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《赢》读后感
《赢》读后感通用15篇
读完一本经典名著后,大家心中一定有很多感想,是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么如何写读后感才能更有感染力呢?
以下是小编精心整理的《赢》读后感,仅供参考,欢迎大家阅读。
《赢》读后感1
读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。
之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自我的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说,情景则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,并且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”,看似简单的“去做,去完成”。
其实,其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细,并且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自我的事业充满激情。
马云说过:
短暂的激情是不值钱的,仅有持久的激情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成,并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余教师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!
近日再次翻看教师《赢在执行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自我的感想,就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情景下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事,执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:
“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。
而仅有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中进取性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自我的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。
此刻我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。
基层的想法能够经过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,仅有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自我的任务,每一天都要检查员工任务的完成情景,找出由于工作不当而出现的问题及时99。
来解决。
要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自我的员工,建立良好的监督机制,让自我的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
经过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。
如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!
《赢》读后感2
书的前言这样写道:
我写这本书,并不想告诉人们如何投机取巧地找一份工作,而是真的希望所有读过这本书的人能够从中学习到:
如何通过分析自己的特长,专长,兴趣和天份找到一份自己理想的工作,并更早的获成功。
作者个人认为:
人之所以出色,是因为他从事了一份自己擅长的工作,之所以平庸,是因为他从事了一份自己不擅长的工作。
作者深信:
活在这个世界上的每一个人都是有天分的,都是有自己兴趣的,都是大有可为的。
作者把这本书写给:
所有刚出校门的学生们
所有企业的管理人员和人力资源岗位工作的人
所有热爱销售工作和不了解销售工作的人
所有青春期孩子的父母
读过这本书的人都会有所启示,阅读的过程中,会情不自禁的结合自己的实际情况,进行思考和总结。
首先,这是一个勤奋是人。
当王雩从国有企业跳槽从事销售工作时,人生面临从未有过的挑战,在不断学习中获得机会,当王雩成功地应聘到一家汽车销售公司做秘书时,她暗下决心:
从现在开始,我要拼命努力,虽然我什么也不懂,其他也不如别人,但我一定可以做到的是:
成为全公司最勤奋的人。
她的勤奋,她的好学,她对客户的热情,让她的工作终于得到了回报。
王雩写道,从此,我真正走上了销售之路,一直到现在,我依然狂热地爱着销售,我从来不觉得销售苦,付出和回报相比,销售是在是世界是性价比最好的职业了。
其次,她是一个有信念,吃苦耐劳,不惧怕困难的人。
汽车销售公司失业之后王雩又谋得了另外一份新的工作,做了一名装饰公司的销售员:
销售粘玻璃的玻璃胶。
感触很深的是她两个星期的市场调查让她如何把自己从单一的产品销售中跳出来,从了解自己的产品到了解整个行业的知识,从而把自己变成了整个行业的专家,再来拓展自己产品的销售。
这让她拥有了完全不一样的销售状况,这让她轻而易举从一群人中脱颖而出,也让她在后来云南昆明公司业务拓展中取得骄人的业绩。
王雩写道:
如果人有信念,他的人生就会因此而改变。
因为有一个正确的信念,他的眼界由此而变得广阔;因为宽广的眼界,他的行为变得有目标、有计划、有坚持。
很多人都有过这样的经历:
不知为什么,人生就变得很没动力,每天天亮从床上爬起来都很难,因为不知道起来要干什么。
每天的生活自觉单调乏味,很迷茫自己的方向所在。
然后,她还是一个意志坚强,充满斗志的人。
在她作为新加坡润滑油公司中国市场的总经理时,在三峡工地推销润滑油时,她用自己的智慧和决心终于感动了三峡公司老总们,因为老总们相信,拥有这么优秀员工的公司不可能没有优秀的产品。
王雩写道:
有时机会会留给有准备的人,但更会留给积极进取,有好胜心,永不气馁的人。
她更是一个聪明的不断进取,不断学习的人。
把目标定位于IT行业的销售公司时,对王雩无疑是人生的又一极大挑战。
对一个不懂计算机的人,英文也已经丢了十年的人来说,最可怕的是对自己没有信心。
对王雩来说,多年来她在工作中历练出的学习能力、思考能力、分析能力、合作能力、沟通能力、表达能力、承压能力、进取心、自信心等等都是销售工作中更重要的能力,有了这些,王雩觉得自己有足够的资质和别人竞争,她可以去到她想去的地方!
因为这份机警与自信,也因为她的刻苦和好学,她成为了高端事业部南区销售经理。
成为事业部销售经理的王雩,由从前的销售员,成为整个销售部门的领头人,从对员工的招聘,面试,寻找精英,到之后通过种种培训,她把自己从业的经验辐射到更多人,让每一个销售员蝶变为出色的销售全才,对王雩来说,路越走越宽广。
一件特别的事让王雩从新审视自己工作的意义和价值。
也许帮助少数人从优秀到卓越是很快乐的,但这种转变毕竟是从好到更好。
而帮助普通人从无到有,这样的变化真的是巨大的!
更重要的是她从内心深处觉得自己真的有能力可以帮助很多人获得成功!
这种帮助产生的化学变化真的与过去做的事不在一个数量级上,让她感到太快乐了!
太有价值了!
从那天起,王雩开始关注高校大学生的成长,她成为了一个培训师,她用自己的专业知识和经验,教他们如何分析自己的特长、兴趣、和天分找到一份自己喜欢和擅长的工作,帮助更多的人。
通过王雩的辅导后,他们都能非常好地找到一份自己热爱的工作,并充满信心地去工作。
书中的王雩在很多求职的人中打开了一扇亮窗。
纵观这个五花八门的世界,其实越来越不难发现,在成功面前,真相永远只有一个,那就是拥有超能量IQ的人,他其实同时也必须是个实干家。
不然再好的空中楼阁也只能是雾里看花,无法坚实稳固。
而老黄牛的作风,缺乏机智与变通,在当下显然更不可取。
调动用你的聪明才智,踏踏实实朝前走,这才是王道。
《赢》读后感3
《赢》这部书,是美国人杰克,韦尔奇所著,美国人杰克·韦尔奇著:
赢的读后感。
它首先吸引我的地方,就是作者在该书的扉页所写的这样一段话:
我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。
通过全篇阅读,我感触颇深,感受颇丰。
作为通用电器前任CEO,杰克·韦尔奇在全球享有盛名。
他被誉为"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美国当代最成功、最伟大的企业家"。
在这部由中国中信出版社出版的22万多字著作中,杰克·韦尔奇结合自己亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中"赢"的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。
本书凝结了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的浓缩与升华。
《赢》并不是专为CEO所写。
不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。
《赢》一共分五个部分20章来阐述如何获得赢。
我在以下三个方面深受启发:
一、要有敢于去赢的意愿和欲望
初看这本书,跳入我思想的第一个问题是"什么是赢"?
按照常规理解,汉语词典的解释为"有余利,获利的意思,或者指赌博或比赛获胜",读后感《美国人杰克·韦尔奇著:
赢的读后感》。
而我认为,赢还包含一种含义,那就是超越和进步--对企业如此,对人亦如此。
作为一个想成为"志存高远的品行兼优的人",这一点显得更加重要。
一个人要想获得赢,他必须首先具有赢的意愿和欲望,要有干大事的想法,要有追求进步,超越自我的理念。
现在社会上存在着这种思想:
难事来了先考虑这个事情做不成的原因,或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失,会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。
有了这种思想,其实就是没有赢的意愿和欲望,工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。
所以当困难来临时,我们只告诉自己,行还是不行,选择了"行",就选择了赢的可能性,选择了"不行",就选择了失去赢的机会。
而一次次的选择"不行",势必会造就碌碌无为的一生。
二、要具备坦诚精神--这是赢的重要条件
杰克·韦尔奇在《赢》一书中写到,"缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密"。
坦诚能将更多的人吸引到对话当中,可以推动速度的加快,可以节约成本,而且是节约很多成本。
所以坦诚是非常重要的,尤其是对个人发展更加重要,如果我们能坦诚沟通,那么我们就能说出对事情的最真实的看法,显示事情的本来面目,去掉了粉饰,节约了被沟通者的判断时间,提高了判断的正确性。
同时这世界因为一个一个的人都坦诚了,最后也会变成了一个坦坦荡荡的社会,每个人在任何时候都能自由表达自己的思想。
在工作中,坦诚是必备的,一个公司一直保持快速的发展,除了各种因素以外,还有一点、那就是大家在工作中一直倡导坦诚,倡导说真话,说实话,开展找差距弥不足,对所有人员都能做到坦诚沟通,帮助别人认识自我,从而不断地去改进,去进步。
三、要"志存高远"--这是"赢"的保证
最后,我认为,有了赢的欲望,具备了坦诚精神,还要"志存高远"。
就像我在一开始理解的"赢"一样。
你要"赢",那么你"赢"的目的是什么?
一个企业有自己的社会使命,有自己的价值观。
一个人也要有自己的社会使命,有自己的价值观。
人的一生,不过短短几十年,你是选择平庸还是选择无憾终身;是选择"做大事,有出息",还是选择"占便宜,顾自己"?
这是个人的价值观问题。
如果选择了无憾,选择了做大事,有出息,那你就要"志存高远,品行兼优",你就要向松树一样,永远挺拔,永远具备激情,能为社会、为国家做出自己该做的贡献。
《赢》读后感4
《赢在执行》发行不是在近几来,实事求是讲我从未听过也从未看过。
回想这十年来的工作历程,不论是办事员、还是中层人员,我从来未能很好地把工作任务归类于执行力的哪一流程,也不能把自己做一个很好的定位。
总以为事事听上一级,他对也好,错也罢,领导要的是结果,过程往往不太人性化,以至于有些事遗憾终生,周旋于形形色色的人群之中,不太相信身边的人,目标清晰,但不注重讲究方式方法,能走捷径绝不走所谓的弯路。
去年下半年到部机关是我人生中的第二道风景线,刚开始是很兴奋,后来慢慢变的不是那么自在,因为到部机关一段时间后,发现自己跟其他同事差距很大,尤其是文字撰写工作,常常焦躁不安,觉得很对不起领导的栽培和提拔,觉得当初的抱负和承诺是那样的渺小和可笑,更谈不上不折不扣的按时按量完成工作任务了。
很感谢在这个路口能接受思想的洗礼,重新燃起自信的火花。
这段时间也在思考,部领导要我们看一个讲企业执行力的讲座到底是想要求我们怎么做,仅仅是人云亦云,个个都来讲执行力是如何的好,每件事都要想想执行力里面是怎么说的、怎么做的?
我们就照着做吗?
当然不是,我认为执行力是人的一种态度,一种责任,一种团队精神,是贯彻落实始终。
他是想我们从中得到启示,看到教训,总结自己,把握未来,希望我们提高个人素养,端正个人态度,塑造个人品格,从而使部机关整个团队整体素质有一个提高,整体水平有一个飞跃,整体效率有一个提升,要把“模范部门”叫的更加响亮。
贯彻落实始终是我对执行力的理解,如何做到这一点。
我认为:
1、目标明确。
没有目标,就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船,没有目标,只见忙碌,不见收获,终其一生也就那样碌碌无为,毫无建树,悲凉之极。
目标就是方向,有了目标与方向,才会促使自己不断前进,不断成长,才会加深必胜的把握,才能有无穷的力量和信心,哪怕有一时的失败,仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行。
2、忠诚的信念。
要对党忠诚,对人民忠诚,对社会忠诚,绝对的服从。
每个人的分工角色不同,平凡岗位也好,不平凡也罢,都要有高度的事业心和责任感,成功需要坚持,坚持需要信念,信念在希望就在。
3、公正用人。
疑人不用,用人不疑。
用与被用者之间已经建立起一种信任关系,不能出尔反尔,让被用者无所适从。
要用发展的眼光看问题,要用经验教训来给被用者提醒,未雨绸缪,以公正之心透过现象看本质。
4、细节与态度。
细节问题在每个人查找自身问题时总是头头是道。
“马虎”二个字总是对所有问题推诿的一干二净的最好理由,细节决定成败的道理谁都清楚,可是为什么仍然存在错误,有的还是致命的错误,难道在这个致命错误面前就没有细节成败的概念了吗?
遇到一些没有预想到的困难,都有着“事不关已,高高挂起”的想法,看着错误的发生?
因此,是态度,在任何问题面前态度决定一切。
5、善于总结。
无论事大或事小,每做完一件都要琢磨琢磨,看自己对在哪,错又在哪,吃一堑长一智,只知其然而不知其所以然,进步就会慢,要在脑子里想来想去,在原来基础上能不能有所创新,要善于分析、比较、归纳、研究,不要怕领导怀疑你的工作水平,不要怕失去威信,丢了面子,经历是一种财富,要善于总结。
如何提高自身执行力,作为一名组工干部,一名办公室工作人员,我要做到:
1、关起门来当领导。
要站在领导的角度思考问题,开展工作,要求自己有开阔的视野,超前意识,总揽大局的意识,想领导之所想。
2、放下架子当学生。
要潜心静气,耐得住寂寞,要驾轻就熟的做事,要求学得广,学得深,学得精,努力钻研和学习,向优秀学习,向经验学习,向一切可以学的东西学习。
3、壮起胆子当参谋。
不要因为自己年纪轻,资历浅,没有资格评论、处理事情,但人无完人,领导也有考虑不周全的时候,“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,人多计策献的就越多,多总结,勤思考,大胆发挥自己的优势,当好参谋。
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。
基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。
要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们永泰红磡集团发展壮大指日可待。
《赢》读后感5
读罢余世维的《赢在执行》,感慨万千。
之前也有看过一些他的培训,他崭新的理念,让我们找到自己的差距。
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说,情况则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,而且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是现在日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
面对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”,看似简单的“去做,去完成”。
其实,其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。
执行不仅要求把小事做细,而且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。
马云说过:
短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余老师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!
近日再次翻看老师《赢在执行》教材,可能现在已是上班一族,心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自己的感想,就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:
“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。
而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键转载自东企时尚培训商城,是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落。
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。
现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。
基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。
要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。
如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!
《赢》读后感6
《赢》是通用前CEO杰克。
韦尔奇继自传之后的第二本书,被评为20xx年国内十佳商业管理书籍之一。
能接触到这本书完全是个巧合,06年1月25日我从桂林飞广州,飞机晚点2个小时,于是顺手在书店里捡起了它,这也许是自己最有价值的一次飞机误点了,事后我想全书分为五个部分,第一部分说的是“赢的基础”,包括使命感和价值观等等;第二部分说的是公司内部管理中,要如何做才能赢,包括领导力、员工管理等等;第三部分说的是公司如何在市场上面对外部竞争取得胜利,包括战略
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