情况对科室医疗资源进行合理调
整。
5、督导本科室临床路径项目的落实;
(四)科室实施小组设立个案管理员,由临床科室具有主治医师以上技术职称的医师担任。
个案管理员履行以下职责:
1、负责实施小组与管理委员会、指导评价小组的日常
联络;
2、主持临床路径文本的起草工作;
3、指导每日临床路径诊疗项目的实施,指导经治医师
分析、处理患者变异,加强与患者的沟通;
4、根据临床路径实施情况,定期汇总、分析本科室医
护人员对临床路径修订的建议,并向实施小组报告;
5、负责本科室临床路径工作有关信息、指标的统计,
每月向临床路径管理委员会办公室备案提交本科室本月度
临床路径实施相关数据及分析。
临床路径管理委员会和临床路径评价小组名单见附件1。
二、临床路径的开发与制订
(一)各科室应积极开发临床路径,一般应当按照以下原则选择实施临床路径的病种:
1、常见病、多发病;
2、治疗方案相对明确,技术相对成熟,诊疗费用相对稳定,疾病诊疗过程中变异相对较少;
3、结合本院工作实际,优先考虑卫生行政部门已经制定临床路径推荐参考文本的病种。
(二)临床路径诊疗项目包括医嘱类项目和非医嘱类项目。
医嘱类项目应当遵循循证医学原则,同时参考卫生部发布或相关专业学会(协会)和临床标准组织制定的疾病诊疗常规和技术操作规范,包括饮食、护理、检验、检查、处置、用药、手术等。
非医嘱类项目包括健康教育指导和心理支持等项目。
临床路径的制订应当根据本院实际情况,遵循循证医学原则,确定完成临床路径标准诊疗流程需要的时间,包括总时间和主要诊疗阶段的时间范围。
循证医学的运用应当基于实证依据,缺乏实证依据时
应当基于专家(专业团体)共识。
制订临床路径的专家应当讨论并评估实证依据的质量和如何运用于关键环节控制。
三、临床路径的实施
(一)实施临床路径的科室
⒈以病人为中心,强化服务宗旨意识;
⒉保障临床路径文本所列诊疗项目的可及性、连续性;
⒊相关科室有良好的流程管理文本和训练;
⒋关键环节具有质控保障;
⒌科室建立紧急情况处置和紧急情况警告值管理制度。
(二)科室建立临床路径实施业务培训制度,培训内容应当包括:
⒈临床路径基础理论、管理方法和相关制度;
⒉临床路径主要内容、实施方法和评价制度;
⒊临床路径病种的诊断标准、入径标准、退出标准、变异相关问题等。
(三)临床路径一般应当遵循以下流程(流程图见附件2):
医院门禁综合管理系统解决方案1
医院门禁综合管理系统解决方案
一、方案概述
迈斯医院门禁综合管理系统包含门禁系统、停车场系统、梯控系统、电子巡更系统、考勤系统、电子消费系统、访客系统、会议签到等子系统组成,系统采用“工作站-服务器-控制器”三级架构,模块化的工作站设计满足不同管理内容需求的一卡通项目灵活搭建。
系统结合目前计算机网络在数据查询、通信、采集方面的优势,利用智能卡技术实现人员身份识别、出入口控制、车辆出入及收费管理、电梯运行楼层控制、巡更管理、员工考勤记录、电子消费、访客管理等电子化信息服务功能,旨在提升建筑物内人、财、物的安全管理指标,构建信息化、智能化的建筑一卡通管理模式。
系统同时可实现不同地域的一卡通系统联网统一管理。
根据不同的应用功能,医院门禁综合管理系统工作站分为:
1.维护工作站:
设备维护人员使用,管理系统设备和操作员权限等;
2.应用工作站:
人事部门使用,管理人员的发卡授权,资料修改,权限变更等;
3.联动工作站:
值班人员使用,用于门禁和CCTV视频联动抓拍;
4.告警工作站:
提供电子地图功能,实现系统布防、撤防、电话语音和短信告警派障;
5.简易工作站:
集成型小型综合门禁一卡通管理系统;
6.考勤工作站:
专用于考勤排班、考勤记录及考勤报表查询管理;
7.会议签到工作站:
专用于会议、会议室、与会人员及签到管理
8.巡更工作站:
安保部门使用,管理实时在线巡更;
9.访客工作站:
专用于访客来访登记、门禁授权管理;
10.停车场工作站:
专用于停车场车辆进出及收费管理;
11.Web工作站:
通过IE浏览器直接对门禁进行远程管理及报表查询;
12.OPC工作站:
提供OPC数据接口,方便与楼控或者动力环境监控系统集成;
二、迈斯门禁系统结构图
三、系统功能特点
1、一卡一库一平台
同一套软件平台,同一个数据库,实现一次发卡,即可在出入口控制(门禁管理、电梯控制、通道控制)、停车场管理、消费管理、访客等系统通用,同时可扩展到其它应用子系统,如会议签到、考勤、巡更等系统,无需重新发卡或更新卡片内容,只需安装对应的硬件设备及管理软件。
2、统一设备管理
迈斯一卡通系统平台接入各个子系统底端设备,实现对设备进行统一的管理,如:
设备掉线(网络中断)、设备故障(设备损坏)、设备升级(设备软/硬件升级、更换)、设备完好率统计、故障时长统计、各类设备报警量统计等。
3、统一操作风格
迈斯一卡通系统采用单一平台,省去传统集成的中间环节,以自集成技术为主,二次开发集成为辅,各个子系统衔接合理、紧密,避免了传统集成方式带来的系统安全风险,同一套软件、同一数据库、统一的软件操作风格,统一的报表样式、统一的登录界面、统一的帮助教程,最大限度提升用户的操作体验。
4、一站式授权
人员信息资料一次录入,实现门禁系统、停车场管理系统、梯控系统、电子巡更系统、考勤系统、电子消费系统、访客系统、会议签到等子系统数据信息共享。
简单的拖拽操作即可一步到位完成门禁进出、停车场进出及刷卡扣费、电梯出入、食堂消费、考勤打卡、访客通行权限开通、会议签到等授权操作及管控。
5、子系统间无缝联动
为避免传统一卡通系统中各子系统的孤岛型应用,迈斯基于同一平台、同一数据库、统一的设备管理,通过各子系统之间预设联动方案并脱机存储于前端控制设备,可实现各子系统之间高可靠的平台在线联动及底端设备脱机联动控制,如门禁与视频监控的联动、停车场与视频监控的联动、火警与门禁和停车场的联动、门禁与消费的联动……
6、模块化子系统设计
迈斯一卡通系统采用模块化设计,各子系统既可集成为一套系统协同工作,又可独立自成系统单独运行,单一子系统故障不影响全局运行;同时满足不同分期、不同子系统的无缝扩充。
迈斯一卡通系统模块化工作站设计,满足不同管理部门不同权限的管理需求。
7、平滑扩展功能
门禁点可直接扩展为在线巡更点、考勤点、会议签到点,无需增加硬件设备,从而降低成本投入。
8、直观的图形化显示界面
界面直观:
人性化的软件界面设计、可灵活配置的电子地图及自定义各子系统显示元件,不仅直观,并且容易理解,可快速上手操作。
操作简单:
符合WINDOWS用户使用习惯,鼠标拖拽动作简化配置工作、丰富的右键菜单快速完成系统调试。
9、全网时钟同步
通过时钟服务对迈斯一卡通系统平台下的全网子系统控制器进行同步较时,保证各子系统之间联动的实时性、精确性。
如:
系统报警事件与视频监控抓拍到的视频片段因系统时间不一致将导致联动抓拍的内容无法对应。
10、丰富的接口协议
提供OPC、API、SDK、ODBC、TCP/IP、WebService、ActiveX等丰富的接口实现与第三方系统集成与被集成。
迈斯软件架构图:
医院临床业务科室工作计划-工作计划
在院领导的正确指导下及科室人员的大力支持配合下。
为进一步提高医疗质量、服务质量及工作效率,使科室进一步发展壮大,现制定2018年工作计划:
一、科室管理:
1、必须遵守医院各项管理制度,坚守岗位,尽职尽责,注重医德医风,衣着整齐,言语文明,医护人员团结。
2、加强十八项医疗核心制度的学习落实,合理规范临床工作,使医疗工作更安全及规范,使病人得到更优质的服务。
3、加大三基学习,定期进行考试,使科室工作人员业务水平进一步提高。
4、医疗安全:
加强医疗安全教育,强化医护岗位职责,规范医疗行为。
主动防范医疗不良事件,最大限度降低医患之间发生不良事件,力争达到无纠纷与投诉。
尽量避免在我科出现患者外逃、自杀、自残,摔倒等意外事故的发生。
5、加强消防安全和各种突发事件应急预案的培训及演练。
二、经济指标
1、预计本科室在2018年全年经济指标将在2017年全年经济指标的基础上增加10%。
三、服务质量
1、加强医疗质量和服务质量,提高患者及家属满意度。
与家属积极沟通,使家属能对患者病情有所了解,适当增加家属探视长期住院病人次数争取全年无投诉。
四、提高科室医护技术水平。
1、选派两名科室人员前往外院进修学习。
2、在科室内按时按量、保质保量的进行有效的讲座学习,并严格考试考核。
3、改变过去单一、乏味的工作状态,引进新思路、新技术,给予工作人员跟多的学习空间。
五、改善医护人员工作条件。
1、本科室现有电脑5台,医生办公室3台,护士站2台,计划为科室新添置电脑两台、体重秤一台。
2、科室内现有医疗设备不全,计划添置吸痰器一台,床旁心电图机一台,多功能呼吸机一台,急救床两张。
六、开展新技术。
我科预派遣工作人员学习无抽搐电休克治疗,开展此项新技术。
2018年来临之即,新的一年,新的形势,医疗改革第一年,我院医疗市场竞争将更为激烈,我们要更新观念,确定新的工作目标,以饱满的热情应对新一年的挑战。
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