员工年度工作总结仓储配送部多篇.docx
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员工年度工作总结仓储配送部多篇
员工年度工作总结仓储配送部(多篇)
篇:
仓储配送项目部全年
2021年仓储配送项目部工作总结及2021年工作计划
时光如梭,转眼间,2021年全年工作即将结束,回首望,仿佛历历在目,感慨甚多,这离不开物流中心各位领导呕心沥血和仓储配送项目部每一名员工地辛勤努力。
在2021年里有取得成绩的喜悦,也有工作失误带来的遗憾,有令人难忘的美好时刻,也有令人苦恼的短暂瞬间,有在工作中付出的艰辛和努力,也有取得成绩后的回报和谢意,总之,仓储配送项目部在中心领导的关心和支持下,全体干部员工的共同努力下,按照今年全年的工作计划,圆满完成所定计划,具体汇报如下:
一、2021年的创收指标和业务完成情况
2021年上半年仓储配送项目部共接待客户00000户,(不包括CR单),送货收入***-*****0元,仓储出租面积为***-*****平方米,仓储收入(000000)元,利润率00%,已超额完成全年任务。
在2021年的工作当中,仓储配送项目部的在保证宜家基本用车的同时,积极外揽活源,接待了长途运输业务,现如今,仓储配送项目部已遍布哈尔滨、武汉、沈阳、盘锦、内蒙古、上海、天津、廊坊、秦皇岛、山东、山西、北戴河、郑州等地,还与北京梦林家居商贸有限公司和华德宝汽车销售有限公司建立了长期的合作关系。
二、利用科技手段\\\\招揽广大活源
在2021年的工作当中,由于美的公司的撤库,仓储业务一开始就进入了困境,*****.21平米的库房面积,只有7283.21平米租了出去,*****平米空着,没有客户就没有收入,而库房我们也是租来的,我们看在眼里,急在心里,经过部门开会研究决定,由负责库房工作的高东升副经理负责库房对外招租工作,高经理临危受命,托关系,想办法,并把我们对外招租的信息制作成文字,并配以库房环境和设备设施的图片,图文并茂挂到了网上,扩大影响力,提高知名度,让有库房需求的客户更多的了解我们,取得了很好的效果,达到了预期招租的目的:
2021年1月10日,10号库出租,经过近一个月的磋商,成功将10号库租给了0000,2021年4月10日,我们又引进了5号库,2021年5月,我们又引进了华德宝宝马汽车销售公司。
000000000000
改革用工结构、降低用工成本
2021年1月1日,由于和可口可乐公司合同的终止,将东区和北区的人员、车辆、设备全部合并到了一起,使仓储配送项目部严重出现僧多粥少,开支加剧,员工也人心惶惶,本来仓储由于客源不够,已经亏损,人员的拥堵,又为创收工作雪上加霜,仓储配送项目部面临艰巨考验,如何减员增效,作为一项难题摆在了我们面前。
我们迎难而上,在主管副总武俊光的主持下,大家集思广益,对部门现有的业务进行了科学论证,最终确定了车辆外包、人员分流、部分老旧车辆淘汰的方案,报中心领导批准后,从2021年3月份开始,逐步进入实施阶段,从3月1日实施开始,我们积极鼓励员工承包单位车辆,并由单位提供活源,如今,仅此一项,已经承包出33辆车,分流员工90人,达到了预期效果。
三、科学论证\\\\艰难谈判,提高送货安装费用
自2021年和宜家家居合作以来,随着物价的上涨,我们也多次提出提高送货费和安装费,均未能解决,2021年,我们将此项工作列为今年工作的重点,经过多次谈判,我们摆事实、讲道理,用事实证明我们的收入和支出不成正比,最终赢得了宜家家居的认可,同意自2021年3月1日起,将送货费由原来的每单60元上涨至平常日70元,节假日100元,安装费由原来的商品价格的百分之四上涨到按件收取,总体上涨百分之30.为我们的创收打下了基础.
四、合理增收节支\\\\禁止浪费
在对耗材的使用上,仓储配送项目部通过多次召集各环节的主管人员会议,讨论分析怎样提高工作效率,降低各种不必要的耗材浪费,经过大家对部内各个环节的流程及所需耗材进行分析解剖,同时结合运作项目部近一年来所收集的经验,项目部最终做出决定,对店内的送装单打印纸由原来的每票三联式,更改为每票二联式,这样一来,不但为中心节约了大量的纸张,同时连带着项目部前台及调度室的打印机也降低了每日的耗材磨损,从而既增加了打印机的使用寿命又降低了硒鼓的灌粉频率,通过上述调查,项目部每月可节省打印纸1万多张。
五、部门岗位练兵情况,企业文化教育情况及加强职工队伍建设情况。
在新的一年里,仓储配送项目部根据实际情况,对店内各岗的工作流程和要求再次进行了新的安排和落实,店内前台作为项目部的窗口,作为项目部的收入核心,如果不能按照宜家公司和物流中心所制定的要求去服务每一位顾客,可能给我们带来的不仅仅是投诉和不良的影响,也会影响到物流中心同宜家公司的合作,针对这些节点,我们对前台办单人员进行了流程上的培训和怎样微笑服务好每一位顾客,碰到刁难、闹事的顾客应怎样应急处理。
为了提高为客户服务的能力和水平,加强对配送车组的监督管控,向中心申请,增加了短信服务平台,做到须配送客户在前一天就将服务司机的手机号通过短信平台发给客户,让客户第一时间知道配送司机,方便客户和司机直接沟通.提升了顾客满意度。
对客服人员,在原有健全的流程上,未能按照要求严格反馈每日被投诉的,部内在安排专人进行跟踪分析的基础上,作了严格的流程细化和要求,以谁在岗谁负责,谁主管谁负责为原则,避免以往出现投诉管理混乱,无据可依的不良隐患。
调度做为仓储配送项目部车辆送货线路安排的重要岗位,也直接掌握着仓储配送项目部在外租车费用上的增减和部内车辆由于安排线路不合理而造成的燃油浪费,不能真正做到增收节支的不良现象,针对这些不良现象的出现,仓储配送项目部召集所有调度人员进行分解,怎样在即不影响送货的前提下,减少外租车,同时对自有的车辆怎样优化好线路,减少必要的燃油浪费。
结合仓储配送项目部的实际工作情况,进行了全部内统一调配的岗位大练兵,分别把店内人员、车组人员及前台、客服、保管等作了互动调整,虽然在岗位互动期间,给项目部的整体工作带来了很多不便,但是通过全体干部的精心安排和全体员工的共同努力,项目仓储配送部通过岗位互动,培养人员学习多能化的工作能力,同时贯彻郭总在年前所讲的各部门根据工作情况压缩人员浪费的指示精神,由原来400人到现如今000人。
企业文化是企业的主体,服务是企业的灵魂,仓储配送项目部在抓业务的同时,并没有放松对员工思想教育上的工作指导,每天晨读时,利用人员比较集中的机会,传达并贯彻物流中心的经营理念,让员工更深刻地了解公司的企业文化,并树立团结、拼搏、创新、奉献的精神。
六、部门安全生产情况
2021年,在车辆管理方面,加强车辆的管理力度,我们对司机分批利用晚上押车后的时间进行实地的讲解、培训,促使大家能在忙里抽闲把各自的车辆保养好,同时还邀请机力安全部的徐春生经理利用晨读来给司机师傅讲关于车辆安全的知识和车辆保养知识,争取从根源上都让大家了解对车辆保养的目的和各个细小环节的要求。
根据自身车辆较多,作业的时间无规律的不良因素,分别会同车辆主管调度对所有车辆的自查工作坚持日益进行绝不因为忙而放过了一辆车,对自查不合格的车辆要求驾驶员限期修理和限期整理,保证带病车辆不上路,对车辆的保养记录按照中心机力安全部的要求结合项目部自身的要求对部内所有车辆进行了保养和档案记录,做到更换机油有记录,修理换件有记录,并对车辆所更换的配件要做好分类记录,分明自然磨损和人为操作不当造成的损坏,保证车辆正常行驶。
在车辆刮蹭事故的管理上,以严格的管理要求来带动司机在日常运行中的责任感,消除司机不管责任大小,都由保险公司承担的错误思想,让造成对刮蹭意识淡薄的思想消灭在萌芽状态之中。
七、后勤保障工作
每月的后勤保障工作都进行分析和总结,食堂根据季节的变化,对蔬菜、肉食等食品,在请购前做好分析统计,既要保证员工吃上可口的饭菜,还要降低成本。
在这半年里,虽然我们的成绩可嘉,但在这半年里也出现了违反中心规章制度的现象,如:
车辆检查不合格、车辆保养、车辆刮蹭事故、宿舍卫生、晨读迟到、上班期间不穿工作服等出现的问题给予警告和相应的扣款。
2021年将是我们仓储配送项目部强化内部管理,积极扩展市场,开创各项工作新局面的重要的一年,2021年我们即将走完,让我们振奋精神,坚定信心,以奋发向上的精神状态和扎扎实实的工作作风正视、克服、解决我们所面临的诸多困难和问题,理清工作思路,强化资金管理,完善运作机制,提高竞争实力,为全面出色完成2021年的工作目标而努力奋斗。
2021年仓储配送项目部的工作计划:
1、提高全体员工的自身素质,应对强烈的市场竞争。
2、加强业务管理,保证外包车收支平衡,
3、加强外包车辆安全教育,提高安全行车意识。
4、加强员工业务知识,开展岗位练兵。
5、安全工作贯穿全年,加大安全检查力度,把安全工作作为全年工作重点来抓。
6、立足宜家,为北京二店提前做好准备,积极开拓市场,积极招揽外部活源。
7、严格落实各种制度,坚持不懈的抓好二次送货,人工成本,车辆的单车核算。
杜绝浪费,严把收支关,提高利润率。
仓储配送项目部
2021年11月29日
第2篇:
度仓储工作总结
2021年度仓储工作总结
回顾2021年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓库经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓库克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下:
一、仓库2021年度工作情况
本年度的工作主要是两个方面,上半年配合设备部及外来安装公司进行厂区设备安装及异辛酸钠车间的生产,下半年主要以配合三车间生产为主及后期的设备调试工作。
通过各部门的配合及员工的努力本年度完成工作如下:
1、基础工作;仓库的整理工作,由于库房位置紧张施工单位及晋州分厂废旧物资占据1/2的库房,所以下半年的工作重心放在仓库的整理方面,且进行的时间比较漫长,由于库房位置不是同一时间交由仓库管理,库位一时也不能固定,以至于反复多次的倒库、整理,走了不少弯路,浪费不少人力物力。
直至今年11月份,仓库大的分区基本成型,大致分为原料库、机物料库、成品库及废旧物资库和即将交付使用的罐区。
具体原料库下分液体桶装库和固体原料库,机物料库分为备品备件库及大型物资库。
2、原料方面;通过仓库的基础整理已达到固液分开,按照其不同的性质整齐摆放,并且做了明确的标识,完善了出入库登记卡,改变了之前随意堆放的现象。
完善了安全巡查制度,做到了每天对原料库的温度、湿度、通风情况是否良好、地面是否干净卫生等安全巡查。
3、机物料方面;经过几次的倒库整理机物料库已基本成型,近期对机物料进行了细致的分类、摆放,对每一个种类、型号都进行了细致的标识。
根据库存机物料的使用情况也进行了分类、分库整理。
对物料的名称做了统一的规范标准,有效的杜绝了帐物名称不符的现象,避免了出入库的误差。
4、账务方面;年初主要是设备安装,条件有限采用账本记账,从五月八号开始使用电子帐,由于金通物资全部转入爱弗特,因此对仓库物资进行了一次统一的盘点入账,经过一段时间的调整做到了账、物、卡完全一致。
十一月份引进了“用友”软件,经过一段培训目前已经完成基础的分类、物资名称录入及单价的填写工作,力争年底前完成前期工作,致使明年的账务工作更加明了,对仓库物资流动有了更进一步的的监控,减少错误的发生。
5、人员管理及制度流程的制定;前期仓库人员较为紧缺,目前大部分都是五月份统一招聘上岗的,由于新工从未涉及过实体生产企业尤其是化工行业,因此花费很长一段时间对人员进行培训工作,从基础物资名称、性质、急救措施,机物料的名称、型号、材质、用途等一一细致的进行培训,目前已基本掌握,都能独立操作仓库流程。
同时也进行了思行教育,培养员工的执行能力、个人的主观能动性以及责任心方面的树立。
在长期的整理工作中从零开始完善了一系列的工作流程,从到货、验货、入库、存放及领用出库等细节问题,制定了仓库的管理制度。
二、2021年仓库工作中遇到的问题及解决方案
一、2021年仓库工作中遇到的问题
仓库工作的进步是显著的,然而,也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时;出库中的人员混杂、货物错发、交接不明、货物丢失;保管中安全防范不严,数据不实等都有发生。
货物堆码不标准,进货计划性不强,导致货物库存量不足;库存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。
主要有以下问题:
1、责任心不足。
工作态度上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。
如,帐物数量名称不统一、发货中的数量短缺、货物错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小,源与责任感的高低,而责任感的高低,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。
2、与其他部门沟通不够,造成不必要的麻烦偏多。
如与设备部缺乏沟通,对有些货物名称不清楚,验货不够仔细等造成不必要的麻烦。
与生产及采购沟通不足,导致有些库存紧张,有的库存过多。
3、仓储意识及安全意思不够。
如仓储环境卫生不达标、平时整理不到位、取完样品未及时封口、到货未及时上架等等。
进出安全及存放安全是仓库的首要目标。
4、执行力不高。
在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。
二、应对现实问题解决方案
通过上述问题,可以看到未来仓库工作的任务是艰巨的,许多工作有待于加强、落实。
面对车间的全面开工,还会出现新的矛盾和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新矛盾和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题,首先应当加强认识,培养敢于承担责任的勇气,培养敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人平等,奖罚分明;继续加强素质培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正态度;继续加强专业知识,产品知识,职业技能的学习培训,理论与实践相结合,避免工作失误及问题的出现,提高工作质量。
三、2021年工作展望
一.2021年度的工作内容、计划及重心
针对以上提到的问题和薄弱环节,2021年对仓库工作计划及重心主要围绕“基础工作的进一步标准化、完善及优化仓库作业流程并且以文字形式出台,提高工作效率、完善库存数据提高准确性、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理、加强员工素质提高工作效率、落实仓库安全工作”等几个方面开展工作。
二.工作开展思路
1、基础工作的进一步标准化;面临一二车间即将开工,原料库货位会比较紧张,所以要让有限的空间发挥无限的作用还需进一步的优化整合,根据物料性质的不同使空间的使用最大化。
机物料库要随着设备安装的逐渐完工进行进一步细致的调整,使之更加合理化、标准化。
实行6S管理,加强环境改善工作,加大清洁力度,同时为区域划分责任人,落实责任到人,保持环境的整洁美观,为后续的库存统计建立良好的基础。
2、完善及优化仓库作业流程及各项制度并且以文字形式出台,提高工作效率;通过今年的工作总结了一系列的工作流程,但还未落实制度,今年首要工作放在仓库作业流程的进一步优化,缩减工作流程,提高工作效率,以及各项制度的文字形式出台,并监督各项制度的执行。
3、完善库存数据提高准确性;力争年初开始使用软件记账,做到出入库及时登帐,每日结账,细心校对,避免人为失误。
针对库存数据加强自盘工作,改善及完善盘点流程,避免因盘点人员所导致的问题,落实盘点所出现的问题,进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
做到当日出库当日盘,月末统一盘点。
4、进行成本管理及物资流通中的资本滞留问题处理;目前仓库未涉及成本管理,在仓库报表中并不能体现物资使用情况是否合理,也并未制定一个合理的使用量。
因此明年准备涉及此项工作,还需各部门的积极配合。
根据库存部分物资较大的情况制定合理库存量,对目前库存的大量废旧物资进行处理,盘活资金,减小资本的滞留。
5、加强员工素质提高工作效率;加强管理团队建设等工作,完成仓库组织架构调整。
对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。
加强对员工的培训工作,针对员工技能上的不足之处,有针对性地开展业务培训,创造良好的团队氛围,打造高素质的仓库管理团队。
第3篇:
仓储配送中心教育培训工作总结
马钢仓储配送中心2021年教育培训工作总结
2021年,按照公司的整体部署,结合我中心自身的拓展需求,在公司人力资源部关心与指导下,由中心人力资源部会同各业务管理部门,有条不紊地开展了职工培训教育工作。
现就全年培训工作总结如下:
一、培训工作概况:
截止2021年12月18日,我中心送外部培训21个批次,69人。
内部培训共办班22期,900多人次,月平均75人次,培训范围涉及管理人员培训、专业技术类人员培训、员工转岗培训、质量管理类培训、党纪政纪相关业务类培训等多个方面。
按参加培训的人员分类:
管理系列人员培训13期,340多人次;技术业务岗人员培训7期,280多人次;操作维护岗人员培训23期,350多人次。
二、培训工作分析
(一)取得的成绩
1、与2021年度培训工作相比,我中心进一步加大了内部培训力度,增加了各业务管理部门所举办的各类培训的频率,在培训项目、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
2、按照公司的年度培训计划,积极组织职工参加公司举办的各项培训,按照培训科的要求,我们选送有关人员参加北京的降低铁前系统成本技术专题讲座、公司的质量管理体系深化培训、英语口语中级和初级培训、安全管理知识培训、计算机培训、科级干部轮训等。
3、为了贯彻落实公司确定的2021年度以“提高制度执行力,推动管理精细化”的工作主题,我中心根据实际工作需要开展了作业长
现场观摩培训班、作业区标准化知识培训、岗前培训、政策理论知识培训、作业区建设管理知识讲座、QC知识培训、提高贯标能力培训、管理过程及业务流程知识讲解等课程。
4、建立并完善培训管理体系。
今年我中心在总结以往培训经验的基础上,优化培训管理流程,完善培训教育制度,鼓励职工参加业务培训,并要求受训人员将培训成果带回所在部门或站,以促进所有员工业务素质的共同提高。
三、存在困难
虽然我中心2021年度的培训工作取得了一定的进步,但仍存在较大的难度,其主要在于我中心各站点多面散,并对一线生产单位进行保产供料,无法放弃现场工作参加业务培训,能参加培训人员对应范围有一定偏差,工学矛盾较为突出致使培训效果还不尽人意。
四、2021年培训工作计划
(一)培训原则
1、坚持适用性培训与提高性培训相结合。
2、面向全员,突出重点。
3、集中管理,统筹安排,责任明确。
4、合理利用资源,注重实效。
(二)、培训重点
1、根据公司要求,有计划的安排中心中层管理人员送外培训,进一步提高中层管理人员的生产经营与管理能力。
2、加强作业长培训力度。
结合中心管理实际与要求,以《作业长能力提升》为主要内容,安排培训时间为2天的脱产轮训班。
从生
产实际出发,分别以《作业区成本管理》和《作业区的质量与安全管理》为主要内容,组织相关作业长脱产2天培训。
3、为规范设备管理,减少设备事故,提高专业点检员、操作工的技能,采取自主办班、送外培训方式提高专业技术人员与操作维护岗人员的技能。
4、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班的方式,继续分层次开展特种作业人员的取证、复审集中培训,采取自主办班、公司集中培训相结合的方式,不断提高中心员工的各项素质,为完成公司下达中心的各项生产和工作任务奠定坚实的基础。
仓储配送中心人力资源部2021年12月19日
第4篇:
仓储部工作总结
仓储部2021年度工作总结
时光流逝,岁月如梭,2021年渐渐离我们而去。
回顾一年来的工作,既有失败的痛苦。
也有成功的喜悦。
今年,是公司改制的第一年,仓储部在公司党委的正确领导下,紧紧围绕中航工业集团“两融、三新、五化、万亿”的战略目标以及公司年初布置的各项工作任务,努力创新仓储工作理念,不断完善适应经济发展的仓储管理机制,积极开拓业务。
在兄弟部门的紧密协助下,通过仓储部全体员工的辛勤努力,全面完成了公司下达的经济指标和各项工作任务,为公司的发展做出了应有的贡献。
现就仓储部一年来的工作总结如下:
一、加强内部管理,狠抓制度落实
仓储部以热情周到的服务为根本,以库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范为目标开展工作。
首先明确了各岗位工作职责,形成了制度管人,以制度管事的新局面。
其次,我们还根据公司提出的“6S”管理标准,对仓库进行分区、货物分类、完善货物标准,并将杂物,包装材料、使用工具及废损包装等物品归类堆放,彻底杜绝了货物堆放杂乱无章的现象,逐步向仓储管理标准化,科学化迈进。
部门还经常对员工进行安全生产教育,要求各岗位员工在工作时严格遵守操作规程,吊车工要对吊车进行定期检查,保养并做好行车记录。
针对危化品的储存,我们制定了每日巡查制度,认真查找隐患,杜绝事故的发生。
伴随
着各项管理制度的贯彻落实,货物收发,存储的管理工作得到了全面提升,为仓储业务的顺利开展打下了坚实的基础。
二.积极开拓业务,确保经济指标的完成。
全球性经济危机或多或少影响着仓储业务。
库区地理位置偏僻,库房陈旧,结构不合理以及竞争激烈的经济社会,我们不等不靠,积极想办法;第一,我们在稳定现有业务的基础上,积极扑捉市场信息,寻找新的客户。
第二,用热情周到的服务来弥补自身的不足,努力为客户创造良好的存储条件。
我们今年花费2万元对部分库房设施进行修缮改造,翻修漏雨屋面,让这些库房能够产生经济效益。
经过不懈的努力,我们先后与多家企业签订了租赁合同,库房的出租率达到95%以上,经济效益明显提高。
预计到今年年底,将实现营业收入125万元,销售收入50万元,完成利润58万元,超额完成利润3万元。
三.压缩成本,厉行节约
在工作中,我们还尽量降低成本,注重节约。
对于物质的装卸,我们没有花钱请装卸工,而是部门员工打破岗位界限,克服困难自己装卸,没有任何报酬,从而有效的降低了费用,减少了开支。
四.加强库房整治,美化仓储环境
俗话说的好“把房子打扫干净才能迎接客人”。
仓库
占地面广泛,周边杂草,废物垃圾很多,特别是树叶经常会造成下水道堵塞,从而引起很多客户的不满,反映也比较强烈。
通过部门员工对这些影响环境问题的大力整治,库区卫生环境大为改善,为客户营造了一个良好的工作生活环境,赢得了广大客户的好评
五.保持诚信,为客户提供优质服务。
诚信第一,服务至上是我们的宗旨。
客户不论任何时候来仓库提货,我们都能够以优质的服务让客户满意而归。
部门领导经常对客户进行走访,交流感情,诚恳的征求客户的意见,为客户解决实际困难。
对附加值高的代储物质,我们要求员工严格履行合同,及时入库,保质保量的做好收发工作。
由于我们讲信誉,重承诺,服务周到热情,仓储业务已经从单一的库房出租逐步向高附加值的代储代管转变,由此经济上获得了更大的收益。
六.明年的工作计划:
1.部门员工要加强政治思想和业务知识的学习,深刻理解中航集团公司“两融,三新。
五化,万亿”的重大意义,紧紧围绕中航供销总公司的“一盘棋抱团发展”,聚资源合作共赢“的发展策略,踏踏实实地做好本职工作。
2.做好1,2号仓库与江林公司租赁合同的续签工作。
3.完成营业收入120万元,利润55万元。
4.深刻吸取今年11月份生产事故的教训,进一步规范操作规程,把安全生产各项制度落实到位。
十分耕耘,一分收获,回顾一年来仓储部的工作,我们虽然取得了一些成绩,但还存在着很多问题。
主要有以下几点:
1,市场开拓以及多元化经营方面距公司的要求还有比较大的差距;2。
内部管理还有待进一步完善和提高。
3。
安全生产管理规章制度尚未完成落实到位。
在新的一年里,仓储部会再接再厉,不断进取,使仓储部的工作迈上一个新的台阶。
中国航空工业供销江西有限公司
仓储部
2021年11月29日
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