项目管理机构配备情况.docx
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项目管理机构配备情况
二、工程管理机构配备情况
1、工程管理机构配置情况表
职
务
姓
名
职
称
执业或职业明
已承当在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原效劳单位
工程数
主要项
目名称
工程经理
全劳
工程师
一级
工民建
奥达
工程技术负责人
邓有明
高工
工民建
奥达
土建施工员
工民建
奥达
安装施工员
工民建
奥达
质量员
工民建
奥达
平安员
工民建
奥达
合同造价员
工民建
奥达
机械管理员
工民建
奥达
材料员
工民建
奥达
资料员
工民建
奥达
试验员
工民建
奥达
工民建
奥达
一旦我方中标,将实行工程经理负责制,并配备上述工程管理机构。
我方保证上述填报容真实,如不真实,愿按有关规定承受处理。
工程管理机构班子设置、职责分工等情况另附资料说明。
2、本工程拟委派工程经理证书复印件
3、工程经理简历表
姓名
全劳
性别
男
年龄
职务
工程经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1983年5月
从事工程经理年限
20年
直接参与管理的已完工程工程情况
招标人
工程名称
建立规模
开、竣工日期
工程质量
光明房地产公司
光明小区
合格
科荣花园1*、2*楼
优良
联强房地产公司
花园
合格
奥达房地产公司
高级中学东校区2*公寓楼
合格
新源房地产公司
樱花园小区7*、8*楼
4、工程技术负责人简历表
姓名
邓有明
性别
男
年龄
44
职务
工程技术负责人
职称
高级工程师
学历
大专
参加工作时间
1988年8月
担任技术负责人年限
15
已完成工程工程情况
建立单位
工程名称
建立规模
开、竣工日期
已完工程
工程质量
光明房地产公司
奥达房地产公司
5、工程管理机构配备情况辅助说明资料
〔1〕工程管理机构设置:
主要管理技
〔2〕主要管理人员岗位职责分工
·工程经理岗位责任制
1、在施工中工程经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同,是乙方驻工地的代表,对工程施工进展全面的直接指挥。
并对工程的经济技术成果承当责任。
2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准,以质量管理为核心进展施工质量控制,消除质量通病,竣工时工程要到达设计的质量要求,符合国家标准。
3、对进度进展有效控制,执行有关技术规和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式,努力提高经济效益。
4、制定平安防措施,及时对职工进展平安教育,认真管好人、财、物,预防事故的发生。
5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作,并向公司工程技术部门审报,经公司总工程师审批前方可实施。
6、组织做好施工前的预算、施工中的核算,竣工后的决算工作。
7、制定文明施工措施,组织落实文明施工。
8、安排调整好部的工作关系,解决处理好外部各方面的工作关系,创造一个良好的施工条件。
9、加强施工工程的动态控制和风险管理。
·工程技术负责人岗位责任制
1、负责工程质量平安工作
①负责标后"施工组织设计"和"专项施工方案"的编制工作,并及时向建立单位、监理审报,经审批同意后,进展分部工程的技术、平安交底工作,并把有可能发生的质量通病、平安隐患事先讲清,并制定预防措施;同时,要求施工工长必须按图施工,要求操作工人必须遵守操作规程,并在施工全过程中进展检查,发现问题及时解决,绝不给工程留下隐患。
②参与检查施工放线,保证工程轴线、标高准确无误。
③负责工程所使用的材料符合设计要求,不合格的材料绝不用到工程上去。
检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。
④组织有关人员定期地进展质量、平安检查,并总结正反两方面的经历。
2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
①资料的整理与编制必须与工程同步进展,不得拖后。
②按资料的编制要求进展编制,并对资料的可靠性负责。
③工程竣工后,负责编制竣工图。
④对工程质量保证资料的整理负责到底,并及时填写各种资料。
3、编制施工预算及工程材料方案与施工材料方案
①编制施工预算,并作好工料分析。
②提出成品、半成品加工方案及各种材料方案。
③根据进度要求及工种作业方案,提出施工材料方案。
4、负责单位工程施工组织、专项施工方案的编制及审核
①协助工程经理作好各工种作业设计及平安措施。
②协助工程经理作好各工种作业设计及平安措施。
③安排施工总进度方案及月、旬作业方案。
④协助工程经理制定文明工地方案。
⑤负责技术管理工作,向甲方、、监理、质量监视单位协商处理技术质量问题,并负责图纸审核工作。
⑥负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证,竣工后负责编制竣工决算。
⑦对施工工长在技术上给予领导和帮助。
a、审核分项工程技术平安交底工作。
b、审核填写的工程质量检查评定表,技术复核表。
c、在业务上帮助工长提高理论水平。
d、根据工程部情况,配合工程经理安排好此项工作。
·专业工长岗位责任制
1、根据工程部具体情况,完成工程经理所安排的工作。
2、熟悉工各专业施工图纸,组织按图施工。
3、配合统计员编制作业方案,负责签发下达工程任务单、定额用料单,检查任务单执行情况。
4、认真执行施工组织设计,坚持施工程序,搞好材料采供管理和劳动力的平衡工作,确保施工作业方案按时完成。
5、负责技术平安交底,严格执行工种、工序交接和“三检制度〞,催促班组按操作规程施工,会同质量员进展质量评定,对违章作业有权制止作业,防止事故发生。
6、参加技术复核,填写技术隐蔽工程验收单。
7、作好班前班后工作安排和检查,班组施工任务完成后,检查工序执行情况,催促退料手续,做到工完场清。
8、各专业工种相互配合做好工作,发生施工冲突时,双方共同协商解决。
·质量员岗位责任制
1、对工程质量负责,按照工程管理总体方案,切实编制"质量控制方案",筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施,全面搞好施工全过程质量管理工作。
2、参与工程投标工作。
组织质量、技术、生产等部门研究和提出有关质量技术问题,质量保证措施,进展技术经济效益分析、比照和决策。
编制、贯彻施工作业方案,执行国家的技术质量有关法规,及时与建立单位、设计单位、监理部门联系,解决有关问题。
协助工程部做好开工、竣工、图纸会审等工作。
严格履行质量“三检制〞,主持隐蔽工程、分局部项验收,负责提出解决质量通病的技术措施并催促执行。
3、做好质量的统计分析,提出质量指标及质量奖罚方案。
4、负责对工程中发生质量事故的原因进展调查分析,及时进展处理,积极做好工程交工后质量回访工作。
5、组织技术、质量规的学习,协助各分项工程操作班组做好技术资料积累、整编、装订工作,建立技术档案,并负责审核,保证工程合格率到达100%。
·平安员岗位责任制
1、对各分项工程的平安技术及时进展交底,并把有可能发生的平安隐患事先讲清,并制定预防措施。
2、操作人员必须按操作规程施工,并对施工全过程跟班检查,及时发现问题、处理问题,绝不给平安留下隐患。
3、定期召集班组解决平安问题,对所进展的平安工作进展评定。
4、作好施工总记录,要求作到详细、可靠,便于查对。
5、及时与各专业工种负责人和班组签订"平安生产责任书"。
6、负责平安交底,严格执行工种、工序交接和“三检制度〞,催促班组按操作规程施工,对违章作业有权制止作业,防止事故发生。
·材料员岗位责任制
1、材料员向工程经理、技术负责人和材料组报告工作。
2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。
3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。
4、材料员负责控制材料的质量,对各种材料必须具备质量证明、合格证、检测证书进展监视管理。
5、当供货方所提供的材料不符合质量要求,要及时向技术负责人、材料组、质量组报告,并制止进入现场,按公司"材料管理制度"要求的事项进展处理。
6、严格执行材料采购程序,材料应先编制"材料方案",经工程经理和材料组负责共同审批前方可进展材料采购。
·资料员岗位责任制
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。
2、资料的整理与编制必须与工程同步进展,不得拖后。
3、按资料的编制要求进展编制,并对资料的可靠性负责。
4、工程竣工后,负责编制竣工图。
5、对工程质量保证资料的整理负责到底,并及时填写各种资料。
·造价员岗位责任制
1、编制施工预算及工程材料方案与施工材料方案
2、编制施工预算,并作好工料分析。
3、提出成品、半成品加工方案及各种材料方案。
4、根据进度要求及工种作业方案,提出施工材料方案。
5、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证,竣工后负责编制竣工决算。
〔3〕主要管理人员证照复印件
·工程技术负责人·施工员·质量员
·平安员·资料员·试验员
·造价员·材料员
〔4〕工程管理班子配备情况辅助说明资料。
为确保本工程各项管理目标的实现,本公司将任命具有丰富施工经历,曾屡次荣获省优和省级文明工地荣誉证书的工程经理全劳同志担任工程经理。
同时,公司选派一批技术能力强、有丰富施工经历、工作作风过硬的并具备有中级以上职称,善打硬仗的精兵强将,充实工程管理的各个部门组成"市未央区夏家堡小学教学楼"工程工程经理部,工程部将依据目前国家对建立工程质量,平安生产,文明施工,降低噪声,保护环境,采用新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求,全方位保证目标工程的顺利实施。
三、其他资料
1、企业资质证书复印件
2、企业平安生产许可证书复印件
3、企业实绩及证书复印件
4、企业ISO9001:
2000质量管理体系、ISO14001:
2004
环境管理体系及OHSAS18001:
1999职业安康平安管理
体系认证证书复印件
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