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高效团队建设.docx
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高效团队建设
〔郑州心彩教育咨询〕
前言:
取一块由一堆碳原子构成的石墨,将之长时刻置于巨大压力之下,你就会得到钻石——地球上最坚硬的物质。
这是整体比各局部的总和更强大在自然界的最正确例子。
建立一支分享这种属性的团队就像制造钻石:
理论上听起来简单,但事实上却是特不的困难,而且在现实世界中特别难寻到。
要是你曾是一个强大团队的一份子,你就明白确实如此。
尽管瞧起来如同曾经拥有一支高性能团队的人明白如何做到这一点的公式,然而复制该过程已被证实是虚假的。
要缔造一个优秀的高性能的团队,我们首先要明确一个全然的咨询题,那确实是根基什么是团队,一个优秀的团队应具备如何样的素养。
一、团队的概念
美国著名的治理学教授斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
也确实是根基讲,团队是由一些具有共同信念的人为到达共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流维持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发扬各成员的主瞧能动性,运用集体聪慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。
在现代企业组织中,团队能够讲是无处不在,团队的组织形态也各不相同,回纳来瞧,要紧有以下四种常见类型:
①工程团队。
工程团队通常是基于完成某项专门任务而组建的,具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。
团队成员来自各个不同的职能部门,每一个成员具有独特的技能和知识背景,彼此之间具有知识与技能的互补性。
②固定工作团队。
这种团队的成员要紧从事的是专业化或例行工作以保证生产和效劳流程正常运转。
这类团队一般比立稳定,特别少变动,团队成员具有相似的知识背景,并掌握多项技能。
③功能团队。
包括因某种特不需要或突发事件而临时组建的快速应急团队,比方谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。
④网络化团队。
这类团队是基于信息系统的开展,成员配置不为时刻和空间所限制,团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。
团队成员的配置随任务的需要而改变。
一般来讲,不管属于哪种类型,一支高效团队都具备以下几个特征:
①相互依靠与协同。
每个人都依靠与他人的合作才能完成预定的工作目标,和谐融洽的人际关系气氛将为团队协同提供必要的社会根底;
②角色定位与责任分担。
每一个团队成员都担当不同的角色,担当相应的责任,团队每一个成员必须具备胜任工作的核心专长与技能;
③信息沟通与知识共享。
每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验;
④自我治理与授权。
团队成员在团队工作中既要担当相应的责任,也享有相应的治理自己的工作和内部流程的自主权。
因此,团队治理既要依靠制度与业务流程来实现团队的有效运作,又要充分授权,以发扬每个成员的主动性与制造性。
二、高绩效团队建设在企业中塑造高绩效团队是目前许多企业治理者的要紧任务之一,也是对企业治理者的治理能力的一种特不的挑战。
笔者认为,企业在塑造高绩效团队时要紧应从以下几方面进手:
〔1〕确立清楚明确的愿景和目标。
共同的目标是团队存在的根底,心理学家马斯洛曾讲,杰出团队的显著特征便是具有共同的愿瞧与目的。
由于人的需求不同、动机不同、价值瞧不同、地位和瞧咨询题的角度不同,对企业的目标和期瞧值有着特别大的区不,因此,要使团队高效运转,就必须有一个共同的目标和愿景,确实是根基让大伙儿明白“我们要完成什么〞、“我能得到什么〞。
这一目标是成员共同愿瞧在客瞧环境中的具体化,是团队的灵魂和核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。
此外为了使团队的目标更具鼓舞作用,在设计目标和愿景时,必须坚持以下原那么:
①明确原那么。
必须明确确定团队的目标、价值瞧以及指导方针;②鼓舞性原那么。
制定的目标愿景必须能够鼓舞成员,使每位团队成员都相信团队的愿景并情愿努力往实现它;③切实可行原那么。
团队的目标应该依据团队及其企业现有内外环境资源及市场时机理性分析,综合评判,必须建立在团队确实能做到的愿景的根底之上,目标不能定得太高,也不应太低;④共识原那么。
团队目标应该是团队成员利益的集中表达,不仅要符合社会标准,具有时代性,而且要与团队成员的价值取向相统一。
须知关于一个团队来讲,所有的团队成员都支持一种瞧点是至关重要的;⑤今后潜力原那么,团队发生变化以后,理念和目标也必须获得刷新,否那么,就会丧失其导向功能和动力作用;目标必须得到有效地贯彻推行。
〔2〕培养良好的团队气氛。
健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动乱到稳定、从排斥到接纳、从疑心到信任,能够在长时期内使人们维持亲热。
团队关系越和谐,组织内耗越小,团队效能就越大。
信任关于团队的健康开展和效率提高具有至关重要的作用。
要使团队健康开展,企业高层领导之间就应该团结一心,按时、按量履行对团队的承诺,治理层在实施企业政策要公正、公开,从而使团队成员对企业领导的信用以及企业的政策产生信心。
同时,企业治理者应该在团队工作范围内充分授权,并向团队公开团队工作所必需的信息,尽量制造时机,与团队成员进行交往、沟通,注重职职员作满足度和生活满足度的提高。
团队是每个成员的舞台,个体尊重与满足离不开团队这一集体,要在团队内部经常性地倡导感恩和关爱他人的良好团队气氛,尊重职员的自我价值,将团队价值与职员自我价值有机地统一起来,通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性,从而提高团队的工作效率。
〔3〕建立健全有效治理制度和鼓舞机制。
健全的治理制度、良好的鼓舞机制是团队精神形成与维系的内在动力。
一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的标准,同时促使团队成员认同标准,遵从标准。
合理的制度与机制建设要紧包括:
①团队纪律。
有了严明纪律,团队就能战无不胜;②上级对下级的合理授权。
如此就能明确责任和义务,充分调动各方面的积极性和制造性;③有效的鼓舞约束机制。
要建立科学的工资制度以及公平考核与升迁制度,在实施鼓舞时,要充分考虑人的需求的多样性,鼓舞形式要丰富多样,注重精神鼓舞与物质鼓舞并举并重,不管是正鼓舞依旧负鼓舞都应该做到及时,如此才能促进团队不断开展。
〔4〕注重培训。
要有效的提高团队的整体素养,提高团队竞争力,学习是一个重要方面。
在知识经济时代,唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。
关于现代企业来讲,企业培训差不多成为持续不断地学习和创新的手段和工具,培训关于团队目标的实现特不重要。
在团队中,应该营造积极的培训气氛,使团队成员乐于培训,确信自己能够做得更好。
企业要在生产经营的同时有方案的实施企业的职员教育培训,把企业办成一个学习型企业。
必须重视并积极制造条件,组织职员学习新知识、新技术,经常开展岗位练兵与技术比武活动,为其提供各种外出进修和学习的时机,提高职员的知识、技能和业务水平,使他们能够不断提高自身素养适应企业开展的需要。
同时,要加强职员的思想政治工作,加强职员的职业道德建设,培养职员爱岗敬业、团结拼搏精神,使企业内形成和谐、友善、融洽的人际关系和团结一心、通力合作的团队精神。
〔5〕提高团队领导的领导力。
领导力是指领导在动态环境中,运用各种方法,以促使团队目标趋于一致,建立良好团队关系,以及树立团队标准的能力。
优秀的团队首领往往充当教练员和协调员的角色,他能在动态环境中对团队提供指导和支持,鼓舞团队成员的自信心,关怀他们更充分熟悉自己的潜力,并为团队指明方团队领导的行为直截了当碍事到团队精神的建立。
人人都明白,一个优秀的团队领导能够带动同时提高整个团队的活力,指导并关怀团队取得更加突出的成绩。
由此可见,团队领导首先要明白得如何管人、育人、用人;其次,必须加强自身素养和能力的修炼,要善于学习、勤于学习,明白得运筹帷幄,明白得掌握方向和大局,研究事业开展战略;同时,还要加强自身的德性修养,明白得以德服人,做到开阔胸襟、讲究信誉,发扬民主,敢于否认自己、检讨自己,善于集中团队成员的聪慧、采纳团队成员的意见,发扬民主治理的作风,不断提高领导水平。
三、团队建设游戏集锦
无敌风火轮
1〕、无敌风火轮
工程类型:
团队协作竞技型
道具要求:
报纸、胶带
场地要求:
一片空旷的大场地
游戏时刻:
10分钟左右
游戏玩法:
12-15人一组利用报纸和胶带制作一个能够容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。
活动目的:
本游戏要紧为培养学员团结一致,紧密合作,克服困难的团队精神;培养方案、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。
信任背摔
2〕、信任背摔
游戏简介:
这是一个广为人知的经典拓展工程,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员那么伸出双手保卫他。
每个人都盼瞧能够和他人相互信任,否那么就会缺乏平安感。
要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。
对不人狐疑的人,是难以获得不人的信任的。
那个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。
游戏人数:
12-16人
场地要求:
高台最宜
需要器材:
束手绳 背摔台
游戏时刻:
30分钟左右
活动目标:
培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位考虑,让他们熟悉到责任与信任是相互的。
齐眉棍
3〕、齐眉棍
游戏简介:
全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心同德的体验。
在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个瞧似简单但却最轻易出现失误的工程。
此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之咨询题。
游戏人数:
10-15人
场地要求:
开阔的场地一块
需要器材:
3米长的轻棍
游戏时刻:
30分钟左右
活动目的:
在团队中,要是碰到困难或出现了咨询题,许多人马上会寻到不人的缺乏,却特别少发现自己的咨询题。
队员间的埋怨、指责、不理解关于团队的危害……那个工程将告诉大伙儿:
“照顾好自己确实是根基对团队最大的奉献〞。
提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。
统一的指挥+所有队员共同努力关于团队成功起着至关重要的作用。
驿站传书
4〕、驿站传书
游戏类型:
团队协作型
游戏目的:
使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规那么的建立与修正。
游戏介绍:
全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站,到时候培训师会把一个带有7位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪颖才智把那个数字信息传到最前面这位伙伴的手中.当这位伙伴收到信息以后呢要迅速的举手,并把因此了信息写在纸片上交给最前面的培训师!
!
竞赛总共会进行四轮.在信息传递的过程当中我们会有一些规那么来约束.
游戏规那么:
工程开始后:
(所谓工程开始是指培训师喊开始,信息从后面一位伙伴开始传递那刻起)
1,不能讲话.
2.不能回头
3.后面的伙伴的任何部位不能超过前面人躯体的肩缝横截面以及无限延伸面.(前后标准要以最前面的某个物品做参照,比方白板.离白板近那么为前,离白板远那么为后)
4.当信息传到最前面伙伴手中时,这位伙伴要要迅速举手示意,并把信息交到白板四面的培训师手中,计时会以举手那一刻为截止时刻.
5.不能传递纸条和仍纸条.
6.工程的最终解释权和裁判权回培训师(要解释清楚,某些特别有争议的方法,和我们培训的整个中心相吻合算正确,背离那么算错误)
7.第一轮时刻≤2分钟. (给出8分钟的讨论时刻,然后回来PK)
第二轮:
往常规那么接着生效,新的规那么增加:
8,第一轮所有方法不能再使用.
9.不能传递和扔任何物品.
10.第二轮时刻≤1分钟 (给出7分钟的讨论时刻,然后回来PK)
第三轮:
以上规那么接着生效,新的规那么增加
11,第一轮第二轮所有方法不能使用.
12.第三轮时刻≤40秒 (给出6分钟的讨论时刻,然后回来PK)
第四轮:
以上规那么接着生效,新的规那么增加
13.前三轮所有方法不可用. 14.屁股不能够离开地面
15.第四轮时刻≤20秒 (给出5分钟的讨论时刻,然后回来PK)
盲人方阵
5〕、盲人方阵
一.工程类型:
团队协作型
二.道具要求:
长绳一根
三.场地要求:
空旷的大场地
四.具体游戏规那么:
让所有队员被蒙上眼睛,在四十分钟内,将一根绳子拉成一个最大的正方形,同时所有队员都要均分在四条边上。
那个工程教会所有学员如何在信息不充分的条件下寻寻出路,大伙儿耗用时刻最长、最混乱、所有人最焦虑的时候是在领导人选出、方案确定之前,当领导人产生、有序的组织开始运转的时候,大伙儿尽管未有胜算,但心底已坦然了许多。
而行动方案得到大伙儿的认同并推进,使学员们在同心同德中初尝着胜利的喜悦。
五.活动目的:
那个任务表达的是团队队员之间的配合和信任,一个有领导,有配合,有能动性的队伍才能称之为团队,本游戏要紧为锻炼大伙儿的团队合作能力。
众志成城
6〕、众志成城
一.工程类型:
团队合作型
二.道具要求:
无需其他道具
三.场地要求:
空旷的场地一块
四.工程时刻:
20分钟-30分钟
五.具体游戏规那么:
1、要求四个人一组,围成一圈,背对背的坐在地上;
2、在不用手撑地站起来;
3、随后依次增加人数,每次增加2个直至10人。
在此过程中,工作人员要引导同学坚持,坚持,再坚持,因为成功往往确实是根基再坚持一下。
六.活动目的:
那个任务表达的是团队队员之的配合,该工程要紧让大伙儿明白合作的重要性。
解手链
7〕、解手链
一、游戏简介:
所有的队员手牵手结成了一张网。
队员们这时是亲热无间紧紧相连的,然而那个时候的亲热无间紧紧相连却限制了大伙儿的行动。
我们这时需要的是一个圆,一个联系着大伙儿,能让大伙儿朝着一个统一方向滚动前进的圆。
在不松开手的情况下,如何让网成为一个圆?
这是团队的严峻挑战。
二、游戏人数:
8-12人/组
三、场地要求:
开阔的场地一块
四、游戏时刻:
15分钟左右
五、活动目标:
锻炼新团队的沟通,执行及领导力。
8〕、七彩连环炮
一.工程类型:
竞技游戏
二.竞赛人数:
一队六名队员〔3男3女〕
三.道具要求:
气球假设干
四.场地要求:
空旷的大场地
五.游戏方法:
男女间隔排列,先男后女,以接力的形式,第一名同学跑到制定位置流吹气球,直到吹破。
跑回原位置换下一个同学,如此轮换,以二分钟为限,计时完毕时按吹破气球个数记录成绩。
六.竞赛规那么:
〔1〕、男女必须间隔排列〔为了增加公平性〕〔2〕、必须在上一个队员吹破之后下一个同学才能开始吹,否那么将在总个数里面进行相应扣减。
七.活动目的:
本活动旨在挑战心理极限,增强对他人的信任。
十人九足
9〕、十人九足
一、工程类型:
团队协作型
二、场地要求:
一片空旷的大场地
三、需要道具:
每组一条长约五米的绳子
四、具体游戏规那么:
以系不为单位,共七个队伍。
每队十人,五男五女叉排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。
分成三组进行竞赛,抽签决定竞赛次序。
五、活动目的:
“十人九足〞工程表达的是团队队员之间的配合和信任,本游戏要紧为锻炼大伙儿的团队合作能力及协调能力。
袋鼠跳
10〕、袋鼠跳
一、工程类型:
团队游戏、趣味游戏
二、场地要求:
空旷的场地一片,最好在操场
三、需要道具:
布袋假设干。
每组所用布袋均为同一规格,用明显的标记划出各队的起跑线和跑道线。
A,B两队起跑线间距离30米,每条跑道宽1.2米。
四、具体游戏规那么:
每组竞赛四队参加,每队10人,全部由男生组成。
每支队伍平均分为2个小队记为A,B,相向各排成一纵队。
竞赛开始前,每组A队的第一名队员将布袋套至腰部,听裁判员发令后向B队前进,中途布袋不得脱离双腿,至B队时脱往布袋,由B队队员套上布袋向A队前进,如上述循环直至最后一名队员。
比胜过程中,如有摔倒能够自行爬起,但布袋必须始终套在腿上,如有滑落必须重新套上前方可接着竞赛。
从开始脱下布袋交接,至下一名队员的布袋完全套好前,整个交接过程必须在跑道端线以外进行,不能越线。
所有队的竞赛结束后,以用时较短的次序排出前三支队伍。
五、活动目的:
“袋鼠跳〞游戏工程,是比立受学员送不的一项户外游戏,不仅锻炼了大伙儿的躯体,还锻炼了学员们的团队合作能力及协调能力。
链接加速
11〕、链接加速
一、工程类型:
团队协作型
二、参赛人员:
由6名队员参赛〔3男3女〕
三、场地要求:
一片空旷的大场地 竞赛赛距:
30米
四、竞赛方法:
参加游戏者6人一组,后边的人左手抬起前边的人的左腿,右手搭在前边的人的右肩形成小火车,最后一名同学也要单足跳步前进,不能双足着地。
场地上划好起跑线和终点线,其距离为30米〔以一篮球场宽为准,往返〕,游戏开始时,各队从起跑线动身,跳步前进,绕过障碍物回到起点,最先到达起点的为胜。
按时刻记名次,按名次记分。
五、竞赛规那么:
〔1〕游戏过程中队员必须跳步前进,不准许松手〔一直维持抬起前边的人的左腿〕,以防止出现断裂现象,队伍断裂必须重新组织好,从起点重新开始游戏。
要是不重新组织,接着前进,那么成绩视为无效,记为0分;〔2〕以各队最后一名同学通过终点线为准;〔3〕比胜过程中,参赛队必须在的赛道进行竞赛,不许乱道,犯规一次扣时2秒,依次累加。
六、活动目的:
本活动旨在培养同学们的团结协作精神。
12〕、搭桥过河
一、工程类型:
户外素养拓展游戏、竞技娱乐游戏
二、参赛人员:
每队派六人上场〔2男4女〕
三、场地要求:
一片空旷的大场地 竞赛赛距:
30米
四、需要道具:
小地毯〔报纸或者毛巾布等〕
五、竞赛方法:
赛道两头各一组,每组分三人自由组合,起点组手持四块“小地毯〞,由第一名队员向前搭放“小地毯〞,第三个队员不断地把身后的“小地毯〞传给第一个队员,三人踩着“小地毯〞前进30米,其距离为30米〔以一篮球场宽为准,往返〕,要求足不能触地,绕过障碍物回到起点,待三人全部过界后另一组将接过“地毯〞以同样的方式往回走,最先到达起点的为胜。
按时刻记名次,按名次记分。
七、竞赛规那么:
〔1〕、参赛队队员在起点线外预备。
待一组队员全部到达终点时另一组才能开始接力。
〔2〕、比胜过程中只要有足触地的情况,均视为犯规。
并按触地次数比照赛用时给与增加。
八、活动目的:
本活动旨在培养团队协作能力和战略战术,练习团队内部的协调能力。
心心相印
13〕、心心相印〔背夹球〕
一、工程类型:
双人协作型、户外游戏
二、场地要求:
一片空旷的大场地 竞赛赛距:
20米
三、需要道具:
每组一条长约五米的绳子
四、竞赛人数:
竞赛人数:
每队12人,〔6男6女〕
五、具体游戏方法及竞赛规那么:
每组2人,背夹一圆球,步调一致向前走,绕过转折点回到起点,下一组开始前进。
向前走时,双手不能碰到球,否那么一次罚2秒;球掉后从起点重新开始游戏。
最先完成者胜出。
按时刻记名次,按名次计分。
〔1〕比胜过程中如有球落地情况出现需返回起点重新开始。
〔2〕途中不得以手、臂碰球,如有违反均视为犯规。
每碰球一次记犯规一次,每犯规一次竞赛成绩加2秒
〔3)进行接力时,接力方必须在区域内完成接力活动。
竞赛中应尽对服从裁判,以裁判员的判罚为最终判决。
六、活动目的:
本活动旨在提高队友之间相互的默契度,其中用劲的适度起着至关重要的作用。
地雷阵
14〕、地雷阵
一.游戏类型:
户外游戏、团队素养拓展游戏
二.游戏时刻:
15~30分钟
三、游戏人数:
至少12人,越多越好。
四、所需道具:
1、每对参赛者一块蒙眼布。
2、两根约10米长的绳子(30英尺)。
3、一些报纸,使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。
用来代表游戏中的“地雷〞。
五、游戏目的:
建立小组成员间的相互信任促进沟通与交流,使小组布满活力。
六、具体步骤:
1.选一块宽广平坦的游戏场地。
2.安排不想参加游戏的人做监护员。
当参加游戏的人较多时,游戏场地会变得特不喧闹。
这是一个有利因素,因为这会使穿越地雷阵的人无所适从,难以分清听到的指令是来自自己的同伴,依旧来自其他小组的人。
3.让每个队员寻一个伙伴。
4.给每对伙伴发一块蒙眼布,每对伙伴中有一个人要被蒙上眼睛。
5.眼睛都蒙好之后,就能够开始布置地雷阵了。
把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米(30英尺)。
这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。
6.在两绳之间尽量多地展上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。
7.被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。
他的同伴后退到他身后两米处。
盲人足球
15〕、盲人足球
一.工程类型:
团队协作型
二.道具要求:
1个足球(要用含气量缺乏的足球,如此每踢一下,球可不能滚得太远)、蒙眼布。
三.场地要求:
空旷的大场地
四.具体游戏步骤:
1、每个队员在自己的小组内寻一个伙伴。
2、每对伙伴中只有一个人戴蒙眼布,另一个人不戴。
只有被蒙上眼睛的队员才能够踢球,他的伙伴负责告诉他向什么方向走、做什么。
〞在的时刻内,瞧哪一组进的球最多,哪一组就获胜。
五.活动目的:
那个任务表达的是团队队员之间的配合和信任,本游戏要紧为锻炼大伙儿的团队合作能力。
电网
16〕、电网
一.工程类型:
团队协作型
二.道具要求:
网绳
三.场地要求:
空旷的大场地、有两棵距离不超过4米的树
四.具体游戏规那么:
在两棵树之间用绳子织起的网,有大小外形都不规那么的十九个洞口,假想为有高压的网丝,在的时刻内,队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过往,同时穿过的洞口不能再过人,而碰到“高压网〞就表示任务失败,需要重新再来。
在接到任务后,队长和队员充分发扬大伙儿的聪慧,广纳建议,制定穿越方案,共同协商协作,把每个人或抬着或扛着平安送过网洞,每次的成功换来的是大伙儿的欢呼雀跃,最后所有的队员都顺利穿过了“生死网〞。
五.活动意义:
整个游戏凸显应该实是根基团队合作,不管多么好过的洞口一个人是不能保障通过的,而大伙儿认为特别难过的洞,在大伙儿的合作下也都顺利通过了,可见团队的作用是特别大的,一些瞧似无法做到的情况,在合作好的队伍中根基上能够完成的,那个道理让大伙儿在游戏中熟悉的更深进了。
人椅
17〕、人椅
一.游戏类型:
团队游戏
二.游戏目的:
从本游戏中体验团队精神,要求在团队中的每一个人都要充分奉献自己的力量,不能存在任何偷懒、滥竽充数的思想。
三.游戏规那么和程序:
1、所有的学员都应该围成一圈,每位学员都应该将他的手放在前面的学员的肩上;
2、服从练习者的指挥,然后每位学员都应该慢慢坐在他后面学员的大腿上;
3、坐下之后,培训者能够再喊出相应的口号,例如齐心协力、勇往直前;
4、能够以小组竞赛的形式进行,瞧瞧那个小组能够坚持更长的时刻,获胜的小组能够要求失败的小组表演节目;
珠行万里
18〕、珠行万里
一、游戏简介:
整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽,将球连续传动〔滚动〕到下一个队员的球槽中,并迅速地排到队伍的末端,接着传送前方队员传来的球,直到球平安的到达指定的目的地为止。
二、游戏人数:
12-16人
三、场地要求:
空旷的平地
四、需要器材:
乒乓球、球槽
五、游戏时刻:
约40分钟
六、活动目标:
感受团队间有效的配合,衔接以及自我操纵能力,为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
19〕、疯狂的设计
一、游戏类型:
益智型、团体合作型
二、游戏目的:
增强组员的团体合作能力
三、游戏人数:
至少两个小组,每组10人左右
四、游戏道具:
小纸条、笔〔工作者提早预备〕
五、游戏规那么:
第一轮:
小组成员派一个代表抽
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