监理月报及评分细则.docx
- 文档编号:14634820
- 上传时间:2023-06-25
- 格式:DOCX
- 页数:22
- 大小:18.75KB
监理月报及评分细则.docx
《监理月报及评分细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理月报及评分细则.docx(22页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
监理月报及评分细则
检查考核评分细则
表1
监理部名称:
监理工程项目:
检查
项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监
理
管
理
(40)分
监理人员
配备及专
业设置
(20分)
总监理工程师责任制执行情况(6分)
总监理工程师认真履行《监理合同》赋予的职责
3
总监理工程师基本履行《监理合同》赋予的职责
1
总监理工程师未能履行《监理合同》赋予的职责
0
总监理工程师按《监理合同》全额工作日到位
3
总监理工程师未能按《监理合同》全额工作日到位,到位时间大于或等于半数全额工作日,到位时间小于《监理合同》要求的工作时间
2
总监理工程师到位时间小于或等于1/3数工作日
1
监理人员配备及专业设置(5分)
专业人员配备及专业设置能满足《监理合同》需要
5
专业人员配备及专业设置基本能满足《监理合同》需要
3
专业配备不齐、不能满足《监理合同》需要
1
监理人员素质情况(6分)
专业技术总体水平较高,遵守职业道德,廉洁奉公,遒纪守法
6
专业技术总体水平一般,能遵守职业道德,未发生严重违纪违法现象
4
专业技术总体水平一般,能遵守职业道德,发生过严重失误违纪现象
0
监理人员持证上岗情况(3分)
主要监理人员持证上岗人数大于或等于70%
3
主要监理人员持证上岗人数大于或等于40%,小于70%
2
主要监理人员持证上岗人数小于或等于40%
1
监理机构业务管理(20分)
监理机构规章制度的制定和执行情况
(3分)
监理机构规章制度齐全、并严格执行
3
监理机构规章制度基本齐全、但执行不严格
2
监理机构规章制度不齐全、也未认真执行
1
监理实施细则的制定和执行情况
(4分)
制定完善的监理实施细则,并按细则开展工作
4
制定完善的监理实施细则,基本按细则开展工作
3
未制定监理实施细则或未按细则开展工作
0
对监理主管部门指示和要求的执行情况(3分)
能够认真执行监理主管部门指示和要求
3
对监理主管部门指示和要求一般能执行
2
对监理主管部门指示和要求不传达、不办理
0
检查考核评分细则
续1
监理部名称:
监理工程项目:
检查
项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理
管理
(40分)
监理机构业务管理(20)分
与监理相关单位的文件处理(3分)
往来文件处理及时、正确、办事效率高
3
往来文件处理能正确处理,但不及时、办事效率不高
2
不能正确处理来往文件,办事拖拉
0
计算机辅助监理(3分)
能够充分运用计算进行辅助监理工作
3
计算机辅助监理工作程度一般
2.5
未进行计算机辅助工作
2
监理资料、文件的整理和归档情况(4分)
监理资料、文件按《监理合同》和有关规定整理规范,指定专人管理
4
监理资料、文件基本齐备,指定了专人管理,但不够规范
2
监理资料、文件未及时整理,也无专人管理
0
监理
成效
(60分)
执行法规和标准(18分)
执行国家和行业的法令、法规和技术标准情况(5分)
认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准
5
能较好执行国家和行业的法令、法规和技术标准
3
一般执行国家和行业的法令、法规和技术标准
2
结合工程实际进行项目划分情况(3分)
积极组织设计、施工单位,结合工程实际进行项目划分,划分合理,并形成文件
3
部分工程进行了划分,划分合理,但未形成文件
2
部分工程进行了划分,划分不合理,未形成文件
1
未进行项目划分
0
单元工程质量等级评定进行情况(10分)
对已完成的单元工程能及时、正确进行质量等级评定
10
单元工程质量等级评定不够及时正确
6
未进行单元工程质量等级评定,或相隔长时间后才评定
3
检查考核评分细则
续2
监理部名称:
监理工程项目:
检查
项目
检查内容
检查标准
应得分
实得分
备注
监理成效(60分)
质量控制(15分)
质量控制情况(10分)
通过跟踪、巡视和试验检测工程质量得到有效控制,未发生大质量事故
10
工程质量得到有效控制,工程质量事故及时正确处理
8
工程质量未得到有效控制,有重大质量事故未正确处理
1
单元工程合格率及优良率(5分)
单元工程合格率100%,优良60%以上
5
单元工程合格率100%,优良大于40%
4
单元工程合格率100%,优良小于20%
2
进度控制
(4分)
工程进度控制情况
(4分)
能紧密结合工程实际,制定、审批、调整进度计划,使工程按进度目标实施
4
能审批进度计划,进度目标制一般
1
未采取积极措施协助发包人和施工单位控制进度
0
投资控制
(4分)
工程投资控制情况
(4分)
监理机构能认真进行工程款支付审核签发,进行工程变理洽谈、索赔,为工程节约了投资,投资得到有效控制
4
按《监理合同》、《施工合同》要求进行工程款支付审核签发和进行投资控制
2
有未按《监理合同》、《施工合同》要求进行投资控制的现象发生
0
合同管理
(3分)
工程合同管理情况(3分)
监理机构全面熟悉掌握合同规定,监督管理合同执行情况
3
较为熟悉掌握合同规定,能较好地监督管理合同执行情况,正确处理合同事宜
2
合同意识差,不能按合同规定处理有关事宜
0
信息管理
(5分)
信息管理情况
(5分)
监理日志、月报、简报、会议纪要等监理信息,内容齐全,编制和发送及时
5
监理日志、月报、简报、会议纪要等监理信息,内容齐全,编制和发送不及时
3
没有发送和编制监理信息
0
检查考核评分细则
续3
监理部名称:
监理工程项目:
检查项目
核查内容
核查标准
应得分
实得分
备注
监理成效
(60分)
协调关系
(3分)
协调建设各方关系
(3分)
能按监理合同和承包合同的规定,积极有效地协调建设各方的关系,具有一定的权威性
3
较好地协调建设各方的关系
2
不能主动地协调建设各方的关系
1
工程质量评价(5分)
质量监督部门与上级主管部门对工程质量的检查评价
(5分)
质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“优良”等级
5
质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“合格”等级
4
质量监督部门及上级主管部门检查施工质量为“不合格”等级且与监理机构直接有关的
0
发包人评价
(3分)
发包对监理机构的评价(3分)
发包人在监理机构年终考核时,书面表示满意并评价为“尽职”“尽责”
3
发包人书面评价为较好的
2
未取得发包人书面评价,口头评价为“较差”的
0
合计
100
核定实得分=100×实得分/应得分
评分等级
签字
注若受检项目不包含《评分办法》所列全部检查项目,在具体评分时,所缺项目的实得分和应得
检查考核评分细则
表4
监理部名称
监理工程项目
综合检查评分
及其评定结果
说明:
监理管理办公室检查组对监理机构不定期检查,并征求项目实施单位、设计和施工单位意见,了解监理部工作方式、方法、工作深度等内容;填写检查评分表和提出评价意见。
检查组负责人(签字)
年月日
___________________________________________项目
监理月报
(第期)
年度:
月份:
总监理工程师:
__________________________监理公司
__________________________项目监理机构
年月日
一、项目概况
项目基本情况
项目名称
项目地点
实施单位
勘察单位
设计单位
承包单位
开、竣工时间
合同价款
工程概况:
二、承包单位项目组织系统
1、承包单位组织机构及主要分包单位承担分包工程的情况。
2、项目划分及各标段工程内容
序号
标段
承包单位
工程名称
单位
数量
序号
标段
承包单位
工程名称
单位
数量
三、工程进度:
四、工程质量
1、工程验收情况
序号
单元工程名称
工程编码
检验数量
验收情况
承包单位检查评
监理单位验收结论
本月一次验收合格率:
%
说明:
2、主要施工试验情况:
3、旁站监理情况
序号
旁站监理部位
旁站监理时间
旁站监理记录编号
监理人员
4、工程质量问题,采取的措施及效果:
5、进场材料报验情况:
序号
进场材料名称
数量
生产厂家
检验情况
六、项目管理管理机构组成与工作统计:
项目监理机构人员情况
序号
姓名
专业
职务
负责的主要工作
1
2
监理工作统计
序号
项目名称
单位
本月
累计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
说明:
1、
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 月报 评分 细则