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投资部竞聘演讲
投资部竞聘演讲
篇一:
竞聘证券服务部投资顾问主管演讲
竞聘证券服务部投资顾问主管演讲
各位领导、同志们:
大家好!
,
我很高兴能在这里参加证券服务部投资顾问主管竞聘演讲活动,同时感谢组织上给了我这次参与竞聘的机会,我是来自某公司证券客户服务部的***,今年32岁,自从1997年**职业技术学院毕业后我从事过8年交警工作,直到05年后我一直在从事证券服务部投资顾问客户服务工作,虽半路出家但通过自身的努力我拿到了证券从业资格证和期货从业资格证,作为证券从业人员我牢固树立“客户第一”的服务宗旨。
在日常工作中用“细心、耐心、热心”的“三心”服务,力求为投资者创造一个愉悦的交易环境。
这次证券公司对服务部投资顾问主管实行公开竞聘,对调动证券从业人员工作的积极性和主动性,加快推进证券行业的发展,具有十分重要的作用。
对我个人而言,能够增强竞争意识,提升自身素质,是一个难得的学习锻炼机会,更是一次提高自我的激励方式。
作为一名符合竞聘条件的证券从业人员,我愿意接受公司领导的考验和筛选。
我深深地知道证券服务部投资顾问主管工作的重要,这个职位是带领投资顾问团队做好客户服务工作和投资者教育工作,具体的说是维护好服务部核心客户,让这批客户的流失率降到最低,针对中小客户做好他们投资服务管理,让他们的资产保值和增值,针对交易不活跃的客户就是通过我们的服务激发他们的投资欲望。
我常常扪心自问我行吗?
我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我,相信我,我行,我会鞠躬尽瘁,将我如火的青春尽奉我衷爱的证券事业。
除了自身具备证券客户部投资顾问主管必须的基本素质外,我认为有以下三点优势:
一、能快速适应岗位特点,创新性地开展工作
从出学校门到交警部门,从交警部门的证券行业。
我作为一名年轻人,我始终坚持不会就学、不懂就问,向领导学、向同事学、向实践学、向书本学,以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风,较为出色的完成了领导所分配的各项任务,在证券公司做投资顾问工作中,我力求对客户服务工作深入了解的同时创新性地开展工作,在服务中以客户为上帝,通过”改变服务模式,提高服务效率。
创建“开放式一站式服务”。
简化修改了服务流程,提高服务效率,使客户不再
柜台间奔波。
客户与员工面对面坐着交流,拉近了距离,使服务更加亲切,人性化。
二、长期以来我行成了踏实,勤恳,务实的工作态度
在做证券投资顾问工作中,与形形色色的客户打交道。
在为客户真心付出的同时客户也给予了他们的信赖与真诚。
资本市场是无情的,人是有情,用真诚的服务换来了朋友般的情谊,服务同时也广交了朋友。
在与客户交流沟通的同时,自已也学到了许多做人的真谛。
服务是双向互动的,用我的真心换取客户对投资顾问的忠诚信赖。
在公司20XX年各项考核中我们服务部工作业绩名列前茅,我相信证券从业人员身上折射出的闪亮服务光芒将构建证券市场最美丽的天空。
三、具有较强的组织与交往及协调能力
投资顾问主管工作需要从内部管理入手,通过合理的人员分工,针对不同客户分配不同人员,有针对性服务,提高服务质量;加强内部制度建设,健全内部考核机制的同时要有协调各方面关系的能力,以前在做投资顾问工作时处于客户指导沟通外,还承担与公司上层的协调职能。
这几年的工作中,我深深地体会到了协调的重要性和必要性,因此,在几年工作中,我也十分注意学习领导和同志们的协调技巧和协调艺术,同时尝试着自己参与有关协调工作,通过不断学习和实践,自己逐渐掌握了一些简单的协调方法和要领,也积累了一些经验教训。
几年来,尽管还谈不上事事协调起来都得心应手,但在领导和同志们的支持和指点下,也做了一些有益的工作,取得了一点效果。
在证券业飞速发展的今天,我会在以后的工作中力求树立“五个意识”:
“警钟高悬,居安思危”,在飞速变革的时代我觉得要有危机意识,这是我们在成长中的警醒。
只有拥有了客户,证券公司真正的拥有生命之源,才会拥有市场,拥有未来。
然后是学习意识。
在一个变化发展,突飞猛进的时代,如何加快公司前进的步伐?
如何不被市场淘汰?
有一件重武器就是学习,学习,再学习。
最后是全局意识。
在改革过程中,会产生利益的重新分配,在这种情况下,我们需要强调全局意识,另外在今后的工作和生活中,我要注重突出做好“三个点”:
1、是加强自身修养。
要不断在认认真真学习上有新进步,在堂堂正正做人上有新境界,在踏踏实实做事上有新成效,在清正廉洁上有新形象。
2、是多向领导汇报,搞好与公司各部门的协作配合。
要经常向公司领导学习,了解领导要求,琢磨领
导思路,把工作的主动性与针对性、实效性统一起来。
要多交流,多协调,互相帮助,共同提高。
3、是搞好公司各部门的团结。
生活上多关心员工,让员工有一种温暖感;工作上帮助员工多出成绩,让员工有一种成就感;对于员工之间的矛盾,在坚原则的前提下,多做思想工作,求同存异,让大家一起朝着共同的目标迈进。
各位领导、同志们!
古人说:
“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志”。
如果能有幸竞聘上投资顾问主管这个岗位,我将在今后的学习、工作中,虚心向领导及同志们的学习请教,不断提高分析解决问题的能力,坚持创造性的开展工作。
若未竞聘成功,说明我还需努力,我都会一如既往的做好本职工作,以不辜负各位领导和同志们的期望。
我会在学习中寻找差距,在锻炼中缩小差距,在激励中寻找新的差距,树立起新时期证券工作者的良好形象,努力成为一名出色的投资顾问人员。
述职完毕,谢谢大家!
篇二:
综合部部长竞聘演讲稿
各位领导、同事:
大家好!
很荣幸参加今天的竞聘演讲。
感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。
人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务……只有综合部的各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:
由于综合部不直接创造效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。
综合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说是“打杂的”。
其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。
文字能力,沟通协调能力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公
司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量,作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说,一是合理化分工,激发员工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工的潜能,实现部门内部高效衔接;
二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;鼓励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中,综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树立“主人公”的责任感,进一步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝同一目标努力,推动企业前进;
归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上
感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。
从一个部门来说,需要负责人加强与员工的沟通,尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求,设身处地为员工着想,从而给予员工情感上的力量,提高员工的归属感。
我认为,只有充分激发了部门员工内心的力量,才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用,把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍,实现与其他部门更有效的衔接与协作,我对接下来的工作有几点具体的设想:
一、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同事多理解,给予他们充分的尊重与友谊,给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。
认真做好办公室的基础工作,积极主动发挥领导参谋和助手的作用,做好收集、记录工作,提供决策所需要的信息和资料;多与领导沟通,充分领会领导的工作方法和意图,及时准确把领导安排的任务布臵下去,在落实的过程中进行监督和检查,把握方向,
提高工作效率。
三、做好调研工作,动态掌握公司情况。
加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。
四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。
接待工作做到摆正位臵,热情周到、主动大方、细致入微;严格落实预算编制,对办公过程中发生的各项费用进行动态控制,科学合理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支;要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工的思想,努力做好思想工作,完善各项后勤服务保障,尽可能的帮助他们排忧解难,让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。
完善管理制度,创新管理方法,培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风;综合部是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职工综合素质,实施人性化管理,发挥人的主动性和创造性,搞好对内和对外的公共关系,认真抓好企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑造良好的整体形象,树
立信誉,向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高
尚的精神风貌。
为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。
从事综合部工作光荣而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护团结,调动综合部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。
以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。
以往的工作经验,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。
我有较为扎实的专业知识,熟悉行政管理工作规程;我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱的工作。
如果公司能给予信任,我将按照我的工作思路,以我的热情,使财盛公司综合部的工作更上一层楼。
如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁死而后已。
篇三:
综合部经理竞聘演讲
竞聘演讲
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
首先感谢公司提供了这样一个机会,也感谢领导和同事们一直以来在工作中对我的信任和支持。
我叫XXX,20XX年进入公司,成为了XXX公司这个和谐大家庭的一员。
秉持一颗积极上进的心,经过这个充满机遇和挑战的“舞台”的历练,让我对“一分耕耘,一分收获”这句话有了更深刻的体会。
通过在岗位上的埋头苦干,付出的努力得到了领导和同事的肯定,现任综合部副经理。
我的主要工作是协助部门经理抓好分公司内部的管理,制定营销方案供领导参考,落实和实施好领导的经营策略和方针。
这次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
今天我竞聘的岗位是综合部经理。
大家都知道,综合部的工作具有综合性、广泛性、从属性、服务性和琐碎性等特点,头绪繁杂,任务艰巨。
从去年6月份开始主持综合部工作后,我清楚地认识到,要成为一名合格的综合部经理不容易,不仅要有实干精神,还要有超前的意识为领导出谋划策;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有优秀的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。
我之所以要竞聘这个岗位,
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