计划摘要怎么写.docx
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计划摘要怎么写.docx
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计划摘要怎么写计划摘要怎么写计划摘要怎么写1.【工作方案怎样写2006工作方案的写法1、标题方案标题一般由四个部分组成:
方案的制定单位名称、适用时间、内容性质及方案名称.视方案文本的成熟程度,有可能消失第五个部分,即在标题尾部加括号注明:
草案、初稿、征求看法稿、送审稿等.如*市19*年再就业工程实施方案(争论稿).2、引言方案通常有一个“前言”段落,次要点明制定方案的指点思想和对基本状况的说明分析.前言文字力求简明,以讲清制定本方案的必要性、执行方案的可行性为要,应力戒套话、空话.3、主体假如说引言回答了“为什么做”的问题,那么主体要回答“做什么”、“怎样做”、“何时做”等问题.目标与任务首先要明确指出总目标和基本任务,随后应依据实际内容进一步具体、详细地写出任务的数量、质量目标.必要时再将各项目标定质、定量分解,以求让总目标、总任务详细化、明确化.方法与措施以什么方法,用什么措施确保完成任务实现目标,这是有关计划可操作性的关键一环.所谓有方法、有措施就是对完成方案须动员哪些力气,制造哪些条件,排解哪些困难,实行哪些手段,通过哪些途径等心中有数.这既需要熟识实际工作,又需要有预见性,而关键在于有实事求是的精神.唯有这般,制定的措施、方法才是详细的,切实可行的.时限与步骤工作有先后、主次、缓急之分,进程又有肯定的阶段性,为此在方案中针对具体状况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人.这样才能职责明确、操作有序,执行无误.如何写好工作方案类公文方案类公文包括:
规划、设想、方案、要点、方案、支配等.工作方案工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构,对肯定时期的工作预先作出支配和准备时,都要制定工作方案,用到“工作方案”这种公文.工作方案实际上有很多不同品种,它们不只有时间长短之分,而且有范围大小之别.从方案的详细分类来讲,比较长远、宏大的为“规划”,比较切近、详细的为“支配”,比较繁杂、全面的为“方案”,比较简明、概括的为“要点”,比较深化、细致的为“方案”,比较粗略、雏形的为“设想”,无论如何都是方案文种的范畴.不管其如何分类,方案内容的范围都是“做什么”、“怎样做”和“做到何种程度”三大项.
(一)各种工作方案特征和写作特点1、规划规划是方案中最宏大的一种:
从时间上说,一般都要在三五年以上;从范围上说,大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说,往往是粗线条的,比较概括,如*省经济和社会进展十年规划,*省工业结构调整规划等.规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署,以便明确方向,激发干劲,鼓舞斗志;相对其它方案类公文而言,规划带有方向性、战略性、指点性,因而其内容往往要更具有严厉性、科学性和可行性.这就要求写作者必需首先进行深化的调查和缜密的测算,在把握大量牢靠材料的基础上,依据党、国家和详细单位的进展方针确定进展近景和总体目标,然后充分汲取有关看法,以科学的态度,反复经过多种方案的比较、讨论和选择,确定各项目标和措施.规划的详细写法:
规划因具有严厉性,所以一般都是通过“指示性通知”来转发的,其格式都是由“标题”和“注释”两部分组成,一般不必再落款,也不用写成文时间.规划的标题是“四要素”写法:
单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字.如*省“八五”期间经济进展规划.规划的注释一般都比较长,大致有以下几方面内容:
(1)前言,即有关的背景材料,也就是制定规划的起因和缘由.这是制定规划的依据,因而不能简洁地排列现实,而应把诸多有关状况以过仔细地综合、分析,找出其有得因素和不得因素.这样才会使人信任下面所提的规划目标言之有据,有牢靠性.
(2)指点方针和目标要求.这是规划的纲领和准绳,是在前言的基础上提出的,因而既要写得鼓舞人心,又要写得坚决有力,要用精炼的语言,概要地阐述出来.(3)次要任务和政策、措施.这是规划的主体和核心,是处理“做什么”和“怎样做”的问题,因而任务要提得明确,措施要提得概括有力.这部分写作通常有两种结构:
对于全面规划或任务项目较多的规划,因其各项任务比较独立,没有多少共同的完成措施,一般采纳以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划,因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大,一般采纳任务、措施分说的“分列式结构”.(4)结尾,即近景瞻望和号召.这部分要写得简短、有力、富有号召力.2、设想设想是方案中最粗略的一种:
在内容上是初步的,多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾画.但时间不肯定都是远的,范围也不肯定都是宏大的.一般说来,时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“准备”.设想是为制定某些规划、方案作出预备的,是一些初步想法.设想在严厉性、科学性和可行性方面的要求相对差一些,由于它是为正式的规划或方案作预备,不是给各级领导看的,就是。
2.商业方案书的摘要该怎样写简洁说明你怎样赚钱就行了,不要细节,但是假如有关键数字就放进去。
比如你的方案是开一家连锁店,那么就特别简要告知投资人你的顾客是什么人,位置和估计人流量怎样样,同行竞争策略是什么,估计增长率多少,需要多少资金,运营周期怎样样,多少人手,成败关键是什么,假如有贷款,要多大,多长可以收支平衡,退出方案怎样样。
一般投资人在看细节前,先看这个,多了没急躁看的,所以简约说清晰就行,一般每个要点就一句话,不要绽开,细节在方案书里面都有,也不要遗漏,常常看报告的人会一眼就看出你少了什么。
3.方案书怎样写1.方案摘要方案摘要列在商业方案书书的最前面,它是浓缩了的商业方案书的精华。
方案摘要涵盖了方案的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审方案并做出推断。
方案摘要一般要有包括以下内容:
公司引见、次要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售方案、生产管理方案、管理者及其组织、财务方案、资金需求情况等。
在引见企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的构成过程以及企业的目标和进展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的运营范围。
在这一部分中,要对企业以往的状况做客观的评述,不回避失误。
中肯的分析往往更能赢得信任,从而使人简单认同企业的商业方案书。
最终,还要引见一下风险企业家本人的背景、经受、阅历和特长等。
企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出本人的优点并表示本人剧烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在方案摘要中,企业还必需要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业运营的性质和范围;
(2)企业次要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的进展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特殊要具体说明本身企业的不同之处以及企业猎取胜利的市场因素。
假如企业家了解他所做的事情,摘要仅需2页纸就足够了。
假如企业家不了解本人正在做什么,摘要就可能要写20页纸以上。
2.产品(服务)引见在进行投资项目评估时,投资人最关怀的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上处理现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否关心顾客节省开支,添加收入。
因而,产品引见是商业方案书中必不行少的一项内容。
通常,产品引见应包括以下内容:
产品的概念、性能及特性、次要产品引见、产品的市场竞争力、产品的讨论和开发过程、进展新产品的方案和成本分析、产品的市场前景猜测、产品的品牌和专利。
在产品(服务)引见部分,企业家要对产品(服务)作出具体的说明,说明要精确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。
一般的,产品引见都要附上产品原型、照片或其他引见。
一般地,产品引见必需要回答以下问题:
(1)顾客盼望企业的产品能处理什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为本人的产品实行了何种爱护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能,企业对进展新产品有哪些方案等等。
产品(服务)引见的内容比较详细,因而写起来相对简单。
虽然夸奖本人的产品是推销所必需的,但应当留意,企业所做的每一项承诺都是一笔债,都要努力去兑现。
要牢记,企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。
空口许诺,只能得意于一时。
假如企业不能兑现承诺,不能偿还债权,企业的信誉必定要遭到极大的损害,因而是真正的企业家所不屑为的。
3.人员及组织结构有了产品之后,创业者其次步要做的就是结成一支有战役力的管理队伍。
企业管理的好坏,直接打算了企业运营风险的大小。
而高素养的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因而,风险投资家会特殊注意对管理队伍的评估。
企业的管理人员应当是互补型的,而且要具有团队精神。
一个企业必需要具备担任产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的特地人才。
在商业方案书书中,必需要对次要管理人员加以阐明,引见他们所具有的力量,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的具体经受及背景。
此外,在这部分商业方案书中,还应对公司结构做一简要引见,包括:
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的担任人及次要成员;公司的酬劳体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景材料。
4.市场猜测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场猜测。
假如猜测的结果并不乐观,或者猜测的可信度让人怀疑,那么投资者就要担当更大的风险,这对多数风险投资家来说都是不行接受的。
市场猜测首先要对需求进行猜测:
市场能否存在对这种产品的需求?
需求程度能否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求进展的将来趋向及其形态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次,市场猜测还要包括对市场竞争的状况?
企业所面对的竞争格局进行分析:
市场中次要的竞争者有哪些?
。
4.方案书怎样写一份好的商业方案书,也许包含以下六点次要内容:
1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展现你的管理队伍6.精彩的方案摘要方法/步骤一、商业方案书的内容1.方案摘要方案摘要一般要有包括以下内容:
公司引见、次要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售方案、生产管理方案、管理者及其组织、财务方案、资金需求情况等。
在引见企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的构成过程以及企业的目标和进展战略。
其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的运营范围企业家的素养对企业的成果往往起关键性的作用。
在这里,企业家应尽量突出本人的优点并表示本人剧烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
在方案摘要中,企业还必需要回答下列问题:
(1)企业所处的行业,企业运营的性质和范围;
(2)企业次要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的进展有何影响。
摘要要尽量简明、生动。
特殊要具体说明本身企业的不同之处以及企业猎取胜利的市场因素。
假如企业家了解他所做的事情。
2.产品(服务)引见在进行投资项目评估时,投资人最关怀的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上处理现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否关心顾客节省开支,添加收入。
(1)顾客盼望企业的产品能处理什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
(3)企业为本人的产品实行了何种爱护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
(5)企业采纳何种方式去改进产品的质量、性能,企业对进展新产品有哪些方案等等。
二.人员及组织结构有了产品之后,创业者其次步要做的就是结成一支有战役力的管理队伍。
企业的管理人员应当是互补型的,而且要具有团队精神。
三.市场猜测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场猜测。
市场猜测首先要对需求进行猜测:
市场能否存在对这种产品的需求?
需求程度能否可以给企业带来所期望的利益?
新的市场规模有多大?
需求进展的将来趋向及其形态如何?
影响需求都有哪些因素。
其次,市场猜测还要包括对市场竞争的状况?
企业所面对的竞争格局进行分析:
市场中次要的竞争者有哪些?
能否存在有利于本企业产品的市场空档?
本企业估计的市场占有率是多少?
本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?
等等。
在商业方案书中,市场猜测应包括以下内容:
市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。
四.营销策略营销是企业运营中最富挑战性的环节,影响营销策略的次要因素有:
(1)消费者的特点;
(2)产品的特性;(3)企业本身的情况;(4)市场环境方面的因素。
最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
在商业方案书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;(3)促销方案和广告策略;(4)价格决策。
五.制造方案商业方案书中的生产制造方案应包括以下内容:
产品制造和技术设备现状;新产品投产方案;技术提升和设备更新的要求;质量掌握和质量改进方案。
在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造方案愈加具体、牢靠。
一般地,生产制造方案应回答以下问题:
企业生产制造所需的厂房、设备状况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性;设备的引进和安装状况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业方案的编制;物料需求方案及其保证措施;质量掌握的方法是怎样的;相关的其他问题。
六.财务规划财务规划需要花费较多的精力来做详细分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。
流淌资金是企业的生命线,因而企业在初创或扩张时,对流淌资金需要有预先周详的方案和进行过程中的严格掌握;损益表反映的是企业的赢利情况,它是企业在一段时间运作后的运营结果;资产负债表则反映在某一时辰的企业情况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率目标来衡量企业的运营情况以及可能的投资报答率。
财务规划一般要包括以下内容:
(1)商业方案书的条件假设;
(2)估计的资产负债表;估计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。
企业的财务规划应保证和商业方案书的假设相全都。
现实上,财务规划和企业的生产方案、人力资源方案、营销方案等都是密不行分的。
要完成财务规划,必需要明确下列问题:
(1)产品在每一个期间的发出量有多大?
(2)什么时候开头产品线扩张?
(3)每件产品的生产费用是多少?
(4)每件产品的定。
5.网络营销方案书的方案摘要怎样写常用市场营销方案书范本(纲要)一标题这是PPT的封面,要有一个代表主题的词或者一句话,然后以实际内容为副标题二概论本章节阐述方案的内容梗概三指点思想阐述方案编写是基于什么理念和数据依据进行的四本文正文对一切需要特殊说明的引用或者内容提前解释(特殊是看报告的人不具备专业学问的状况下)五中心思想确立本方案的核心内容六竞争力分析1环境阐述和分析目标市场的环境情况2对手具体阐述竞争对手的情况,数据越充分越好,最好要赐予特点分类3消费市场对目标市场的情况和客户的特性进行阐述和分析4本身本公司的竞争力分析(这里要留意把握,搞清晰领导喜爱听实话还是假话,然后把握好深度和用词)5结论对分析进行总结性提纲七定位依据分析结论进行市场位置定位八策略定位依据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣扬等进行基本策略定位九策略1市场策略2产品策略3渠道策略4价格策略5服务策略6合作策略。
十策略实施分别对应策略项目做出实施方案及预算、总预算十一执行目标十二备注依据本公司状况,列出不行估因素等等十三结束。
6.创业方案书的摘要部分怎样写我发觉一个地方写的不错,发给你好了。
安美奇中转天下广告平台创业方案书二零逐个年三月前言安美奇中转天下广告平台拟对外融资,招募风投,或寻求运营商合作。
拟吸引种子期融资金额100万,用于网站的启动资金,员工的配备,市场的宣扬以及用户的吸引。
安美奇中转天下广告平台是一个免费的信息发布平台,支持搜寻中转专业级的网站,支持分类信息,支持海量数据,支持大型商务平台,支持世界各国语言,支持移动平台;以精、准、狠三大准绳打造终极搜寻引擎,以中转关健词引导用户精确搜寻,以品牌引导客户正确消费,收录中国全部专业级的网站,全力打造搜寻中转时代!
让搜寻更快、更直接、更专业,引导网站向专业化品牌进展,以信誉造品牌,以真诚羸天下!
目录第一节安美奇基本状况及将来进展战略一、安美奇基本状况二、创业人员的背景及素养三、安美奇的进展规划其次节安美奇产品及市场分析一、安美奇产品、特点及优势二、行业和市场三、安美奇的独特性和市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务猜测一、安美奇目前的财务情况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节安美奇运营和管理一、安美奇进展战略二、安美奇的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管理五、市场策略六、外部支持七、资本运营第五节投资方的介入和退出一、投资建议二、投资方在安美奇运营管理中的地位和作用三、资本退出第六节风险及对策一、风险二、对策第一节安美奇基本状况及将来进展规划一、安美奇基本状况1、安美奇的成立与目标安美奇中转天下是一家特地努力于搜寻中转的广告平台。
运营主旨:
顾客的高满足度、股东的高报答率、员工的宽阔进展空间目标:
面对互联网领域宽阔的市场前景,我们的目标是:
立足互联网领域,推动和加快互联网行业信息化建设,用十年时间,把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜寻中转广告平台。
2、安美奇的股本结构股东名称出资额出资比例安美奇10万元100%3、安美奇股东基本状况安美奇的技术、市场进展过程:
目前,安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜寻中转系统,运转良好,业界也都赐予了高度评价。
安美奇将立足中国,乐观开辟国际市场。
4、安美奇组织管理、决策方式组织管理的基本准绳:
安美奇围绕网络产品市场,建立授权型、扁平化组织结构,以满意安美奇快速进展和创新的需要。
以合作化的人性管理思想为指点,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、学问管理的多元化管理模式。
安美奇运营决策体制科学化:
定性、定量的分析方法,把专家的才智和阅历与用数学模型进行系统分析结合起来。
战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,乐观组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工担当起更大的责任和独立的开展工作,敏捷机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工乐观性,增加员工责任感。
随着安美奇的快速扩展,安美奇将逐渐建立起运营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的运营决策体制,实现决策程序科学化。
5、安美奇次要运营情况单位:
元/人民币项目年期主营业务收入主营业务利润利润总额税后利润总资产净资产销售利润率净资产利润率安美奇202110万12万12万10万10万10万60%50%6、研发费用2021年安美奇讨论开发费用为7.5万元。
二、安美奇创业人员的背景和素养。
安美奇,男,27岁,高校专科。
2006年6月毕业于石家庄机械化步卒学院工商管理专业,在IT行业工作多年,既懂计算机技术,又有管理、运营和指挥才能,有剧烈的创新意识、深邃的洞察力和坚决的决策力量。
三、安美奇进展规划1、安美奇十年进展规划2021年,完成资金、抽象、技术、人才四大工程建设。
实现销售收入100万元,税前利润达到70万元。
2021年,完成股份制改造,进入省内互联网企业“十强”。
实现销售收入1000万元,税前利润达到600万元。
2021年,达到二板上市企业标准并上市。
实现销售收入10000万元,税前利润达到5000万元。
2、关键胜利因素:
奉行以人为本的企业文化:
提倡团队精神、创新精神。
对互联网现状及进展趋势有深化的讨论。
有独立讨论开发力量,能够依据顾客和市场需要不断开发出新产品。
建立动态联盟:
把非核心技术交给合作伙伴完成,安美奇对互联网信息化建设项目进行分层面研发,集中精力培育和进展核心技术及前沿技术,从而实现技术的胜利“嫁接”和一直保持领先地位。
其次节安美奇产品及市场分析一、产品、特点及优势1、产品安美奇立足于网络领域,以推动和加快网络信息化建设。
现已开发的产品是:
搜寻中转关键词正在开发产品:
网络广告系统待开发产品:
国际搜寻中转系统及广告平台2、特点及优势技术先进:
基于广域网和大型分布式数据库技术,符合当今信息技术进展主流和大规模应用的实际需求。
前瞻性:
安美奇产品的开发充。
7.创新创业方案书摘要怎样写创业方案一般包括:
摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,运营策略,管理队伍,路线讨论,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。
(一)摘要是创业方案的一到两页的概括。
简约提出创业方案的设计和总体方案,要求有肯定的吸引力和简约的语言。
使人能够最快地了解方案书的次要内容。
(二)创业组织概述主旨名称、结构目标运营策略产品的价值需要设备(三)产品与服务A.描述产品/服务的优势:
产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
B.技术描述:
独有技术简介;技术进展环境。
C.产品的讨论与开发过程及完善方案D.产品/服务的前景(四)市场分析市场需求猜测市场容纳力量竞争优势市场进展的走势及应对策略(五)运营策略营销方案:
前期广告方案,市场供求应对规划和开发方案:
开发形态和目标制造和操作方案:
后台完善操作,所用设备和改进(六)管理队伍引见管理队伍的构成管理队伍的力量和阅历大致管理方案(七)运营过程创业前期资金技术来源创业资金使用及技术完善过程准时间表资金流淌及进展方案创业组织的进展步骤(八)财务分析前期项目资金预算收入猜测收入的安排及利用财务制度的完善方案(九)机会和风险对于机会的猜测和把握对于可猜测风险的应对(十)资本需求对于项目的预算对于项目的额外猜测花销确信在你的商业方案书中,已尽可能地回答了如下问题:
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务阅历?
2、你的管理队伍中的成员有胜利者吗?
3、每位管理成员的动机是什么?
4、你的公司和产品如何进入行业?
5、在你所处的行业中,胜利的关键因素是什么?
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?
10、你的项目为什么能胜利?
11、你所预期的产品生命周期是什么?
12、是什么使你的公司和产品变得独特?
13、当你的公司必需和更大的公司竞争时,为什么你的公司会胜利?
14、你的竞争对手是谁?
15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?
16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?
17、你的产品有哪些替代品?
18、据你估量,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?
19、假如你方案取得市场份额,你将如何行动?
20、在你的营销方案中,最关键的因素是什么?
21、你的广告方案对产品的销售会是怎样的影响?
22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样转变?
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?
24、你认为公司进展的瓶颈在哪里?
25、你的供应商是谁?
他们运营的有多久了?
26、你公司劳动力供应来自何处?
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
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