北园施工方案112方案.docx
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北园施工方案112方案
第一章:
编制说明
本施工组织设计根据国家和北京市现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准,奥林匹克森林公园施工北园送变电工程施工招标文件、设计图纸和对本标段地理位置,现有环境和交通情况,本企业的综合实力水平,成功管理经验及近年来同类工程的施工成果等编制而成。
1。
1编制依据
(1)奥林匹克森林公园北园送变电工程施工招标文件
(2)奥林匹克森林公园北园变电站土建施工图
(3)奥林匹克森林公园北园变电站一次施工图
(4)奥林匹克森林公园北园变电站二次施工图
(5)奥林匹克森林公园北园送电施工图
(6)关于奥林匹克森林公园北园综合送变电工程图纸问题答复
(7)现场踏勘、调查所掌握的现场情况和环境资料
(8)我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力
(9)我公司从事送变电建设和安装的成功经验
1.2本工程适用的规范、规程和标准
(1)工程建设强制性条文汇编(2000年85号)
(2)《混凝土强度检验评定标准》GB107-87
(3)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(4)《建筑机械使用安全技术规范》JGB33-86
(5)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)
(6)《施工现场临时用电安全技术规范》JZJ46-2005
(7)《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002
(8)《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97
(9)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
(10)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范(GBJ147-900)
(11)电气装置安装工程电力变压器油浸电坑器互感器施工及验收规范(GBJ148-90)
(12)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)
(13)电气装置安装工程接地施工及验收规范(GB50169-92)
(14)电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范(GB50172-92)
(15)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-91)
(16)《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92
(17)《电力工程电缆设计规范》GB50217-94
(18)《北京地区电气规程》
(19)《建筑电气通用图集》
(20)《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》(CECS122:
2001)
(21)《北京市建设工程施工现场安全防护标准》(京建施[2003]1号)
(22)《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》(京建施[2203]2号)
(23)《北京市建设工程施工现场环境保护标准》(京建施[2003]3号)
(24)《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》(京建施[2003]4号)
(25)市政基础设施工程资料管理规程(DBJ01-71-2003)
(26)《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006
(27)《工程测量规范》(GB50026-93)
(28)《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50104-93)
(29)《奥运工程环保指南》(第29届奥运会组委会环境活动部2003年10月国家及北京市有关建设工程的法规、文件)
(30)工程设计图纸及说明
(31)工程设计图纸指定的技术规范、工程质量评定标准、试验规程
(32)城市地下管线探测技术规程CJJJ61-2003
(33)GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
(34)设计图纸、甲方要求
(35)华北电力集团公司、北京供电局颁发:
施工管理、质量标准及安装管理等有关文件.
1。
3编制原则
1。
3.1奥林匹克森林公园是北京2008年第29届奥运会的重点项目,在整个施工过程中充分体现绿色、环保、科技奥运的三大理念及“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的要求.认真执行北京奥组委制定的奥运工程绿色施工指南和奥运工程环保指南。
1。
3。
2本工程为奥林匹克森林公园重要组成部分,与奥林匹克森林公园全园送变电工程施工相关的所有要求须服从奥组委及北京市“2008”工程建设指挥部办公室关于奥运项目的总体要求和具体安排。
1。
3。
3遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。
1。
3。
4充分研究现场施工环境,确保现况交通和安全,使施工对周边环境的影响最小化。
1。
3.5施工组织设计编制尽可能做荎总体施工部署和分项工程施工组织相结合,重点项目和一般项目相结合,特殊技术和普通技术相结合,总体上使施工组织设计具有重点突出,内容全面,思路清晰的特点。
1。
3。
6以总工期和阶段工期控制为原则,科学合理配置资源确保劳力、材料、设备、资金满足工程需要,合理划分施工区段和施工顺序,做到目标明确,统一部署,统一指挥。
1.3。
7按照扶植文件的总体要求,做好与业主、监理、设计以及相邻、相关承包商之间的协调和配合,制定配合措施,保证工程施工的顺利进行。
我们承诺:
本工程一旦由我公司中标,我们将按照施工合同的要求和业主、监理工程师的各项指示,提供更详细的、符合本工程各项要求的施工组织设计并精心组织施工工,保证工程按各项目标完成。
第二章工程概况及特点
2.1工程简介:
北京奥林匹克森林公园是综合性大型公园,占地面积680公顷;座落在北京市区内奥林匹克公园北部,位于北京市北中轴路线上的朝阳区洼里地区,东邻安立路,北邻辛店材路,西邻白庙村路,北邻清河.北五环路从森林公园中间东西方向穿过,将森林公园划分为北园和北园。
森林公园除了沿周边市政道路安排了门区、景观区、服务活动区,大部分用地为森林绿化及河湖水系,园区内路网一、二级路为车行道,均可作为消防车通道,三级路为步行路。
北园规划总建筑面积为95891平方米。
总设计设备容量9547KW,预计最大负荷5728KW.
2.2主要工程内容
2。
2。
1目名称:
奥林匹克森林公园北园送变电工程
2.2.2单位和设计单位
⑴建设单位:
北京世奥森林公园开发经营有限公司
⑵招标代理机构:
北京科技园拍卖招标有限公司
⑶设计单位:
北京广联惠供用电工程设计有限公司
2.2.3工程内容:
本工程承包范围为:
北园10KVA变配电站9个、高压送电线路约22千米、低压送电线路等设计图纸包括的全部工程内容。
⑴配电室工程:
8座配电室建筑、电气、消防通风防水、装饰工程和9座配电室所有电器安装、调试和试验等相关工程。
⑵电力管线工程:
高低压电缆敷设、电力井建设、电缆连接等相关工程
2.2.4工期要求和质量要求
⑴工期要求:
依据招标文件,本工程计划开工时间为2007年2月16日,计划完工时间为2007年12月31日,合同工期为318日历天
⑵.质量标准:
依据招标文件,本工程质量标准合格等级.
2。
2。
5工程设计情况
⑴外部条件:
由立水桥变电站引出两条10KV电缆至总配电室然后由总配电室向各变电室双路供电,9个配电室中除1#配电室土建工程不在本工程之列,其余所有图纸设计均为本工程施工范围。
⑵北园内部变送电系统
①北园设1座总配电室和8座分配电室,所建设的7座变电站使用年限均为50年,结构安全等级均为二级,内框架抗震等级二级,建筑物耐火等级为二级,结构抗震设防烈度为8度,抗震设防分类为丙类。
配电室地上一层,地下一层为电缆夹层,地下电缆夹层防水等级为二级,屋面防水等级为Ⅱ级,预埋设备安装槽钢、在墙体预留电缆进出洞口,预埋铁件,室内设消防栓.
②自大屯变电站至总配电室之间以及各相连接配电室主干线电缆均用10KV电缆以双电源供电方式确保用雇用户安全、稳定的用电.10KV为单母线接线,不设分段开关,380V母线分段设自投自复装置。
10KV进出线经预埋钢管按电源及负荷方向引进引出.
2。
3工程环境条件
2.3。
1奥运森林公园现状
⑴奥林匹克森林公园是整个奥林匹克公园的重点配套建设项目之一,场地北至清河北路,东至安立路,北至辛店村路,西至白庙村路,北五环将公园分为北园、北园,森林公园设计假山、河湖渠道等土建项目基本形成,北园森林公园园路项目已经完工,北五环南北幅路改建正在进行,花虎沟及白关沟随北五环南北幅路改建工程同期施工。
场区内部及周边水系有现状清河导流渠、仰山大沟、清河等。
⑵现场交通条件
森林公园周边道路已经基本形成,场地周边道路北至清河北路、东至安立路、北至辛店村路、西至白庙村路及北五环路均为现况道路,现况道路交通量大,白庙村路(林翠路)五环外段正在施工。
森林公园场区内部主要道路为南北方向的北辰东路、北辰西路,北辰西路北五环以北段已建成通车,北辰东路北五环以北段正在施工,北园一二级园路及雨水工程已经完工,现况道路可供施工道路使用。
⑶地上现实情况
北园主山、道路及雨水工程已经完成,整个园区大部分树木已经栽植完毕,河道工程基本完成,桥梁工程正在施工。
2.3。
2工程地质地貌及气象条件
⑴地形、地貌
森林公园规划建设场区在宏观地貌单元上处于永定河冲积扇的中部。
在微观地貌部位上,场区跨越两个地貌单元,自西北向东北由清河古河道区逐渐过渡为清河古河道和金钩河古河道之间的台地区。
由于该场区处于地貌单元变化带,加之场区内现状碧玉公园造湖、造山影响,致使地形起伏变化较大,地面标高约在35m—52m之间,总体地势西北高东北低。
⑵气象
北京的气候为典型的暖温带半湿润大陆性季风气候,夏季炎热多雨,冬季寒冷干燥,春、秋短促。
年平均气温10℃-12℃,1月份平均气温—7℃--5℃,7月份平均气温 25℃-26℃,极端最低—27。
4℃,极端最高42℃以上。
全年无霜期180-200天,西部山区较短.北京地区年平均降雨量一般在550mm-660mm之间,为华北地区降雨最多的地区之一。
由于受季风气候的影响,降水的季节分配很不均匀,年降水量的75%以上集中在夏季,7、8月份常有暴雨。
北京地区的日照时数约2700h,年平均水面蒸发量为1842.2mm。
第三章:
工程特点、重点、难点分析及主要对策
3.1工程的重点、难点
奥林匹克森林公园北园送变电工程在施工区域内总共有9个单体建筑,由于是在公园内施工,施工现场内忧大量的数目与草地,因此对树木、草皮,以及周边的环境保护要求很高。
因此应该充分的合理利用施工现场的较大的空地,做为模板架子管等材料堆放区。
森林公园的占地大,因此要做好防盗抢的防范措施,使损失降到最小。
主体施工阶段,电缆铺设开始后,本工程施工场地会更加分散。
届时整个施工现场出现施工单位多、施工专业多、作业队伍多、施工人员车辆多等,呈现出难以管理与控制的局面,本工程组织与实施将绝对站在雇主的角度作全局的考虑与安排,为雇主能够顺利实现意愿而付出全部努力,在施工过程中,我们以“高标准,严要求”进行组织施工,为了保证该目标的实现,而又不防碍雇主的其它意愿的实施,针对本工程的实际情况,根据我们施工类似工程的经验我们对本工程的特点、难点和关键施工点进行了综合的分析。
对其中重点、难点合理控制。
3.1.1分散场地的现场组织施工
本工程所能占用的施工场地比较分散,工程实体材料、周转材料、构件堆放和机械设备的可安排场地较零乱,要求编制周密的设备、材料堆放方案和资源进场计划,保证各项施工工作的正常实施。
⑴周转材料除大宗材料外,其它小型材料可堆放于基坑作业面上,通过机械或人工倒运到各工作面,但需要在现场加工的材料,如梁模板,顶板模板等,暂时性的堆放在大的林间场地。
⑵对工程实体材料严格进行进场时间安排计划,分阶段、分批次组织进场,要求做到进场材料24小时以内使用完毕,以便后续材料陆续进场。
避免现场积压材料设备.尤其构件,要分段分层进行编号,按施工程序组织进场。
⑶为保证混凝土供应及时,避开交通堵塞路段,由调度人员实时掌握市区交通状况,指定畅通的交通路线。
3.1。
2针对周围环境的环境保护
本工程位于奥林匹克森林公园内,施工场地内树木、草地、水源多等,如何降低噪音、粉尘、光污染和水污染等,保证不影响周围人员的正常工作和休息,保证正常的交通环境等,是我们考虑各项工作的前提条件。
3.1.3多施工队伍、多专业配合为施工重点
各专业同时施工时将呈现更多的施工单位和施工队伍,届时整个工程现场将十分复杂,而各期工程量又相当,又由于工程本身的布局与结构给工程造成施工难度大,施工工期长,工程成本高等特点,为保证工程顺利实施应制定更加详细的队伍与队伍,专业与专业的组织方案方法。
3.1.4电气设备安装的综合布置
系统综合调试是集中检测专业系统运行的可靠性,以及是否达到设计要求的重要环节,还反映了各专业间的衔接是否有效合理。
调试的结果直接影响到系统功能的有效发挥。
3。
1.5施工组织与管理难点
⑴进度与质量控制方面:
本工程系统复杂,专业交叉多,控制难度非常大,需加强施工全过程中的质量控制和技术攻关。
⑵施工队伍多,场地分配难度大,且各施工队的技术和管理水平存在差异,要加大管理力度.
⑶专业系统多,专业之间交叉作业多,各独立直接分包方又较难控制,总体施工协调难度很大.
⑷项目部:
项目管理是全面“总包总管”。
面对不同的专业,不同的施工素质,如何实现全方位管理,实现既定的目标与指标,全面完成合同的履约任务,是我们向雇主交满意答卷的重要内容,只有搞好总承包管理,才能有效地解决这些难题。
3.2主要对策
3.2。
1建立好施工组织:
由于各地块区域相对独立,分部同时施工,因此在施工区域相对集中、工程量相对较的区域设立项目经理部。
各专业在项目经理部统一领导下分别组织施工,各设置独立的工、料、机配置计划,满足施工需要,保证施工工期。
3。
2。
2做好工程部署和施工计划:
按照工程进度和总工期目标,各地块各专业、根据主体工程内容和工程量分别进行施工现场平面布置,施工部署和施工计划,分别做好本专业的工艺流程和施工顺序.
3。
2.3各专业配备自己专业施工队伍、专用工具,大型机械设备由项目经理部统一协调配备,要做好施工材料的采购和供应计划.要将高品质的施工原材料保质保量按时送到现场,保证施工需要。
3。
2。
4针对冬、雨季施工项目,制定专项施工方案,特别是落实冬季施工和雨水排放和施工安全的保证措施,确保冬、雨季施工工期和施工质量。
3。
2.5方案先行、样板引路、过程精品,各专业准备好详细、稳妥、可靠的施工方案。
结合现场实际,实行样板引路,加强施工过程控制,精心施工严格管理。
3。
2。
6项目经理部要加强与业主、监理工程师和设计单位的配合和协调,每天召开现场办公会,及时调整计划,实行动态管理。
同时做与相关、相邻施工单位和部门协调配合,做好各专业施工顺序和计划安排,保证工料机配备和供应,确保阶段性施工按计划进度进行。
施工方案中针对专业工程阐述相应的具体对策措施。
第四章 施工部署
4。
1总体指导思想
4。
1。
1本工程施工组织的指导思想是:
以土建为龙头,以协调配合为先行,以电气安装调试为重点,把握难点,文明、优质、高效建好本工程。
4。
1.2为保证本标段优质、顺利按期完工,我公司按照业主对工程的施工要求,结合本工程的特点,组建高素质、高水平的项目经理部。
并做到人员岗位明确,职责清楚,建立联系责任制。
项目经理要全过程盯岗,施工安排占满空间,占满时间.
4。
1。
3要深入了解施工现场,认真学习设计图纸,熟悉工程相互关系,制定周密部署,严肃施工计划。
同时在施工中坚持科学管理,严密施工组织,精心部署,落实各项技术措施,确保总体施工目标的实现。
4。
1.4施工各项准备工作、修建临时道路、水电源和现场平面布置,要在工程开工之前制定完毕,并取得有关部门同意,关键部位必须服从和保证施工要求,同时做好各方面协调配合工作,为施工创造条件。
4。
1.5充分重视文明施工,强化环保意识,制订有关细则,采取封闭式施工,设立标准整齐的围挡。
在工地大门,重要地段明显处设置统一施工标志牌和安全设施。
4。
2项目经理部组织机构的构架
4。
2.1本项目为奥林匹克森林公园北园送变电工程,针对本工程,我们将组织有各种专业工程施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍成立项目经理部.
4。
2。
2项目经理部负责整个工程的管理、协调工作,项目经理部由项目经理、项目总工、总经济师、机电经理组成。
4。
2.3项目经理部技术、管理人员具有丰富的施工和管理经验,且全部持证上岗,我公司将全面协调公司内部的人力、材料、机械、保质保量完成施工任务.
4.2.4为保证本工程工期计划和工程质量达到预期目的,根据工程项目内容,项目部下设各专业作业队:
建筑工程队、电气安装队、线路敷设队和调试班等队伍.在项目经理部直接指挥、统一领导下,按期、保质、保量完成任务。
4。
2.5本工程严格按照项目法施工管理,公司总部与现场管理和组织机构之间为直接领导关系,总部全力支持现场实施项目法管理,项目经理对项目资金全权调配,同时接受总部的业务指导。
项目部全面贯彻执行ISO9001、2000质量保证体系,加强施工过程控制,精心施工,严格管理,保证工程质量。
并根据工程实际进展情况随时调整进度计划,在确保合同工期的前提下,保证优质,创建精品.(见上图)
4。
3公司总部与现场组织机构的管理关系
4。
3。
1公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队为劳务作业层,三个层之间的关系为:
⑴企业层与项目层次之间,是服务与服从,监督与执行的关系.企业管理层的管理活动应符合下列规定:
①企业管理层制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理
②企业管理层加强计划管理,保质资源的合理分布和有序流动,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.
③企业管理层对项目管理层的工作进行全过程指导,监督和检查。
⑵项目管理层做好资源的优化配置和动态管理,执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督和宏观调控。
项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。
4。
3。
2项目经理部是组织实施工程的领导核心,担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作,尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天,更有不可替代的作用.我公司一向注重项目领导班子的建设,始终把选人、用人、用好人放在首位,针对本工程建设特点,将选派有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。
4.4项目经理及主要管理人员的责权范围
4.4.1项目经理岗位职责
⑴具体领导和实施项目管理,保证质量体系在项目部的持续有效运行,执行公司的质量方针和目标。
⑵对承担工程项目的质量,施工过程中负直接领导责任,建成及交付使用后负终身责任。
⑶组织制定并上报、实施工程项目质量计划。
⑷负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调,具体领导实施建设方(业主)的合同要求。
4.4.2项目总工程师岗位职责
⑴协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。
⑵对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。
⑶具体组织新技术、新工艺、新材料。
⑷具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。
⑸参与制定、贯彻项目质量方针和目标,并组织实施质量管理体系。
4。
4.3机电经理的岗位职责
⑴在项目经理领导下,全面组织现场施工活动,合理调配资源。
⑵负责贯彻施工方案的实施要求,负责现场的协调管理工作.
⑶负责项目的安全生产活动,加强对职工的环保意识和教育,负责建立项目的安全环保的管理组织体系。
⑷协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突,使各施工队之间的施工有序合理地进行。
⑸对计划进度、实际进度进行调控,确保项目如期完工,并协调好各项施工工艺的衔接工作.
⑹进行施工现场的标准化管理,确保本工程达到“文明工地"称号。
4.4。
4总经济师的岗位职责
⑴项目总经济师是项目经理经营管理助手,具体抓项目管理中的成本控制,搞好合同、计量、财务管理.对项目的成本和效益负直接责任.
⑵组织对材料、设备供应、设备租赁商的资格预审、招标、签订合同及验工计价.
⑶负责重要合同的起草工作.组织项目内部的合同评审工作。
⑷组织做好项目的成本预测、控制、分析和考核工作,适时提出成本运作纠正措施,确保项目责任成本的完成。
同时抓好项目的变更索赔及验工计价,努力提高项目效益。
4。
4.5各部门职责
⑴技术部职责
技术部的主要职责是负责全项目的技术管理工作,对项目贯标工作进行指导、检查和监督。
技术部的主要工作包括:
①负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施,对工程中各工序进行书面技术交底;
②指导和协助各专业做好施工图深化设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决;
③负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识;
④设备系统的选型优化,专业施工详图的复审与施工协调;
⑤机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理;
⑥对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目经营计划部提供机电安装工程的预算资料;
⑦与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题.
⑧负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。
负责竣工资料的编目、组卷移交工作;
⑨负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。
开展QC小组活动,做好技术总结和统计技术的推广应用;
⑩负责编制项目经理部职工月培训计划.
⑵质量部
①质量部的主要职责是负责项目质量管理工作,主要工作包括:
②组织隐、预检和分项工程验收,对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定;
③负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施;
④负责对进场材料设备的检查、检验工作.
⑶工程部
工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理,主要工作包括:
①与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照工期计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;
②负责对包括各项工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;
③负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;
④掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师;
⑤负责工程保修服务工作。
⑷安全部
安全部的主要职责是负责项目安全管理工作,主要工作包括:
①对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;
②保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。
③督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
⑸物资设备部
物资设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作,主要工作包括:
①负责工程施工所需物资的供应工作,执行《材料管理程序》,按《材料管理程序》分工采购供应工程施工中所需材料,负责按《材料管理程序》对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.
②负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作,并做好记录。
③负责及时收集、整理相关的材质证明文件,并交技术室存档。
④负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理.
⑤建立健全设备的维修保养制度,保证设备的完好率和使用率,提高设备的利率。
⑹财务部
财务部的主要职责是负责项目财务管理,主要工作包括:
①加强会计监督,审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法.
②参与经济合同、协议的评审工作,对付款方式提出建议,对项目财力进行确认;按期核对帐目,核实库存。
③建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,按月编制资金计划,按合同收付工程款.
④编制各种财务报表及核算表,及时向项目经理和公司财务部提供准确的会计资料,为
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