2020自考00151企业经营战略概论自考必考重点自考速成笔记.docx
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00151企业经营战略
目标重点是可靠性D.集权程度适中E.组织偏向柔性
12.6.网络营销
笔记依据教材
21.13.划分环境风险程度的基本尺度是(ABC)A.变化的
13.1.产品寿命周期
〈〈企业经营故略概论》[2005年版]
速度B.变牝的淫度C.变化的规律性和可预见性 D.变
13.2.产品战略
刘仲康主编武汉大学出版社
化的影响程度E.以上皆正确
13.3.产品组合
完整版15页
21.14.在企业的发展期,为解决出现本位主义、离心倾
13.4.产品开发
笔记依据目录
向危机的战略关键是(ABCD)A.强化人事控制B.调
13.5.新产品
第一章企业经营故略概论
整战略组织C.强化财务控制D.强化企业文化的凝聚
14.1.产品质量
第二章企业战略环境分析
力和亲和力E.扩大基层职权
14.2.产品质量特性
第三章企业战略经营领域分析
22.1.关于企业家的叙述正确的是(ABCDE)A.企业家处于
14.3.产品质量战略
第四章企业使命和战略目标
企业的高层管理,但不从事具体管理业务,且扮演战
14.4.质量标准
第五章发展型战略
略角色B.企业家应是企业战略家,其重大职责就是进
14.5.市场动态质量战略
第六章稳定型战略和紧缩型战略
行企业战略管理C.企业家应是战略家,这是企业战略
14.6.质量目标战略
第七章大型企业的总体经营战略
管理者的本质特征。
D.战略领导班子是企业家进行领
15.1.科学
第八章中小型企业的总体经营战略
导活动的组织载体,担负着战略决策和战略指挥的功
15.2.技术
第九章国际化企业的总体经营战略
能E.企业高层领导必须是企业家
15.3.企业技术进步
第十章企业经营单位的定位战略与投资战略
22.2.对企业家激励的内容主要包括(ABCE)A.事业激励
15.4.劳动密集型技术战略
第11章企业经营单位的竞争战略和合作战略
B.利益激励C.精神激励D.升官激励E.荣誉激励
15.5.技术密集型技术战略
第十二章企业市场战略
22.3.企业战略领导班子的成员应由以下类型的企业家组
15.6.知识密集型技术战略
第十三章企业产品战略
成(ABCDE)A.决策型企业家B.指挥型企业家C.参
15.7.技术储备
第十四章企业产品质量战略
谋型企业家D.开拓型企业家E.保证型企业家
16.1.企业物力资源
第十五章企业科学技术战略
22.4.企业家的完整版联系QQ1273114568索取
16.2.企业物力资源战略
第十六章企业物力资源战略
素质特征是(ABCD)A.品德高尚B.思维敏捷C.性
16.3.租赁战略
第十七章企业人力资源战略
格优异D.富有韬略E:
追求名利
16.4.固定资产
第十八章企业文化战略
22.5.企业家的成长,主观上要(ABC)A.正视自己,改
16.5.流动资产
第十九章企业财务战略
造自己B.抓住机会,显示才干C.善于学习,勇于实
17.1.人力
第二十章企业经营战略管理过程
践D.敢于创新,善于总结E.善于赞扬,善于安慰
17.2.人力资源
第二十一章企业经营战略的组织与指挥
22.6.企业家的重大责任主要体现在 (BCD)A.企业家是
17.3.企业人才
第二十二章战略管理与企业家
战略家B.企业家是创业家C.企业家是创新家D,企
17.4.人力资源开发战略
业家是改革家E.企业家是经营管理的专家
17.5.企业人力资源战略
「、单顼选择题1
22.7.对企业家实施激励的激励主体有(ABCDE)A.党和
18.1.企业文化
1.1.首先重视企业长远发展战略的国家是 (B)A.日本
国家B.企业职工C.社会各界D.兄弟企业E.用户
18.2.企业表层文化
B.美国C.中国D.英国
顾客
18.3.企业幔层文化
1.2.反映了企业经营战略的实质性内容,构成战略核心
22.8.对企业家经营业绩的考核和评价,主要从以下几个
18.4.企业深层文化
的是(A)A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战
方面进行(BDE)A.企业形象改进情况 B.使企业资产
18.5.企业文化战略
略方案
保值和增值的情况C.职工工资收入增长的情况 D.上
19.1.企业财务战略
1.3.经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向
缴税金为国家提供积累的情况E,生产和经营的产品满
19.2.筹资战略决策
以及基本的行动方针和基本步骤,这一特征属于经营
足市场需求的程度
19.3.产权重组战略
战略的(A)A.纲领性B.长远性C.抗争性D.稳定性
22.9.战略领导班子组建的原则是 (ABCD)A.选择主要
20.1战略规划
1.4.企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远
领导的原则B.精干、高效的原则C.合作和谐的原则
20.2.战略实施
性的谋划、方略就是指(C)A,强化战略B.目标战略
D.优化组合的原则E.目标统一的原则
20.3.战略控制
C.企业经营战略D.纲领战略
22.10.战略领导班子组建的途径是 (AB)A.调整现有的
20.4.备用方案调整法
1.5.指导企业经营战略制定和实施的基本思想属于企业
领导班子B.组建新的领导班子C.部分调整领导班子
21.1.精神状态
的(D)A.战略目标B.利润目标C.企业使命D.战略
D.优化组合领导班子E.以上皆正确
21.2.行为能力
思想
22.1.企业家
1.6.关系企业前途命运,在企业管理中处于核心地位的
巨、名词解释题目录|
22.2.战略领导班子
工作是(A)A.企业经营战略决策B,强化战略决策C,目
1.1.企业经营战略
22.3.个体管理
标战略决策D.纲领战略决策
1.2.企业经营战略管理
22.4.群体管理
1.7.在企业经营战略中,起着导向作用、指针作用和准
2.1.SWOT分析法
22.5.利益激励
则作用的是(D)A.战略重点B.利润目标C.企业使命
2.2.企业内部环境
22.6.精神激励
D.战略方针
2.3.替代产品
22.7.荣誉激励
1.8.为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指
2.4.战略环境
(C)A.战略重点B.利润目标C.战略对策D.战略方
2.5.行业寿命周期
恂词解释题答案1
针
2.6.战略集团
1.1.企业经营战略是指企业为适应不断变化的环境,面
1.9.提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争
2.7.战略优势
对激烈的竞争,根据当前和未来有可能出现的各种条
优势、协同作用四要素构成的是(B)A.钱德勒B.安索
2.8.规模经济
件,为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、
夫C.安德鲁斯D.波特
2.9.企业成功关键因素
手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长
1.10.企业经营战略中,提出目标战略理论观点的管理学
2.1O.企业核心能力
远性的谋划和方略。
家是(C)A.钱德勒B.安素夫C.安德鲁斯D.波特
3.1.战略经营领域
1.2.企业经营战略管理是指企业家对企业经营战略的方
1.11.提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家
3.2.战略关键
案的制造过程和实施及控制过程的管理,即从战略的
是(A)A.钱德勒B.安素夫C.安德鲁斯D.波特欲获
3.3.战略关系
高度,运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重
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3.4.战略主体
大全局问题所进行的管理。
3.5.波士顿矩阵
2.1.SWOT分析法是将企业的优势与劣势、机会与威胁
22.11.根据企业家对企业发展和社会进步所做出的重大
4.1.企业使命
同时列在一张十字形图表中进行环境分析的一种方
贡献,分别授予不同层次的荣誉称号。
这种激励方式
4.2.经营哲学
法。
叫(D)A.事业激励B.物质激励C.精神激励D.荣誉
4.3.战略目标
2.2.企业内部环境也叫企业内部条件,主要是指企业所
激励
5.1.发展型战略
拥有的客观物质条件和工作情况。
欲获取完整版请一
22.12.企业战略管理者的本质特征是(A)A.企业家是战
5.2.集中型发展战略
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略家B.企业家是创业家C.企业家是创新家D.企业
5.3.纵向一体化战略
家是改革家
5.4.横向一体化战略
22.5.利益激励是根据企业家的经营业绩, 从收入上给予
5.5.企业文化
合理的回报,以调动企业家的经营积极性,给予企业
『、多项选择题]
6.1.稳定型战略
家强大的物质动力,并使企业家职业成为有吸引力的、
1.1.下列各项中属于企业经营战略主要特征的是
6.2.紧缩型战略
高收入的职业。
(ABCDE)A.竞合性B.长远性C.全局性D.纲领性
6.3.无增战略
22.6.精神激励是对企业家所做出的贡献进行表扬和鼓
E.相对稳定性
6.4.微增战略
励,在企业内和社会上,开表彰,宣传他们的经
1.2.美国战略家安索夫认为,企业经营战略的构成要素
6.5.反应式防御战略
营业绩,使他们受到人们的尊敬和赞扬,从而鼓励企
包括(ACDE)A.产品与市场领域B.战略目标C.成
7.1.企业规模
业家继续努力,发扬光大。
长方向D.协同作用E.竞争优势
7.2.大型企业
22.7.荣誉激励是根据企业家对企业发展和社会进步所做
1.3.德鲁克认为,企业战略目标体系中最重要的目标是
7.3.主导产业投资战略
出的重大贡献,分别授予不同层次的荣誉称号。
(AB)A.市场推销目标B.创新目标C.人力资源目标
7.4.战略思想
D.社会责任目标E.生产率目标
7.5.规模化经营
四、计算题(包含在单独的 word文件中)
1.4.为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分
7.6.集约化经营
析方法的框架是 (AC)A.安德鲁斯的战略设计理论
7.7.集团化经营
第十三章企业产品战略
B.德鲁克的战略目标理论 C.安德鲁斯的sworl'分析
7.8.优势化经营
演出鼻■H *+*曲廿5
方法D.安素夫的战略管理理论 E.以上皆正确
7.9.综合化经营
3,、加*tkBW■.Hfr 责frm尚,Maa
•E*醉.5,.Wq丽磐■座-QU
1.5.霍弗和申德尔认为,企业大计划包括目标、战略、
7.10.国际化经营
方针三部分,其中战略的组成是 (ABCD)A.经营领域
8.1.中小型企业
B.资源配置C.竞争优势D.协同作用E,能力结合
8.2.承包经营
1.6.哈默尔提出的企业核心能力理论中,核心能力的特
8.3.特色经营
点包括(ABE)A.延展性B,增值性C.技术性D.相
9.1.国际化企业
对性E.独特性
9.2.跨国公司
1.7.企业经营战略管理体系的组成包括 (ABC)A.战略管
9.3.反回头战略
理过程系统B.使命目标经营战略层次体系 C.战略方
9.4.生产全球化
案的内容体系D.控制体系E.规划体系
10.1.经营单位定位战略
10.2.经营单位投资战略
21.11.组织结构中担负高层工作的,主要负担非事务性
11.1.经营单位竞争战略
工作,组织结构的特征是 (ABCDE)A.规范化程度低
11.2.经营单位合作战略
B.人员受过专业教育富有工作经验C.管理幅度窄,
12.1.市场战略
目标重点是抓质量D.集权程度低E.组织呈柔性
12.2.企业的细分市场
21.12.组织结构中层人员担负技能性工作和工程技术性
12.3.品牌经营战略
工作,其组织结构的特征是(BCDE)A.规范化程度高
12.4.顾客满意营销
B.人员受过专业教育富有工作经验C.管理幅度适中,
12.5.绿色营销
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