信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案doc.docx
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信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案doc
2016信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案21
H信息系统项目管理师考前模拟试题及参考答案H
02101、以下哪一项最能表现某个项目的特征:
A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
102、你作为一个H项目经理H要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够
持续几个世纪。
在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:
A.不适合,因为这个项目需要的结果是持续的
B.不适合要建造的产品
C.认为项目H团队H将比本项目要长寿
D.不适合,因为这个项目不是在短期内就可以完成的
103、以下关于项目特征的说法都正确,除了:
A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂
B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征
C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的
D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变
104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:
A、范围规划
B、范围定义
C、范围变更
D、项目计划执行
105、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:
A、由人来作
B、受制于有限的H资源H和时间
C、需要规划、执行和控制
D、都是工作
106、项目管理是一种先进的管理方法,除了:
A、总是涉及具体的产品(服务)
B、是独特的运作方式
C、具有跨职能调配资源的能力
D、划分阶段进行控制
107、项目的一个实例是:
A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程
108、以下关于项目的说法都正确,除了:
A.项目就是为了维持经营,确定一组目标
B.项目发生在组织中的所有层次上
C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动
D.项目可以由一个人组成
109、项目管理中的“三重制约”是,除了:
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
110、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了:
A.知识
B.H风险H
C.技术
D.手段
111、项目阶段是以下哪一项的其中一部分:
A、管理计划。
B、项目生命周期。
C、项目交付成果。
D、项目控制系统。
112、在项目周期的何种阶段结束时,通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
113、有关项目生命周期的说法都正确,除了?
A、项目阶段一般按顺序首尾衔接
B、人力投入水平和费用,开始低,随之增高,最后收尾是又迅速下降
C、项目执行阶段投入人力和费用最高,所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
114、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在:
A、概念阶段。
B、开发阶段。
C、执行阶段。
D、结束阶段。
115、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么?
A、进度计划。
B、技术问题。
C、个性。
D、成本。
116、在何种项目过程组中不确定因素最高?
A、控制。
B、执行。
C、规划。
D、启动。
117、项目生命期和产品生命期的区别是?
A、两者的含义几乎是一致的
B、产品生命期被视为项目生命期的一部分
C、项目生命期被视为产品生命期的一部分
D、两者没有任何关系
118、达到客户满意度关键活动是定义:
A、业务用途。
B、需求。
C、产品的规格。
D、H变更控制H。
119、赞助人为项目提供以下哪一项?
A、合同定义
B、范围
C、资金来源
D、H风险H管理
120、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持,您应:
A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
121、问题登记薄除了用在管理项目H团队H外,还用于:
A.H沟通H规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理
122、利害关系人管理的说法都正确,除了:
A.H项目经理H负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求,需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高
123、有效的利害相关者管理包括以下的全部内容,除了:
A、明确的需求定义。
B、范围H变更控制H。
C、及时的进度报告信息。
D、成本支出报告。
124、移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。
为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:
A.模仿这些信息的内容B.探查并评估这些内容
C.评估这些内容,然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪
125、状态审查会是:
A.项目H团队H管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具
D.H质量控制H的工具
126、H项目经理H可以通过下列方法促进项目H沟通H和团队建设,除了:
A.有一个作战室
B.成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的H会议H
127、沟通模型的四个部分是什么?
A.发送、接受、解码和了解
B.发送者、消息、媒介和接收者
C.沟通者、消息、接收者和解码器
D.沟通、传送、接收和了解
128、在沟通管理中,通过心灵或感官的吸收过程是:
A.接收
B.解码
C.了解
D.理解
129、一个紧密矩阵是:
A.一个平衡矩阵组织
B.所有的项目组成员都集中在一个地方
C.职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和H项目经理H的报告
D.一个强矩阵
130、接收者基于以下所有来过滤消息,除了:
A.文化
B.语意
C.距离
D.知识
131、何时最适合采用德尔菲技术:
A、模拟模型非常复杂。
B、历史数据丰富。
C、算法是试算性的。
D、探索集体知识。
132、某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做H风险H……:
A、识别。
(Identification)
B、缓解。
(Mitigation)
C、模拟。
(Simulation)
D、评估。
(Assessment)
133、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在H风险H识别方面有用?
A、项目批准书。
B、设计规格。
C、项目流程图。
D、工作分解结构。
134、制定风险应对计划是为了:
A、采取措施识别项目风险。
B、制定对付风险事件的策略。
C、制定以前项目风险清单。
D、制定量化项目内风险的衡量H标准H。
135、利用何种方法计算预期货币价值
A.风险事件概率及影响B.契机方法。
C.蒙特卡罗分析。
D.专家判断和分析。
136、风险管理的适当程序包括:
A.识别、量化、制订对策和控制
B.识别、规划、控制和评估
C.要素识别、缓解、管理和对策
D.量化、回避、接受和缓解
137、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是H风险H转移
A.违反合同
B.承担损失
C.利用外部储备
D.向保险公司提出索赔
138、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。
以往的项目在某个现场已经失败。
您最初的行动是:
A、增加应付潜在问题的管理准备金。
B、查明潜在风险及其概率。
C、增加现场的H资源H。
D、调整范围和关闭现场办事处。
139、在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。
通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。
由于计算机延误,H项目经理H应:
A、实行合同罚款。
B、评估延误和确定备选方案。
C、查找替代供应商。
D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
140、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是:
a.为决策者提供图表式的一系列决策选择
b.明确特定变量出现的概率
c.减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响
d.有助于将决策对风险的态度考虑进去
141、一旦签订,合同具有法律约束力,除非一方:
A、不愿实施此项工作。
B、不能为其部分工作提供经费。
C、违反法律。
D、宣布它无效。
142、以下全都是H资源H选择的工具和技巧,除了:
A、加权系统。
B、筛选系统。
C、独立估计。
D、组织政策。
143、作为以下哪项的一部分,进行自制或外包分析:
A、询价。
B、采购规划。
C、竞争投标。
D、H合同管理H。
144、一个成本加成本百分比合同(CPPC)有一个$120000的估计成本,并同意成本的10%作为利润。
项目的实际成本是$130000。
给卖方的总的偿付是多少?
A.$143000
B.$142000
C.$140000
D.$132000
145、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的?
A.固定价格合同给买方提供最高的潜在H风险H
B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险
146、一个成本加奖励费合同(CPIF)具有一个$150000的估计成本、$15000的预定费用和一个80/20的分担比率。
项目的实际成本是$130000。
卖方获得多少利润?
A.$31000
B.$19000
C.$55000
D.$40000
147、一个固定总价加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000,目标利润是$15000,目
标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是80/20。
项目的实际成本是$150000。
卖方获得多少利润?
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
148、一个固定价格加奖励费合同(FPIF)的目标成本是$130000,目标利润是$15000,目标价格是$145000,最高限价是$160000,分担比率是80/20。
项目的实际成本是$100000。
卖方获得多少利润?
A.$10000
B.$15000
C.$21000
D.$5000
149、你来建设污水处理厂,日常规测试显示水中有污染物,但造成了人体得病的可能
性甚小,作为H项目经理H你将:
A、通知公众,进行细致的化验来确定问题的严重程度。
B、不采取任何行动,因为除了对幼儿和长者有此危害以外,致病可能很低。
C、告诉公众没有问题,除了幼儿和长者需把水烧开用。
D、H教育H公众有关污水处理的先进技术,引进的作用和H安全H记录。
150、在某客户的现场进行项目作业之时,您意外发现客户的一些内部信息。
您下一步怎么办?
A.自己要求离开项目的剩余部分工作。
B.将此违约事件通知客户。
C.继续实施项目,将此发现秘而不宣。
D.与您的经理查阅该信息。
151、管理一个项目包括以下内容,除了:
A.识别要求
B.确定清楚而又能实现的目标
C.权衡质量、范围、时间和费用的要求
D.制定符合项目经理期望的计划和说明书
152、以下关于项目管理的说法都正确,除了:
A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,也可能会构成项目H风险H
B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化,其他因素至少有一个会受影响
C.项目经理是负责实现项目目标的个人
D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
153、有效的项目管理要求项目管理H团队H理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、H标准H与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
154、在下列情况下,项目目标得以明确:
A、由最高管理层进行H沟通H
B、由项目团队成员制定和沟通
C、可以量化
D、散发到所有的项目利害关系者
155、有关标准和规章制度的说法都正确,除了:
A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则,并由公认机构批准的文件
C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
D.规章制度是政府机构施加的要求
156、下列有关项目环境的分类都正确,除了:
A.文化与社会环境
B.国际与政治环境
C.自然环境
D.组织内的人际关系环境
157、以下都是处理人际关系的技能,除了:
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