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维修月度总结范文精选3篇全文
维修月度总结范文精选3篇(全文)
1资料管理的措施
(1)资料管理要思路清晰、把握重点。
水管单位正确、安全使用维修养护资金,充分发挥维修养护资金使用效益,提升工程面貌,是水管单位的职能所在。
内业资料在管理考评中占分值的30%,在管理的整个环节中占据比例较高,它既是日常维修养护正常运转的依据,又是资金安全使用的前提。
水管单位首先应认识到位,理清思路,在对工程外业加大投入的基础上,把内业资料管理作为工作的重心,进一步把握重点,做到内业外业同等重视。
(2)要不断优化人员结构,加强日常学习交流。
内业资料整编与职工的责任心是密不可分的,要合理调配人力资源,优化人员结构,将业务能力强、责任心强的同志调配到专门从事内业资料管理的部门,做到人尽其才,才尽其用。
同时,要加强自身学习,不断提升自身修养,提高业务知识水平。
这就要求资料管理人员必须做到两个方面,一是勤学习,通过各种方式和渠道,在工作中学习,在干中学,在学中干。
只有发现不足,及时制定改善的办法措施,才能将问题最小化,真正做到资料无差错;二是勤总结,多组织召开一些工管养护技术交流会、管理座谈会,对运行当中优缺点及时总结交流,并积极开展自查整改工作,寻找解决问题的办法,以推动资料管理水平的较大提升。
(3)把握好资料管理中的几个关键环节。
①水管单位资料管理方面,应重点把握两个关键环节。
一是工程普查与清单下达环节。
二者是维修养护资料管理的最为重要的环节。
工程普查主要包括年度普查、月度普查,并作为月度清单下达和年度实施方案编制的依据。
为避免清单下达后,执行存在困难等问题,结合普查人员少等实际情况,月度普查可采取养护、工管联合普查的方式。
这样一方面可增强普查力量,另一方面可大幅消除清单执行中对养护地点及工程量上的争议。
另外,清单下达前后仍需加强沟通,尽可能减少偏差,确保客观性和可操作性。
二是运行观测日志填写环节。
工程运行观测日志主要由水管单位负责组织填写,内容包括工程运行情况、维修养护工作开展情况。
运行观测日志填写内容直接反映了工程运行现状及维修养护实施的真实情况,在资料管理中起到重要的作用。
因此,应及时对所辖工程开展运行观测,对养护过程进行全方位监督管理,并在日志中进行客观、详实的记录,这样,才能确保资料与维修养护日志紧密衔接。
②在履行水管单位职能,对养护单位及监理单位资料监督管理方面,应重点把握以下三个环节。
一是月度验收环节。
月度验收因其贯穿全年,是全年日常合同执行的重要节点。
在日常维修养护月度验收中,应充分利用月度验收这个环节,对内业资料进行全面细致的核查。
为做好此项工作,应细化出台《月度验收细则》,。
对验收组人员进行分工,明确职责及具体检查项目,验收组本着负责、认真的原则,对职责范围内的资料进行详细检查,对照清单检查维修养护日志、检查结算资料(包括协议、派工单、结算单、收料单)、自检抽检等,逐一核对工程与财务结算资料,同时对监理日常巡查记录与养护日志对比检查,使存在问题能够及时整改,确保日常资料真实、规范、无差错。
二是日常维修养护过程资料检查督促环节。
在日常维修养护资料整编过程中,水管单位还需不定期对资料同步性及资料完成质量情况进行检查,督促工作进展,提高时效性,检查主要对日常养护资料包括影像资料、工程结算资料等进行核查,对存在问题进行记录,相互沟通,限时整改,将问题提前解决。
三是专项验收前的内业资料检查环节。
专项资料参照基本建设资料整编,主要包括施工日志、施工组织、自检抽检资料及报告、图纸及影像资料等。
在验收前,水管单位应组织工程及财务部门人员专门对资料进行全面检查核对,检查按照合理性、完整性、全面性入手。
主要自检资料内容包括完成工程量与合同工程是否有出入;单元、分部签字手续是否齐全;日志工程量、结算工程量、合同工程量三者之间的关系是否合理;管理报告数据等与其他资料是否一致;影像资料收集是否全面;财务结算是否完成等。
同时对查出的问题要求及时整改到位,使其具备验收条件。
2内业资料整编中应重点注意的几个方面
一是日常维修养护资料收集做到“全”而“细”。
维修养护资料首先应“全”,对照上级有关标准要求,根据要求建立资料编制目录,然后对照目录完善资料框架体系,使资料在完备程度上健全到位;其次应在“细”上下功夫,要使内业资料管理无差错,尽量将问题消灭在萌芽状态,就应在细上狠下功夫,从日常清单下达、月度验收资料检查等重要环节抓起,维修养护自查整改,查漏补缺,完善资料,并坚持做到有查、有改、再查,确保问题整改到位、落到实处。
二是内业资料过程流转时效性。
资料时效时是内业资料管理流转中重要的环节,直接影响到工程施工及内业资料管理时效,在资料考核内容中,对资料时效性有明确的要求,要求工程普查、清单下达应及时,养护公司结算及时,同时要求月度验收按时,支付审核办理随到随审随办理、不拖拉,尽可能减少流转环节时间,不影响工程正常运转和结算,使内外业达到同步。
3结语
总之,水利工程维修养护项目具有战线长、任务重、项目多、内容杂的特点,实施过程中形成大量的内业资料,内业资料管理还存在诸多问题。
随着水管体制改革逐步深化,内业资料管理工作要求将更加科学、规范、全面。
因此,要不断的学习、总结、交流、重视和掌握新的工作方法,才能保证内业料成果的质量,不断提高工程管理水平,使维修养护工作又好又快的发展。
是河北钢铁集团矿业有限公司控股的大型矿山采选联合企业,位于河北省唐山市滦县响堂镇。
采用露天与地下相结合的开采方式,设计年产铁矿石750万t,其中露天开采矿年出铁矿600万t,地下开采年出铁矿150万t,设计年生产铁精粉255万t,2010年该公司铁精粉年产量已达到设计生产能力。
截止2013年3月16日,司家营铁矿共拥有职工2259人,其中自基建到现在,唐钢陆续调入职工594人,公司陆续招录职工1665人,招录职工中占地村占600余人,大学、职高、技校等学校占1000余人,无工作经验人数高达73.7%,占地村职工年龄、文化程度参差不齐。
加上大型基建矿山企业新材料、新设备、新工艺、新产品等四新设备较多,这些已成为该企业安全管理的最大难题。
2.安全管理体系
2.1全员参与危险预测预知活动
为把全矿所有岗位危险因素掌握,并拿出对策措施消除危险因素。
司家营铁矿主管安全经理亲自带领安全科成员对全公司所有岗位逐一进行了危险预测预知活动,组织车间领导、班组长、技术员及车间所有职工对车间的新设备、新环境、新工艺、新材料等进行现场讨论、危险因素预测分析,旨在找出车间所有危险因素,讨论出有效的危险因素预防措施,将危险因素与预防措施分岗位、作业区域汇编成册,作为新入车间职工安全培训的必学教材。
2.2入厂安全教育培训工作与讨论
司家营铁矿拥有严格的三级安全教育培训机构,新入厂职工必须经过不少于72学时的三级安全教育。
厂级教育24学时,培训完毕,并进行闭卷考试。
车间安全教育16学时,车间级教育由车间安全员进行本车间安全知识、设备安全知识、电气安全知识、车间纪律培训,并经过严格闭卷考试合格后方可进入班组进行班组级安全教育。
班组安全教育32学时,班组级教育由技术员、班组长、岗位有经的验师傅进行,主要以本岗位安全操作规程、岗位安全注意事项、岗位危险预测预知学习教育为主,要求达到安全规程、本岗位危险预测预知成果熟知、会背、会用,岗位安全注意事项牢记在心,新入车间职工实习期三个月由师傅带领上班,师傅负责手把手教徒弟正确操作技能,保证其人身安全,授予其安全知识,提高其安全意识,待实习期满,各项培训及考核合格方可进行独立工作。
2.3手指口述与安全确认活动
2.3.1交接班手指口述活动
1)手指口述的建立,为达到全员参与安全管理成效,提高安全管理水平,2010年10月司家营铁矿从河北冀中能源峰峰集团新三矿引进了煤矿“岗位交接班手指口述”理念,并彻底将交接班手指口述推广到全矿所有岗位。
所谓手指口述是指,在交接班时,交班人员对管辖区域的设备及环境的危险因素按流程或合适的行走确认路线逐一进行手指,并口述其作业部位、安全设施是否安全、完好,接班人员对交班人员手指、口述的危险因素进行现场确认,如确认无误则回复“确认无误”,如确认安全措施未落实或设备及工具有问题则立即进行落实处理,不能立即落实处理的上报班长或领导尽快落实处理,并采取有效的防护措施,确认完毕,接班人员对交接班手指口述过程在手指口述记录本上进行记录,交、接班双方在记录本上进行确认签字,签完字方认为交接班手指口述进行完毕。
2.3.2维修工安全确认活动
司家营铁矿特制定了《维修工安全确认手册》,以便维修工面对不确定的作业环境进行现场安全确认。
《手册》第一部分为维修电工、维修焊工、维修钳工等维修工日常维修活动遇到的基本危险因素,目的是便于职工学习和现场安全确认方便,避免有安全常识确认遗漏项目;第二部分为维修工现场安全确认记录部分,要求每位维修工(包括维修班长、作业长)随身携带一本《手册》,作业前先对作业现场及作业过程进行危险性分析,对可能发生的危害因素采取必要的安全措施,并对现场存在的危害因素及采取的安全措施,然后进行记录;第三部分为审批签字部分,首先,维修作业长对每天所要进行的维修作业逐一进行危险性分析;其次,作业长为维修班长审批、确认、指导《手册》,最后,班长为职工确认、指导、签《手册》,做到层层审批、层层确认、层层指导,确保维修作业全过程安全。
2.4安全检查活动
2.4.1日常检查
1)检查职工交接班手指口述与《维修工安全确认手册》,公司领导、车间主任、作业长、班长、车间安全员、安全科安全员不定期对职工交接班手指口述与《维修工安全确认手册》进行监督检查,查交接班手指口述是否按时进行、是否与现场相符,查《维修工安全确认手册》是否有领导或作业长、班组长的审批、确认、指导、签字,是否依据现场作业实际进行危险性分析,并落实安全措施,如查出问题,严格按安全经济责任制考核管理办法考核相关责任人。
2.4.2其他检查
一是专业性检查,每月由设备科、保卫科牵头单独组织一次全矿设备联查(包括电气检查、特种设备检查)、消防联查,联查简报要挂于全矿内网及公示栏公布,并督促整改落实,对不不按规定使用设备造成的设备隐患严格进行考核。
二是季节性检查,6月下旬进行雨季防洪、防汛安全检查、电气设备防雷接地安全检查;10月下旬进行设备防寒防冻、冬季防火安全检查。
2.4.3月度安全大联查
1)司家营铁矿月度安全大联查是对全矿电气、设备、设施、消防、环境、人员、制度、台账等的全面安全检查,是对全矿安全形势的一次月度摸底,也是对各车间安全管理情况的一次考核、评比,查出的问题与安全隐患要以红头文件形式下发到各车间,并进行严格考核。
2)月度安全大联查由总经理或主管安全副总经理带队,检查成员包括各车间安全员、设备科电气技术员、设备科特种设备技术员、保卫部消防员、安全科科长及科室成员,检查形式为逐一车间、逐一岗位、逐一设备进行检查,力在将全矿每个角落、每个设备检查到位。
2.5安全会议
周安全例会每周三上午召开,会议主要内容,一是各车间安全员逐一总结上周本车间安全管理状况;二是集中分析解决上周检查出的疑难安全隐患或问题;三是安全科对各车间进行总结、评比,并对下周工作作出安排。
月度安委会会议,每月组织一次全矿安委会会议,会议主要内容,一是安全科科长对本月安全管理工作进行总结;二是各车间提出本单位安全管理需要公司协调解决的问题;三是集中分析解决本月检查出的疑难安全隐患及车间提出的问题;四是经理或主管安全副总经理对公司安全管理状况做简要总结,并依据月度安全大联查结果对各车间进行考核、评比,提出安全管理目标与要求。
3.成果及不足之处建议
1)实现了全员参与安全管理的局面,安全管理与生产关系达到了协调、统一、平稳发展.
2)要不断坚持加强安全检查频次,使职工养成危险源辨识、安全确认的习惯.
3)长时间固定、死板的安全确认内容容易使职工感觉作业环境绝对安全、安全意识下降,应多开展各种形式的安全教育活动,增强职工安全意识,提高职工安全知识水平。
[[A文章编号:
1009-914X(2015)17-0136-01
莱钢型钢厂共三条H型钢生产线,生产工艺基本相同,但设备装备和人员技术水平参差不齐。
为提高设备管理水平,多年来坚持月度设备交流共享会制度,为全厂设备管理人员搭建交流共享平台,交流先进管理经验,取长补短,开拓思路,三线设备综合管理水平逐年提高,故障率和维修费逐年降低。
1、设备作业率分析
分析月度设备运行情况。
专业统计人员对影响作业率的停机时间细化分解,将停机按责任部门一级细化,分为设备故障停机时间、生产组织时间、工艺停机时间、外部影响停机时间、计划定修时间五大类。
统计每类停机时间,用图表(附图1)直观表示,通过与以前月度停机进行比较,分析各类停机应占比例的合理指标,找出异常停机时间的责任部门。
每类停机时间继续二级细化,故障停机按专业分操作停机、机械停机、电气停机、自动化停机;生产组织停机按类别分检查、调整、换辊、换规格、批号,开发、待温等;工艺停机按责任单位分技术工艺停机、工装工艺停机、操作工艺停机。
各责任部门根据二级细化的停机柱状图和比例饼图(附图2),找出停机时间较长的专业、类别、责任单位等,明确下一步工作的工作重点。
同时三线通过对比,找出差距,寻找本线弱项和潜力所在,明确工作方向。
2、设备故障停机分析
对设备故障停机分区域、区域内分专业进行更进一步细化分解,用堆积柱状图(附图3)表示,直观找出哪些区域、区域内哪个专业停机相对较高,找出主要问题区域及问题专业,分析停机原因,找出解决措施。
并对停机时间大于30分钟的故障停机由各区域工程师详细分析故障原因,制定整改措施。
因点检维护不到位造成的,强化、完善规章制度,并追究责任人责任;因技能水平原因造成的停机时间较长,加强技能培训;因备件质量原因造成停机的更换备件厂家、型号;因操作意外造成设备损坏的,加强防护措施。
每个专业都有故障停机指标,对于故障停机超标的相关专业人员和单位都纳入经济责任制考核。
通过公开三线故障停机分析,因三线工艺相似,各线可以相互借签,制定措施,提前预防,达到预知预控的目的。
3、维修费用分析
对月度维修费用消耗情况按能源、备件、供应材料、外委维修费四大类指标完成情况进行总结分析,四大类按重点消耗物资继续细化分解,分析专项指标完成情况,例如油品、轧机轴承、打捆材料、草支垫等消耗量大的专项费用,对专项费用的使用进行详细分析,分析费用使用中存在的问题,超额或节约原因,采取的措施。
根据厂经济责任制的要求落实相关考核政策,通报各车间维修费考核情况,确保了各单项指标受控。
4、主要工作总结评价
对月度主要进行的工作进行总结评价,对完成较好的工作进行经验推广;对完成不好的工作寻找失误和差错,吸取教训;对未按时完成的工作由责任单位申述原由,寻求上级协调解决困难。
主要有以下工作:
(1)、公司相关部门下达的任务完成情况。
(2)、定修或年修工作评价,或年修准备工作进度。
(3)、专题项目进度及完成情况,需要协调解决的问题。
(4)、设备管理方案完成情况总结。
(5)、维修费用控制管理及备件材料物资管理情况。
(6)、设备基础管理及现场存在问题通报。
5、下一步重点工作安排
对下一步需要重点完成的工作做部署。
有公司相关部门安排的临时性工作,有上月未完成好的工作,有需要月度完成的、有季度完成的、有长期持续推进的、有临时性的重点工作。
所有工作按期实行复命制。
对长期持续推进的工作分节点复命。
同时这些重点工作也是下月交流共享会上的做总结评价的重点工作。
6、工作亮点总结汇报
型钢厂三线共11个车间,每月推荐1个车间总结汇报设备管理工作亮点,对本车间设备管理工作中取得较好效果的特色管理、创新管理、空前管理模式做介绍,与兄弟单位共享,互相学习,共同提高。
主要有以下方面:
(1)、大修工作方案及组织工作亮点。
(2)、设备技术知识培训工作亮点。
(3)、现场改造项目实施工作亮点。
(4)、现场设备管理工作亮点。
(5)、物资管理工作亮点。
(6)、降本增效控制管理工作亮点。
7结束语
1、设备管理是一项持续推进,不断发展改进的管理,型钢厂通过这样一个交流共享平台,不断改进管理模式、方法,设备管理水平不断得到提高。
2、交流共享会必须有厂长、中层管理人员、专业人员参加,充分强调会议的严肃性、专业性,统计分析要真实、科学,材料组织要认真、严谨,工作复命要严格要求。
3、交流共享会要长期坚持。
管理是持之以恒、不断优化的系统工程,只有在改进中进步,在进步中总结,在总结中提高,循环往复,日臻完美。
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