建筑工程标准化管理.docx
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建筑工程标准化管理
建筑工程标准化管理
摘要:
社会经济的不断发展,
我国的建筑业得到了蓬勃发展,
但是在发展中也存在着不少问
题,本文主要就建筑工程管理质量管理、
进度管理、投资控制三要素做了简单介绍。
并就建
筑工程管理中存在的问题给出了相关的建议。
关键词:
建筑
工程管理
要素
建议
0
引言
项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、
控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的,
常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的
知识范围很广泛,几乎包括了管理学的所有知识。
项目管理知识体系包括:
范围管理、
成本
管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管
理。
项目管理工具的应用,
令项目管理具有很强的整合能力和计划能力,
专业化的项目管理
工作,
可使项目整体效率提高。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程,
施工企业如何以建筑
工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关
建筑施工企业生存和发展的关键。
1
建筑工程管理的要素
1.1
质量管理工程管理的核心是质量管理。
在质量管理中首先做到认真熟悉施工图纸,
找出施工重点和难点,
并针对质量目标层层分解,
以分项工程质量保分部工程质量,
以分部
工程质量保单位工程质量,
直至达到预期质量目标;
其次是对施工难点、
重点的施工方案进
行认真审查和优化,严格执行施工中的“三检”制度,坚持日常巡查、抽查和旁站的检查方
法,
杜绝了不合格工程的发生。
建筑工程以其特有的质量要素。
明显地区别了其他生产性企
业对产品质量的要求。
不同的使用功能、
不同的设计施工要求,
以及各类建筑物都有固定于
大地和横跨时间与空间的特性,
形成了影响工程质量的错综复杂因素,
从而突出了质量管理
的重要性和必要性。
1.2
设计质量与施工工艺工程优劣的重要质量要素是工程的设计质量与施工工艺水平。
多年来,
对我国的工程管理体制而言,
设计与施工是分开的,
因而工程的质量责任往往难以
分清、
工程的最终质量主要体现在竣工验收时的施工质量上,
而涉及设计质量的问题则容易
被入们所忽视。
因此,
近年来工程设计部门也在积极开展全面质量管理,
并在整个建筑施工
行业内推行设计施工广体化的工程管理新体制。
它将有助于促进工程质量的稳定提高。
1.3
进度管理施工企业都应按照工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计,
其中必
须有设计合理的工程进度计划,
以作为施工进度的具体指导原则。
但是施工组织设计和进度
计划易出现以下一些问题:
①企业内部不同建设项目的施工组织设计和进度计划相互抄袭,
严重考虑本工程特殊性程度不够,
不能因地制宜的独立编制进度计划。
②进度计划考虑不可
预见状况出现的程度低。
③进度计划中很少考虑到协调配合的时候,
项目分包施工矛盾,
以
及等候阶段性检查验收的时间,往往达成进度计划同施工实际进度不能同步无法执行。
1.4
投资控制每项建筑工程都需大量的资金,
其中相当多的项目都是由政府出资或银行
贷款的工程建设,
住宅建设则多数来自住户的集资。
筹资这些资金的依据是业主所编制的资
金预算,在施工中必须做好投资额的控制工作,而投资控制工作,
主要应从设计及概算,工
程变更和决算审核这三个方面入手。
总之,
在施工中,
做好建筑工程的管理工作是一项很重
要的工作。
为做好建筑工程管理我们应该从上面的三要素进行控制。
2
建筑工程项目的特征
2.1
工程项目复杂性程度高、造价高复杂性程度高建筑工程造价高,参与人数多,利益
相关者多,
对环境的依赖和影响都比较大,时间长,所以相对于其它的项目而言,
其复杂性
程度高。
2.2
外部环境变化大,项目不确定性程度大受外部环境影响大,项目进行中不确定性程
度大建筑工程项目复杂性高,如天气、原材料价格、
政府法规变化、
周边社会关系等较容易
影响项目进程;项目内部各利益相关者,如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监
管机构,变数较大;
加之项目自身建设进度也在不断进行,其不确定性程度高,管理过程应
牢牢把握渐进明细的特点。
2.3
实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确,多实行目标管理,目标
相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目,
目标较稳定,
建筑工程项目化管理已实行多
年,
积累了丰富的资料和经验,
所以项目目标一般明确,
建筑工程项目管理也多数采用目标
式的责任承包管理。
2.4
工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放
型向现代项目管理转变,
建筑工程项目实行项目管理多年,
但与国外先进的管理尚有一定差
距。
由于缺乏完善的专业化分包体系,
现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。
工程
项目管理还处于粗放型的阶段,
随着市场开放性程度提高,
国外的建筑投资商和承包商的进
入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型
3
对建筑工程有效管理的几点建议
3.1
要把人力资源的优化配置,
作为加强工程管理的重点施工企业要按照工程对劳动力
的需求状况,
在各建筑之间,
对现实的和潜在的劳动力进行周密计划,
有效流动,
合理调配,
充分调动人的积极性和创造性,
提高劳动效率。
劳动力的配置应根据承包项目的施工进度计
划和工种需要数量进行。
3.2
建立和完善竞争、
激励、
约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、
激励、
约束和监督机制,
在建设一流工程的同时,
努力造就一支一流的施工队伍。
建立竞争
机制,广泛实行竞争上岗制度。
按照“公平、公开、公正”的原则,在竞争淘汰的同时,不
断引进优秀人才,
补充新鲜血液、
使机构保持旺盛活力对于施工质量的管理,
需要要对职工
进行质量重要性教育,强化全员质量意识。
建立质量管理的重奖重罚制度,
用铁的手腕,铁
面精神和铁的纪律来确保施工质量。
为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用,
提高质
检员的责任心和荣誉感,建立施工质量档案管理系统,落实质量终身负责制。
3.3
加强成本管理和质量管理成本管理是建筑管理的核心,
要建立成本管理的责任体系
与运行机制,
把公司作为建筑成本管理的中心,
负责合同成本目标的总控制。
通过对合同单
价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成
本运行与管理进行指导和监督;
为有效实施成本控制提供技术支持。
工程施工过程,
除按质
量标准规定的复查、
检查内容进行严格的复查、检查外,
在重点工序施工前,必须对关键的
检查建筑进行严格的复核。
4
结语
实践证明,实行建筑工程项目全面标准化管理,是推进项目管理创新的一种有效形式。
以此为切入点,
可以带动施工企业整体素质的优化和管理进步,
一个项目的管理体系也是一
个与时俱进的过程,
只有通过不断的完善和改进,
保持管理体系运行的有效性,
才能推动企
业的规范化,从而提升企业整体管理平台,更好地拓展业务,参与市场竞争。
一、建筑工程标准化文明施工管理保证措施
标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。
体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径,针对本工程的现场条件情况,严格按照业主提供的总平面布置图为原则,合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。
一、根据现场标准化施工有关规定,合理布置各种临设,材料的储存、堆放点,实施现场标准化动态管理,确保整个现场在有序的条件下组织施工。
二、现场生产临设及施工便道布置时,必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路,避免冲突、影响总体管线的施工。
三、进入现场后,及时与当地社区有关部门单位,取得联系,共同联系抓好社区文明施工的工作。
四、施工区域重点关键部位,一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外,同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。
五、在建筑物的四周排设下水道,由专人疏通,确保建筑物外四周无积水,四周道路畅通、平整,各种物资整齐堆放。
六、对于重要、贵重材料设备,搭设相应使用存储保护的场所或必要的临时设施。
七、强调全员管理概念,对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传,强化文明施工意识,做到谁施工,谁负责。
八、施工现场临时男女厕所设专用化粪池,室内隔断贴白瓷砖,墙面贴白瓷砖至1.5米高,地面贴防滑地砖,其他部位刷白色涂料,设定时启动水箱冲洗便槽入化粪池。
小便槽设喷淋管冲洗。
楼层设机动厕所放置便桶,并用夹板设简易棚,有专人定时清扫、倾倒和保洁,并保持无外溢现象。
九、施工现场按标准制作有顶盖茶棚,茶桶必须上锁,茶水和消毒水有专人定时更换,并保证供水。
十、现场落手清推行定额消耗包干制,明确分包队伍和班组承包责任制。
加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。
十一、仓库做到帐物相符。
进出仓库有手续,凭单收发,堆放整齐,保持仓库整洁,专人负责管理。
十二、对于现场文明施工及标化管理方面,现场项目部有自律的检查考评制度外,公司标化领导小组定期对现场进行检查考核,以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高。
十三、施工过程中,合理编制施工进度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工机械,减少和避免噪声、粉尘对环境及周边居民和团体的影响。
十四、在定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路,工地门口安装冲洗设备,确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。
十五、加强文明标化工作的宣传力度,使参加本工程施工的人员从思想上,观念上意识文明标化对自身的重要性、必要性,使从能自觉地从自己做起,形成一股良好的风气。
十六、文明标化工作要作为一项制度,定期检查,定期考核与职工个人经济效益挂钩,象抓质量抓进度一样紧抓不放。
在年度经济分配中,凡达不到文明标化要求的班组、个人都要从分配总额中扣除。
十七、公司从生产经营经费中划出一块,用于添置文明标化设施、设备,从经济上给予正确岗位。
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