蔡阳渭河大桥建设工程施工组织设计.docx
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蔡阳渭河大桥建设工程施工组织设计
蔡阳渭河大桥建设工程
施工组织设计
表1文字说明
第一章总说明
一、编制依据及编制原则
(一)、编制依据
1、蔡阳渭河大桥建设工程施工招标文件、补遗书;
2、有关施工技术规范、标准、规定等;
3、我公司拥有的科技成果、管理水平、现有的技术装备和多年积累的施工经验。
(二)、编制原则
1、遵循招标文件的各项条款;
2、认真贯彻执行国家对基本建设的方针政策及公路建设强制性标准;
3、尽可能采用流水施工方法和网络计划技术,制定出最合理的施工组织方案,以进行连续、均衡而紧凑的施工;
4、采用先进科学的技术,努力提高机械化、标准化的施工水平,实现快速施工;
5、提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施;
6、在满足施工需要的前提下,尽量减少临时设施数量,合理储备物资;合理布置施工平面图,减少临时用地,节约基建费用,降低工程成本。
二、工程概况
蔡阳渭河大桥及引线工程是**市2006年重点建设工程之一,该项目路线全长4.375公里,起点与蔡家坡西宝中线铁路高架桥东引线相接,下穿该高架桥,临姜马村东侧通过,上跨西宝高速公路,经岐星水泥厂西侧跨渭河,南引线沿通峪沟东岸和西宝南线平交,终点衔接法士特专用线。
(一)、主要技术指标
公路等级:
公路二级;
设计车速:
60km/h;
路基宽度:
18米(机动车道15米,人行道宽度2x1.5米)
极限最小平曲线半径:
90米;
桥涵设计荷载:
公路-Ⅰ级;
(二)、主要工程数量
全线主要工程数量有:
大桥868米/1座,路基挖方29671方,路基填方35161方,浆砌片石挡墙10210方,30cm水泥稳定砂砾底基层42223平方米,20cm水泥稳定砂砾基层39442平方米,9cm沥青混凝土面层39442平方米,涵洞156.5米/6道,路线交叉7处。
(三)、地形地貌及水文气象
工程地处陕西省关中平原西部的渭河之上及其两岸附近,海拔平均高度在510m左右,施工条件相对较好。
地震基本烈度为Ⅶ度。
项目区属暖温带半湿润、半干旱大陆季风性气候区。
夏短冬长,四季分明。
多年平均气温11.9℃,一月平均气温-1℃,七月平均气温26℃,极端最低气温-20.6℃,极端最高气温41.1℃。
区内年平均降雨量631.5毫米,历史上年最大降水量992.3毫米(1964年),年最低降水量377.6毫米(1969年),渭河西自蔡家坡镇老堡子村入岐山县境内,东于该镇桃园村出岐山县,流长9.6km,年过境流量39.86亿立方米,平均流量129.39立方米,按百年一遇的标准,蔡家坡渭河大桥水文计算设计流量8270立方米/秒;河流含砂量较大,平均含砂65.2公斤/立方米,河床自然必将0.115%,水量变差较大。
第二章施工总体规划及组织机构的建立
一、总体规划目标
(一)、工期目标
工期目标:
根据《招标文件》及补遗书的要求并结合我公司的实力,本工程的工期目标为:
工程开工日期暂定为2006年12月08日,2008年5月31日完成全部工程。
总工期为18个月。
且严格按照下表控制节点工期。
控制性日期表
序号
工程项目
日期
备注
1
工程开工
2006年12月08日
作为安排进度计划的标准
2
桥梁工程开工
2006年12月20日
3
桥梁工程完工
2008年04月30日
3
路基工程完工
2007年10月31日
4
路面面层开工
2008年05月01日
5
工程竣工
2008年05月31日
(二)、工程质量目标
认真贯彻执行GB/T19001-2000质量体系文件和质量计划,严格按照设计要求和国家有关规范施工,无施工缺陷。
确保路基工程单位工程合格率100%,桥梁工程单位工程合格率100%,路面工程单位工程合格率100%,争创优质工程。
(三)、施工安全目标
达到“四无”、“一杜绝”、“一达标”的目标。
“四无”:
无职工因工死亡、无重大交通责任事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。
“一杜绝”:
杜绝重伤事故。
“一达标”:
安全生产达国标。
认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,严格执行安全施工生产的规程、规范和安全规章制度,落实各级安全生产责任制及第一责任人制度,坚持“安全为了生产,生产必须安全”的原则,合理规划施工程序,注重施工人员的劳动保护,加强厂区安全保卫工作。
整个工程施工过程中,杜绝特大、重大安全事故,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故。
(四)、文明生产及环保目标
文明生产目标:
本工程施工期实现“两型五化”(安全文明型、卫生环保型;硬化、净化、美化、绿化、亮化)。
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指导思想,在合同实施的同时,同步实施相应的文明施工措施及环保措施。
使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求,最大限度减少施工对现有环境的影响,工程完工后严格按合同要求进行场地清理及恢复。
现场施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、宿舍和办公室规范化。
施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标志齐全、美观,施工工艺科学合理,推进程序化、标准化作业。
严格执行发包人、监理人的指示,服从发包人和监理人的协调管理,尊重工程所在地的民族习俗,与其他各承包人友好相处,共同创建安全文明样板工程。
二、组织机构和现场管理
(一)、组织机构设置的目的
1、形成施工项目管理的组织保证;
2、形成一定的权力机构以便集中统一指挥;
3、形成责任制和信息沟通体系。
(二)、组织机构设置的原则
1、目的性原则:
项目施工组织机构设置的根本目的是通过一定的形式对施工项目进行管理。
所以,严格按项目特点设立机构,按照机构设立岗位,按照岗位拟定编制,按照编制拟定人员,并以岗位职责授予相应权力。
2、合理性原则:
项目施工组织机构设置,力求合理,一方面覆盖项目施工的方方面面,另一方面避免分工过细,机构庞大;人员配置力求合理,注意素质上高、中兼顾,年龄上新、老搭配,使用和学习锻炼相结合,培养人才。
3、精干高效原则:
施工项目有其自身的特点,工期、质量、安全的高标准,要求必须设置一个精干高效的组织机构。
选用高素质人员,力求一专多能。
从严控制中、下级管理人员数量,避免机构臃肿,人浮于事。
4、人员素质原则:
按照项目管理的几个方面,成立专门职能部门,配备合格人员,对相应事务进行对口处理。
实行合理分工,团结协作。
(三)、组织机构的设置
如果我公司中标,将把蔡阳渭河大桥建设工程作为我公司重点工程项目组织施工,将根据上述组织机构设置的目的和原则,结合我公司的有关规定,充分考虑本工程的实际情况,结合类似工程的施工经验,按照现代项目法施工原则组建“蔡阳渭河大桥建设工程项目经理部”。
选聘技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层,负责本合同工程的实施;从公司抽调长期从事公路施工和管理的工程技术人员和技术工人,按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目部各部室主要职责见下表:
项目部管理层各部室主要职责表
序号
部室名称
主要职责
1
工程部
负责工程施工技术管理,负责编制施工技术措施、施工进度计划,临建设施的设计等,同时负责测量队和试验室的工作。
2
安质部
负责质量保证体系的建立和运行,及施工质量管理和控制及施工安全、环保、文明施工保证体系的建立和运行等
3
机电物资部
负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。
6
计财部
负责工程计划统计、报表结算、合同管理、内部经营管理、成本管理及工程资金和财务管理等工作。
8
综合办公室
负责内部行政事务、外部协调、文秘机要、思想政治及后勤管理等工作。
(四)、施工队伍配备及分工
为了优质高效完成本标段的施工任务,根据本工程的施工特点、工程量和施工强度,将合理配置劳动力资源。
根据工程施工需要,成立项目部领导下的五个施工队。
各专业施工队按工种配齐人员,同时根据不同时段的施工任务,调整各队的工种比例和人数,实行动态管理,建立优胜劣汰制度,使施工队伍始终保持较高素质,确保高效率、高质量完成本合同工程施工。
施工队伍分工见下表:
项目部施工队伍分工表
单位
主要职责或工作内容
路基土方施工队
负责本项目路基土方的开挖、填筑及边坡整修等工程的施工
桥梁工程施工队
负责本项目渭河大桥下部结构、上部结构及附属工程的施工
涵洞工程施工队
负责本项目6道涵洞工程的施工
路面工程施工队
负责本项目路面底基层、基层及沥青混凝土面层等工程的施工
附属工程施工队
负责本项目排水、防护及交通安全设施等工程的施工
(五)、项目部运行机制
原则:
贯彻以人为本的人文主义思想,以人力资源为第一生产要素;建立行之有效的运行机制,合理高效利用资源。
选用高素质人员组成项目部,制定严格的考核制度,对项目部班子、部门和作业队进行考核,实行重奖重罚。
对考核不合格的,将按照有关规定给予处罚,直到调离本工作岗位。
运行机制是一项复杂的系统工程,高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工任务的保证。
1、纵向运行机制
建立由项目经理全权负责的项目经理部,下设总工程师、项目副经理、下辖工程部、安质部、机电物资部、计财部、综合办公室,组成项目管理体系。
纵向实行四级管理。
(1)第一层次:
项目经理。
项目经理作为项目部对内、对外管理的核心,全权负责项目部的各项工作,直接向业主和公司负责。
是进度、技术、质量、安全和商务管理的第一责任人。
接受业主和上级主管部门的领导。
项目经理的指令为项目部最高指令,一般通过文件形式或口头(特殊情况下)向下传达,通过项目班子到职能部门到作业层实施,再反馈回项目经理。
必要情况下,项目经理可直接指令职能部门或作业层直至操作人员,除非有可以预计的严重安全隐患时,职能部门、作业层或操作人员必须遵照执行。
(2)第二层次:
总工程师、项目副经理。
对上接受项目经理领导,完成项目经理交予的任务,收集相关信息,并对施工提出自己的意见,协助项目经理决策;对下分管各个职能部门。
指导职能部门开展工作,对职能部门的具体工作提出要求,并监督落实。
对职能部门之间的不统一的意见进行裁决。
(3)第三层次:
各职能部门。
各职能部门在项目管理体系中处于承上启下的作用。
对上接受分管领导的领导,完成分管领导交予的任务,并负责收集、分析相关信息,根据分析结果制定相应应对措施,重大事件及时向分管领导汇报;对下按各自分工贯彻落实项目部的各项指令,按事先制定的各项技术和其它相关文件,指导施工队顺利施工。
(4)第四层次:
施工队。
作为项目部的基层,接受职能部门的直接领导,按照项目部的各项技术和其它相关文件,保质、保量、保安全地完成各项工作。
对作业过程中发现的问题,有义务向职能部门反映,涉及到安全和质量的重大问题,有权越级上报。
2、横向运行机制
横向运行机制,主要指纵向的第二、第三层次本身的横向关系。
第二层次:
总工程师、项目副经理作为项目班子的组成部分,在项目经理领导下,相互是分工合作关系。
总工程师分管技术、安全;项目副经理分管施工管理和物资设备。
虽然分工不同,但关于分工范围内的重大事项,以会议的形式,形成共同意见报项目经理批准后组织实施。
有不同意见,报项目经理裁决。
第三层次:
各职能部门作为三级管理层次,承担不同的具体管理内容,是相互协作的关系。
也只有密切合作,各部门的工作才能顺利开展。
因为职能部门在项目管理的每一个要素上,都有各自不同的责任。
职能部门之间对施工中问题的处理,按归口管理部门为主的原则(须征求其它部门意见),职能部门之间有争议时报分管领导裁决。
3、进度管理
进度管理实行项目副经理负责制,项目副经理对项目经理负责。
(1)在工程进度管理中实行“目标管理”。
目标管理以节点工期为依据,以节点目标为中心,将施工任务落实到每一个施工班组,并直接与工人的利益分配挂钩,提高每一个人的劳动积极性。
(2)项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划,并主持生产协调会,布置施工任务和节点目标,全面负责施工现场的施工管理工作。
(3)工程部根据合同进度计划要求,编制出有关的施工方案和作业指导书,并进行技术交底工作;同时根据进度计划,编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划,提交给物资设备部。
(5)机电物资部根据工程部编制的技术规格书和物质需用量计划,编制物质采购计划报项目副经理批准并及时采购;同时对进场材料进行验收和检验,发现问题及时通报质量保证部并上报项目副经理。
(6)安质部根据进度计划要求,做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作,确保不因验收不及时影响进度。
(7)计财部根据工程部编制的工程进度计划制定相应的资金使用计划并报项目经理审批。
4、技术管理
技术管理实行总工(技术负责人)负责制,总工对项目经理负责。
(1)总工程师全面负责技术工作,负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计,对重大技术问题组织专家咨询组和有关部门提前进行研讨定案。
(2)工程部是技术的归口管理部门,全面负责对设计图纸和设计说明进行会审,发现设计有疑问时,以书面形式报告业主和监理工程师;编制各项施工活动的作业指导书,进行技术交底工作,并在施工活动中根据需要进行技术指导。
(3)安质部负责监督技术方案的实施,并在技术方案实施过程中,对不符合项及时进行纠正,防止出现不符合产品。
5、安全管理
安全管理实行总工(技术负责人)负责制,总工对项目经理负责。
(1)总工程师主管安全生产工作,审核各项施工的安全技术方案,全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故。
(2)安质部是安全工作的归口管理部门,全面负责施工作业安全管理工作,制定落实安全工作计划,编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划,提交给机电物资部。
组织有关安全检查;负责调查处理各类安全事故;发现问题及时向总工程师汇报,或直接向项目经理报告。
(3)工程部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容,同时在技术交底中进行安全技术交底,使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
(4)机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划,做好安全防护设施的采购,确保安全防护设施到位。
(5)计财部负责落实安全资金,确保安全资金及时到位。
6、质量管理
质量管理实行项目经理负责制。
(1)项目经理是质量管理第一责任人,全面负责质量工作。
贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准,确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。
(2)安质部是质量的归口管理部门。
负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件,并监督检查、验证质量计划运行的有效性;负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作;同时,负责各部门(单位)之间及项目部与业主、监理之间的质量保证接口工作。
(3)工程部负责工程施工测量和试验检验,做好施工测量记录,同时负责工程项目的检验和试验任务,对所出具的检验和试验报告负责。
对发现的问题及时反馈给质量保证部。
(4)机电物资部负责进场材料的检验验证,并保存与质量有关物项检验的合格证件,发现进场材料不合格,及时通报质量保证部验证,办理清退出场手续。
(5)计财部协助安质部搞好质量管理,确保质量保证资金及时到位。
(6)办公室协助安质部有关外事活动,全面负责文件归口管理,包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作,并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。
总之,项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅,目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理,建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、高效精干的管理机构——项目经理部,通过行之有效的高效运行,顺利完成项目管理任务。
第三章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、施工设备动员与进场计划
施工设备进场组织与安排为:
我公司在甘肃兰州、平凉等地有大批路基土方、桥梁、路面工程施工机械设备,已通知这些设备提前检修待令,中标后立即开赴现场,进行前期准备。
具体的路线为:
从平凉走宝平路到**再到工地或从兰州走310国道到**再到工地。
第一批设备进入工地的时间为合同签定之日起5天内。
其它设备进入工地的时间按工程需要,其中主要的桥梁设备在合同签定10日内全部到达工地。
二、施工人员动员与进场计划
主要施工管理人员拟在公司范围内以推荐提名与竞争上岗相结合的办法录用。
自合同签定之日起,5天内完成项目部班子组建工作,10天内完成项目施工人员组织工作。
施工人员进场计划安排,自合同签定之日起,3天内主要管理人员、工程技术人员进场,10天内桥梁工程施工人员进场,其它施工人员按工程需要提前进场。
三、施工材料运输计划
本工程外运施工用材主要有:
钢筋、水泥、沥青等。
(一)水泥:
由项目部自行采购,该项目就在岐星水泥厂附近,项目部将提前与水泥厂签定供货合同然后固定专车拉运到拌和厂的水泥仓库和施工作业面上。
其中桥梁工程用的425#、525#水泥采用当地的旋窑水泥,以保证工程质量。
(二)钢筋:
本项目所用钢筋由项目部统一在**市钢材市场采购,由汽车运至工地,项目部在工地设有一定储量的仓库。
(三)、沥青:
本项目所用石油沥青由项目部在西石化采购,由沥青罐车运至工地,项目部在工地设有一定储量的沥青库。
第四章主要工程项目的施工方案、施工方法
第一节施工准备工作
本项目施工准备工作计划于2006年12月08日开始,到2006年12月20日完成本项目的施工技术准备、施工现场准备及材料机具的准备等工作。
一、组织技术准备工作
为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务,我公司拟在现场设立蔡阳渭河大桥建设工程项目经理部,并按项目法组织施工,对本项目工程实施强有力的组织和管理。
二、现场施工准备
(一)、与各单位部门的协调
项目部经理将办好开工、水泥、散体物料运输及排放、借用村间道路及租地等申请申报手续,联系好借土及弃土地点,加强与业主单位、监理单位的联系,为工程的顺利进行创造有利的条件。
(二)、场地平整规划
考察本项目所处的地理位置和周边环境,进场后对临设位置分别进行场地平整规划。
所有的临时设施建设均充分考虑到少占农田耕地,充分利用既有道路和交通设施,做到临设布置既方便施工的现场管理,又不影响施工生产。
(三)、临时便道修筑、扩建和维护
根据本项目现场施工需要,我项目部利用既有村路及在路基范围内修建临时道路,贯通整个工程施工现场。
施工便道沿道路中线修筑,施工便道在路主线两侧,路基范围以外,修筑路面宽度为5.0米的临时道路,以便于施工机械和材料的进出施工现场。
见下页便道横段面图。
三、材料、机具准备
对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场;机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养,确保开工后设备运转正常。
坚持材料进场检验制度,确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范要求。
便道横段面图
(一)、严格控制原材料、半成品的质量。
施工中所用的钢材、水泥、预制件等除须具有相应的质量证明书外,还须按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用,对经试验达不到设计要求的原材料必须作退货处理。
(二)、原材料、半成品的堆放应符合现场要求,分类分规格堆放,并挂上标识牌,以防误用。
(三)、工程部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析,对一些容易出现质量通病的工序,分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素,对质量的不同影响,区别对待并提出和采取预防措施。
第二节路基土方施工方案、施工方法
本项目路基挖方29671立方米,填方35161立方米。
路基土方工程施工计划于2007年04月01日开工,到2007年10月31日完工。
一、施工准备
(一).测量放线
首先对整段线路进行精测,对曲线五大桩点放出护桩,并沿路基中线每隔10~20m打一中线桩;在施工前根据恢复的路线中桩、设计图纸、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩和路堤坡脚、边坡、等具体位置桩。
(二)、地表处理
人工配合推土机清除路基范围内原地表植物根系及腐植质土至天然地表土,并对处理基底进行压实,使其满足规定的压实度要求。
(三)、路基排水
根据路基边线及用地范围,施作截水沟、临时排水沟或导流渠,疏通排水系统。
(四)、试验路段
在路基施工前先做试验路段,以便用最佳的施工方案及方法指导全线施工。
二、路堤施工
(一)、一般路基填筑:
路基填筑采用“四区段、八流程”重型压实一次成型的施工工艺。
施工工艺详见“路基填筑施工网络图”。
四区段:
填筑区→平整区→碾压区→检验区;
八流程:
施工准备→基底处理→分层填筑→摊铺整平→洒水或晾晒→机械碾压→检验签证→面层修正。
1、施工准备
路基填筑前首先做试验段,以确定填筑材料最佳含水率、分层填筑松铺厚度和碾压遍数。
对填方路段,应首先清理表面,清除坡脚线范围内地表植被和杂物,并运至弃土场或留作复耕材料,以便在填筑时,可用推土机直接运送土料填筑;路堤填土高度小于80cm时,对原地表清理并挖除后的土质基底,将表面翻松深30cm,然后整平压实。
压实度不得小于96%。
路堤填土高大于80cm时,将路堤基底整平处理并在填筑前用15t的压路机进行碾压6-8遍,其实测压实度不得小于94%;填土高度大于150cm时,实测压实度不小于93%。
2、摊铺
采用水平分层填筑法施工,用测量边桩控制松铺厚度,自卸汽车运料,人工配合平地机摊铺整平,保证粗细骨料均匀分布、路拱横坡和路基平整度,并使路基边沿1m范围内用较细的颗粒填筑,以利于边坡修正及边坡稳定。
施工中严格控制松铺厚度,并且每层填土顶面必须修筑横向坡度,以利于路基排水。
路堤施工时,路肩部位比设计加宽50cm,施工完成后刷去30cm以保证修正路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。
摊料时尽量使推土机在路基全宽范围行驶,以达到全面预压效果,然后分层碾压。
分层摊铺遵循以下原则:
填方路基应分层摊铺,每层松铺厚度通过现场压实试验确定。
一般最大松铺厚度不大于30cm,填土路堤分几个作业段施工时,两相邻段交接处不在同一时间填筑,则先填段作成1:
1坡度分层留台阶;如两段同时施工,则分层互相交替衔接,其搭接长度不得小于2m。
填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不应小于8cm。
不同填筑材料应分层摊铺。
每种填料层累计总厚度不得小于50cm。
洒水和晾晒:
按最佳含水率±2%控制填料湿度,不在此范围内进行洒水或晾晒。
3、压实
路基压实采用重型振动压路机压实。
碾压前应对松铺厚度、平整度、含水率等进行检查符合要求后方可进行碾压。
压实度试验方法:
可选用环刀法、灌砂法或核子密度仪法按规定抽检。
路堤压实度要求见下表。
路基压实度指标(重型)
填挖类型
路床以下深度(cm)
压实度(%)
填方路基
0~80
≥96
80~150
≥94
﹥150
≥93
零填及挖方路基
0~30
—
0~80
≥96
路基填筑时应注意以下几点:
路堤基底及路堤每层施工时,必须按照监理工程师根据试验路段确定的松铺厚度施工,并且施工时要求在路堤两侧用花杆挂线施工;
每层填料的摊铺宽度应超出该路堤设计宽度50cm;
每层压实时应不断地进行整平,以保证平整度;
每层压实完成后应进行检查,将检查结果,包括压实度、填筑宽度、压实厚度、逐桩高程资料交监理工程师审查合格后,可进行下一层填筑。
(二)、高填路堤施工
高填路堤施工按下列要求进行:
1、高填方路堤填方前,应根据具体位置的地基土强度及填料性质,进行详细的施工方案设计交监理工程师批准后方可实施;在施工组织设计时应充分考虑沉降观测时间。
2、高路堤严格按照设计要求的边坡填筑,每层填筑厚度应根据填料的不同,压
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