某某年中国零售业态发展调查.pptx
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某某年中国零售业态发展调查.pptx
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3Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness3Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness2004()4Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessl2004.2003;l9.5%l10.2%l&2.8%&3.9%l11,2004l20055Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness-lsa,ll30%,ll&l:
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ModernTradeincludeshypermarket,supermarket,minimarket&conveniencestoreG/KMTOthers4,480,9404,661,6234,658,256#FMCGStores+44%+35%-8%-1%+2%+4%-4%0%40,62038,48136,205MonthlyFMCGACV(MillionRMB)+5%+6%+21%+18%-1%+2%0%+6%National28,11440,37554,4713,247,0973,214,6102,960,4261,384,0451,406,6371,466,0432002200320049,48011,20213,57024,00124,38224,1462,7242,8972,9042002200320049Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness1/3;,&G/KMTOthers#FMCGStores(%)FMCGACV(%)National0.60.91.269.769.066.129.730.232.720022003200426.229.133.466.363.459.47.57.57.120022003200410Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessA,&G/KMTOthers#FMCGStores(%)FMCGACV(%)ACities1.72.43.173.169.363.925.128.333.020022003200447.651.656.648.544.239.54.04.23.820022003200411Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness,&G/KMTOthers#FMCGStores(%)FMCGACV(%)BCDCities19.621.725.673.571.667.96.86.76.52002200320040.60.81.071.070.667.428.528.631.620022003200412Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness,()4%73%8%71%1%60%4%52%3%57%1%26%BJSHGZCDABCDModernTradeContribution2004RetailCensus36%12%-17%14%32%16%28%63%28%111%84%-13%28%22%-5%26%23%-3%BJSHGZCDABCDModernTradeDevelopment2004vs2003(%Change)13Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness&ModernTrade-2003BJSHGZCDABCDStoreCount1,7235,03671258116,19514,778ACV1,1501,4993951826,8443,507ACV/Store(RMB/Store)667,278297,675554,590313,015422,562237,339ModernTrade-2004BJSHGZCDABCDStoreCount2,3365,7469091,22820,78718,649ACV1,2891,9836453348,3604,299ACV/Store(RMB/Store)552,012345,155709,351272,166402,184230,49914Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness,?
15Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessH&,.#FMCGStoresMonthlyFMCGACVFMCGACVperstoreGrowthGrowthGrowthNATIONAL20032004Index20032004Index20032004IndexTotalFMCGHandlers4,661,6224,480,9409638,48140,6201068,2639,065110ModernTrade40,37554,47113511,20213,570121277,444249,11990Hypermarket8551,1751373,5254,4461264,123,1143,782,65892Supermarket2,3553,2971402,0012,336117849,822708,70383MiniMarket24,69330,7551254,6465,492118188,149178,57095Convenience12,47219,2441541,0291,29612682,53467,32082Grocery+Kiosk3,214,6102,960,4269224,38224,146997,5858,156108Grocery3,019,4452,797,8759323,55623,336997,8018,341107Kiosk195,165162,55183826810984,2314,986118OtherFMCGHandlers1,406,6371,466,0431042,8972,9041002,0601,9819616Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessSpendMostMoney(%)UseRegularly(P7D)(%)UseP4W(%)OccasionallyUse(%)UsedPastYear(%)ConsiderUsing(%)Nonconsiderers(%)&2003.2004:
Q3,5&HS,2003200420032004:
-(3372):
2004618196979424374889898962436585989996146688699999513617Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessSpendMostMoney(%)UseRegularly(P7D)(%)UseP4W(%)OccasionallyUse(%)UsedPastYear(%)ConsiderUsing(%)Nonconsiderers(%)&2003.2004:
Q3,5&,.2003200420032004:
-(3372):
200412194955391455156873502741675785822172561735442718Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness:
Q6H&.S&43.5%26%:
200419745320.637.355.745.673.78WetMarketsSupermarketHypermarketTraditionalGroceryConvenienceStores2003200419Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness;SupermarketHyperrnarketMinimarket#FMCGStores(%toTotalMT)FMCGACV(%toTotalMT)NationalCVS2.12.25.86.161.256.530.935.32003200431.532.817.917.241.540.59.29.52003200420Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness“”“”#GrowthGrowthGrowthNATIONAL20032004Index20032004Index20032004IndexTotalFMCGHandlers4,661,6224,480,9409638,48140,6201068,2639,065110ModernTrade40,37554,47113511,20213,570121277,444249,11990Grocery+Kiosk3,214,6102,960,4269224,38224,146997,5858,156108OtherFMCGHandlers1,406,6371,466,0431042,8972,9041002,0601,98196Cosmetic44,86457,2811281681711023,7392,99380Generalstore925,328986,6891071,6401,6551011,7721,67795CigaretteSpecialityStore34,88234,52399123123993,5383,549100WineandSpiritsStore39,99040,2181011251271023,1333,170101SoftDrinksandIceCreamStore56,16061,98311088921051,5631,48095WesternDrugStore270,956273,3671017097141012,6182,611100TraditionalDrugStore15,19011,982792222991,4511,81412521Copyright2005ACNielsenaVNUbusiness:
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Q16,18,20,22,24,(26,28,30)Q.s,.”%6832421416434645738472835357808244441410121029241411421041244234Lookforthesamebrandbutchoosesomethingslightlydifferent(e.g.differentsize/variantBuythesamebrandatanotherstoreBuyanalternativebrandWaituntilitwasavailableCigarettesSoftdrinkInstantnoodlesMoisturiserInstantCoffeeSanitaryNapkinsToothpaste22Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessConclusionlIntherecentACNielsenRetailMarketStudy,retailuniversereportedamarginaldecline(-4%)instorecountresultedbytheshrinkageofGroc/Kiosk(-8%)inwhichModernTrade(+35%)rapidexpansionisbelievedtobekeydrive.lAsaresult,transformationfromTraditionalTradetoModernTradecontinues.Moderntradeaccountsfor1%ofstorecountwhile33%oftotalFMCGsalesvalueturnover.lModernTradeaggressivenessobservedacrosscitylayersevenShanghaiwhichisperceivedaspioneercity,moderntradeexpansionisstillevidencedanddidntseemsaturated.lAtthesametime,polarizationappearsinmoderntrade:
Instorecount,Hmkt&CVSledthegrowthConsumerstudy(2004ShopperTrend)illustratestheincreasedfrequencyofvisitsandalsotendencytospendmostHmkt/CVSlLastly,chineseconsumersarehavinglowbrandloyaltythatmajoritywillswitchtootherbrandwhentheidealoneisout-stock.23Copyright2005ACNielsenaVNUbusinessl通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。
l一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
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28PMl人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。
l每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。
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28PM6/25/23l论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。
人的四周充满真正而高贵的财富身体与心灵的财富。
论命运如何,人生来就不是野蛮人,也不是乞讨者。
人的四周充满真正而高贵的财富身体与心灵的财富。
l人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。
l对产品质量来说,不是对产品质量来说,不是100分就是分就是0分。
分。
l成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。
他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
成功的经理人员在确定组织和个人的目标时,一般是现实主义的。
他们不是害怕提出高目标,而是不让目标超出他们的能力。
l管理就是决策。
管理就是决策。
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28PM6/25/23l经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。
l再实践。
再实践。
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28PMl世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
l除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
除了心存感激还不够,还必须双手合十,以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
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28PMl预防是解决危机的最好方法。
预防是解决危机的最好方法。
l我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。
l不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
l用他,就要信任他用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。
不信任他,就不要用他。
l沟通再沟通。
沟通再沟通。
6/25/236/25/23l多挣钱的方法只有两个:
不是多卖,就是降低管理费。
多挣钱的方法只有两个:
不是多卖,就是降低管理费。
l我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。
我将保证你们有我所做的,就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。
我将保证你们有5%的回报,并在此后我将抽取所有利润的的回报,并在此后我将抽取所有利润的50%。
l请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
6/25/236/25/23l在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无人能比。
l沟通是管理的浓缩。
沟通是管理的浓缩。
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28PMl员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。
l人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。
人类被赋予了一种工作,那就是精神的成长。
l企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。
企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。
6/25/236/25/236/25/23l发展和维护他们的家发展和维护他们的家;至于女子呢至于女子呢?
则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。
则是努力维护家庭的秩序,家庭的安适和家庭的可爱。
l犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。
l管理是一种严肃的爱。
管理是一种严肃的爱。
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28PM6/25/23l选择选择?
选择这个词对我来说太奢侈了。
选择这个词对我来说太奢侈了。
l没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
没有商品这样的东西。
顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
l一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息,这的确是幸运。
一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息,这的确是幸运。
l从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
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28PMl自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。
自觉心是进步之母,自贱心是堕落之源,故自觉心不可无,自贱心不可有。
6/25/236/25/236/25/236/25/23l切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。
切实执行你的梦想,以便发挥它的价值,不管梦想有多好,除非真正身体力行,否则,永远没有收获。
l一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。
一个有坚强心志的人,财产可以被人掠夺,勇气却不会被人剥夺的。
l时间和结构。
时间和结构。
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28PM6/25/236/25/23l南怀瑾说:
“心中不应该被蓬茅堵住,而应海阔天空,空旷得纤尘不染。
道家讲清虚,佛家讲空,空到极点,清虚到极点,这时候的智慧自然高远,反应也就灵敏。
”南怀瑾说:
“心中不应该被蓬茅堵住,而应海阔天空,空旷得纤尘不染。
道家讲清虚,佛家讲空,空到极点,清虚到极点,这时候的智慧自然高远,反应也就灵敏。
”08:
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28PM08:
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28PMl你不能衡量它,就不能管理它。
你不能衡量它,就不能管理它。
l拖延将不断滋养恐惧。
拖延将不断滋养恐惧。
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28PMl想法想法),而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它一直证明它是对的。
,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它一直证明它是对的。
23年6月25日23年6月25日20:
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2823年6月25日23年6月25日各位谢谢!
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- 某某 年中 零售业 发展 调查