医院成本控制工作总结共8篇.docx
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医院成本控制工作总结共8篇
医院成本控制工作总结(共8篇)
篇:
医院成本控制措施
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出,保护医院财产物资的安全完整,节能降耗,提高医院资源使用效率,实现医院经济的持续稳定增长,促进医院的建设与发展,制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组,设置专职成本核算员岗位,负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管,医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
加强成本控制宣传,把成本控制工作列为全院的重要工作,全员参与,分级管理,统一核算和分析调控,用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元,明确科室主任是成本单元第一责任人,科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行,成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排,严格执行预算的成本定额、成本计划,并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
(一)、成本支出发生时,相关职能部门按照预算权限的划分,对成本数据进行认真核对和登统。
月度末,各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组,由专职成本核算员对数据进行汇总分析,作出分析报表,反馈各成本责任中心,上报成本管理领导小组决策。
(二)、成本支出发生时,财务处预算会计依据年度预算审定结果,记录预算开支项目和金额,季度末编制预算开支季报表,反馈各职能部门,上报预算管理委员决策。
医院节能降耗计划
随着医院的不断发疑,能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大,为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识、环保意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。
努力建设节约型医院,医院采取了行之有效的措施。
一、成立组织机构,切实加强领导
为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,成立院长为组长,副院长为副组长,各科室主任和护士长为成员的工作领导小组,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育
为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。
三、落实节能工作措施,尽力降低能耗
一、节约用电,在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的灯数;除有特殊要求以外,做到人走灯灭杜绝长明灯、白昼灯。
合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象;按规定合理用使用空调;科室热水器集中管理,限时供应等。
(一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
(二)、严格执行后勤查房制度。
(三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出相应处罚。
二、节约用水,用水设施设置明显节水标识,自觉养成节水习惯;加强用水设备日常维护管理,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。
个人养成良好的用水习惯,随手关闭水龙头。
三、节约办公耗材,积极推进电子政务,倡导无纸化办公,医院内部会议通知尽量采用发短息方式通知,减少纸质件。
提倡使用再生纸和双面用纸,提高纸张的使用率,一般文件、材料装订在左上角,方便回收再利用。
减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量,办公耗材领取、发放实行登记,指定专人管理,严格控制。
严格控制文件印刷数量,做好废旧纸张的回收利用。
四、加强公车节能管理,节约公车耗费,建立健全公务用车使用管理制度。
进行集体公务活动时,提倡集中合乘公务用车,不分散使用小汽车。
严禁公车私用。
实行车辆定点加油、定点维修、定期保养和统一保险,科学核定单车燃油定额,努力降低燃油消耗,减少车辆维修费用支出。
五、推行节能产品的优先采购管理工作,建立完善节能产品采购制度并积极落实,加大节能产品使用力度。
实施节能降耗具体目标
为扎实做好本院节能降耗工作,以突出抓好节电、节水、节气、节约办公耗材为重点,引导广大职工树立节俭意识,自觉厉行节约,反对铺张浪费,制定具体措施请各科认真组织学习并遵照执行。
一、节水措施
1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。
总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。
2、为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。
在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。
3、洗手擦肥皂(揉)时不要开着水龙头。
4、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。
二、节电措施
1、空调开启时关闭门窗,温度设置夏季不低于26ºC、冬季不高于20ºC。
每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。
2、杜绝长明灯、白昼灯,白天随手关闭楼道灯,当充分利用自然采光。
3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、碎纸机、电视机等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源。
4、办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
5、高耗电量的电器如冰箱、微波炉、复印机、电热水壶等避免同时使用一个插座。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,加强运行调节和维护保养。
乘坐电梯时尽可能等待多人同行,非紧急情况不要一人乘坐电梯减少开启次数。
7、病房内杜绝使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
三、节气措施
1、科学合理安排锅炉的运行时间,加强维护保养,减少浪费。
根据科室用气需要供气,最好集中供气。
2、需要用气科室如供应室、洗衣房尽可能集中消毒、清洗、熨烫,人离气阀关闭。
四、节纸措施
1、纸张是不可再生能源,提倡进行两面打印,单面使用后的纸张,可再利用空白面复印或裁剪为便条纸或草稿纸再次使用。
2、多使用再生纸,公文用纸、名片、印刷品,尽可能使用再生纸,以减少环境污染
3、所有文件尽量使用小字号字体或使用电子邮件、局域网代替纸类公文。
4、纸杯是给来客准备的,员工用自己的水杯。
开会时,请与会人员自带水杯。
5、多用毛巾擦汗、擦手,可减少卫生纸、面纸的浪费。
尽量使用抹布。
五、其他物品的节约措施
1、多使用回形针、订书钉,少用含苯的溶剂产品,如胶水、修正液。
2、不用一次性办公用品,如使用可更换笔芯的原珠笔、中性笔和钢笔等。
3、严格加强定额物资管理,低质易耗品一律实行以旧换新。
4、尽量使用充电电池。
5、坏了的设备可以修复后再使用,减少资源浪费,也可节约资金。
6、空调、计算机器材、传真机、复印机、办公桌椅等如果出现故障应及时上报有关部门并进行维修。
7、选用有环保标志的产品,拒绝使用不符合办公室环保理念的用品。
8、提倡购买绿色标志产品,以利可持续发展。
9、给各部门采购冰箱、电脑、复印机等时,除考虑价格因素外,省电、节能、辐射少、经久耐用等绿色环保指标也必须予以考虑。
六、节能降耗目标通过以上节能降耗措施,使我院电、水、气、办公用品较上年下降2--5%,达到节能降耗目标。
后勤管理部节能降耗实施办法
一、节能降耗小组:
1、成立水电气、电梯空调节能降耗巡查小组组长:
副组长:
组员:
2、每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予50元/次的罚款。
3、加强节能降耗意识宣传,培养全员节约每滴水,每一度电的意识。
4、科学合理安排中央空调和锅炉的运行时间,减少浪费。
5、了解和采用新的节能技术和设备,达到节能的目的。
工作目标:
1、以节水节电省气为重点,在全院广泛开展节能宣传教育,普及节能知识,培养全院职工的环保意识。
2、加强照明节电管理,白天尽可能采用自然光照明,做到随手关灯,杜绝浪费。
3、强化办公节电管理,制定节电用电制度,电脑设备随开随关灯,减少待机消耗。
4、加强节约用水宣传力度,鼓励医患群众共同节约用水。
二、后勤保障各小组具体要求:
(1)用水:
1、调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用;
2、在医院马桶水箱内安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量;
3、医院马桶使用区域定期做是否有长流水的检查,杜绝漏水的现象。
4、完善部分水泵的过载保护装置,调整供水管网,合理利用各水泵功能。
5、定期对冷热水管网进行巡视检查,避免跑、冒、漏、滴现象;
6、定期对冷热水供水管网阀门进行检查保养;
7、对各部门及区域用水情况进行计量并分析用水情况是否正常。
(2)用电:
1、降低室内温度标准,夏季控制在24-27℃,冬季控制在16-18℃;
2、对一些陈旧老化的照明设备,需及时淘汰更换;
3、对设计不够合理的电路,重新布控;
4、减少射灯、白织灯,提高节能灯的使用;
5、根据季节变化,合理使用高压器,提高用电效率,降耗损和无功损耗;
6、提高功率因素,减少无功损耗;
7、合理使用公共场所照明控制线路,严格按制定的照明开关时间执行;
8、减少并降低备用负载和无负载线路的电损耗,有载线路热损耗;
9、在硬件上作限时、限量、限速及分时段、分季节,作程序控制,部分设施加装定时器等。
10、对各部门及区域用电情况进行计量并分析用水情况是否正常。
(3)中央空调:
1、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用;
2、减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,定期做好风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作;
3、合理设定进出锅炉、冷水机组的水温和锅炉、冷水机组的开启时间和台数;
4、医院内各部门要根椐上班时间和客人的活动情况开启空调设备;
5、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。
根据季节变化,合理调整机组的使用时间、空调温度;
6、定期清洗空调末端设备的过滤网,提高热交接效率和减少冷热气流阻力;
7、合理调节空调输送水泵的开启台数,依据使用量及环境温度开启冷却塔风扇数量;
8、在人流进出频繁的大门口安装气帘装置,以阻断内外气流交换。
(4)电梯:
1、医院行政班下班时间在各住院大楼停用一部客梯;
2、采用单双层电梯分离,提高电梯利用率。
(5)锅炉:
1、降低室内温度标准,冬季控制在16-18℃;
2、降低热水和采暖锅炉的出水温度。
热水出水温度42-46℃,采暖锅炉出水温度36-42℃;
3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。
4、提高锅炉的燃烧效率。
对于燃汽锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空气入炉内充分燃烧每一克天然气;
5、调节进风量。
改变送风量可控制燃烧的强弱,从而改变锅炉出力大小;
6、控制过剩空气系数。
当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降;
7、锅炉用水的水质必须达到《低压锅炉水质标准》(GB1576—79)的要求,否则引起锅炉受热面结垢和腐蚀,热阻增大,传热效果下降,气耗必然增加;
8、定期清洗热交换器,确保热交换最有效的进行。
(6)餐厅
1、随时关闭未用的灯;
2、根据照明情况为菜台服务区域制定照明计划;
3、餐厅关闭时关掉空调或暖气,在营业前半小时打开;
4、餐厅内进行摆台或清洁时使用专用灯源或使用最少的照明;
5、严禁跑、冒、滴、漏现象的发生,节约用电、用水、用气,使用要根据人员情况合理调配,尽量少开或不开;
6、消毒柜能用一台就不用二台;
7、日光灯由现在的双管灯改为单管灯,能不开灯时尽量不开或少开晚灯;
8、按厨房电器的使用要求进行操作,不使用时必须切断电源;
9、调整炉头火苗,以蓝火苗最佳,不蒸、炒时关闭燃气;
10、在食物放入冰箱前应先将其冷却,以免冰箱超负荷运行浪费更多的能源;
11、随手关水龙头,避免水资源浪费;
12、减少使用冲洗方式清洗或解冻食物。
避免用冲水的方式来速冷汤;在清洁碗盘时,先将碗/盘内的剩余物倒入垃圾箱里,严禁洗碗用流水冲洗。
(7)洗衣房:
1、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机(非超载情况下);
2、尽可能的满载运行,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。
这样可以在满载运行时节省能源(非超载情况下);
3、供水系统中若出现漏水现象立即报告;
4、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂;
5、如发现水温过高,应立即通知工程部维修;
6、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。
(8)科室办公室应注意:
1办公区域在不影响办公的情况下,更换小功率日光灯,做到不用不开,用完就关。
尽可能的实行一灯一开关,消除因少数人办公而办公室灯全开的浪费现象;2办公室内的空调冷气温度设置在25℃到28℃之间,采暖控制在18℃至20℃,以减少能源浪费情况。
办公室无人时关闭空调;
3、不需要时应关掉电脑,尤其是在夜间应特别注意;
4、员工在不拿任何重物的情况下步行上一层或下二层,减少电梯使用率。
三是开展能耗宣传,督促节能改造:
1.加强对全体职工的教育,培养良好的节能习惯,使员工共同做好节能工作。
医院要求全体职工要从一滴水、一度电、一张纸着眼,厉行节约,努力打造一个资源节约型医院。
2.在医院各门诊、病区、办公室等处张贴各种节能降耗指示标识“节约资源,人人有责”,通过从点到面的方式宣传节能降耗工作,营造医院节约文化。
第2篇:
医院成本控制措施
峨眉山佛光医院
成本控制措施
为切实降低成本,减少浪费,增强职工的节能意识、成本意识,强化节能管理,落实节能措施,科学合理使用能源,尽力降低能耗。
努力建设节约型医院,特制定此制度。
一、成立组织机构,切实加强领导
为认真贯彻落实节能降耗工作,构建主要领导亲自抓,分管领导具体抓,上下联动,广大干部职工同参与的长效工作机制,将节能降耗工作纳入单位日常工作事务,切实加强领导,明确职责,落实措施,责任到人,层层抓落实,力求取得实效。
二、大力开展节能降耗宣传教育
为把节能降耗工作落到实处,充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体,组织全院干部职工学习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件,教育全院干部、职工从自身做起,从小事做起,自觉养成节约一度电、一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识,爱惜公物的良好习惯,通过宣传载体,广泛宣传节能降耗工作的意义,培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识,增强全院干部职工的责任感,促进节约型医院工作的进一步开展。
每周进行一次全院性水电气方面的检查,对发现的各种跑、冒、漏、长明灯现象即使整改,对责任科室给予处罚。
三、节约用电措施:
1、在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下,减少过道、办公室的照明灯数量;除有特殊要求以外,做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。
办公室或会议室无人时应关掉灯源、空调或电风扇。
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2、设备科派专人对各房间照明照度进行核查,对光线好、照度高的房间取消部分照明灯或控制线路。
3、合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、各种设备设施等用电设备,尽量减少待机消耗,杜绝长时间待机现象,下班时关闭电源;
4、设备科不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡查。
如发现功能办公室夜间灯具长明则出现作好记录做出相应处罚。
5、病房内减少使用大功率电器如电饭锅、电热杯、电烤炉等。
6、设备科要尽快建立电度表台账,分楼层、分科室进行用电量统计分析,并制定考核制度。
四、空调、电梯节能措施:
1、空调在夏季室外温度高于28℃、冬季低于5℃时才能开启,开启时关闭门窗,室内温度控制夏季不低于27ºC、冬季不高于15ºC。
2、中央空调系统在小负荷时采用“单冷冻-单冷却”的运行模式,降低空调系统电能的耗用。
3、每年对空调过滤网进行清洗,冬天不用时拨下插头,科学合理安排中央空调的运行时间,减少浪费。
减少阀门,过滤器阻力,使中央空调系统系统处于良好的工况状态,根据环境温度情况实时、动态运行冷水机组,和各区域风机,每年对风机盘管过滤网、翅片的清洁、保养工作,冬天不用时拨下插头。
4、使用空调的办公场所要注意隔热和采取密封措施,防止内外热、冷气流相互泄漏。
5、在满足使用舒适度的前提下尽量减小新风量,对新风系统增加自动送风控制,降低运行电耗及空调负荷。
6、电梯系统应合理设置开启数量和时间,提高电梯利用率。
非紧急情况不
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共4页要一人乘坐电梯,减少开启次数。
7、在必要时采用单双层电梯分离,或停用部分电梯的措施,提高电梯利用率。
停用电梯时采用关闭电源方式,降低电梯空载损耗。
五、节约用水措施:
1、水龙头、水管、马桶如有漏水现象,一但发现任何员工都应该向维修部门及时报告,争取在最短时间内修复。
总务科每周对全院水电设施进行一次巡查发现问题及时处理。
2、梳理调整卫生间冲洗阀门的开启度,使冲洗水流量合理、够用。
在冲水量偏大的马桶水箱内可安放矿泉水瓶,减少马桶冲洗水的水量。
为节约水支源调低卫生间水箱水位,减少不必要的水资源流失。
在关键部位粘贴了节约用水标准,坚决杜绝跑冒漏滴,严禁长流水。
3、对住院病人及患者家属、陪人进行节约用水知识的宣传教育,争取他们的支持和理解,使节约用水变成大家的自觉行动。
4、总平景观用水必须使用地下水,特殊情况需要使用自来水需报经医院领导批示执行,严禁在室外消防栓阀门取水。
5、设备科要尽快建立水表台账,分区域进行用水量统计分析,并制定考核制度。
六、锅炉、洗衣房节能控制措施:
1、降低室内温度标准,冬季控制在15℃左右。
2、尽量降低锅炉的出水温度,采暖锅炉出水温度控制在36-42℃。
3、定期对锅炉和燃气用具进行检查维修,保证其良好的工况状态,定期对热交换器进行清洗,确保有效的热交换。
4、提高锅炉的燃烧效率。
对于燃汽锅炉,必须使保证机房内有足够燃烧空
第3页
共4页气入炉内充分燃烧每一克天然气。
5、调节进风量。
改变送风量可控制燃烧的强弱,从而改变锅炉出力大小,当过剩空气系数过高时,则烟气量增大,排烟热损失也增大,炉温下降,将引起燃烧恶化,热效率随之下降。
6、每年对锅炉结垢情况进行检查,锅炉受热面结垢后,热阻增大,传热效果下降,气耗必然增加。
7、尽可能在满载情况下使用洗衣机或烘干机,并且在进行洗涤前根据其污垢程度分类,以便减少洗衣机的运行时间。
这样可以在满载运行时节省能源。
8、为降低医院成本,尽量使用低温洗涤剂。
如发现水温过高,应立即通知工程部维修。
供水系统中若出现漏水现象立即报告。
9、当洗衣房停止使用时应随时关闭所有照明及设备。
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第3篇:
成本控制工作
(二)成本控制
1、构建理念
(1)成本控制关系企业兴衰成败,营业收入不代表酒店经营业绩,只代表市场占有率和份额,如果成本和费用控制不好,有可能收入越多,亏损越大。
(2)根据酒店营运现状,节流比开源更重要
A.树立节约不浪费的观念,强化意识,让员工明白节约的每一分钱都是税前利润,并可转化成员工利益,有助于更好地带好员工队伍;
B.节流比开源来得更快,更直接,几乎不需要投入成本;
C.规范成本控制可以帮助理顺内部管理关系、渠道和流程。
2、建立成本控制机制
(1)成立成本控制委员会,下设节能委员会和其他成本控制委员会。
(2)建章立制。
制订和完善了《节能五定表》、《物资申购程序》、《物资采购定价程序》、《物资紧急采购程序》、《餐饮日常物资采购程序》、《固定资产、大宗采购请购程序》、《餐饮日常物资定价程序》、《物资采购报销程序》、《验货、收货、物资调拨、赔偿规定》、《日常物资领用程序》、《废旧物品管理规定》、《易耗品报损规定》、《客房客耗品考核奖惩方案》、《市场营销部员工工资与营业收入挂钩方案》、《洗衣房布草洗涤消耗定额及考核奖惩方案》、《能源及各部门维修费用考核奖惩方案》、《餐饮部各餐厅经营指标及考核奖惩方案》、《各部门PA费用考核奖惩方案》、《酒店行管部门工资与营业收入挂钩方案》、《前厅部工资考核奖惩方案》、《差旅费报销规定》、《办公用品、通讯费定量定额管理办法》、《汽车成本控制及使用审批制度》等47种成本管理制度。
(3)11月起试行工效挂钩。
(4)每月定期召开成本分析与协调会。
3、主要运作手段及效果
(1)采购成本控制。
酒店采购物资必须由三家以上供货商密封报价,酒店内使用、采购、成本控制、技术等部门同时参与询价、定价和验货。
赋予任何一个部门对质量和价格的一票否决权,使采供部成为较为单纯的采购程序执行部门而非权力部门;
(2)营业成本控制。
酒店20XX年平均客房营业成本率为0.21%、餐饮营业成本率为47.48%、酒店营业成本率为24.4%,成效明显;
(3)能源及维修费用控制。
根据季节变换制定不同的节能"五定表",今年酒店能源及维修费用与去年同期相比,平均每月下降5.85万元。
(4)人力资源成本控制
A.员工工资。
今年与去年同期相比,员工总人数下降48人,平均月工资总额下降6.87万元,主要原因是酒店整合管理架构;
B.员工餐成本控制。
在不降低员工餐标准的前提下,通过控制采购成本、制作成本和非工作用餐,今年员工餐成本与去年同期相比平均每月下降2.22万元。
(5)办公费用控制。
实行办公费用定额和定量管理,今年与去年同期相比,平均每月节约办公费用2.76万元。
(三)财产管理
1、财产管理理念
(1)充分发挥财产效能;
(2)延长使用寿命,让资产保值增值。
2、建立财产管理委员会
(1)建立酒店——部门——班组三级财产管理网络;
(2)完善制度
A.建立健全《固定资产管理制度》,包括《在建工程管理制度》、
《固定资产修理制度》、《固定资产盘点制度》、《固定资产的报损规定》、《损坏、遗失酒店物品的赔偿规定》等五个管理制度;
B.制定了《固定资产的申购、审批及验收入库》、《固定资产购置的报销规定》、《有关固定资产的调拨、租借规定》、《固定资产的日常控制责任制》等四个运行程序。
3、措施有力
(1)实行实物盘点,建立酒店——部门——班组三级财产管理对应台帐,实行“定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚”的“六定”财产管理制度;
(2)对各部门的财产第一责任人及兼职财产管理员进行专业培训,其中集中培训五次,分岗位培训15次;
(3)每月定期召集召开财产管理委员会会议。
第4篇:
成本控制工作总结
(二)成本控制1、构建理念
(1)成本控制关系企业兴衰成败,营业收入不代表酒店经营业绩,只代表市场占有率和份额,如果成本和费用控制不好,有可能收入越多,亏损越大。
(2)根据酒店营运现状,节流比开源更重要
A.树立节约不浪费的观念,强化意识,让员工明白节约的每一分钱都是税前利润,并可转化成员工利益,有助于更好地带好员工队伍;
B.节流比开源来得更快,更直接,几乎不需要投入成本;
C.规范成本控制可以帮助理顺内部管理关系、渠道和流程。
2、建立成本控制机制
(1)成立成本控制委员会,下设节能委员会和其他成本控制委员会。
(2)建章立制。
制订和完善了《节能五定表》、《物资申购程序》、《物资采购定价程序》、《物资紧急采购程
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