用户增长的AARRR模型.docx

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用户增长的AARRR模型

用户增长的AARRR模型！

　　用户增长本质上是一种精准的、低成本、高效率的营销方式。

——肖恩·埃利斯（SeanEllis

　　一、什么是用户增长

　　近年来，用户增长的话题层出不穷。

受互联网红利退潮影响，越来越多的企业感到获客不易，所以用户增长是确保产品健康发展下去的永恒话题。

但是我们不能单纯地把增长看作是「新用户数量的堆积」，因为这只是数量上去了，但无法为产品产生任何效益，更别提企业获利。

　　所以，「用户的增加」只能算作是用户增长系统中的某一环节，想要让这套系统顺利运转还需要配合其他环节来统筹综效。

　　对于大公司来说，增长不会特别困难，毕竟品牌口碑和市场份额摆在那，随便做一场大型活动，像双十一这样的，分分钟就有成百上千万的用户增量。

最主要的是产品背后有强大的资金支撑，一场福利补贴动辄几个亿，这在以前那是不敢想象的补贴力度。

　　不过随着获客成本的逐年增高，大公司也开始略显吃力了。

　　然而，小公司就没有那么多得天独厚的条件了，它们每天都在温饱线上浮动，时刻都在为用户增长发愁。

因为产品要有用户使用才能产生相应的效益，而用户量越大，能够为企业创造价值的几率就越大。

　　所以对于任何规模的企业来说，用户增长是一个摆在台面上亟需解决的问题。

不过，用户增长并不是想增长就能增长上去的，它是一套涉及产品、运营、市场、技术等多个环节相互配合的复杂系统。

　　所以，为了增长，企业首先得组建一个专业的增长团队来专门负责用户增长工作：

用户增长是一个庞大的工程，它不像本公众号描述的其他方法论或调研活动，可以通过一个人或者是几个人来完成，它需要一整个企业或是专业负责用户增长的团队来负责。

　　其中所牵扯到的职位从负责人到产品再到数据分析，最后还有交互、设计、技术开发、营销和市场等等，可谓是“一条龙”的战略化增长团队。

　　从时间上来看，用户增长是一个长期系统：

它不像项目制，来一个项目就临时组建一个团队，项目完成就解散。

它是一段几年甚至几十年的时间跨度，从这点上来看，它和“民族志”有点类似，只不过目的不同：

　　用户增长注重用户的增加和效益；而民族志则更注重对人群的研究，这些都是一个长期工程。

　　随着用户增长概念的普及，越来越多的企业、团队和个人创造了丰富多彩的增长方法和模型，其中“AARRR用户增长模型”最为热门。

那“AARRR用户增长模型”具体是什么呢？

　　二、AARRR用户增长模型是什么？

　　“AARRR用户增长模型”是由该模型五个环节的首字母缩写组成，即Acquisition（获取）、Activation（激活）、Retention（留存）、Revenue（变现）和Referral（推荐）。

　　1.第一个A是指获取用户

　　营销一款产品的第一步就是获取新用户，这是保证产品能够健康发展的最第一要素，同时也是用户增长的首要条件。

　　2.第二个A是激活活跃

　　就是把被动进入产品的用户转化成活跃用户的一个环节。

据有效数据表明，当新用户进入产品之后的次日活跃开始计算，有相当一部分新用户（80%以上）都不会被再次激活。

　　说白了就是第一环节所获取的用户，在日次只能产生20%的能量，剩余的全都浪费了。

所以激活的目的就是为了提升能量，减少浪费。

　　3.第一个R是提高留存

　　解决这个问题最直观的数据指标就是日留存、周留存等，这些指标可以监控产品的用户留存和流失情况，进而采取相应的手段来激励这些留存和流失用户继续使用产品。

　　4.第二个R是获取收益

　　这是AARRR模型最核心的一环，同时也是产品能够持续发展下去的根本动力。

说白了就是用户为产品产生了效益，这个效益可以是金钱也可以是某种价值，具体要看企业如何界定效益的含义。

　　5.第三个R是推荐传播

　　从推荐到再次获取新用户，产品的发展和用户增长形成了一个完美循环，这是确保产品能够持续发展下去的“头尾衔接”之环。

从实际的数据来看，单程走完这五环，就像是漏斗一样，下一环的数量始终会低于上一环，而越是底层的环价值就越大。

　　那有读者会问了：

“第五环什么价值都没有产生，怎么能算是最大的价值呢？

”这在后文会慢慢解释。

　　三、前期的准备

　　正所谓“磨刀不误砍柴工”，在开展用户增长（MVG）工作前，需要先准备好“四大系统”。

　　MVG释义：

参照MVP，笔者暂且将用户增长定义为MinimumViableGrowth，简称MVG。

至于为什么要叫做“最小可行性增长”，这在后文会详细说明。

　　阿基米德说过“给我一个支点，我可以撬动整个地球”，下面笔者就借助这句话来阐述四大系统：

　　四大系统图解

　　1.第一大系统：

好产品是支点

　　必须要保证产品能够被用户所接受，不仅要接受，还要让用户被产品所“惊艳”到。

这里的“惊艳”和《增长黑客》中描述的“AhaMoment”有点类似，目的是为了要让用户记住和使用，并且长期使用产品的目的。

　　说白了就是产品不仅要为用户解决问题，而且还要超高质量解决问题才可以。

比如当你需要什么东西时，你自己都认为不可能有人会卖，然后淘宝上一搜，“诶，没想到还真有，而且还不贵！

”

　　这样淘宝这款产品就不仅满足了用户购买的需求，并且还高质量满足了用户购买背后“好货不贵”的想法，这才是一个能够让用户“惊艳”到的产品。

　　除此之外，在好产品的基础上还要建立一套可视化的数据监测系统（这是除主产品以外的衍生产品）。

并且要让增长团队中的每个人都看到监测平台上（权限内）有价值的数据指标。

　　毕竟MVG的结果好坏是需要借助实际数据作为支撑和验证的，同时这也是确保MVG能够做到小步快跑，不断迭代的数据根本。

　　2.第二大系统：

明确的指标是杠杆

　　说白了就是和“HEART用户体验模型”一样，要建立一个唯一的、明确的、可衡量、有指向的目标。

可以以企业既定的北极星指标直接作为目标，也可以基于北极星指标去重新定义一个相关的指标作为方向。

　　总之增长指标一定要跟战略性指标结合起来才能奏效。

　　像Facebook的北极星指标就是日活，Line的指标就是用户发送的消息数，发送的消息越多，代表用户越离不开Line。

那同样是做社交的，为什么Line不是日活而是消息数呢？

　　因为Line有可能出现日活很高，但是有大量用户一上线只发一条消息就完事了的情况，这样的现象对于Line团队来说是无法接受的。

所以对于Line这款产品而言消息数反而会比日活更能衡量用户对产品的依赖程度。

　　第一大系统中所建立起来的数据监测系统其实就是为了让MVG的各项数据指标能够始终围绕目标而增长，这样才能确保方向一致。

毫不夸张地说，MVG是一门以大量地收集数据，然后分析数据为基础的模型，所以有明确的指标配合一套可视化的数据监测系统是十分必要的。

　　3.第三大系统：

能力强大且专业的团队，即人

　　其实在增长概念流行起来之前，已经有大量的企业在做这件事情了，只不过那个时候都是按照项目制来进行组织的：

就是临时从各个核心部门召集负责人一起开个会，然后讨论解决方案，回去再落实一下。

最后看到结果是增长的，那就喜大普奔，接着项目解散，团队成员各自散去。

　　而且关于增长它并不是一个短期的目标，而是一个长期的任务。

关于这点笔者在前文就提到了，关于团队的组建规则和重点可回顾前文，此处不再赘述。

　　4.第四大系统：

小步快跑，快速迭代，这是发力方式

　　MVG虽然名称换了，但内涵不变：

目的是为了保证用户增长的有效性和实用性。

增长团队在增长的过程中一定要多加尝试，不断地探索最可行、最高效的增长模式，而不是像设计火箭一样，一条路走到黑。

　　尤其对于小公司来说，更需要不断验证产品的各项特性，这样才能保证不被市场所淘汰。

毕竟互联网的速度太快了，不做到MVG很容易会被甩下高速路。

再所谓“万事俱备只欠东风”，下面就详细拆解一下AARRR这五个环节具体是什么，并且笔者还会配合相应的案例来加深诸位读者对增长模型的理解。

　　四、AARRR

　　1.Acquisition（获取）

　　获取用户简单理解其实就是“新增用户”类的数据指标，可以是注册数也可以是付费数，具体的指标需要根据产品需要而定。

虽然理解起来简单，但具体落实到新增执行上却一点都不简单。

　　获客的本质就是对目标受众进行信息传播的一个过程所引发的结果。

而在执行获客的过程中，首先需要定义三个问题：

　　谁是受众，即产品的目标用户是什么样的人群？

这些目标用户都具备了哪些特点？

这些受众会通过什么渠道得知产品相关信息，也就是说信息传播的渠道有哪些？

需要采用什么样的方式对这些受众进行传播，才能让他们产生兴趣使用或消费产品？

　　下面就针对这三个问题，分点阐述什么是“用户获取”的具体过程。

　　1）第一步：

定义受众

　　根据“用户调研”的相关内容可以对目标用户和预期用户的分析，产品的受众主要可以分为主要用户、次要用户和三级用户三类。

　　如果有条件也有资源的企业建议可以先对用户画像进行绘制，配合相应的用户调研活动，比如用户访谈、问卷调查、焦点小组等活动可以帮助团队准确定义出产品的受众。

　　2）第二步：

确定渠道

　　营销和推广的渠道多种多样，下面列举几个比较好用的推广和营销的渠道，仅供参考：

　　各类渠道枚举

　　广告投放：

这个是最传统也是最常用的推广渠道。

　　在抖音、微博这类流量池比较大的平台上投放广告，能够获取到大量的用户。

再配合平台自身的大数据分析，既可以做到大规模投放，同时还可以做到精确投放，方便又高效。

就是投放的时候要考虑到成本问题。

　　左图微博碧桂园广告，右图抖音KFC广告

　　除了在线上进行广告投放以外，还可以在线下渠道，比如地铁、机场等公共场合投放广告。

　　跨界合作：

比如路虎和国家地理、优衣库和KAWS，尤其是近几年特别火的“故宫联名”，都是通过不同行业的跨界合作来获取新的用户。

　　故宫联名款口红

　　从逻辑上看，不同领域的产品想要通过合作来交换用户难度有点大，毕竟深耕领域不一样。

　　但从用户心理上揣摩，虽然领域不同，但用户始终是人，通过笔者在人人平台上所介绍的“马斯洛需求层次理论”可以略窥一二：

用户的需求有不同层级，但却可以同时存在，因此不同领域的跨界合作或许能带来意外之喜。

　　就像漫威和可口可乐，一个是影视娱乐业，一个是饮料制造（零售）业，两个八竿子打不着的行业就能通过建立某些微妙联系构建起强大的渠道推广通道。

　　漫威和可口可口的跨界合作

　　地推：

是地面推广人员的简称，像路边发传单的、游泳健身了解一下，这些都算是地推形式一种。

　　这种方式依赖于大范围撒网，企图通过广种薄收的方式去碰到潜在客户，因此拒绝率（获客难度）会相当高，毕竟用户不一定提得起兴趣，除非是能力很强的销售。

而想要实现精准地推，就要向饿了么学习，在创业初期就直接进驻高校来进行地推，获客不仅精准而且成本还低。

　　除了基于人来推广的形式之外，还可以在地铁、电梯等公众场合进行推广，这种形式既属于地推也属于广告投放的一种。

　　引流：

就是和某些大平台或大流量主（比如微信的私域流量、B站的up主）的相互合作，互相引导流量。

　　像支付宝、天猫和飞猪都属于阿里旗下产品，那么就可以在支付宝里面进行天猫和飞猪产品的推广，为二者引流，促进消费。

　　说白了就是借着支付宝的平台来打相应产品的广告，获取的客户是支付宝现有的客户。

当然，这个引流肯定不是单向的，支付宝也可以通过某些方式获取到天猫或者飞猪的客户，比如支付的时候要用支付宝，这不就无形中获客+1了嘛。

　　除了企业内部的引流外，还可以通过线下活动对线上产品进行引流。

　　比如某场线下活动，可以通过邀请线下用户加入线上俱乐部。

像线上会员，就是一种打通线下线上的一种引流方式，即“从公域池（全体线下用户）引向私域池（线上产品）”的做法。

　　做私域流量最热门的媒介要数公众号了——“求关注，求订阅”的行为就是从微信这个大流量池（公域流量）引向自身公众号（私域流量）的行为。

　　社交营销：

有个“病毒式获客”的案例——拼多多砍价。

　　拼多多初期就是利用的人与人之间的社交关系，比如李明通过出卖自己的信任来拜托王浩帮自己砍一刀。

这就会像病毒一样，疯狂地在人与人之间传播，直至达成目标。

　　为什么叫病毒式呢？

　　传播速度快，只能在人与人之间传播；病毒讨人厌，以至于最后在微信里面人们都“闻拼夕夕丧胆”。

　　毕竟社交裂变影响的是人与人之间的信任，不帮你砍价又不好意思，砍了吧对我来说又没多大好处（其实有好处，就是不大，这个后文会讲到）。

　　拼多多各种砍价活动

　　这也是为什么微信会封杀诸如此类的营销推广内容（前期封杀拼多多是因为影响了微信社交的初衷，现在被腾讯收购同为腾讯系产品就好很多了）。

而抖音就无法幸免，它属于头条系，微信不可能眼巴巴地看着自己公域流量池里的用户被头条夺走成为头条的流量，所以这不就被“封杀”了嘛。

　　当然，除了拼多多这种“病毒式”营销，还有一些比较温和同时也是力量挺大的社交营销手段。

像分享推荐就是不错的方式。

更多关于分享推荐的内容在本节的“推荐传播”环节会详细说明，此处不作过多赘述。

　　以上多种渠道都可以通过不同的组合来进行推广，也就是说想要做到有效的MVG是可以通过组合各个渠道的特性打出组合拳的。

需要注意的是所投放渠道的成本和性价比问题。

而如何进行成本核算，这就需要借助数据分析了，比如AB测试，后文会补充说明。

　　3）第三步：

营销内容

　　知道了用户是谁，同时渠道也有了，那么剩下的就是内容了。

不同的平台有不同的特性，因此在推广的时候一定要配合合适的内容来做营销。

比如在微博上就可以利用品牌广告进行投放、在抖音上就可以利用故事叙述等方式来获客。

　　总的来说，结合渠道专属用户所关心的内容来“投其所好”，可以更精准地实现获客目的。

　　说到营销，其实它和体验设计还是有点类似的。

营销的特点和目的笼统地讲有三：

产品（或品牌、服务等）要与众不同、要具备极强的辨识度同时还要满足用户需求，即功能完备这三个特点。

　　对比一下设计，不正好对应了差异性、记忆点和满足需求三个方面么？

　　营销和设计之间的一些共性

　　三大方向明确之后，就是执行。

执行的过程略微复杂，本文篇幅有限就不具体说明了，笔者重点讲讲后续的校验和补充内容：

渠道是否优质和结果的好坏我们都是可以通过数据来进行验证的，这就是为什么要事先准备一套数据监测系统的原因。

　　通过这套系统，我们可以利用这些数据合理地分析出不同渠道之间的强弱区别，同时也可以挖掘出各渠道与产品本身的共性有多大，所获用户是否匹配产品等信息。

　　比方说通过AB测试来小范围地测试一下哪个渠道所投放的性价比更高，这样可以为后期节约大量成本。

毕竟资源都是有限的，在考虑获客成本的同时也要考虑到获客的性价比问题。

　　不过有些价值不是即时的，比如品牌这种隐性的价值，它是一种潜移默化的“洗脑”，是一种植入信息。

也许并不能立马产生效益，但是后续当用户因为某些场景触发了这个信息，就会联想到该品牌，此时就会产生相应价值（关于植入品牌的信息可回顾历史文章《透过“定位”看用户体验设计》）。

　　所以，与其将这样的形式看作是即时收益，不如直接当作是在捕获潜在客户。

比方说产品跨界合作的产品并不是我们所需要的目标用户群，但是这也不排除合作产品的现有用户中存在着大量的适合我们产品的潜在用户啊。

　　因此，我们不能单纯地根据数据指标一概而论，毕竟这些潜在的信息是无法衡量的。

而且计算获客成本和性价比的时候，也必须要综合地看待营销传播的效果，不能只看独立面。

　　2.Activation（激活）

　　激活（用户）活跃，简单理解就是“活跃用户”数据指标的概念，当然根据产品目标的不同，对激活用户的定义也就不同。

　　比方说大部分的电商产品都有新手优惠，可以以低价购买到高质量产品，也就是常说的“薅羊毛”。

像这类用户的第一次购买行为就不算是激活用户，毕竟不是自主产生的购买意愿。

　　这种行为或现象不能说是激活用户活跃度，只能算作是“获取用户”环节的一种营销手段——采用低价、打折的“贪便宜心理”来低成本地获客。

　　像下图中的美团，就是采用一种低价方式引导用户开通会员：

只有当用户开通并且消费之后，这个用户才是真正意义上的被激活了（当然，在某些场景下，用户只要购买了会员也可以被判定是激活，这个就需要根据产品需要去界定了）。

　　还有淘宝的88会员，利用积攒淘气值的方式来刺激用户消费的欲望。

毕竟利用会员制度，可以更好地提升用户对产品的粘性和忠诚度。

　　左图美团会员开通页面，右图淘宝88VIP弹窗

　　综合来看，判定用户是否被激活，大部分的产品都是通过判定用户是否产生二次消费行为。

二次消费的购买行为完全发自本身，是被产品价值所吸引，而不是为了薅平台的羊毛。

对于其他产品，比如旅游产品、出行产品又该如何定义呢？

　　这类产品的操作路径一般很长，而且很难给出大额度的羊毛薅，所以只要用户完整且成功地完成了一次核心流程。

比如订机票、订酒店、去旅游、打车成功等等（产生消费），就可以定义成是激活用户。

　　相关的例子不再举例。

总之不同的产品对活跃用户的定义不同，还是需要根据产品本身的特性来界定这个范围。

现在有了明确的边界，那么该如何去激活用户呢？

　　笔者以上述“薅羊毛”和“去旅游”的例子来详细介绍两种不同的激活方案：

　　1）方案一

　　对于薅羊毛的用户而言，被吸引的肯定不是产品本身，而是平台的优惠力度，比如补贴、新手折扣、优惠券等等。

大部分平台都会通过这样的方式来低成本获客。

这是对于初次消费用户而言的。

　　那么对于二次消费用户（即复购用户），他们为什么在没有优惠力度的前提下，还能自主发起消费呢？

　　对比一下二者的区别，无非就是产品本身的内容是否勾起了用户兴趣点，比方说使用价值、展示价值、质感等等。

所以产品本身的价值就成了激活用户的方向之一。

　　继续深挖这个例子：

如果用户在平台上初次（采用优惠形式）购买的是鸡蛋，那么如何激活用户复购的态度和行为呢？

（关于态度引发行为，和行为影响态度可回顾笔者在平台上发布的《心理学角度阐述行为与态度、定性与定量的关系》（点击跳转））

　　此时可以尝试优化供货商渠道，引入高质量的供货商为用户提供高质量、能够得到消费保障的产品：

如果鸡蛋新鲜又好吃，并且比一般市面上同类型的鸡蛋价格低，那么用户就会继续产生“贪便宜”的心理，觉得这家店铺卖的鸡蛋性价比最高，价值远高于价格，就会产生复购行为。

　　如下图，是京东一号会员店通过邀请用户开通会员，然后全年定期免费（贪便宜）寄送安全渠道（品质得到保证）生产的鸡蛋，利用产品价值来获取高品质、有价值用户。

　　当然，除了对供货渠道的把关之外，还可以尝试切入用户体验的角度，设计出能够让用户惊艳到的点。

比如优化评价的展示内容，让更多优质评价被曝光等等，这些都可以算作是用户发现产品核心价值的点。

　　这些点可以让用户深刻地记住惊艳之感，即记忆点和惊喜感。

　　优质的图文评价（买家秀）可以增强用户对产品的信任感，从而刺激用户消费

　　2）方案二

　　关于旅游，肯定是用户产生了需求才会去使用和消费产品，所以“如何激活用户”的问题就要在“使用过程”中去优化了。

　　（也许此时有读者会问了：

“用户凭什么要用你家产品来预定，不能用其他的？

”这就要回到“用户获取”环节了：

是品牌植入还是营销策略，这些都要在获取环节解决。

）

　　如何优化使用过程，那肯定是对用户使用的路径进行优化。

假设此时产品已经具备了大体量的用户规模，那么如何让新获取的用户可以有效被激活呢？

　　这就要借助到精细化设计，即“用户分群，分而治之”的方式：

　　第一步：

先吸引

　　先利用大数据将用户进行分群，建议可以通过“标签化用户画像”来对用户使用产品的情况进行细分：

是新锐白领还是都市银发？

再通利用这些标签向用户推送不同的内容。

标签越精确，就越能够勾起用户的兴趣点，才会有后续查看详情和消费行为的产生；

　　第二步：

再激活

　　预判用户行为，利用用户的操作预期来定义相应的操作步骤。

比方说简化路径，减少漏损：

可以通过观察漏斗或是其他数据来发现用户在操作过程中的数值变化，做到有针对性地优化路径。

这样可以降低用户使用产品的阻力，有效提升用户的满意度，增强用户完成核心路径的任务成功率。

　　说白了“激活活跃”环节，主要还是依赖于产品本身的质量，质量越高，那么激活的难度就越低，反之则越高。

而且激发活跃的过程是一个说长不长，说短也不短的过程，需要相关人员不断地改变和优化其中的内容。

　　这就回到了本文一开始提到的“小步快跑，快速迭代”和“关注数据指标”的前提，只有在过程中及时地发现数据变化，才能在最合适地时机给出最合理的解决方案。

　　3.Retention（留存）

　　“提高留存”环节和“留存率指标”的概念类似。

是指“用户在某个时间段内有重复使用产品并产生相应价值的用户就是留存用户。

”

　　要注意，这里说的是价值！

价值可以是任何形式，不仅限于消费价值。

如果用户打开软件，只产生了查阅信息的行为，那只能算是活跃用户的一份子，并不能算作是留存。

　　比如在天猫上李明产生了浏览行为，浏览了一个月都没有下单支付（产生消费行为），那么这个时候他只能算是活跃用户。

此时产品就要考虑采用适当的形式去刺激李明，让他产生消费的欲望，这样留存才能+1。

　　不过呢，价值并不能单纯地通过金钱来衡量，像新闻类产品，用户的活跃量对于产品而言就是价值体现，还有像微信的消息数也是一种价值体现。

所以关于留存价值还是要结合产品特性辩证地看待和定义。

　　提升留存的方法有很多，而且每款产品的特性和所面临的问题不同，所采用的解决方案也层出不穷。

笔者在这里简单介绍几种比较实用的小方法帮助提升产品留存，仅供参考：

　　1）沉没成本

　　每年双十一各大平台都会提前组织一场节前预热的运营活动。

像2020年的盖楼活动（游戏）就是利用用户（玩家啊）在活动开始之前的“精力付出”作为时间成本，最终转化成消费金来提升大促当天的销量。

　　由于玩家已经付出了这么多时间和精力去参与活动，所以只能继续付出相应的金钱让这些时间“沉没”下来才能变现所付出时间的价值（消费金类似于积分，只能通过某种方式消费这种积分，比如购买产品可以抵扣，这样就可以成功促成第四个环节的“增加收入”）。

　　这不就是一个很好的促进用户产生价值的方法么？

虽然有些讨巧，但也不失是一种提高用户留存的好方法。

　　2）损失厌恶

　　还是双十一的例子。

每年都会推出满减活动，比如满300减40。

而有些时候我们可能是为了凑单而去满足这个金额。

　　比方说买了880元的东西，还差20元就可以再减掉40元，最后我们会寻找有用，但或许现在用不到的东西来凑单，一不小心可能凑的价格是50元。

虽然满足了“900-120”的政策，但是细想一下，我们是不是无形中多掏了10元呢？

　　那为什么还是有这么多用户会为了凑而凑？

甚至多付出一些钱也心甘情愿地付款？

这是因为所买的东西对于用户自己来说是有价值的，这个价值已经超越了这个多出来的10元（满减优惠其实就是优惠券形式，是一种间接的刺激“增加收入”的手段）。

　　类似于损失厌恶的营销手段，还有饥饿营销、限时秒杀都是在营造一种错失良机的氛围，从而引导用户产生“抓紧时间”的错觉。

　　3）从众心理

　　比如一款新产品刚上市会引起市场的轰动效应，然后用户都会纷纷涌入。

　　如果产品有价值，用户就会持续留在产品中，反之如果产品没价值则会流失（具体的价值可回顾《一文读懂“人本主义心理学中洞察人性”的马斯洛需求层级理论》（点击跳转），需求层级越是基础，持久性就越强）。

　　长期来看这是一个治标不治本的方法，但是却可以在短期内激发用户产生留存的法子。

方法有很多，像精细化设计、情感化设计、会员制度、节日活动等等都是提高留存不错的方法。

　　透过本质来讲留存，其实无论怎么玩转营销或提升用户体验，归根到底用户会重复使用产