产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程施工组织设计方案doc.docx
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产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程施工组织设计方案doc.docx
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产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程施工组织设计方案doc
产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程施工组织设计方案1
目录
(1)
第一章编制目的及依据
(2)
第二章工程概况(4)
第三章工程特点分析及施工部署(4)
第四章施工组织(8)
第五章主要施工工艺(10)
第六章季节性施工技术措施(20)
第七章施工进度计划及保证措施(21)
第八章质量保证措施(24)
第九章安全保证措施(28)
第十章劳动力安排计划及措施(34)
第十一章主要材料、构件用量计划(35)
第十二章主要机具使用计划(35)
第十二章现场文明施工措施(36)
第一章编制目的及依据
1、编制目的
本施工组织设计编制的目的是:
为徐圩新区大陆桥产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。
2、编制内容
本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
3、编制依据
3.1、徐圩新区大陆桥产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程招标文件;
3.2、由施工图纸;
3.3、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件,公司标准及管理制度;
3.4、我公司承建类似工程长期积累的施工经验;
3.5、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况;
3.6、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等(不限于此):
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)
《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)
《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)《钢结构制作工艺规程》(DBJ08-216-95)
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》(GBJ18-87)
《压型金属板设计施工规程》(YBJ216-88)
4、编制原则
4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。
4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。
4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。
4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。
4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验,使施工组织设计合理、可行、可靠。
4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、思路清晰的特点,施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。
4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联,组成一个可以全面指导工程的施工体系。
第二章工程概况
1、工程名称:
为徐圩新区大陆桥产品展览展示中心落地式分流导向标识制作及安装工程
2、建设单位:
XX集团有限公司
3、设计单位:
XX雄狮艺术有限公司
4、广告牌立柱焊接技术参数:
4.1、筒体焊接纵向焊缝须错开500mm;
4.2、筒体不圆度小于3mm;
4.3、筒体内侧剖口外侧接平对焊;
4.4、抗剪钢板须按圆周长平均分布,并与加劲肋上下对应。
第三章工程特点分析及施工部署
1、工期紧:
本工程业主要求要在20日历天完成全部工程,根据本工程的实际结合我公司的情况我司确定投标工期为20天。
施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间,且明确各工序的最迟交接时间,以保证工程如期竣工。
2、构件品种多:
本工程因各种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。
3、施工时节多雨:
本工程的施工将正值寒冬与春雨的交接时节,在施工过程中需充分做好防冻防雨准备,确保钢结构施工的顺利进行。
4、实施目标
为充分发挥企业优势,科学组织安装作业,我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。
按项目法施工管理,严格执行ISO9001质量保证体系,积极推广新技术、新工艺、新材料,精心组织,科学管理,优质高效地完成施工任务,严格履行合同,确保实现如下目标。
4.1、质量等级:
确保工程质量在验收时达到优良标准。
4.2、工期目标:
在保证质量的前提下,确保40天完工。
4.3、安全文明施工:
采取有效措施,杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生,创文明标化工地。
4.4、科技进步目标:
为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技的作用,在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。
4.5、施工准备工作
4.5.1、设计阶级
(1)、根据建设单位意图,了解其总体设想,并根据慈溪市工业设计院有限公司的施工图进行施工。
(2)、积极参与图纸会审,及时提出问题请求答复,并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。
(3)、设计过程中,根据建设单位的意图,积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。
4.5.2、原材料供应阶段
(1)、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料,所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。
(2)、原材料采购过程中,如某些材料市场未能采购到,应积极同业主联系,在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。
(3)、所有采购材料必须索取材料分析单,检验书等合格证明文件。
4.5.3、制作运输阶段
(1)、钢构件开始制作前,应安排相关人员进行技术交底工作。
(2)、技术交底完工后,根据工程设计要求编制详细的制作工艺
产品质量7S管理推行方案1
产品质量7S管理推行方案
1、7S定义:
是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全。
1)整理:
在工作现场,区别要与不要的物品,把现场不要的物品坚决清理掉(或拿走),目的是把多余的空间腾出来留作他用,努力创造一个整齐的工作场所。
2)整顿:
把要用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理,目的是能够随时方便取用,不用浪费时间找东西。
3)清扫:
使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态,目的是清除脏污,保持工作环境的整洁干净。
4)清洁:
维持以上三项后的局面,并辅以一定的监督检查措施,目的是通过制度化来维持成果并显现“异常”所在。
5)素养:
通过进行上述4S活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,目的是养成良好习惯,创造良好工作气氛。
6)节约:
优化、合理配置各种资源(包括人员、水、电、物料、物品等),目的是杜绝铺张浪费,降低损耗,使人和物都能够得到发挥其最大的作用。
7)安全:
机器、设备稳定可靠,通道畅通无阻,严格按规定操作,特殊设备、设施由专人专管,目的是做到安全生产,无事故无伤亡,人和物都形成一个良性的循环。
2、推行7S的好处
1)创造一个舒适、整洁的工作环境。
2)员工作业出错机会减少,不合格率下降,产品品质上升。
3)提高士气,保持包满的精神投入工作。
4)避免不必要的等待和查找,提高了工作效率。
5)资源得以合理配置和使用,减少了浪费。
6)整洁的工作环境给客户留下深刻的印象,提高了企业整体形象。
7)逃生通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障。
8)为其它管理活动的顺利开展打下基础。
3、推行办法
1)制定7S方针:
全员全身心地投入7S活动创造优良环境,创造清洁融恰的工作气氛,提高产品质量,使企业在竞争日益激烈的市场上保持同行业领先的水平。
2)7S活动前的宣传:
全员重视、参与7S活动,是其取得良好效果的前提之一。
其宣传方式可以是公司高层领导的宣讲与动员,公司内部报刊或黑板报或其他相关资料的宣传等。
3)7S推行机构
①推行小组:
该活动必须得到各上层主管的大力支持,以便协调和处理7S推行过程中的问题,主要负责推动7S活动在各部门的开展,并监督各部门7S活动的开展程度。
②7S评审小组:
该小组使每个人都能够了解到正在发生的事和发现的问题,对该活动的推行情况进行评估,协助7S活动推行。
4)编制7S管理检查表
检查区域检查内容
工作现场7S是否对工作台上暂无或无用物品进行了清理
不同类型、用途的的物品是否分开放置或管理产品、设备、工具等是否整齐,是否进行了标识生产线上是否放置多余物品
物品是否进行了分类标识和放置
通道、走道保持畅通,不得摆放任何物品
地面应保持无灰尘、碎屑、纸屑等杂物
地面是否有油污浸染的痕迹
水杯及其它私人用品等在指定的位置摆放
严格遵守和执行各项规章制度
工作态度是否良好
工作环境随时保持整洁、干净
办公区员工着装是否符合公司规定
应注意良好的个人卫生
办公桌、办公地面是否显得凌乱办公室内是否有死角
下班时桌面是否整理干净
5)评估及奖惩
①按检查表具体执行并进行评分,每周次,评审员对自己负责的部门自己不参与评分。
②每月由小组派人对全公司进行不定期的抽检
③根据7S推行的考核情况,采取相应的奖惩办法,每月总评一次,评出前三名及最后一名,具体奖惩标准如下:
第一名,奖元及流动红旗一面。
第二名,奖元。
第三名,奖元。
最后一名,罚款元。
“冰冻三尺,非一日之寒;水滴穿石,绳锯木断。
”无论做什么事,都贵在“持之以恒”,只有不断地学习提高,我们才能踏上成功的台阶。
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